房屋監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)簡介： 本文件為某工程監(jiān)理工作總結(jié)。該總結(jié)內(nèi)容包括了工程概況、監(jiān)理概況、項目監(jiān)理部工作方法及原則、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作小結(jié) 。資料齊全的總結(jié)，供大家參考！關(guān)鍵字： 工程監(jiān)理，工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于 2001 年 8 月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由某集團開發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于景陽街與開原街之間 , 共有 19 棟框架 結(jié)構(gòu) 高層住宅樓， 1 棟磚混結(jié)構(gòu)住宅 ,1 座會館 , 1 座鋼結(jié)構(gòu) 商業(yè)超市 , 三處大型地下停車場。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、 2#樓、 19#A 樓、 19#B 樓、 1#地

2、下車庫 , 一期工程于2001 年 8 月下旬開工，于2002 年 12 月 17 日正式竣工。二期工程包括 4#樓、 5#樓、 21#樓、 13#樓、 14#樓、 2#地下車庫、 3#地下車庫、 20#樓，二期工程于2002 年 3 月 2 日開工，于2003 年 1 月 25 日正式竣工（除5#B 樓與 20#樓）。 5#B 樓與 20#樓于 2003 年10 月20日正式竣工。一期工程除 2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中， 1#樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層， 建筑 面積為 11739M2； 2#樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為 8441M2； 19#A、

3、B 樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939M2。二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中， 4#樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為 13064M2； 5# 樓 A 區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為 13157M2； B 區(qū)為地上九層（局部三層）、地下一層， 建筑面積為7199M2;21# 樓為地上三層、 地下一層， 建筑面積為1849M2; 13# 樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071M2；14#樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為20587M2； 2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2，二區(qū)建筑面積為 2435M2； 3#地下車庫一區(qū)建筑面積為 2046M2，二區(qū)建筑面積為4639M2；監(jiān)

4、理總面積達 127660M2。20#樓為地上六層 （局部七層）、地下一層，建筑面積為10970M2；二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10 名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按棟號

5、負責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號 施工 現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天 24 小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況，4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號，進行分析、查找原因， 并督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工

6、程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部 辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄， 專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)

7、規(guī)范化管理。三、項目 監(jiān)理 部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入 施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和各項法規(guī)為原則， 以建設(shè)質(zhì)量高、 投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利， 以精干的業(yè)務(wù)知識、 實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管

8、理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面， 監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法， 對各棟號的 施工質(zhì)量 采取事前、 事中與

9、事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、 設(shè)計 文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后， 我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)， 對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。同對分2、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中, 我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證， 并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合

10、要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。 同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前， 我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù) 措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場

11、施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、 規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中， 我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在 19#A 樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。 針對此問題， 我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、

12、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后, 我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#A 樓四層梁板 結(jié)構(gòu) 的施工質(zhì)量。4、對施工機械 設(shè)備 及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中， 我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控 。例如， 20#樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實（立式打夯機） 的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后

13、，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工， 調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。在環(huán)境控制方面， 我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點， 充分考慮 施工 中可能發(fā)生的情況， 提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作， 充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、 勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響， 避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、 防護措施不利而影響正常施工進度或 施工質(zhì)量 。（二）施工進度控制1、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目 監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，

14、經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意， 對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中， 監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃， 把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。 同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助， 為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。 從而確保施工工序連續(xù)有序進行， 確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、 工程施工實際進度、 工程質(zhì)量對所監(jiān)理的

15、各項目進行工程款支付控制。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督 設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定， 在各棟號具備竣工條件時， 組織施工單位進行竣工初驗， 同時提出驗收意見，形成書面材料。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)， 及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、 施工單位及時進行信息交流， 掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、 進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解 建筑

16、 市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中， 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理， 尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。 為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知 , 后期難以核實而引起的不必要糾紛， 真正把工程問題落實到書面上， 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強

17、的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化， 并實行文件隨時發(fā)送、 隨時登記的制度， 實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后， 便著手進行工程技術(shù)資料微機管理， 所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機， 上報的材料和文件全部由微機輸出， 使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、 受業(yè)主 * 開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江* 設(shè)工程監(jiān)理有限公司于2001 年 8 月22 日進駐某工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)

18、業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。 如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力 , 最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。2、該小區(qū)的一期工程于2002 年 12 月 17 日正式通過驗收、二期工程于 2003 年 1 月 25 日正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。 在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時， 監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄， 對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬， 對非承包單位原因造成的工程缺陷， 監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實， 同時將實際情況及時上報業(yè)主， 確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江 * 監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)！3、 回顧一年多的現(xiàn)場 監(jiān)理工作，在監(jiān)