項目生產(chǎn)要素管理DOC

1、14 項目生產(chǎn)要素管理 14.1      一般規(guī)定14.1.1    企業(yè)應建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應施工項目管理需要。14.1.2    項目生產(chǎn)要素管理應實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。14，1.3    項目生產(chǎn)要素管理的全過程應包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。14.2      項目人力資源管理14.2.1&

2、#160;   項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。14.2.2    勞務分包合同的內(nèi)容應包括:作業(yè)任務、應提供的勞動力人數(shù);進度要求及進場、退場時間;雙方的管理責任;勞務費計取及結(jié)算方式;獎勵與處罰條款。14.2.3    項目經(jīng)理部應對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容:&#

3、160;   1    對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。    2    向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。14.2.4    項目經(jīng)理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對勞務人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。14.3      項目材料管理14.3.1&#

4、160;   施工項目所需的主要材料和大宗材料 (a類材料)應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。14.3.2    施工項目所需的特殊材料和零星材料（b類和c類材料)應按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，"按計劃采購。特殊材料

5、和零星材料的品種，在 "項目管理目標責任書"中約定。14.3.3    項目經(jīng)理部的材料管理應滿足下列要求:    1    按計劃保質(zhì)、保量、及時供應材料。    2    材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。    3    材料倉庫的選址應有利于材料

6、的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。    4    進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收 (降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。    5    材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。    6    進入現(xiàn)場的

7、材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。    7    材料儲存應滿足下列要求:      1)  入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。      2)  易燃易爆的材料

8、應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。      3)  有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。      4)  有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。      5)  易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。    8    應

9、建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。    9    建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。    10    應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題應及時分析和處理。    11    班組應辦理剩余材料退料

10、手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。    12    制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。14.4      項目機械設備管理14.4.1    項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設備來源。14.4.2    項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的

11、機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。14.4.3  項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。14.4.4    機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。14.5    項目技術(shù)管理14.5.1  項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門

12、的指導下，建立技術(shù)管理體系。14.5.2    項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。14.5.3    項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應包括下列內(nèi)容:     1   技術(shù)管理基礎性工作。     2    施工過程的技術(shù)管理工作。   &

13、#160; 3    技術(shù)開發(fā)管理工作。     4    技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。14.5.4    項目技術(shù)負責人應履行下列職責:    1    主持項目的技術(shù)管理。    2    主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。   

14、0;3    組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。    4    負責技術(shù)交底"    5    組織做好測量及其核定。    6    指導質(zhì)量檢驗和試驗。    7    審定技術(shù)措施計

15、劃并組織實施。    8    參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。    9    組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。    10    領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。    11    組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。14.5.5    項目經(jīng)理部

16、的技術(shù)工作應符合下列要求:    1    項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。    2    項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。    3    在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料

17、。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字。    4    編制施工方案。    5    技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。    6    項目經(jīng)理部應將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工

18、驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。    7    對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。    8    各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。    9    項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃

19、。    10    項目經(jīng)理部應設技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。14.6      項目資金管理14.6.1    項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。14.6.2    企業(yè)應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。14.6.3 

20、60;  項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門審批后實施。14.6.4    項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求:    1    新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。    2    根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制 "工程進度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計