材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料

1、材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料保持"十六字目標(biāo) " 力圖完成"雙零"目標(biāo)恭敬的列位向?qū)В?大家下午好，非常謝謝礦向?qū)Ч?yīng)這次交換進(jìn)修的珍貴機(jī)遇。在 以后全礦高低落實(shí) " 企業(yè)增效、職工增收 "舉止的情勢(shì)下，根據(jù)礦黨政 對(duì)于資料管控試點(diǎn)工作的對(duì)立安排，連系我單元實(shí)踐，保持從我做起、 從點(diǎn)滴做起、從當(dāng)初做起，鞏固樹立 " 省下的便是賺來的 " 的思維；大 家踐行 "省下一分錢、就增一分利 "的理念，自發(fā)地養(yǎng)成節(jié)約勤儉的好 習(xí)慣，果斷抵抗浪擲。今朝，工區(qū)各項(xiàng)增效目標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)步，可控用度 和非生產(chǎn)性支

2、出顯然下降， " 資料管控靠大家、節(jié)支降耗大家抓 "的精 良空氣慢慢構(gòu)成?，F(xiàn)將我工區(qū)今朝資料管控的工作做法及下一步盤算， 向向?qū)?bào)告請(qǐng)示以下，欠妥的地方，敬請(qǐng)品評(píng)教正：皮帶工區(qū)資料管控的整體思緒便是 "十六字目標(biāo) "，即： "軌制管人、 流程管事、接納減支、修舊創(chuàng)效 " 。一、軌制管人，便是健全美滿治理軌制，構(gòu)成靠軌制管人的良性 機(jī)制一是確立區(qū)隊(duì)資料管控理念：全員樹立 " 省下的便是賺來的 "的思維；大家踐行 "省下一分錢、就增一分利 " 的理念二是明確區(qū)隊(duì)資料管控目標(biāo)：起勁建立節(jié)約型區(qū)隊(duì)，打造

3、勤儉降 耗型班組，大家精打細(xì)算、算好勤儉賬、效益帳、本錢賬，資料損耗 嚴(yán)峻控制在規(guī)劃以內(nèi)。三是保持資料管控五項(xiàng)準(zhǔn)繩：1. 提早預(yù)判，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前提及大概產(chǎn)生變遷，提早預(yù)判。 2. 目標(biāo)操縱，以最小的投入，力圖效益最大化。 3. 實(shí)時(shí)投入，以保證安 全生產(chǎn)運(yùn)輸為條件，保障生產(chǎn)所需資料的實(shí)時(shí)投入。4. 非凡看待，因建設(shè)辦法及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前提的俄然變遷，充沛思量發(fā)生的非凡資料投入。5. 一支筆具名，所有材料及對(duì)象規(guī)劃由區(qū)長(zhǎng)具名方能見效。 四是強(qiáng)化資料管控構(gòu)造向?qū)В撼闪⒁詤^(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū) 隊(duì)班子成員、資料員、各班班長(zhǎng)為成員的資料管控向?qū)〗M。 五是嚴(yán)峻兌現(xiàn)資料審核賞罰：嚴(yán)峻施行礦資料治理文件劃定，資 料用

4、度勤儉 50%兌現(xiàn)到單元，此外 50%兌現(xiàn)到個(gè)人，由工區(qū)依據(jù)資料治 理進(jìn)獻(xiàn)巨細(xì)肯定職員和獎(jiǎng)勵(lì)金額。二、流程管事，便是增強(qiáng)資料全過程管控，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的靜態(tài) 跟蹤治理在資料規(guī)劃環(huán)節(jié)，以礦下達(dá)的目標(biāo)為管控目標(biāo)，連系上月?lián)p耗與 本月實(shí)踐，正當(dāng)編排資料估算，向?qū)〗M會(huì)審，區(qū)長(zhǎng)把關(guān)，確保吻合 實(shí)踐，目標(biāo)可控。在資料入庫(kù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)峻施行聯(lián)結(jié)驗(yàn)收入庫(kù)軌制，資料員、工區(qū)治 理職員聯(lián)結(jié)加入驗(yàn)收，確保資料證件齊備、品質(zhì)及格、數(shù)量正確。在資料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了殘缺的資料發(fā)放軌制，堆棧資料員 要嚴(yán)峻施行發(fā)料軌制請(qǐng)求，嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)料，確保資料有序發(fā)放、正當(dāng) 應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)治理環(huán)節(jié)，從庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面，不息晉升資料治理標(biāo)

5、準(zhǔn)化程度。庫(kù)房治理分類建帳，入庫(kù)、出庫(kù)、滾存、日清月結(jié)，資料、 配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四符合。實(shí)施定額貯備軌制，既保障生產(chǎn)用料，又不造成積存浪擲。創(chuàng)建 并施行區(qū)隊(duì)不定期庫(kù)房巡視軌制，發(fā)明題目追查義務(wù)，實(shí)時(shí)處置?，F(xiàn)場(chǎng)治理保持義務(wù)到人，檢驗(yàn)班班長(zhǎng)擔(dān)任，集合治理，帳卡物符 合。并依據(jù)需求舉行覆蓋、墊底、封堵、防水、防潮處置，確保物質(zhì) 寄放切當(dāng)，根絕毀壞、閑置、浪擲。在月度闡發(fā)環(huán)節(jié)，從月度節(jié)超、班組損耗等方面，會(huì)審闡發(fā)，查 找節(jié)超緣故原由，研討制訂針對(duì)性步伐，嚴(yán)峻兌現(xiàn)賞罰。三、接納減支，便是加大井高低廢舊物質(zhì)接納復(fù)用力度，縮小月 度資料規(guī)劃開銷一是區(qū)隊(duì)上井物質(zhì)專人擔(dān)任，電機(jī)建設(shè)、皮帶機(jī)配件需上

6、井的由 單元派專人擔(dān)任盤點(diǎn)，并交與資料員驗(yàn)收，最大限度縮小可復(fù)用物質(zhì) 進(jìn)廢鐵堆。二是果斷執(zhí)行好交舊領(lǐng)新制度，各班組對(duì)部份公用或特殊性資料 嚴(yán)峻根據(jù)交舊領(lǐng)新制度施行，根絕對(duì)象重復(fù)發(fā)放、不到期發(fā)放征象。三是加大物質(zhì)接納復(fù)用力度，在 126 綜采工作面回撤過程當(dāng)中， 轉(zhuǎn)運(yùn)投入到 705 和北七皮帶運(yùn)輸線中應(yīng)用的接納物質(zhì)約莫 10 萬元擺布， 節(jié)省了區(qū)隊(duì)的新材料損耗。截止 4 月尾，在廢鐵堆接納 H 架、架桿、 托輥等 100 多個(gè)，投入改換井下毀壞的部件，接納復(fù)用產(chǎn)值約莫 2 萬 元。四、修舊創(chuàng)效，便是晉升職工革新立異認(rèn)識(shí)，克己加工創(chuàng)效一是工區(qū)創(chuàng)建修復(fù)物質(zhì)品質(zhì)追究制，在品質(zhì)保證期內(nèi)因品質(zhì)題目 對(duì)生產(chǎn)

7、體系造成影響的，由修復(fù)職員負(fù)擔(dān)相干義務(wù)，關(guān)于修復(fù)品質(zhì)高、 技術(shù)性強(qiáng)的高科技建設(shè)及機(jī)器，賦予修復(fù)職員必定的獎(jiǎng)勵(lì)。二是激起職工立異認(rèn)識(shí)，鼎力大舉舉行小改小革，截止今朝，在 廢鐵堆里接納應(yīng)用廢舊皮帶機(jī)架、機(jī)尾，革新加工成 5 套及格的皮帶 機(jī)頭護(hù)罩和機(jī)尾架，當(dāng)今都在正產(chǎn)應(yīng)用；自行加工北七皮帶機(jī)道兩個(gè) 水倉(cāng)無人值守、主動(dòng)抽水裝配，投入應(yīng)用運(yùn)轉(zhuǎn)失常；克己加工種種機(jī) 頭、機(jī)架小型配件，如急停維護(hù)架等，美滿皮帶機(jī)維護(hù)裝配，克己加 工了張緊力降低維護(hù)、機(jī)器防跑偏裝配等。以上幾個(gè)項(xiàng)目，假如置辦 新物質(zhì)，所需用度大約為 30 萬元擺布。五、下一步盤算" 降本增效、職工增收 " ，不是臨時(shí)的，而

8、是永恒的主題。今朝，皮帶工區(qū)還存在勤儉認(rèn)識(shí)沒有遍及到每一個(gè)人，流程管控還不到位， 修舊利廢技藝不強(qiáng)等缺乏的地方，下半年的資料流程管控工作依然任 重道遠(yuǎn)，皮帶工區(qū)班子鄙人半年規(guī)劃做到 " 三個(gè) 20" ，即：資料損耗目 標(biāo)收縮付出 20%，接納復(fù)用物質(zhì) 20 萬，修舊利廢、加工配件產(chǎn)值 20萬 采用的首要步伐以下：一是保持宣揚(yáng)教導(dǎo)和 "十六字目標(biāo) " 不動(dòng)搖，工區(qū)全部職員安身崗 位，從本身做起，勤儉一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件 配件，連續(xù)充沛應(yīng)用職工班前會(huì)時(shí)候，鼎力大舉宣揚(yáng)節(jié)能降耗的目標(biāo) 和意思，加強(qiáng)職工節(jié)約認(rèn)識(shí)、危機(jī)認(rèn)識(shí)和大局義務(wù)認(rèn)識(shí)，鼓動(dòng)勉

9、勵(lì)職 工爭(zhēng)做節(jié)能前鋒。二是優(yōu)化運(yùn)輸代替環(huán)節(jié)，在嚴(yán)峻根據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)功課的前提 下，正當(dāng)部署生產(chǎn)使命，優(yōu)化運(yùn)輸代替環(huán)節(jié)，正當(dāng)操縱無效開機(jī)時(shí)候， 根絕皮帶空運(yùn)行。三是加大修舊利廢力度，持之以恒的保持 " 向廢鐵堆里要效益 " ， 保持" 能培修的不加工、能加工的不過買、能克己的不置辦" 準(zhǔn)繩，最大限度地完成修舊利廢，克己加工種種急需的配件，確保安全生產(chǎn)。 近期 705 皮帶運(yùn)輸巷面對(duì)回撤，把能重復(fù)應(yīng)用的按配件品種接納修復(fù) 頤養(yǎng)寄放，以利于 213 皮帶運(yùn)輸巷運(yùn)行時(shí)應(yīng)用與培修。果斷不克不及 丟掉一個(gè)實(shí)用的配件。今朝，皮帶工區(qū)在資料治理和節(jié)支降耗方面，盡管取得了一點(diǎn)微不足道的問題，但間隔礦向?qū)У恼?qǐng)求另有很大差距，經(jīng)由過程進(jìn)修觀 賞兄弟單元的現(xiàn)場(chǎng)治理教訓(xùn)，感慨頗深，受害良多，在往后的工作中， 更要虛心向資料管控好的兄弟單元進(jìn)修，保持從我做起，把" 企業(yè)增