醫(yī)院臨床路徑管理工作考察匯報3篇

1、醫(yī)院臨床路徑管理工作考察匯報3篇 醫(yī)院臨床路徑管理工作考察匯報第1篇 一、基本情況 2010年3月2日至3月5日，我院黨委書記*率團前往浙江省*市立醫(yī)院和*醫(yī)院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副書記、副院長*、醫(yī)務(wù)處、門診部、信息中心負責同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業(yè)9個科室的負責人共13人。 臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的核心工作之一，我院被衛(wèi)生部確定為全國73家臨床路徑管理試點醫(yī)院之一，即是我院難得的發(fā)展機遇，又是對我院管理的挑戰(zhàn)。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標準，積極推進此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫(yī)院，是時刻縈繞在我院領(lǐng)導(dǎo)和試點科室負責人腦海中的問題

2、。為學(xué)習(xí)先進臨床路徑管理經(jīng)驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了*醫(yī)院臨海院區(qū)的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關(guān)科室負責人在其會議室熱情接待了我們，詳細闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經(jīng)驗及教訓(xùn)，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經(jīng)驗，取得了應(yīng)有的成效。 同時，*醫(yī)院和*市立醫(yī)院與我院領(lǐng)導(dǎo)還分別對公立醫(yī)院改革、醫(yī)院文化建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)、人才隊伍培養(yǎng)、干部管理體制機制創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人事制度改革、質(zhì)量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強

3、院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。 二、主要體會與啟示 （一）臨床路徑管理卓有成效。 1、起步艱難。 浙江省*醫(yī)院位于國家歷史文化名城*臨海，是*市目前唯一一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的三級甲等綜合性醫(yī)院，其前身是1901年英國傳教士創(chuàng)建的恩澤醫(yī)局，現(xiàn)為*恩澤醫(yī)療中心（集團）重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次141.9萬、出院人次5.9萬，是溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、美國芝加哥醫(yī)學(xué)院及瑞典歌德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院友好醫(yī)院。我們考察的臨海院區(qū)，自2003年初開始探索臨床路徑管理工作，當年成立組織機構(gòu)，進行全院培訓(xùn)和有關(guān)試點工作，2005年全院

4、正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫(yī)護及管理技術(shù)人員的通力合作、持續(xù)改進和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的深入開展，各方面人員的協(xié)調(diào)推進，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關(guān)經(jīng)驗較多的醫(yī)院之一。 2、以實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制標準化為目的。 交流學(xué)習(xí)中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預(yù)，達到減少質(zhì)量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。 3、臨床路徑信息化管理。 目前，該院臨床路徑管理工

5、作已經(jīng)全面實現(xiàn)信息化，任何經(jīng)評估進入臨床路徑管理的病種可以隨時進入，臨床路徑管理界面與醫(yī)囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫(yī)囑與診療活動2項是臨床科室經(jīng)過反復(fù)論證和文獻檢索預(yù)先制訂的路徑標準，該路徑標準中的項目又分為強制執(zhí)行與彈性執(zhí)行項目，分別使用不同的字體顏色標示，強制執(zhí)行者必須執(zhí)行才允許進入下一步診療活動，彈性執(zhí)行者則不必。醫(yī)院職能部門根據(jù)控制目的可對強制執(zhí)行項目進行調(diào)整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調(diào)整預(yù)定的路徑標準。 4、關(guān)于路徑設(shè)計。 對于臨床路徑的學(xué)習(xí)，*醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院自己的發(fā)展制定出一系列標準。大多以數(shù)據(jù)表格形式體現(xiàn)，表格嵌入每個醫(yī)生的工作站，與醫(yī)囑和病例管理

6、有機結(jié)合。我們參觀了醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理中心，聽取了臨床路徑設(shè)計者的設(shè)計心得并進行交流。路徑的設(shè)計是關(guān)鍵，初步設(shè)計需要臨床醫(yī)師和計算機設(shè)計人員共同完成，初步的設(shè)計方案需要不斷測試驗證和反饋修改完善。完善的臨床路徑通過設(shè)立并制定針對某個可預(yù)測治療結(jié)果病人群體或某項臨床癥狀的特殊的文件教育方案患者調(diào)查焦點問題探討?yīng)毩⒂^察標準化規(guī)范等，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療執(zhí)行效率，降低成本，提高質(zhì)量。 5、臨床路徑管理效果。 他們談到，自從實施了臨床路徑管理工作，大部分病種的平均住院日和住院費用顯著降低，患者滿意度明顯提高，病種臨床路徑管理的標準化日益成熟，質(zhì)量和臨床診治過程的波動性逐漸減少，持續(xù)改進計劃得到落實和提高

7、，取得的成效比較明顯。 （二）厚重的醫(yī)院文化和人文精神。 在*臨海醫(yī)院，我們認真聽取了院領(lǐng)導(dǎo)的介紹，了解了醫(yī)院百年發(fā)展史，切身感受到醫(yī)院濃厚的文化建設(shè)氛圍。百年的醫(yī)院發(fā)展史為醫(yī)院積累了豐厚的文化底蘊，為醫(yī)院的文化的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。文化建設(shè)給我們印象最深，醫(yī)院有明確的價值觀，把病人的利益放在首位，用質(zhì)量去捍衛(wèi)，崇尚科學(xué)和學(xué)習(xí)，強調(diào)團隊精神，誠信為基，坦誠共贏。對于"服務(wù)"的理解是全方位的，比如：醫(yī)院所做的一切都是為病人服務(wù)的，管理人員是為員工服務(wù)的，臨床一線是直接為病人服務(wù)的，行政后勤部門是間接為病人服務(wù)的等等。這些都是對"服務(wù)"一詞內(nèi)涵的詮釋和發(fā)展。在以

8、人為本的理念上，明確提出醫(yī)院的首要也是最重要的財富是人，是懂技術(shù)精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，是會經(jīng)營擅于管理的專業(yè)人才。效益由全體員工創(chuàng)造，并用財富物質(zhì)精神文化和環(huán)境回報員工。在醫(yī)院管理方面，公平公正公開的原則得到充分體現(xiàn)，全體員工無論其職位高低，在精神人格和基本權(quán)益上都是絕對平等的。醫(yī)院給每一個員工提供公平的成長機會和有利于實現(xiàn)工作目標的外在條件。醫(yī)院每年評選十大滿意事件和十大不滿意事件，并對不滿意事件跟蹤調(diào)查改進。對于醫(yī)院重大政策制度的制定，充分征求意見和協(xié)商，不流于形式。提出"抑僥幸，明褒貶"，提高制度與執(zhí)行的透明度。這些文化理念非常值得我們認真思考和學(xué)習(xí)。其中的價值理念要貫

9、徹在工作實踐中并加以堅持。 臨海區(qū)位于歷史古城內(nèi)，因古城的文化古跡保護需要，醫(yī)院周圍環(huán)境紛雜擁擠，但醫(yī)院內(nèi)則井然有序。從醫(yī)院的服務(wù)流程安排到病房設(shè)計，從走廊衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生到電梯的設(shè)計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業(yè)余活動室的布置和管理，每個細節(jié)都滲透著以人為本的管理，有序高效的管理理念。 （三）敢為人先的創(chuàng)新氣魄。 在*市立醫(yī)院考察時，王院長饒有興趣地介紹醫(yī)院的工作情況，提到醫(yī)院更新理念、解放思想，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，先后成立了三個公司，醫(yī)療、醫(yī)藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成通過公司形式重新合法化，圍繞醫(yī)療服務(wù)的各種邊緣服務(wù)統(tǒng)統(tǒng)納入醫(yī)院的統(tǒng)一規(guī)劃。提升了醫(yī)院形象，提高了醫(yī)院收入

10、。當然，這些做法現(xiàn)在已經(jīng)有了法規(guī)限制，但是在初期探索階段沒有有關(guān)規(guī)定的限制，就是現(xiàn)在他們還在正常運行狀態(tài)。 （四）大膽的行政管理機制改革。 2家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)均提到其超前的行政體制機制改革，將過去的院領(lǐng)導(dǎo)職能條狀管理改為現(xiàn)在的部門分類塊狀管理模式。克服了過去條條分割造成的責任不清，推諉拖延現(xiàn)象，是行政體制改革中的創(chuàng)新。例如，*市立醫(yī)院分為6個片區(qū)，及內(nèi)外科各2個，另外還有醫(yī)技片區(qū)和眼科醫(yī)院，各有一位副院長分管其所有事務(wù)。 （五）醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。 *醫(yī)院非常重視醫(yī)院管理工作，其醫(yī)務(wù)部門人員幾十人，真正能實現(xiàn)管理的精細化。該院院領(lǐng)導(dǎo)介紹時說：如果人員不夠，只能應(yīng)付敷衍，不能實現(xiàn)精細化管理。醫(yī)院已從粗

11、放型的管理模式向精細化管理轉(zhuǎn)變，實際上是領(lǐng)導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院不可能無限制的擴張床位，而是怎樣高效，有序的運轉(zhuǎn)。這里包含制度建設(shè)與執(zhí)行，成本與效益的精細核算，職工福祉與醫(yī)院文化建設(shè)。實際上是一次醫(yī)院脫胎換骨的蛻變。陣痛、利益的重新分配必然對一些人產(chǎn)生深遠的影響，這也是最大的困難之一。但是，每一家醫(yī)院必須重新審視規(guī)模與效益的關(guān)系，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張的關(guān)系，努力挖潛增效，積極進行成本控制。 （六）打造穩(wěn)固的區(qū)域醫(yī)療聯(lián)盟和集團。 *醫(yī)院分為臨海院區(qū)和路橋院區(qū)2部分，同時又是*恩澤醫(yī)療中心（集團）的重要組成部分。*恩澤醫(yī)療中心（集團）是一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的綜合性醫(yī)療集團。中心下設(shè)浙江省*

12、醫(yī)院、*醫(yī)院路橋院區(qū)、*市中心醫(yī)院、恩澤婦產(chǎn)醫(yī)院、恩澤醫(yī)院（籌建中）等五家公立性醫(yī)院（事業(yè)單位）。中心（集團）現(xiàn)開放床位數(shù)3000張，職工總?cè)藬?shù)4700余人。他們提出了"手拉手，一起向前走"的集團合作承諾。 三、我們工作中存在問題及需要改進的地方 1、臨床路徑的制定與實施是醫(yī)院發(fā)展與轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路之一。臨床路徑的優(yōu)化的目的應(yīng)該是提高控制醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，從而降低醫(yī)療服用。美國實行這一制度的動力源于商業(yè)保險的定額支付制度。醫(yī)生必須縮短病人的住院時間，縮減一切不必要的醫(yī)療支出，從而使自己的利益最大化。我們的動力來源是什么?在病人有限的情況下，減少病人的支出？加快周轉(zhuǎn)？提高

13、醫(yī)療質(zhì)量？節(jié)約醫(yī)療成本？這是我們必須回答的問題。 2、臨床路徑的制定：應(yīng)該按照*醫(yī)院的模式進行。以質(zhì)量控制為目的，按照提前介入，全過程控制，事后評估的原則。我們已經(jīng)具備這樣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。而不是表單式，單純事后評估的模式，這樣只能增加工作量而不能提高工作質(zhì)量。 3、臨床路徑應(yīng)該是簡單明了而不是復(fù)雜難以操作。只有這樣才能讓醫(yī)生喜歡使用。這些工作需要軟件設(shè)計改進。應(yīng)該學(xué)習(xí)*醫(yī)院的經(jīng)驗，讓臨床醫(yī)生提出要求，讓軟件工程師設(shè)計軟件，這也是這次臨床路徑是否成功的關(guān)鍵。 4、在建設(shè)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化的今天，醫(yī)院必須舍得投入。軟件工程師必須要經(jīng)常和臨床醫(yī)生在一起討論問題，互相學(xué)習(xí)。醫(yī)院可以制定學(xué)習(xí)制度，就像周會一樣，討論

14、臨床需求與計算機解決方案?？剖液歪t(yī)生有臨床任務(wù)，軟件工程師為何只是電腦維修師？ 四、積極推進我院臨床路徑管理工作 隨團各科室負責人紛紛表示，通過本次考察活動，開闊了視野，增長了見識，深化了對開展臨床路徑管理試點工作重要性的認識，學(xué)習(xí)到我院開展臨床路徑管理試點工作必要的知識，令自己思路更清晰，目標更明確，方法更科學(xué)，過程更優(yōu)化，工作更務(wù)實。在之前我院進行了臨床路徑管理試點工作動員會和培訓(xùn)會之后，我院臨床路徑管理試點工作已經(jīng)進入第二個階段，即組織策劃階段，本次考察結(jié)束后，各試點科室負責人均表示，不等不靠，立即行動，嚴格按照我院試點方案的要求，積極進行全科工作部署，認真進行文獻檢索和近3年來試點病例

15、回顧分析，著手制訂相關(guān)文本文件，穩(wěn)步推進我院臨床路徑管理試點工作。 公務(wù)員之家 李玉明提到，結(jié)合我院工作，細查我們平時開展的醫(yī)療工作，雖然沒有提說"臨床路徑"，但是我們的病人從入院到出院無不遵循著一條無形的線路即"入院-檢查-討論-手術(shù)-術(shù)后處理-出院"在運行，由此保證我們的醫(yī)療質(zhì)量，提升了我們醫(yī)院的聲望，樹立了我院在魯北地區(qū)的領(lǐng)頭羊的地位。因此，臨床路徑之說是一種新的提法，我們對此并不陌生。它使我們的臨床工作進一步細化，使我們將暗路變明徑，使我們臨床醫(yī)生工作線路更清楚、目標更明確。因此我認為我們有信心、有能力、有必要把臨床路徑做好、做實。 *在考察總結(jié)

16、會上指出，臨床路徑管理試點工作是我院2010年的中心工作，對醫(yī)院來說意義深遠，我們已經(jīng)下定決心在將來的一段時期內(nèi)，堅定不移的把此項工作做好。同時要求試點科室負責人充分發(fā)揮自身積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作熱情，結(jié)合本科室實際情況，馬上著手進行科室臨床路徑管理推進工作，科主任必須認真琢磨，親自動手，不等不靠，不照搬照抄，要結(jié)合自己的服務(wù)對象，做出自己的臨床路徑，把此項工作作為頭等大事來抓，并提出擬于內(nèi)部開展臨床路徑管理工作競賽活動，形成激勵機制和長效機制。 醫(yī)院臨床路徑管理工作考察匯報第2篇 2019年我院按照(二級甲等中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院評審標準實施細則及省、市、縣對臨床路徑管理工作的具體要求,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)

17、高度重視,不斷規(guī)范臨床路徑管理工作，在各相關(guān)科室的共同努力下,我院5個臨床科室中,計劃開展78個病種,實際累計運行30個病種,截止10月中旬，全院列入臨床路徑管理病種患者數(shù)1217人,進入路徑951人，入徑率77.1% ,完成路徑938人,完成率98.61% ,接近市衛(wèi)健委關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(實施臨床路徑病種數(shù)不低于18個/院,入徑率85%以上，完成率70%)。在這一年中取得了一些成績和經(jīng)驗,也存在許多不足的地方。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下: 一.工作開展情況及取得的成績 (一)進一步完善管理組織，落實責任，不斷加強臨床路徑管理工作。為使該項工作有序持續(xù)開展,我們按照衛(wèi)計委臨床路徑管

18、理指導(dǎo)原則的要求,安裝電子版臨床路徑管理程序，醫(yī)院組建"臨床路徑管理委員會"，各科室組建"臨床路徑領(lǐng)導(dǎo)小組"，同時細化職責,落實責任,使此項管理工作從院方到科室組織健全、人員到位、職責明確,為順利開展今年臨床路徑管理工作奠定了基礎(chǔ)。 (二)調(diào)整和細化管理內(nèi)容，使臨床路徑管理工作更加規(guī)范。增加了"入組登記本"、 表格中細化各項指標，如入院時間，病種，合并癥，出院時間，中途退出需要填寫退出原因及上報醫(yī)務(wù)科批準等等，并嚴格要求科室認真執(zhí)行。 (三)不斷加強臨床路徑監(jiān)管力度，使管理逐步規(guī)范化。今年以來，除日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)管外，定期和不定期到臨

19、床科室進行督導(dǎo),了解運行過程中存在的實際問題，特別是新的管理程序和內(nèi)容的運行，工作量較大,對于每月的數(shù)據(jù)匯總填報和工作工作中存在的問題進行探討，逐步規(guī)范全院臨床路徑管理工作。今年以來,科室對臨床路徑病例管理質(zhì)量和管理細節(jié)上有了較大提高。 (四)加大對臨床路徑病種的篩選，增加入徑人數(shù)。各科室根據(jù)自身常見病 、多發(fā)病， 總結(jié)經(jīng)驗，盡量納入路徑病種，截至目前，五個開展臨床路徑科室分別新增了6個病種，5個月共完成路徑人數(shù)就相當于去年一年的人數(shù)。 二、存在問題及不足: (一)部分科室仍然思想重視不夠,怕麻煩,符合入徑標準的病例不愿入徑,不定期分析總結(jié)，工作中不認真、不細致，對路徑管理敷衍了事，被動應(yīng)付，

20、持續(xù)改進落實不夠。 (二)路徑完成質(zhì)量不高。部分科室將路徑納入績效考核標準，少數(shù)醫(yī)生一味追求入徑人數(shù)和完成人數(shù)，入徑后不完全按照路徑管理要求進行管理,不按照路徑表單進行診治，不定期分析總結(jié)經(jīng)驗，因此降低了入徑標準。 (三)醫(yī)患溝通有待加強。臨床路徑的實施,也是加強醫(yī)患溝通的過程，在實施前要與病人及家屬進行談話 ，制定臨床路徑病人知情同意書，在實施過程中若有變異要告知患者、還要記錄分析,出院時還要進行患者滿意度調(diào)查等工作,我們部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,不重視同患者交流,不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的,患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,影響了臨床路徑實施效果的評

21、價和改進工作。 (四)單病種管理與臨床路徑管理之間的矛盾制約了進入臨床路徑的患者數(shù)量。我院目前列為單病種限額付費管理的病種數(shù)為45種，其中被選擇作為臨床路徑管理的病種數(shù)就有19種,而且是臨床科室常見病、多發(fā)病種，如果按照臨床路徑入徑標準將此19個病種講入臨床路徑管理費甲將明易超出單病種限顧標準.如果有明易的合并定 (四)信息化建設(shè)有待加強。由于醫(yī)院信息化建設(shè)相對滯后,業(yè)務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)調(diào)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息上報及路徑電子病歷管理等還處于原始階段,導(dǎo)致路徑管理監(jiān)管不到位，醫(yī)療護理路徑工作不夠規(guī)范。 個人簡介: 張紅霞，康復(fù)科主任，中醫(yī)內(nèi)科副主任醫(yī)師，畢業(yè)于甘肅中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位。

22、慶陽市優(yōu)秀青年中醫(yī)師。2018年獲華池縣十大杰出青年稱號，醫(yī)德醫(yī)風先進個人。先后在甘肅省人民醫(yī)院，甘肅省中醫(yī)院各進修學(xué)習(xí)一年。主持完成慶陽市科技進步二等獎1項，華池縣科技進步一等獎1項，在省部級醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表論文4篇。從事中醫(yī)診療工作15年，擅長運用普通針刺、艾灸、拔罐、穴位貼敷等醫(yī)療技術(shù)治療頸肩腰腿痛，尤善于運用中醫(yī)理法方藥調(diào)治各種肺病、心腦、脾胃、肝膽、腎病等。 華池縣中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科簡介 華池縣中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科成立于2010年，依托中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢開展診療工作。建設(shè)成"甘肅省穴位埋線臨床基地"，"市級重點?？?quot;。科室工作人員先后榮獲甘肅省職工技能大賽中醫(yī)藥

23、適宜技術(shù)省級決賽優(yōu)秀獎、慶陽市健康扶貧演講比賽優(yōu)秀獎、華池縣病歷書寫比賽一等獎，慶陽市優(yōu)秀青年中醫(yī)師、華池縣十大杰出青年、醫(yī)德醫(yī)風先進個人等榮譽稱號。發(fā)表省部級論文6篇，參與完成嬰幼兒支氣管哮喘的穴位貼敷療法臨床觀察研究項目獲慶陽市科技進步二等獎、主持完成烏梅丸加減治療腸易激型腹瀉64例臨床觀察項目獲華池縣科技進步一等獎。 科室設(shè)置及人員:設(shè)立住院病區(qū)及5處門診，開放門診治療床位20余張，住院床位36張。設(shè)有特色治療如砭石治療室、竹罐火療室、針灸推拿室、短波治療室、中藥貼敷室、艾灸室、熏蒸室、超聲針刀室、埋線室、牽引室、蠟療室、足療室、綜合治療室、康復(fù)訓(xùn)練室、康復(fù)評定室等15間，擁有熏蒸治療機

24、、吞咽神經(jīng)和肌肉電刺激儀、語言障礙康復(fù)評估訓(xùn)練系統(tǒng)、平衡功能訓(xùn)練及評估系統(tǒng)、頸腰椎治療多功能牽引床、多功能牽引床、下肢功率車、減重步態(tài)康復(fù)平臺、四肢聯(lián)動康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)、等速上肢推舉康復(fù)訓(xùn)練器、劃船運動器、多關(guān)節(jié)主被動訓(xùn)練儀、電動直立床、溫熱電針綜合治療儀、智能疼痛治療儀、電針治療儀、溫熱電針綜合治療儀、智能疼痛治療儀、溫熱電針綜合治療儀、智能艾蒸灸慰儀、低頻脈沖痙攣肌治療儀、神經(jīng)肌肉低頻電刺激儀、脈沖磁治療儀、經(jīng)顱磁腦病生理治療儀、電腦中頻治療儀、立體動態(tài)干擾電治療儀、短波治療儀、極超短波治療儀、多體位醫(yī)用診療床、電腦恒溫電蠟療儀、全身音波垂直律動康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)、Z字臺車、空氣壓力波治療儀、智能關(guān)

25、節(jié)主被動康復(fù)器、深層肌肉按摩儀、生物陶瓷熱敷袋、體外沖擊波等康復(fù)設(shè)備100余臺件?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員17名，其中針灸推拿副主任醫(yī)師1名，中醫(yī)內(nèi)科副主任醫(yī)師1名，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師7名，護士6名，康復(fù)治療師2名。 科室診療范圍:康復(fù)醫(yī)學(xué)科對中風、面癱、腰突、頸椎病、肩周炎、網(wǎng)球肘、腱鞘炎、風濕、類風濕性關(guān)節(jié)炎、軟組織損傷、骨性關(guān)節(jié)炎、頭痛、失眠、眩暈、癔病、脊髓外傷所致的癱瘓、部分疑難雜癥等疾病療效顯著。 治療特色:突出中醫(yī)特色，發(fā)揮針灸優(yōu)勢?？剖姨厣委熂夹g(shù)有:各類針刺、各種艾灸、超聲下針刀、拔罐、穴位埋線、骶管封閉、穴位注射、關(guān)節(jié)腔注射、PT、OT、肢體主被動功能訓(xùn)練技術(shù)、中藥熏蒸、穴位貼敷、中藥足

26、療、牽引、推拿、蠟療等。 醫(yī)院臨床路徑管理工作考察匯報第3篇 我院從2015年下半年開始開展臨床路徑管理工作，我院不斷深入加強臨床路徑管理，通過臨床路徑工作的開展，進一步優(yōu)化醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費用，縮短了平均住院天數(shù)，病種同比總費用、住院天數(shù)均較未進入路徑者減少，提高了工作效率。進一步增強了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛。 至今，全院共11個科室開展臨床路徑，共28個病種，分別為骨科、普外科、心內(nèi)科、呼吸科、消化內(nèi)科、產(chǎn)科、兒科、眼耳鼻喉科、老年科、腫瘤科、昆機分院，其中只有3個病種進入單病種付費管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多種疾病共存，導(dǎo)致能入徑病人數(shù)很少，或因為變異提前退出路徑，2015年進入臨床路徑人數(shù)為46例其中：鼻骨骨折2例，社區(qū)獲得性肺炎10例，尺骨橈骨遠端骨