民生工程后續(xù)管養(yǎng)工作意見3篇

1、民生工程后續(xù)管養(yǎng)工作意見3篇 民生工程后續(xù)管養(yǎng)工作意見第1篇 自2007年實施民生工程以來，建成了一大批工程類項目，全力保障和改善了困難群體基本生活，顯著提升了為民服務能力。為進一步加強民生工程中工程類項目的后續(xù)管養(yǎng)，切實保障各項工程的正常運行，現(xiàn)就我鄉(xiāng)民生工程中工程類項目后期管護工作，提出以下意見： 一、指導思想 以發(fā)展改善民生為目標，扎實推進各項民生工程，堅持"以人為本，關(guān)注民生"，傾力保障民生，增強為民服務能力，長期發(fā)揮工程運行的社會效益和經(jīng)濟效益。 二、管養(yǎng)職責劃分 1、堅持責、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確工程管養(yǎng)主體以及管養(yǎng)各方的責任 （1）牽頭實施部門是全鄉(xiāng)民生工程后續(xù)管

2、養(yǎng)的主管部門，具體負責制定管養(yǎng)制度、驗收標準，負責對民生工程項目檢查驗收并移交；監(jiān)督檢查管養(yǎng)計劃落實、管養(yǎng)質(zhì)量和管養(yǎng)資金的使用，擬定后續(xù)管養(yǎng)計劃并組織實施。 （2）鄉(xiāng)民生辦具體負責全鄉(xiāng)民生工程的日常工作，協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位和部門做好民生工程后續(xù)管養(yǎng)工作。 （3）鄉(xiāng)民生工程領(lǐng)導小組為全鄉(xiāng)民生工程中工程類項目的管理養(yǎng)護責任主體，承擔各項目的養(yǎng)護工作及資金籌措工作；對各項目的運行情況負責，確立專門人員，定期檢查，確保制度落實、責任到位，工程設(shè)施完好無損。 （4）行政村或單位具體落實各工程類項目管理養(yǎng)護，負責屬地項目的日常養(yǎng)護，確定日常養(yǎng)護及維修形式，明確專人養(yǎng)護。 2、按照招投標合同，工程（含購買的設(shè)

3、備、器械等）在質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目施工單位負責保修和維護工作。 三、已竣工項目的移交工作 1、移交內(nèi)容 （1）申報材料：立項申報和上級批復材料； （2）民生工程項目實施進度表； （3）項目中關(guān)于制度管理的材料： 項目法人責任制：項目責任單位出臺建立項目法人負責制相關(guān)文件，落實項目責任主體，項目法人對項目規(guī)劃、施工進度、建設(shè)質(zhì)量、竣工驗收等全過程負責； 竣工驗收制：項目主管部門在組織工程驗收的同時，重點對規(guī)劃執(zhí)行是否到位、工程質(zhì)量是否達標等情況進行查驗，確保工程達到預期效果，并出具驗收報告； 后續(xù)管養(yǎng)制度：對已完工項目必須出臺后續(xù)管養(yǎng)制度，落實管養(yǎng)單位、管養(yǎng)人員、管養(yǎng)資金進行管理養(yǎng)

4、護等。 2、移交程序 （1）組織驗收：在工程竣工后，上級項目主管部門按照文件要求，組織實施驗收。 （2）工程移交：建設(shè)工程在驗收合格后，由項目主管部門向鄉(xiāng)政府移交手續(xù)； （3）檔案移交：項目主管部門及項目實施單位在建設(shè)工程移交后，應及時將移交的內(nèi)容等資料，按檔案移交有關(guān)規(guī)定，編制成冊送交鄉(xiāng)政府歸檔；鄉(xiāng)政府對移交的檔案逐一核對、驗收有關(guān)內(nèi)容、項目和數(shù)量，核查無誤后，在移交單上簽字。 四、管養(yǎng)內(nèi)容 （1）建立安全檢查制度。鄉(xiāng)民生辦定期對民生工程項目進行一次全面的安全檢查，并由具有資質(zhì)的安全鑒定部門作出鑒定。 （2）建立日常維護機制。鄉(xiāng)民生辦每季度對工程進行常規(guī)檢查，并建立日常維護保養(yǎng)記錄，對出現(xiàn)的

5、一般問題，由鄉(xiāng)政府直接處理，同時報送上級主管單位備案；對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，及時上報上級主管部門，同時出具有資質(zhì)的部門作出的鑒定材料。 （3）建立管養(yǎng)資金保障機制?？h主管部門、鄉(xiāng)政府、行政村及使用單位分項目制定管養(yǎng)資金保障制度，年初安排管養(yǎng)資金計劃，及時將資金落實到位。 （4）建立標牌標識規(guī)范制度。設(shè)立民生工程后續(xù)管養(yǎng)公示牌，在所有工程點設(shè)立或懸掛公示牌，明確管養(yǎng)主管部門、責任主體和責任人，并公布監(jiān)督電話，主動接受全社會對后期管護的監(jiān)督；確保民生工程標牌標志保持清晰、醒目、完整。 五、保障措施 1、加強領(lǐng)導，落實責任 落實管養(yǎng)主體，使項目后期"有人管"。按照"誰受益、

6、誰養(yǎng)護、誰負責"的原則，竣工驗收后，由各責任單位按程序要求與鄉(xiāng)政府辦理項目移交手續(xù)，鄉(xiāng)政府為項目運行管養(yǎng)主體。 2、保障資金，?？顚Ｓ?鄉(xiāng)財政根據(jù)項目管養(yǎng)需要安排和籌措管養(yǎng)資金，作為民生工程后續(xù)管養(yǎng)經(jīng)費，用來解決項目管護基本支出和設(shè)備維護運行費用。 3、加強監(jiān)督，務求實效 鄉(xiāng)政府負責將后續(xù)管養(yǎng)工作作為一項日常性工作來抓，進行定期和不定期的日常巡查和專項檢查，查看日常維護記錄及檢修報告，真正落實后期管護責任。 4、創(chuàng)新管養(yǎng)措施，完善管養(yǎng)制度 有關(guān)部門要立足民生工程項目管護需要，因地制宜，不斷創(chuàng)新后續(xù)管養(yǎng)措施，進一步完善后續(xù)管養(yǎng)制度，做到制度的可操作性、連續(xù)性和完整性。 民生工程后續(xù)管養(yǎng)

7、工作意見第2篇 為加強民生工程城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系建設(shè)工程類項目的后續(xù)管理，充分發(fā)揮項目建成后的社會效益，提高服務效率和質(zhì)量。根據(jù)市民生工程管理辦法和關(guān)于建立民生工程建后管養(yǎng)工作機制的意見文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)提出如下意見： 一、明確工作職責 建后管養(yǎng)是民生工程的生命線，也是項目建設(shè)工作的一部分，后期管護堅持責權(quán)利相統(tǒng)一，結(jié)合項目建設(shè)工作安排，區(qū)衛(wèi)生局為轄區(qū)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系和婦幼機構(gòu)能力建設(shè)等民生工程建設(shè)項目管理養(yǎng)護的主管部門；各社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（村衛(wèi)生室）、婦幼保健站、牙病防治所為本機構(gòu)民生工程建設(shè)項目養(yǎng)護的責任主體，主要負責人為本機構(gòu)民生工程建設(shè)項目養(yǎng)護的責任人，具體負責項目的

8、業(yè)務用房和器械設(shè)備的日常維護工作，明確專人負責。 二、加強管理和維護 （一）加強資產(chǎn)管理。 區(qū)衛(wèi)生局負責房屋、設(shè)備的計劃采購、調(diào)配以及辦理調(diào)撥、報廢等有關(guān)報批手續(xù)并組織實施。各管護責任單位負責本機構(gòu)房屋、設(shè)備的管理保養(yǎng)，登記帳卡，登記的主要內(nèi)容包括：醫(yī)療器械品名（品牌）、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、購置時間、生產(chǎn)廠家、使用科室（非政府辦機構(gòu)）、責任人等，清理盤點和做好設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、故障等情況記錄，遇有丟失、損壞或需要修理應及時向主管部門反映，同時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。 （二）明確產(chǎn)權(quán)歸屬。 項目配備給政府舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（村衛(wèi)生室）、婦幼保健站和牙防所的設(shè)備歸屬于該機構(gòu)，項目配

9、備給非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務等機構(gòu)的設(shè)備歸屬于衛(wèi)生局。項目設(shè)備必須專用于該機構(gòu)業(yè)務工作，不得變更用途。當該非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務等機構(gòu)在退出時，區(qū)衛(wèi)生局將其仍在使用年限內(nèi)的民生工程配備設(shè)備收回，并按填平補齊的原則，將該設(shè)備交給其他社區(qū)衛(wèi)生服務等機構(gòu)使用。 （三）管理養(yǎng)護主要內(nèi)容。 1、業(yè)務用房：各管護責任單位加強對房屋的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置并上報區(qū)衛(wèi)生局，確保房屋及其水電設(shè)施的完好，保證正常使用。注意衛(wèi)生保潔工作，保證室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生。 2、器械設(shè)備：各各管護責任單位堅持按操作規(guī)范要求正確使用器械設(shè)備，認真做好器械設(shè)備日常養(yǎng)護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并定期進行標準校驗，確保器械設(shè)備功能完好，保證使

10、用需要。 3、項目資料：各管護責任單位對建設(shè)項目的計劃、勘測設(shè)計、招投標、工程監(jiān)理、設(shè)備采購、資金報賬、項目驗收、審計等各環(huán)節(jié)有完整系統(tǒng)的檔案資料存檔。 4、人員培訓：各管護責任單位要結(jié)合培訓項目實施，采取多種措施，加強對項目建設(shè)管護和使用人員的培訓，提高項目建設(shè)的管護水平和資源使用效率。 5、投資效益評估：各管護責任單位要結(jié)合實際對項目建設(shè)效益進行評估，從項目建設(shè)前后社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)在服務項目、數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)藥費用、群眾滿意等方面的變化情況，對項目建設(shè)效益進行綜合評估。 三、管理養(yǎng)護資金來源及使用 城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系和婦幼能力民生工程建設(shè)項目管理養(yǎng)護資金，原則上政府辦機構(gòu)的管理養(yǎng)護資金，由區(qū)政

11、府納入部門預算管理；非政府辦機構(gòu)的管理養(yǎng)護資金，由其舉辦主體負責落實，區(qū)政府給予適當補助。管理養(yǎng)護資金的使用嚴格按照市民生工程資金管理辦法，專戶儲存、專款專用，實行報賬制。 四、工作要求 一是強化宣傳，總結(jié)推廣經(jīng)驗。充分利用各類媒介，全方位、多角度、深層次宣傳民生工程建后管養(yǎng)重要意義、主要內(nèi)容和具體措施。加強調(diào)查研究，對建后管養(yǎng)經(jīng)驗成果進行系統(tǒng)的分析評估，強化結(jié)果運用，使成功經(jīng)驗持續(xù)發(fā)揮作用。 二是開展督促檢查。采取日常檢查和定期督導相結(jié)合的形式，區(qū)衛(wèi)生局每半年至少對城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系和婦幼能力民生工程建設(shè)項目管理養(yǎng)護工作進行一次專項檢查，采取抽查、暗訪等方法，查找問題不足，實行定期通報，認真整

12、改落實。 三是完善制度辦法。各管護責任單位嚴格按照區(qū)民生工程社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)工作用房后續(xù)管理辦法、區(qū)民生工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建設(shè)項目后續(xù)管理辦法（衛(wèi)200990號）和區(qū)民生工程社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)設(shè)備管理暫行規(guī)定要求做好房屋與設(shè)備的登記、入賬管理。同時，各單位要因地制宜，完善本單位的項目后期管理養(yǎng)護細則，落實后期管理養(yǎng)護要求，切實提高項目投資效益。 四是接受社會監(jiān)督。各管護責任單位在區(qū)政府統(tǒng)一制作的民生工程標牌基礎(chǔ)上，設(shè)立工程類項目管養(yǎng)責任公示牌，公布管養(yǎng)責任單位、責任人和監(jiān)督舉報電話，廣泛接受社會監(jiān)督。 民生工程后續(xù)管養(yǎng)工作意見第3篇 保障民生工程建設(shè)類項目的后續(xù)管理運營,實現(xiàn)&q

13、uot;建設(shè)好、管理好、運行好"的目標，我市繼續(xù)壓縮三公經(jīng)費，明確管養(yǎng)資金渠道，注重整合歸并，鼓勵引導社會、企業(yè)和個人投入，并通過政府購買服務、市場化運作等方式，統(tǒng)籌整合民生領(lǐng)域各類資金，增加預算安排，確保建后管養(yǎng)資金充足。2020年，全市共安排管養(yǎng)資金2.63億元，比上年增長53.5%。按照"誰建設(shè)、誰負責，誰主管、誰養(yǎng)護"的原則，各縣區(qū)明確工程類項目主管部門為具體責任單位，工程類項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）為后續(xù)管護的責任主體。在每個工程點設(shè)立公示牌，明確管養(yǎng)主管部門、責任主體和責任人，公布監(jiān)督電話，廣泛接受全社會監(jiān)督。對每個民生工程項目點，實行"一級包一級，一抓到底"的包保措施，各成員單位對所涉及的管護項目進行包保，明確責任，加強管護工作指導和監(jiān)督檢查，做到全程跟蹤服務。 市民生辦進一步強化對民生工程建后管