實(shí)用的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集合8篇

1、實(shí)用的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集合8篇 時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，讓我們對今后的職業(yè)發(fā)展方向做個(gè)計(jì)劃吧。相信大家又在為寫職業(yè)規(guī)劃犯愁了吧！下面是為大家整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1 從百萬年薪的總經(jīng)理，到出入商務(wù)樓宇的文職人員，再到生產(chǎn)一線的普通工人，金領(lǐng)、銀領(lǐng)、綠領(lǐng)、粉領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)，在職場各領(lǐng)*。根據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃協(xié)會調(diào)查顯示，中國職場正按照知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)內(nèi)容、職場地位、生存形態(tài)以及薪酬多少進(jìn)行劃分，呈現(xiàn)出"七彩"格局。各階層人員每個(gè)不

2、同顏色的"領(lǐng)"子詮釋著新的職業(yè)概念，他們有如一道美麗的七色光，構(gòu)成了職場中美麗的"彩虹"。職場七彩領(lǐng)有著怎樣的特征表現(xiàn)?各領(lǐng)的職業(yè)規(guī)劃有何炯異?我們就此特別采訪了向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽，請他站在職業(yè)規(guī)劃的視角對職場不同領(lǐng)域的從業(yè)形態(tài)作專業(yè)剖析和點(diǎn)評，希望給廣大職場朋友以啟示。金領(lǐng)：勞累快樂摻雜擁有"金領(lǐng)"這個(gè)稱謂，不僅讓人羨慕，也令人敬畏。金領(lǐng)是高收入階層的生力軍，一般年薪都在100萬以上。他們大多是公司的ceo、cfo、coo等高級管理人員。金領(lǐng)是腳踏實(shí)地的實(shí)干家，善于獨(dú)立解決問題，富于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)未來，渴望有一個(gè)更大的發(fā)展空間

3、，渴望有一個(gè)屬于自己的事業(yè)領(lǐng)域。金領(lǐng)是不折不扣的城市精英，有十足的事業(yè)成就感和生活素質(zhì)上的優(yōu)越感。一流的工作環(huán)境、從頭到腳的頂級品牌、自信內(nèi)斂的笑容是他們的普遍特征。代表人物有打工皇帝唐駿、首席金領(lǐng)衛(wèi)哲等。義烏前沿人才網(wǎng)點(diǎn)評：每一個(gè)金領(lǐng)大都很早就對自己有著明晰的職業(yè)定位和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃。在他們的職業(yè)生涯里，盡管在不停地轉(zhuǎn)換身份，扮演不同的角色，但他們始終清楚自己要成為一個(gè)怎樣的人，該如何達(dá)到自己的目標(biāo)，接下來的路該朝哪里走，是職場中最擅于規(guī)劃的人。銀領(lǐng)：新潮而又穩(wěn)定她們從事時(shí)髦的工作并從中得到享受。自由、獨(dú)立、時(shí)尚是銀領(lǐng)的生活信念。作為新潮一族，銀領(lǐng)們更輕松、更自由地享受工作與生活。她們獨(dú)立怎

4、么來，怎么時(shí)尚怎么穿，關(guān)注自我凸顯個(gè)性。她們的職業(yè)很潮甚至有些特殊和另類。她們對時(shí)尚敏銳，走在時(shí)代的最前端，接受最新鮮的資訊。銀領(lǐng)大多在新興業(yè)，如動(dòng)漫畫制作、時(shí)尚雜志、影視編導(dǎo)及企劃創(chuàng)意人員等，年收入一般不低于50萬元。銀領(lǐng)往往是企業(yè)的內(nèi)核人才，所以他們對經(jīng)濟(jì)不發(fā)愁，工作穩(wěn)定是他們的特征之一。義烏前沿人才網(wǎng)點(diǎn)評：銀領(lǐng)們能夠保持高品質(zhì)生活，下班后他們有條件安排業(yè)余時(shí)間，讓自己生活得豐富多彩。他們懂得如何讓自己得到最多的放松和愉悅。他們身處于時(shí)尚前沿，需要時(shí)時(shí)"保鮮"及時(shí)充電，將自己的興趣變成事業(yè)，并從中得到享受，可謂職場中最灑脫的人。綠領(lǐng)：崇尚自然環(huán)保綠領(lǐng)是環(huán)保主義的先覺者和

5、堅(jiān)決的實(shí)踐者，是"樂活""環(huán)保"的代表。他們熱愛生活，崇尚健康時(shí)尚，酷愛戶外運(yùn)動(dòng)，支持公益事業(yè)，善待自己的同時(shí)也善待環(huán)境。"綠領(lǐng)"倡導(dǎo)自然、和諧和健康的生活方式，在生活中喜歡舒適、自然、健康、綠色、富有個(gè)性。綠領(lǐng)沒有特定的群體，可能是金領(lǐng)，可能是白領(lǐng)，也可能是灰領(lǐng)，他們有著一定經(jīng)濟(jì)能力，愛自己也愛生活。義烏前沿人才網(wǎng)點(diǎn)評：綠領(lǐng)年齡普遍年輕化，是一種精英意識的平民化表現(xiàn)，提倡對自然生活的回歸。象征著一種新的生活態(tài)度，它秉持著環(huán)保、友善的態(tài)度，融合了藍(lán)領(lǐng)的健康體魄、白領(lǐng)的知識修養(yǎng)和金領(lǐng)的事業(yè)基礎(chǔ)，屬于職場中最健康的人。粉領(lǐng)：自由與壓力同行

6、粉領(lǐng)多出自"食腦"階層，是追求自我心理滿足和自由創(chuàng)業(yè)女性的心儀職業(yè)。粉領(lǐng)比較明顯的特征是大部分與電腦有關(guān)，大多從事自由撰稿、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、工藝品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營銷、進(jìn)出口貿(mào)易、媒體等工作，她們不用早起，不需朝九晚五，沒有上司管制，可以穿著睡衣在房間里穿行，可以敷著面膜上網(wǎng)搜羅信息、收發(fā)郵件。她們可以將家庭與事業(yè)兼顧。粉領(lǐng)收入平均趕上或超過白領(lǐng)階層，很多人的年收入在10萬元以上。代表人物有自由撰稿人、設(shè)計(jì)師、淘寶店主等。義烏前沿人才網(wǎng)點(diǎn)評：粉領(lǐng)大多為自由職業(yè)者，沒有四金和固定的收入。不少粉領(lǐng)感嘆，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間不定，收入也不太穩(wěn)定，閑時(shí)一個(gè)月不開張，忙時(shí)夜以繼日。粉領(lǐng)需要足夠

7、的自信和從容的心態(tài)，同時(shí)還要擁有良好的人際關(guān)系。對自己有的發(fā)展前景有一個(gè)預(yù)估，以免經(jīng)濟(jì)拮據(jù)影響到生活質(zhì)量。最重要的是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，如果一旦落伍，悠哉的日子便不復(fù)存在，連一日三餐都難以維持，存在一定的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。白領(lǐng)：規(guī)劃和發(fā)展并重年薪不低于8萬元，從事純腦力勞動(dòng)，工作時(shí)要求穿西服等正式服裝的階層。寫字樓里的白領(lǐng)最早為人們熟知，他們大多受過良好的教育，因一技之長而被老板聘用，懂得把自己打扮得體，工作上能獨(dú)擋一面。他們每天朝九晚五，觀上司的臉色，察同事的反應(yīng)，修辦公室哲學(xué)，身著職業(yè)套裝機(jī)械應(yīng)對形形*的人。隨著近年來職場競爭的加劇，白領(lǐng)們也遇到了前所未有的競爭挑戰(zhàn)性，壓力巨大，身價(jià)貶值，形成了職

8、業(yè)危機(jī)，尤其是全球金融危機(jī)蔓延后，很多白領(lǐng)一夜之間失業(yè)，生活狀況堪憂。義烏前沿人才網(wǎng)點(diǎn)評：近年來白領(lǐng)們追求高收入和良好發(fā)展的欲望與日俱增。據(jù)向陽生涯管理研究中心數(shù)據(jù)顯示，在20xx年個(gè)人職業(yè)咨詢業(yè)務(wù)中近六成來自白領(lǐng)人群，白領(lǐng)的職業(yè)問題最為嚴(yán)重。職場中遇到諸如求職定位、職業(yè)轉(zhuǎn)型、職業(yè)倦怠、職業(yè)規(guī)劃、謀求高薪、晉升發(fā)展等職業(yè)困惑已越來越普遍?？上驳氖牵S著大家職業(yè)規(guī)劃意識的不斷加強(qiáng)，七成以上白領(lǐng)認(rèn)同"要發(fā)展先規(guī)劃"的理念?；翌I(lǐng)：機(jī)遇中迎接挑戰(zhàn)灰領(lǐng)是既能動(dòng)腦又能動(dòng)手的復(fù)合型人才，他們有豐富的專業(yè)知識、較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，是當(dāng)前職場上的緊俏"商品"，構(gòu)成人群主要

9、為高職學(xué)校畢業(yè)的大、中專生。相對于"白領(lǐng)"和"藍(lán)領(lǐng)"而言，灰領(lǐng)既具有較強(qiáng)的理論知識水平，又具有嫻熟的技術(shù)。他們的年薪至少在5-6萬元，目前主要集中在兩大行業(yè)：一是it行業(yè)，二是設(shè)計(jì)行業(yè)，從事像電子工程師、軟件開發(fā)工程師、裝飾設(shè)計(jì)工程師、繪圖工程師、噴涂電鍍工程師等職業(yè)。義烏前沿人才網(wǎng)點(diǎn)評：目前灰領(lǐng)大多來源于高級職業(yè)學(xué)校，文化功底相對較薄，潛力較弱。他們走上工作崗位后，大多為操作性工種，當(dāng)他們陷入事務(wù)性、操作性、流水線上的工作時(shí)，競爭能力下降，可替代性增強(qiáng)，今后想要轉(zhuǎn)型將會較難。因此灰領(lǐng)階層的人需要對自己的未來有所規(guī)劃。職場新人不妨以灰領(lǐng)職業(yè)作為職業(yè)生涯的

10、切入口，從操作型的工作做起，結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)，不斷積累從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)關(guān)注自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展，操作型員工可以朝技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以使自己的知識得到升華，技能得到提高，競爭能力得到增強(qiáng)。而對于資深灰領(lǐng)，不要輕言轉(zhuǎn)型，而是積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為灰領(lǐng)市場上的搶手人才，只有這樣才能避開風(fēng)險(xiǎn)贏得機(jī)會。藍(lán)領(lǐng)：腳踏實(shí)地謀發(fā)展藍(lán)領(lǐng)主要指產(chǎn)業(yè)工人，靠支付自己的體力來獲取報(bào)酬，建筑工人、鋼鐵工人、紡織女工、家電制造工人、水電管道維修工、裝修工人等職業(yè)是藍(lán)領(lǐng)的典型代表。目前我國的藍(lán)領(lǐng)由兩部分組成：一是城市普通工人，二是進(jìn)城的農(nóng)民工。中國的藍(lán)領(lǐng)是一個(gè)弱勢群體，他們生活在社會的最底層，貧困而被人漠視，社會貢獻(xiàn)也不太被尊重，但因

11、為需求量最大，因而藍(lán)領(lǐng)就業(yè)崗位是競爭最激烈的領(lǐng)域。據(jù)最新的招聘信息顯示，20xx年春節(jié)剛過目前沿海地區(qū)和內(nèi)地日前同時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的缺工現(xiàn)象。其中，廣州、深圳、東莞等珠三角地區(qū)城市缺工超過200萬人，部分生產(chǎn)線已處于停工狀態(tài)，其中餐飲服務(wù)業(yè)、食品加工業(yè)和電子制造業(yè)的用工缺口最大。義烏前沿人才網(wǎng)點(diǎn)評：據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國藍(lán)領(lǐng)的平均工資不高于1500元。與其他階層相比，藍(lán)領(lǐng)所處的社會地位和經(jīng)濟(jì)待遇是金字塔的最底部。向陽生涯指出，藍(lán)領(lǐng)有普藍(lán)和深藍(lán)之分，除了從事體力勞動(dòng)的普藍(lán)階層外，具有一定技術(shù)的深藍(lán)階層，可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升競爭力來謀求更好的發(fā)展。由于社會的分工不同，所以才會有不同"領(lǐng)域"人

12、群的存在。向陽生涯指出，人生總有高潮和低谷，職業(yè)生涯發(fā)展也一樣。其實(shí)我們不必過分在意自己目前身處于哪個(gè)"領(lǐng)"，更不必刻意地追求向往的那個(gè)"領(lǐng)"，而更應(yīng)該關(guān)注我們當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，懂得如何讓自己在現(xiàn)有的領(lǐng)域中得到良好的發(fā)展，獲得持續(xù)的提升。相信通過準(zhǔn)確的定位和科學(xué)的規(guī)劃，經(jīng)過不懈的努力，你也可以成為職場中最亮麗的彩虹！ 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2 在我這多年的工作中，接觸過很多校園即將畢業(yè)的大學(xué)生和職場新人，同時(shí)通過中人網(wǎng)等途徑也結(jié)識了不少hr新人同行，大家談起職業(yè)規(guī)劃的事情，似乎大部分人有理想的愿望，但缺乏明確的思路。我也結(jié)合自己職業(yè)道路的體會，和大家簡單的交

13、流我的職業(yè)規(guī)劃觀。和大家分享一個(gè)真實(shí)的案例。我還在前一家公司的時(shí)候，我們通過校園招聘引進(jìn)了一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，然后統(tǒng)一安排他們在公司實(shí)習(xí)。其中有一位通信工程專業(yè)的女孩子，有一天來找我，說：俞經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)我這個(gè)人生性外向，喜歡和人打交道，不適合做產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作（她當(dāng)時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量部實(shí)習(xí)），我想做銷售工作。我問她：你以后的職業(yè)目標(biāo)是什么？她回答：要做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我說：好吧，我談?wù)勎业目捶ā?、生活的興趣和工作的興趣不是一回事，質(zhì)量工作看起來比較枯燥，也有它的樂趣所在，銷售工作看起來和人打交道很有意思，但是做久了一樣很枯燥，天天打幾十個(gè)電話，拜訪幾十個(gè)客戶，不是令人開心的事情；2、你的職業(yè)目標(biāo)

14、是做職業(yè)經(jīng)理人，要知道條條大路通羅馬，做任何領(lǐng)域都可以做到職業(yè)經(jīng)理人，做質(zhì)量、做技術(shù)、做銷售、做財(cái)務(wù)、做人力資源向上發(fā)展，都有機(jī)會做到職業(yè)經(jīng)理人的，但無一例外的是都是要從底層和基礎(chǔ)做起；3、你才做兩個(gè)月，就判定質(zhì)量工作不適合你，如果你現(xiàn)在換崗，我基本可以判定再過兩個(gè)月你會再來找我說覺得銷售工作也不適合你；4、這個(gè)職場中，其實(shí)往往不是靠興趣愛好工作，對于絕大部分人來說，最合適的工作不是你最熱愛和感興趣的工作，而是你能做好，且能堅(jiān)持做長久的工作，僅此而已。小姑娘聽了我的話回去后給我寫了很長的一封郵件，表示一定在產(chǎn)品質(zhì)量部好好干。我離開前一家公司1年多了，聽說她目前做的還不錯(cuò)。這個(gè)案例能夠體現(xiàn)我的比

15、較現(xiàn)實(shí)主義的職業(yè)規(guī)劃觀，那就是在職場中我們不要奢求去尋找一份最熱愛的、最感興趣的工作，很少有人說我很熱愛工作，周末都想上班，不上班很難受，我敢說95%以上的人都不是這樣的，雖然這樣看上去很美好。因此從現(xiàn)實(shí)的角度來說，我們最好的工作其實(shí)就是：一、我能做好的工作，二、我能堅(jiān)持或者說能忍受住長期做下去的工作，三、能幫助我實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的工作。職業(yè)的初期，頭一兩年或者更長一點(diǎn)時(shí)間是尋找自己最好的工作的階段，因?yàn)檫€不知道自己能做什么不能做什么，自己的職業(yè)目標(biāo)到底是什么，所以只好摸著石頭過河，先找條路走走看。拿我個(gè)人來說，我02年計(jì)算機(jī)專業(yè)本科畢業(yè)后加入了一家臺資軟件公司，做軟件程序員，而我的職業(yè)目標(biāo)也是做

16、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。那么差不多一年后，我遇到了兩個(gè)問題，一個(gè)是我發(fā)現(xiàn)我是一個(gè)比較平庸的軟件程序員，我在軟件開發(fā)上沒有什么天賦和比別人厲害的地方，這顯然不能幫助我最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)目標(biāo)；一個(gè)是我不僅對這個(gè)工作沒什么興趣，而且每天上班的心情都很沉重，已經(jīng)無法堅(jiān)持和忍受繼續(xù)做下去了?？紤]再三，我終于選擇換行，并且根據(jù)自己的能力、性格特質(zhì)以及職業(yè)目標(biāo)，我花了三個(gè)多月的時(shí)候選擇了做人力資源管理，這個(gè)是我當(dāng)時(shí)認(rèn)為換行后最能做也最有可能做好，而且是能夠幫助我實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的工作。就這樣一做就做了8年多，事實(shí)證明我當(dāng)時(shí)的決定和選擇還算是正確的。我不能說我是多么的熱愛人力資源工作，但至少我愿意在這個(gè)領(lǐng)域繼

17、續(xù)深入和鉆研下去。當(dāng)然有不少人可能需要不止一次的嘗試，需要尋找更多的方向后才能找到最合適自己的職業(yè)道路，這也是正常的。人力資源管理是不是一個(gè)好的職業(yè)、好的工作，是不是我們值得規(guī)劃和奮斗的職業(yè)，我想還是可以從上面說的三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)去衡量。能不能做好、能不能堅(jiān)持長期做下去、能不能幫助實(shí)現(xiàn)職業(yè)大目標(biāo)。我的這個(gè)現(xiàn)實(shí)主義的職業(yè)規(guī)劃觀可能會打碎不少職業(yè)新人同行們心中的美麗愿望，不過還是希望可以給大家一些參考。 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3 一、前言隨著就業(yè)形勢的日趨嚴(yán)峻和企業(yè)對員工的要求日益嚴(yán)格，在我正式踏入工作崗位之前，做一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃是十分必要的！機(jī)會只會青睞有準(zhǔn)備的人，時(shí)間只會為掌握它的人服務(wù)。哈佛大學(xué)

18、的愛德華·班菲德博士對美國社會進(jìn)步動(dòng)力的研究發(fā)現(xiàn)，那些成功的人往往都是有長期時(shí)間觀念的人。他們在做每天、每周、每月活動(dòng)規(guī)劃時(shí)，都會用長期的觀點(diǎn)去考量。他們會規(guī)劃五年、十年，甚至二十年的未來計(jì)劃，而那些成功的人往往是那些規(guī)劃好自身的職業(yè)發(fā)展道路的人。做好一份職業(yè)規(guī)劃，這可能會影響未來的生活！二、自我分析我是王冰，今年20xx年從各高等院校畢業(yè)的自動(dòng)化專業(yè)人才數(shù)不勝數(shù)，加之我國現(xiàn)在還沒有脫離世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，崗位相對的減少很多，所以對我們來說有利也有弊，所以制作一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃是迫在眉睫的！四、我的短、中期規(guī)劃短期規(guī)劃：第一，我要在三個(gè)月內(nèi)將公司的規(guī)章制度企業(yè)文化牢記于心。第二

19、，在半年內(nèi)自身要完全融入企業(yè)文化，與老員工處好關(guān)系，并努力的提高自身的技術(shù)水平，力求盡快轉(zhuǎn)正。第三，兩年內(nèi)，可以獨(dú)自擔(dān)任工廠簡單的設(shè)備維修，并且為適應(yīng)社會對全面人才的需要，完成自身英語等級的考試和青科大的自考。中期規(guī)劃：第一，豐富自身的課余生活，用一年的時(shí)間完成鋼琴的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，但是不能放棄專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。第二，第四年開始著手技師的培訓(xùn)。第三，第五年力爭拿下技師資格證書，并且參與班長的競選！五、實(shí)施策略與反饋評估在公司穩(wěn)定后，每周要參加英語補(bǔ)習(xí)班，等英語水平達(dá)到應(yīng)有等級后參加鋼琴培訓(xùn)以豐富自身的業(yè)余生活。第四年要用自身一切可以利用的時(shí)間參加技師培訓(xùn)，工作日下班后向自身的前輩請教，節(jié)假日可以到自身

20、的學(xué)校參加培訓(xùn)班。時(shí)刻把自身的現(xiàn)狀與規(guī)劃表進(jìn)行對比，找差距與不足，力求速度絕對不落后于規(guī)劃表，如有差距應(yīng)適當(dāng)減少休息時(shí)間，以免少壯不努力，老大徒傷悲！俗話說：“計(jì)劃趕不上變化?！笔堑模绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估與修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇；職業(yè)生涯路線的選擇；人生目標(biāo)的修正；實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4 去年下半年，北京認(rèn)證市場遭遇重創(chuàng)。多年的累疾一夕爆發(fā)，一些扎根不牢的機(jī)構(gòu)直接被斷了頭，來不及呻吟便灰飛煙滅。受影響最深的當(dāng)然是已經(jīng)報(bào)名交費(fèi)

21、學(xué)了一半就被莫名其妙換了教室的考生。數(shù)月之后，怨怒之聲仍在。07年部委合并之前，行業(yè)準(zhǔn)入制度曾經(jīng)有過一段被觀望的時(shí)期，就在那年三月，人力師報(bào)考突然井噴，奠定了此后的泛濫局面。在此兩年前（20xx年）就拿到證書的人有很多已經(jīng)走上了人力資源總監(jiān)的崗位，他們當(dāng)中的很多人至今還感慨早邁一步是多么重要。去年在勞動(dòng)局講高人力的時(shí)候，遇到了以前的同事，她是第二次報(bào)考，愁容滿面。我對這種表情很熟悉，當(dāng)年還給它起了一個(gè)別稱：憂優(yōu)癥。這種癥狀并不是她的專利，在大多數(shù)職場人身上都有。比他們更有代表性的是常常站在前面口若懸河的人，每年在高企培的評審現(xiàn)場都能見到口齒伶俐、思維敏捷、神色傲慢的高管考生，他們表現(xiàn)得自信滿滿

22、，而在演講結(jié)束時(shí)，那個(gè)表情又出現(xiàn)了。我見過很多自信的人，獨(dú)具慧眼的投資客、秀目藏針的企業(yè)家、神經(jīng)兮兮的藝術(shù)范、英美法德的金銀歸，還有富可敵國的商業(yè)巨子，開展國際合作以后，對國外科學(xué)工作者的行為方式的觀察填補(bǔ)了另一塊空白。不過，我不認(rèn)為真實(shí)的自信和這些有關(guān)。在我看來，真實(shí)的自信并不是來自于信仰、驕傲和暗示，而是來自“知道自己正在持續(xù)前進(jìn)的途中”的認(rèn)知。在20xx年中國首屆clo高峰論壇上，幾個(gè)老總圍坐在一起，慨嘆生存的艱難，其中的一個(gè)談起他是如何通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)爭得軟件行業(yè)的一席之地。秘書長見縫插針，大談藍(lán)海戰(zhàn)略，接下來的一個(gè)小時(shí)，主題從王傳福的比亞迪一直延伸到陳志列的研祥。這是生存的話題，遍布

23、社會各個(gè)角落的生存話題。大多數(shù)人找工作是因?yàn)椴恢罏槭裁瓷睢＿@和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，有的不接到人力資源部的解聘電話就很高興；有的樂衷于午餐時(shí)和老張聊聊孩子，和老李談?wù)刵ba，再和小劉說說商場打折；有的在醒來時(shí)想到自己有獨(dú)立的辦公室，還有人匯報(bào)工作就很滿足；有的兢兢業(yè)業(yè)，一年收個(gè)幾十萬，能帶著家人來場自駕游便會充分幸福；有的能力卓越，拿著百萬年薪，買一套大一點(diǎn)的房子，換一部高端高配的車子這一切構(gòu)成了層次分明的社會。收入多寡不能充分決定幸福指數(shù)的高低，鈔票不能創(chuàng)造未來。但是有樣?xùn)|西和未來有直接關(guān)聯(lián)，這就是絕對優(yōu)勢。世界上有三種人，一種是不如自己的，另一種是比自己高的。近些年來，某些社會風(fēng)氣擴(kuò)大了第三類人：

24、和自己差不多的?，F(xiàn)在這類人構(gòu)成個(gè)體生存的主要環(huán)境，此情此景加上渾沌的競爭意識引發(fā)了大范圍的恐慌，人們空前地缺少安全感，就在上個(gè)星期，我在咖啡廳聽到一個(gè)九零后像懷念美夢一樣懷念計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的時(shí)代。我曾經(jīng)問一個(gè)總監(jiān)如果不在企業(yè)里工作會做什么，他一臉的茫然。在那些高檔寫字樓里工作的人被同齡人欽羨，事實(shí)上，這是最不容易得到突破性發(fā)展的人群。除非他們懂得，除了他們本人以外，沒有一張打印紙?jiān)?jīng)屬于他們。工業(yè)文明從一開始就過度放大了企業(yè)這種組織形式在人們生命中的地位，在科技時(shí)代，生產(chǎn)和分工的精細(xì)化加劇了這種失衡。很多人糾結(jié)于如何擺脫被控制，結(jié)果往往是從一種隸屬關(guān)系跳進(jìn)另一種隸屬關(guān)系。這是人力資本價(jià)值的分化

25、界限，企業(yè)并非沒有給勞動(dòng)者留下合作的空間。考證熱背后反映出來的是某種認(rèn)知缺陷。這和那些學(xué)習(xí)成績不好卻創(chuàng)造出奇跡的人身上反射出來的特征恰好相反。實(shí)際上，學(xué)習(xí)成績不好的多的是，成就大業(yè)的只是鳳毛麟角。中國的學(xué)校教育飽受詬病，尤其是前些年某些人提出的讀書無用論，這個(gè)歪理和只吃最后一個(gè)包子一樣靠不住。傳統(tǒng)教育的優(yōu)點(diǎn)在于扎實(shí)地鍛煉了腦力，讓腦功能得到盡可能深入的鍛煉人們批判的并不是基于縱深的訓(xùn)練，而是腦活躍度的不足。對于一部分學(xué)習(xí)成績不好的學(xué)生來說，他們的關(guān)注點(diǎn)恰恰在于后者。即便如此，只有擁有足夠清晰認(rèn)知的人才能在長大后成功立業(yè)，這當(dāng)然只有少數(shù)人才能做得到。一個(gè)考生對我說，他已經(jīng)考了項(xiàng)目、心理等五六個(gè)證

26、書。還拿到了高人力證書，是不是應(yīng)該算作高級人才。另一個(gè)日歸列舉了他手中的38張證書，這簡直是各行各業(yè)的大雜燴。就在上個(gè)星期，一個(gè)持有高級經(jīng)濟(jì)師職稱證書的學(xué)員跑來問，有沒有資源可以掛靠。很難想象，基于一紙文書做出的判斷能有多高的質(zhì)量。有人也許會說，這就是社會現(xiàn)實(shí)。的確如此，正因?yàn)榘烟嗟南Ｍ耐杏谕馕?，“出人頭地”才成為奢侈的詞匯。人們已經(jīng)被成功地卷入某種社會規(guī)則當(dāng)中，我們關(guān)注人際關(guān)系、關(guān)注工作環(huán)境、關(guān)注企業(yè)實(shí)力、關(guān)注生活背景。人們用軟環(huán)境塞滿了視野，最應(yīng)該關(guān)注的立身之本卻被忽略掉。社會上的每個(gè)人都必須加強(qiáng)個(gè)體能力的修煉。很多人工作在五百強(qiáng)，認(rèn)為這可以彰顯身份和地位，實(shí)際上，二者的關(guān)系從來沒有超

27、出過一個(gè)簽名。也有些人為自己身在某個(gè)團(tuán)隊(duì)之中感到驕傲和自豪，但他至少應(yīng)該明白，沒有無緣無故的合作，團(tuán)隊(duì)從一開始就應(yīng)該是強(qiáng)者之間的相互激勵(lì)與和諧共進(jìn)，今天的團(tuán)隊(duì)，更多的卻是在行政關(guān)系之下弱者之間的惺惺相惜。團(tuán)隊(duì)不是提高起點(diǎn)的所在，成了良莠不齊的人群聚集的庇護(hù)所。季琦、沈南鵬、梁建章和范敏的組合是正常的團(tuán)隊(duì)，卻成為膜拜的對象。希望進(jìn)入企業(yè)以后變強(qiáng)和作為強(qiáng)者進(jìn)入企業(yè)的高度當(dāng)然有云泥之別?，F(xiàn)在人們幾乎都會說：能力比學(xué)歷更重要。關(guān)鍵是：這個(gè)能力指什么樣的能力？這句話基于企業(yè)，如果是這樣，這里的能力自然是基于個(gè)體的使用價(jià)值的能力。比如在和加泰羅尼亞做外貿(mào)生意的企業(yè)里，熟練西語的人自然有市場。不過，大多數(shù)情

28、況下，在企業(yè)里施展能力會造成人力資本范圍上的浪費(fèi)，這和圍繞同一個(gè)能力主干的各方面的修養(yǎng)不同。一個(gè)人會講4、5門外語、有高級職稱證書、有高管經(jīng)歷、出色地操持過企業(yè)，他的能力如何？還真不好說。如果這本身就是標(biāo)準(zhǔn)，要不了幾行字，我們就又回到企業(yè)里面去了。對于那些希望保持足夠的尊嚴(yán)的人來說，他們需要的是發(fā)現(xiàn)提升某種能力理由的能力。企業(yè)需要頭腦清醒的人（從一開始就準(zhǔn)備全盤控制的企業(yè)除外），并不是指此人知道自己該學(xué)什么，該提升哪方面的能力，而是他清楚地知道自己作出上述選擇的理由和對于這些理由的理性判斷，這背后潛藏的力量，是啟動(dòng)自主思考的引擎的能力?；跔恳某砷L與基于天分的自我成長差別巨大，這正是建設(shè)創(chuàng)新

29、型社會面臨的最嚴(yán)峻問題。例如：搜索引擎方便了人們的生活，卻無力提高操作的根本質(zhì)量。天天使用搜索引擎的人對那個(gè)界面非常熟悉，但它并不能提高搜索的效果。引擎可以按照關(guān)鍵詞工作，卻無法告訴你哪個(gè)關(guān)鍵詞更貼切。同樣的懊惱發(fā)生在淘寶上，每天都有懷抱著憧憬的買家在搜索框里輸入一個(gè)又一個(gè)關(guān)鍵詞，他們花了大把的時(shí)間卻找不到腦子里的那件衣服。也許你擅長使用“原單”、“外貿(mào)”“奢侈大牌”作為關(guān)鍵詞，不過使用“超值”、“牛貨”、“尖貨”的可能得到更好的結(jié)果，正如你所想，還有更好的關(guān)鍵詞可以提高效率。更常見的例子是一些人在遇到問題的時(shí)候習(xí)慣詢問，這是好習(xí)慣，不過有少數(shù)人，一向自己解決大多數(shù)問題，手法還很漂亮。這不是時(shí)

30、間多寡的問題，而是能力問題，這個(gè)秘密藏在腦子里。我們可以將這種基于自我發(fā)現(xiàn)的能力稱之為“絕對能力”，一個(gè)人只有在發(fā)現(xiàn)“絕對能力”之后，才能獲得從無盡的紅海中擺脫出來的可能性，屆時(shí)他將獲得基于社會的立身之地，此時(shí)的優(yōu)勢不再是基于企業(yè)和行業(yè)的相對優(yōu)勢，而是絕對優(yōu)勢。這是一生中最值得花費(fèi)時(shí)間和精力求索的資產(chǎn)之一。 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5 根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，選擇的最深層次的依據(jù)是你的價(jià)值觀，選擇的表面依據(jù)是你的職業(yè)目標(biāo)，當(dāng)然對于沒有目標(biāo)的人選擇的依據(jù)就是他個(gè)人所理解的利益。主動(dòng)選擇要考慮的要點(diǎn)主要包括地域、行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)?；蛘哒f一個(gè)非常清晰的職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該描述為多少年后我希望在某地（北京/上海/紐約/

31、老家的縣城）某個(gè)行業(yè)（房地產(chǎn)/物流/教育培訓(xùn)等等）某個(gè)企業(yè)（500強(qiáng)/民企/國企/政府等等）的一個(gè)從事某職業(yè)（人力資源/財(cái)務(wù)/金融/管理等等高/中/低層）的人士。這幾個(gè)要點(diǎn)我會在后面做詳細(xì)地論述，我個(gè)人覺得也是最有實(shí)際參考作用的部分。從實(shí)際的例子來看，我們的人生價(jià)值觀決定了我們的生活態(tài)度，從而決定了我們的職業(yè)取向并導(dǎo)致了我們做出各種的職業(yè)選擇，這種職業(yè)選擇決定了我們的職業(yè)狀況從而也決定了我們的生活方式，這種生活方式又最后決定了我們的人生幸福感。價(jià)值觀的這個(gè)環(huán)節(jié)是我們大多數(shù)人很容易忽略的，雖然它在事實(shí)上左右著我們的決定并進(jìn)而決定我們的人生包括職業(yè)。一個(gè)人之要想成為職場的頂尖人物，他就必須清楚知道

32、自己的價(jià)值觀，同時(shí)確實(shí)按照這個(gè)價(jià)值觀過其人生。我所見到的在職業(yè)上有著良好發(fā)展的人士都是因?yàn)樗麄儽炙麄兊膬r(jià)值觀念，而一些不太順利的人士大多思想混亂，要么是秉持錯(cuò)誤的價(jià)值觀念，要么是根本沒有，隨著社會大眾的輿論搖擺不定。從企業(yè)選人的角度也能夠很好地揭示價(jià)值觀的重要性。為什么麥肯錫的咨詢顧問很多并不是出身于管理專業(yè)？為什么一些學(xué)業(yè)上并不突出的同學(xué)能夠在競爭激烈的應(yīng)聘中勝過那些學(xué)習(xí)成績突出的人？為什么外企在招聘trainee的面試中總是會有“你最大的成就是什么”、“你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么”等等看似非常普通的問題？其實(shí)我覺得都和價(jià)值觀有非常密切的關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人在職業(yè)上的價(jià)值觀念和他能取得的成就是息息相

33、關(guān)的，與此相比，一時(shí)的學(xué)習(xí)成績反倒成了末節(jié)。從價(jià)值觀的角度來說，職業(yè)發(fā)展成功還是失敗的判別標(biāo)準(zhǔn)就是你是否得到了你想要的生活，你的職業(yè)所帶來的生活方式是否符合你的價(jià)值觀。如果符合，你就會感覺很快樂，哪怕收入會相對低一些；如果不符合，你會感覺很疼苦，哪怕你拿著看起來很高的年薪。我剛剛工作的時(shí)候，遇到哪些拿高薪的人，總是很羨慕；到了今天心態(tài)就比較平和，遇到比自己薪水高的人能夠理解甚至有時(shí)候有些高薪的朋友還讓人覺得同情，因?yàn)闉榱烁咝剿麄円彩チ撕芏?，比如天倫之樂和某種程度的身體健康，但他們得到了成就感。所以，我一向主張?jiān)诼殬I(yè)發(fā)展上我們沒有必要去羨慕別人，因?yàn)楫?dāng)你得到的時(shí)候你就失去了，反之亦然。你可能得

34、到的是高薪，但失去的是時(shí)間；你可能不能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但會成為一個(gè)好兒子。關(guān)鍵是你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意，真正的職業(yè)追求是圓滿和平衡。職業(yè)發(fā)展不能用掙錢的多少來判斷，那不應(yīng)該成為我們職業(yè)上的目標(biāo)。我看到的真正成功的職業(yè)人士，即使在他們職業(yè)生涯的早期，也沒有單純的考慮金錢而是更多的追求自己的夢想，按照自己的價(jià)值觀去發(fā)展，應(yīng)該說，這樣的人反而會成功，金錢是職業(yè)發(fā)展所帶來的副產(chǎn)品。當(dāng)你按照自己的夢想去追求而后成功，所有美好的東西都會朝你擁來，包括金錢。 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇6 現(xiàn)在，員工對自身發(fā)展的需求越來越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)過度考慮企業(yè)自身利益的hr管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)實(shí)需求。而職業(yè)

35、規(guī)劃技術(shù)正可以幫助員工實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的統(tǒng)計(jì)表明，在近三年的中國職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中，企業(yè)hr相關(guān)背景從業(yè)者的比例正不斷攀升，最近一年甚至達(dá)到了56%?，F(xiàn)在，員工對自身發(fā)展的需求越來越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)過度考慮企業(yè)自身利益的hr管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)實(shí)需求。而職業(yè)規(guī)劃技術(shù)正可以幫助員工實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，更幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展。掌握職業(yè)規(guī)劃的系統(tǒng)知識和專業(yè)技能，獲得職業(yè)規(guī)劃師專業(yè)資格，已是今天hr從業(yè)者的必備武器。選人從求職者的職業(yè)規(guī)劃入手求職難，招聘更難。唐朝詩人韓愈云：“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有?！笨梢娨蔀橐幻麅?yōu)秀的招聘官是多么的不易。某中型廣告公司的hr在

36、招聘會上整整待了一個(gè)月，好不容易找到了三個(gè)不錯(cuò)的人選，分別對三位求職者約見面談后發(fā)現(xiàn)，a工作熱情高，立志成為一名資深的平面設(shè)計(jì)師，但工作經(jīng)驗(yàn)相對缺乏；b有一定工作經(jīng)驗(yàn)，招來既能上手，但其因?yàn)槁殬I(yè)倦怠而離職，工作穩(wěn)定性不高；c工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績優(yōu)秀，但期望值過高，有意將來成立一家自己的廣告公司。到底錄用誰，讓hr左右為難。后來，此hr通過職業(yè)測評工具和結(jié)構(gòu)性訪談分別了解了三個(gè)人的性格特質(zhì)和職業(yè)傾向性，并探討了他們的職業(yè)規(guī)劃，最終決定錄用當(dāng)前工作經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，但對平面設(shè)計(jì)工作有充分興趣和工作激情的'a。半年后，a的工作能力有目共睹，得到了大家的肯定。在招聘中，最核心的任務(wù)是解決個(gè)人職業(yè)定位

37、與公司人才需求的匹配問題，而最大的成功，也是將員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)的用人需求完美結(jié)合，獲得雙贏。職業(yè)規(guī)劃是幫助個(gè)人認(rèn)知、探索、規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)自我的過程，其最直接的作用就是讓個(gè)人既好又快地找到職業(yè)定位，與此同時(shí)，也幫助企業(yè)將對的人放在合適的位置上。因此，對于hr來說，如果不能很好地從求職者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)職業(yè)規(guī)劃入手，將很難準(zhǔn)確地把握應(yīng)聘者的真正需求，也就很難找到“對”的人。育人培訓(xùn)需與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃掛鉤企業(yè)把員工招聘進(jìn)來以后，往往會再通過培訓(xùn)等各種方式，提升員工的技能，從而提高員工的績效。很多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，往往只是從公司的發(fā)展及當(dāng)前職位需要出發(fā)安排培訓(xùn)，沒有充分考慮結(jié)合員工個(gè)人的發(fā)展需求。比

38、如企業(yè)需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)懂得溝通技巧，就安排他們參加溝通培訓(xùn)，需要技術(shù)人員能往管理方向發(fā)展，于是安排管理培訓(xùn)，結(jié)果往往是出錢出力卻又不討好。簡而言之，培訓(xùn)只有與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展直接掛鉤才有效果。分析各個(gè)員工的長期發(fā)展需求，將之融入到培訓(xùn)需求分析中，這是企業(yè)開展培訓(xùn)時(shí)的重要舉措。舉例來說，一名技術(shù)人員通過職業(yè)規(guī)劃預(yù)計(jì)幾年后向管理序列發(fā)展，那么在幫其明確個(gè)人中長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃后，在現(xiàn)階段適當(dāng)?shù)匕压芾砘A(chǔ)知識納入到培訓(xùn)內(nèi)容中，員工自然也就能以良好的心態(tài)接受培訓(xùn)了。用人將員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)需求結(jié)合某外貿(mào)公司新進(jìn)員工ting做事風(fēng)風(fēng)火火，反應(yīng)快、人好使，最近被幾個(gè)業(yè)務(wù)部門借去幫忙。一個(gè)多月下來，ting漸漸有

39、些不滿情緒，一來覺得自己所在的行政部老總對她不夠重視，任由其他部門的人調(diào)遣她干活，二來覺得自己像個(gè)打雜的，什么都得干，缺少成就感。接受過專業(yè)訓(xùn)練的公司人力資源經(jīng)理niki及時(shí)發(fā)現(xiàn)了狀況，主動(dòng)找ting談心。niki告訴ting，目前公司處于快速發(fā)展期，正是用人之際，在這樣一家大型的貿(mào)易公司，各種機(jī)會很多，就看自己如何把握。只要把當(dāng)前各部門的借調(diào)當(dāng)成絕佳的鍛煉機(jī)會，可以多角度熟悉公司的業(yè)務(wù)，了解不同崗位的工作職責(zé)，將來肯定會有更多的機(jī)會和更大的發(fā)展。之后，ting改變了觀念，原來看似被利用的事很快變成了為自己累積職業(yè)資本的大好機(jī)會。ting以積極的心態(tài)重新投入到工作中。半年后， ting做了經(jīng)理

40、助理，從支持部門轉(zhuǎn)到核心業(yè)務(wù)部門。對于hr來說，持續(xù)關(guān)注員工在職場中的表現(xiàn)，通過職業(yè)規(guī)劃意識的培養(yǎng)和宣導(dǎo)，有利于員工職業(yè)意識的轉(zhuǎn)變以及良好職業(yè)心態(tài)的形成。同時(shí)，充分考慮員工自身發(fā)展的需求、主動(dòng)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，對于員工激勵(lì)、員工晉升通道以及機(jī)制的設(shè)立都是非常重要的方面。留人讓員工在組織內(nèi)獲得職業(yè)生涯發(fā)展有才的人留不住，沒才的人趕不走。相信很多hr都會為此感到痛苦。而幫助員工在組織內(nèi)部獲得職業(yè)生涯發(fā)展，是提高員工滿意度和穩(wěn)定性的最佳辦法。掌握職業(yè)規(guī)劃專業(yè)知識和技能后，這些問題就能迎刃而解，就能夠吸納并留住真正適合企業(yè)的人才，使個(gè)人把企業(yè)當(dāng)成職業(yè)發(fā)展的可靠平臺。很多企業(yè)都認(rèn)為高薪酬可以很好的留

41、住人才。其實(shí)并不盡然。當(dāng)核心人才覺得所在的組織沒有實(shí)現(xiàn)自己更高價(jià)值的空間時(shí)，給再高的薪水和職位，同樣還是會離職。對于有抱負(fù)的真正值得企業(yè)留住的“人才”，最為重要的就是滿足其職業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的平臺。只有當(dāng)hr有能力處理這些問題，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，并給予平臺時(shí)，“人才”才會留下。讓員工當(dāng)“老黃?！钡臅r(shí)代已經(jīng)過去。每個(gè)員工都希望在職場上獲得成功。為此，對于現(xiàn)代企業(yè)的hr來說，除了做好傳統(tǒng)的事務(wù)性工作之外，員工的職業(yè)健康保持、職業(yè)規(guī)劃輔助、職業(yè)潛能挖掘、培養(yǎng)以及職業(yè)文化培育等已成為越來越重要的任務(wù)，這也給hr從業(yè)者帶來了諸多挑戰(zhàn)。想要成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，職業(yè)規(guī)劃已是一種必備的

42、核心技能。取得職業(yè)規(guī)劃師專業(yè)資格已經(jīng)是hr從業(yè)者的必然選擇。 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇7 許多人在面臨職業(yè)生涯選擇時(shí)總顯得猶豫不決，這個(gè)現(xiàn)象被稱為“被艾爾維斯所干擾”。下決心放棄干憂性的分目標(biāo)，每天只處理一項(xiàng)與總目標(biāo)有關(guān)的優(yōu)先任務(wù)，你最終會發(fā)現(xiàn)那條貫穿你生活并引領(lǐng)你走向個(gè)人目標(biāo)的“金線”。第五項(xiàng)修煉之所以將“自我超越”列為“第一項(xiàng)修煉”，其實(shí)質(zhì)就是“目標(biāo)牽引成長，信念產(chǎn)生動(dòng)力，良好的習(xí)慣讓人如魚得水”。立志是人生的起跑點(diǎn)，職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。如果你不知道你要去哪兒，那么你就哪兒也去不了。目標(biāo)是一種發(fā)現(xiàn)，人們往往要經(jīng)過一番危機(jī)才能找到適應(yīng)自己才能、追求的目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人把自己融入到

43、更大的總目標(biāo)，當(dāng)個(gè)體的目標(biāo)得到組織的支持時(shí)，組織將爆發(fā)無法阻擋的能量，同時(shí)個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)會得到有力的幫助。戴爾·卡耐基曾說過：“一個(gè)人的成功15%是靠專業(yè)知識，85%是靠人際關(guān)系與處事能力?！背晒σ膊豢赡芡ㄟ^孤軍奮戰(zhàn)來實(shí)現(xiàn)，必須經(jīng)過人與外部世界的聯(lián)系才能達(dá)成。畢竟你找不到任何一種成功，可以不通過與外界的交流、溝通、推廣而獲得。美國作家蓋爾·希伊曾通過一份內(nèi)容十分廣泛的“人生歷程調(diào)查問卷”，間接地訪問了6萬多個(gè)各行各業(yè)的人士，結(jié)果發(fā)現(xiàn)成功人士和自我滿意的人，至少有兩個(gè)共同特點(diǎn)：第一，他們有更多的親密朋友;第二，他們努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)難于達(dá)到的目標(biāo)。這些開拓者們覺得這樣的生活很有意義

44、，而且更會享受生活。職業(yè)生涯總目標(biāo)是通過分目標(biāo)的個(gè)個(gè)擊破而最終達(dá)成的，實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)就帶來了階段性的成就感并縮短了到成功的距離。心理學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，太難或太容易的事，都不具有挑戰(zhàn)性，也不會激發(fā)人的熱情行動(dòng)。因此，應(yīng)根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的許可來決定我們中短期目標(biāo)。中短期目標(biāo)應(yīng)盡可能具體明確，并限定時(shí)間。惟其如此才具有行動(dòng)指導(dǎo)和激勵(lì)的價(jià)值。要在特定的時(shí)限內(nèi)完成特定的任務(wù)，就會使人集中精力，調(diào)動(dòng)自己和他人的潛力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇8 職業(yè)規(guī)劃有三個(gè)要素：1、個(gè)人內(nèi)在要素，包括職業(yè)性格、興趣、職業(yè)價(jià)值觀等，也就是“我想做什么”;2、商業(yè)價(jià)值要素，包括已具備的知識，技能，經(jīng)歷，人脈，也就是“我能做什么”;3、外在環(huán)境要素，包括宏觀產(chǎn)業(yè)、組織、家庭等方面，也就是“環(huán)境支持我做什么綜上，職業(yè)規(guī)劃就是在綜合分析與權(quán)衡的基礎(chǔ)上，確定出一個(gè)人當(dāng)下最適合的職業(yè)發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出有效的合理的安排、計(jì)劃與努力。所以說，談到職業(yè)規(guī)劃時(shí)，求職者要綜合考