材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料

1、材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料保持"十六字目標 " 力圖完成"雙零"目標恭敬的列位向導： 大家下午好，非常謝謝礦向導供應這次交換進修的珍貴機遇。在 以后全礦高低落實 " 企業(yè)增效、職工增收 "舉止的情勢下，根據(jù)礦黨政 對于資料管控試點工作的對立安排，連系我單元實踐，保持從我做起、 從點滴做起、從當初做起，鞏固樹立 " 省下的便是賺來的 " 的思維；大 家踐行 "省下一分錢、就增一分利 "的理念，自發(fā)地養(yǎng)成節(jié)約勤儉的好 習慣，果斷抵抗浪擲。今朝，工區(qū)各項增效目標穩(wěn)步進步，可控用度 和非生產性支

2、出顯然下降， " 資料管控靠大家、節(jié)支降耗大家抓 "的精 良空氣慢慢構成?，F(xiàn)將我工區(qū)今朝資料管控的工作做法及下一步盤算， 向向導報告請示以下，欠妥的地方，敬請品評教正：皮帶工區(qū)資料管控的整體思緒便是 "十六字目標 "，即： "軌制管人、 流程管事、接納減支、修舊創(chuàng)效 " 。一、軌制管人，便是健全美滿治理軌制，構成靠軌制管人的良性 機制一是確立區(qū)隊資料管控理念：全員樹立 " 省下的便是賺來的 "的思維；大家踐行 "省下一分錢、就增一分利 " 的理念二是明確區(qū)隊資料管控目標：起勁建立節(jié)約型區(qū)隊，打造

3、勤儉降 耗型班組，大家精打細算、算好勤儉賬、效益帳、本錢賬，資料損耗 嚴峻控制在規(guī)劃以內。三是保持資料管控五項準繩：1. 提早預判，依據(jù)生產現(xiàn)場前提及大概產生變遷，提早預判。 2. 目標操縱，以最小的投入，力圖效益最大化。 3. 實時投入，以保證安 全生產運輸為條件，保障生產所需資料的實時投入。4. 非凡看待，因建設辦法及生產現(xiàn)場前提的俄然變遷，充沛思量發(fā)生的非凡資料投入。5. 一支筆具名，所有材料及對象規(guī)劃由區(qū)長具名方能見效。 四是強化資料管控構造向導：成立以區(qū)長任組長，區(qū) 隊班子成員、資料員、各班班長為成員的資料管控向導小組。 五是嚴峻兌現(xiàn)資料審核賞罰：嚴峻施行礦資料治理文件劃定，資 料用

4、度勤儉 50%兌現(xiàn)到單元，此外 50%兌現(xiàn)到個人，由工區(qū)依據(jù)資料治 理進獻巨細肯定職員和獎勵金額。二、流程管事，便是增強資料全過程管控，抓好各個環(huán)節(jié)的靜態(tài) 跟蹤治理在資料規(guī)劃環(huán)節(jié)，以礦下達的目標為管控目標，連系上月?lián)p耗與 本月實踐，正當編排資料估算，向導小組會審，區(qū)長把關，確保吻合 實踐，目標可控。在資料入庫環(huán)節(jié)，嚴峻施行聯(lián)結驗收入庫軌制，資料員、工區(qū)治 理職員聯(lián)結加入驗收，確保資料證件齊備、品質及格、數(shù)量正確。在資料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了殘缺的資料發(fā)放軌制，堆棧資料員 要嚴峻施行發(fā)料軌制請求，嚴禁違規(guī)發(fā)料，確保資料有序發(fā)放、正當 應用。在現(xiàn)場治理環(huán)節(jié)，從庫房和現(xiàn)場兩個方面，不息晉升資料治理標

5、準化程度。庫房治理分類建帳，入庫、出庫、滾存、日清月結，資料、 配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四符合。實施定額貯備軌制，既保障生產用料，又不造成積存浪擲。創(chuàng)建 并施行區(qū)隊不定期庫房巡視軌制，發(fā)明題目追查義務，實時處置?，F(xiàn)場治理保持義務到人，檢驗班班長擔任，集合治理，帳卡物符 合。并依據(jù)需求舉行覆蓋、墊底、封堵、防水、防潮處置，確保物質 寄放切當，根絕毀壞、閑置、浪擲。在月度闡發(fā)環(huán)節(jié)，從月度節(jié)超、班組損耗等方面，會審闡發(fā)，查 找節(jié)超緣故原由，研討制訂針對性步伐，嚴峻兌現(xiàn)賞罰。三、接納減支，便是加大井高低廢舊物質接納復用力度，縮小月 度資料規(guī)劃開銷一是區(qū)隊上井物質專人擔任，電機建設、皮帶機配件需上

6、井的由 單元派專人擔任盤點，并交與資料員驗收，最大限度縮小可復用物質 進廢鐵堆。二是果斷執(zhí)行好交舊領新制度，各班組對部份公用或特殊性資料 嚴峻根據(jù)交舊領新制度施行，根絕對象重復發(fā)放、不到期發(fā)放征象。三是加大物質接納復用力度，在 126 綜采工作面回撤過程當中， 轉運投入到 705 和北七皮帶運輸線中應用的接納物質約莫 10 萬元擺布， 節(jié)省了區(qū)隊的新材料損耗。截止 4 月尾，在廢鐵堆接納 H 架、架桿、 托輥等 100 多個，投入改換井下毀壞的部件，接納復用產值約莫 2 萬 元。四、修舊創(chuàng)效，便是晉升職工革新立異認識，克己加工創(chuàng)效一是工區(qū)創(chuàng)建修復物質品質追究制，在品質保證期內因品質題目 對生產

7、體系造成影響的，由修復職員負擔相干義務，關于修復品質高、 技術性強的高科技建設及機器，賦予修復職員必定的獎勵。二是激起職工立異認識，鼎力大舉舉行小改小革，截止今朝，在 廢鐵堆里接納應用廢舊皮帶機架、機尾，革新加工成 5 套及格的皮帶 機頭護罩和機尾架，當今都在正產應用；自行加工北七皮帶機道兩個 水倉無人值守、主動抽水裝配，投入應用運轉失常；克己加工種種機 頭、機架小型配件，如急停維護架等，美滿皮帶機維護裝配，克己加 工了張緊力降低維護、機器防跑偏裝配等。以上幾個項目，假如置辦 新物質，所需用度大約為 30 萬元擺布。五、下一步盤算" 降本增效、職工增收 " ，不是臨時的，而

8、是永恒的主題。今朝，皮帶工區(qū)還存在勤儉認識沒有遍及到每一個人，流程管控還不到位， 修舊利廢技藝不強等缺乏的地方，下半年的資料流程管控工作依然任 重道遠，皮帶工區(qū)班子鄙人半年規(guī)劃做到 " 三個 20" ，即：資料損耗目 標收縮付出 20%，接納復用物質 20 萬，修舊利廢、加工配件產值 20萬 采用的首要步伐以下：一是保持宣揚教導和 "十六字目標 " 不動搖，工區(qū)全部職員安身崗 位，從本身做起，勤儉一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件 配件，連續(xù)充沛應用職工班前會時候，鼎力大舉宣揚節(jié)能降耗的目標 和意思，加強職工節(jié)約認識、危機認識和大局義務認識，鼓動勉

9、勵職 工爭做節(jié)能前鋒。二是優(yōu)化運輸代替環(huán)節(jié)，在嚴峻根據(jù)品質標準化生產功課的前提 下，正當部署生產使命，優(yōu)化運輸代替環(huán)節(jié)，正當操縱無效開機時候， 根絕皮帶空運行。三是加大修舊利廢力度，持之以恒的保持 " 向廢鐵堆里要效益 " ， 保持" 能培修的不加工、能加工的不過買、能克己的不置辦" 準繩，最大限度地完成修舊利廢，克己加工種種急需的配件，確保安全生產。 近期 705 皮帶運輸巷面對回撤，把能重復應用的按配件品種接納修復 頤養(yǎng)寄放，以利于 213 皮帶運輸巷運行時應用與培修。果斷不克不及 丟掉一個實用的配件。今朝，皮帶工區(qū)在資料治理和節(jié)支降耗方面，盡管取得了一點微不足道的問題，但間隔礦向導的請求另有很大差距，經由過程進修觀 賞兄弟單元的現(xiàn)場治理教訓，感慨頗深，受害良多，在往后的工作中， 更要虛心向資料管控好的兄弟單元進修，保持從我做起，把" 企業(yè)增