軟件項目實施計劃書

1、軟件項目實施計劃書 篇一：軟件項目實施方案 XXXXXXXX系統(tǒng)軟件 實施方案 項目名稱：XXXXXXXX系統(tǒng)軟件 實施單位：XXXXXXXXXXXXXX 時 間：XXXX年XX月XX日 目 錄 1 、項目總體實施方案 . 4 1.1 1.2 1.3 工程實施原則 . 4 項目總體推進計劃 . 5 系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明 . 5 需求分析階段 . 6 1.3.2 總體階段 . 6 1.3.3 詳細設計階段 . 7 1.3.4 系統(tǒng)開發(fā)階段 . 7 1.3.5 系統(tǒng)實施和試運行階段 . 7 1.3.6 項目驗收階段 . 9 1.3.7 系統(tǒng)正式運行及維護階段 . 9 1.3.8 各階段輔

2、助文檔 . 9 1.3.9 實施過程提交文件匯總 . 10 1.4 項目實施計劃 . 11 1.4.1 數(shù)據(jù)實施步驟 . 12 1.4.2 項目進度安排 . 12 2 、項目管理方案 . 13 2.1 項目管理組織結(jié)構(gòu) . 13 1.3.1 項目各方角色與責任 . 13 2.1.2 任務分工 . 14 2.2 項目范圍管理 . 16 2.3 項目進度管理 . 16 2.4 項目風險管理 . 16 2.4.1 技術(shù)風險 . 16 2.4.2 需求風險 . 17 2.4.3 協(xié)調(diào)與溝通風險 . 17 2.4.4 項目人員風險 . 17 2.5 質(zhì)量管理計劃 . 18 2.5.1 質(zhì)量管理體系標準

3、. 18 2.5.2 質(zhì)量控制過程 . 18 2.5.3 質(zhì)量評定計劃 . 18 2.5.4 質(zhì)量管理措施 . 19 2.5.5 軟件質(zhì)量控制 . 19 2.6 項目協(xié)調(diào)與合作計劃 . 21 2.6.1 協(xié)調(diào)與合作管理方案 . 21 2.6.2 協(xié)調(diào)手段 . 22 2.7 配置管理 . 22 2.7.1 配置管理和版本控制 . 22 2.7.2 變更管理的方法 . 24 2.8 文檔管理 . 24 2.9 人員管理 . 25 2.1.1 2.10 3 保密管理 . 25 、測試計劃 . 26 3.1 3.2 測試工作準備 . 26 軟件開發(fā)測試 . 26 模塊測試 . 27 3.2.2 功能測

4、試 . 27 3.2.3 性能測試 . 27 3.2.4 分系統(tǒng)測試 . 27 3.2.5 全系統(tǒng)測試 . 28 3.2.6 容量測試 . 28 3.2.7 壓力測試 . 28 3.2.8 災難恢復測試 . 28 3.3 設計測試用例和數(shù)據(jù) . 29 3.3.1 建立測試環(huán)境 . 29 3.3.2 測試執(zhí)行 . 30 4 、驗收計劃 . 31 4.1 4.2 4.3 驗收組織 . 31 驗收內(nèi)容 . 31 軟件系統(tǒng)的驗收 . 31 3.2.1 3.用戶方已經(jīng)認可測試數(shù)據(jù) . 32 5 、培訓方案 . 33 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 培訓目標 . 33 培訓方式 . 33 培訓對象

5、 . 33 培訓地點與環(huán)境 . 33 培訓計劃及內(nèi)容 . 34 5.5.1 5.5.2 6 用戶培訓 . 34 系統(tǒng)管理人員培訓 . 34 、技術(shù)支持和售后服務 . 36 6.1 技術(shù)支持與售后服務政策 . 36 6.1.1 6.1.2 6.1.3 技術(shù)后援支持 . 36 技術(shù)后援支持方式 . 37 保修及系統(tǒng)維護服務 . 37 1 、項目總體實施方案 建設xxxxxxxxxxx軟件采購是一項復雜、長期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進行實施，必須要制定科學、合理、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進行落實，成立強有力的項目領導小組和經(jīng)驗豐富的項目實施隊伍；另一方面要制定嚴格的時間進度表，明

6、確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導項目的全面實施。 1.1 工程實施原則 1用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程 用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調(diào)研、設計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓自己的技術(shù)維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。 2采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用 對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并

7、且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。 3數(shù)據(jù)同程序同等重要 該系統(tǒng)的建設，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說

8、同等重要。在項目實 施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。 1.2 項目總體推進計劃 為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個系統(tǒng)建設的全過程劃分為準備、設計、開發(fā)、實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。 如下圖所示： 1.3 系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明 在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn) 篇二：軟件項目開發(fā)計劃(實施總計劃) 文 檔 作 者： 開發(fā)/測試經(jīng)理： 產(chǎn) 品 經(jīng) 理： 管理辦： 項目

9、開發(fā)計劃 (僅供內(nèi)部使用)_ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_ 請在這里輸入公司名稱 版權(quán)所有 不得復制 項目開發(fā)計劃 1 引言 1 .1編寫目的 本開發(fā)計劃的目的是： a 把在開發(fā)過程中對各項工作的人員、分工、經(jīng)費、系統(tǒng)資源條件等問題的安排用文檔形式記 載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目工作，保證項目開發(fā)成功； b 制訂項目組開發(fā)過程中的評審和審查計劃，明確相應的質(zhì)量管理負責人員； 規(guī)定軟件配置管理的活動內(nèi)容和要求，明確配置管理工作的人員。 特別要求：需求分析必須詳細，并且有相關(guān)專家合作進行， 1 .2背景 本項目軟件名稱為電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分

10、析軟件。 任務來源于（略）公司； 交辦單位：（略）公司； 承辦單位：北京長峰新康科技有限責任公司。 1 .3參考資料 無； 1 .4術(shù)語和縮寫詞 暫無； 特別說明：有關(guān)公司內(nèi)部秘密的內(nèi)容用（略）代替。 2 任務概要 2 .1工作內(nèi)容 本項目開發(fā)過程中需要進行的各項主要工作為： 編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。 文檔計劃建立： 軟件目錄 軟件需求規(guī)格說明 項目開發(fā)計劃 軟件開發(fā)計劃； 可行性報告 軟件標準規(guī)范 軟件測試計劃 軟件測試辦法 概要設計說明 軟件可靠性和安全性設計指南 硬件總體設計報告 詳細設計說明 軟件詳細設計報告 軟件代碼（略） 測試分析報告 軟件可靠性和安全性設計檢查單 軟

11、件評審檢查單 軟件使用說明 2 .2產(chǎn)品 2 .2.1程序 見需求。 2 .2.2文檔 文檔內(nèi)容見2.1中文檔建立。 文檔格式要求按照軟件模式化要求進行，模式按照如下名稱模板要求規(guī)定： 軟件開發(fā)計劃?項目開發(fā)計劃； 文檔目錄?軟件目錄； 需求分析報告?軟件需求規(guī)格說明； 概要設計文檔?概要設計說明； 詳細設計文檔?詳細設計說明； 源代碼?軟件標準規(guī)范； 軟件使用說明書?軟件使用說明； 軟件測試報告?測試分析報告； 軟件審查報告?軟件評審檢查單。 2 .2.3服務 培訓： 時間：1天； 內(nèi)容：軟件使用及安裝； 軟件支持：略。 2 .2.4驗收標準和驗收計劃 驗收測試： 時間：1天。 內(nèi)容：軟件使

12、用。 軟件確認： 時間：1天； 內(nèi)容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。 3 實施總計劃 3 .1階段劃分 需求分析：2周； 概要設計：6天； 詳細設計：1.5周； 編碼：3周； 測試：2周； 驗收：2天。 項目啟動時間：2021-11-14 3 .2人員組成 姓名 職責參加時間 廖燕寧 負責軟件的總體 設計時段：全部，開發(fā)時段：部分 耿江濤 軟件設計，開發(fā) 全部 高小光 設計，開發(fā)全部 張欣 說明書，部分文檔 部分 趙健穎 需求部分 3 .3任務的分解和人員分工 軟件開發(fā)任務按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務落實到實處。 管理、協(xié)調(diào)人員：廖燕寧，趙健穎； 確定質(zhì)量保證人員：廖燕寧 配置管

13、理人員：耿江濤 形式化檢查人員：趙健穎 使用者：趙健穎。 軟件任務：系統(tǒng)需求 負責人：（略）的市場部經(jīng)理趙健穎 職責：提供需求。 軟件任務：需求分析 負責人：廖燕寧 職責：進行需求分析，提供需求分析報告。 軟件任務：概要設計 負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光 職責：進行概要設計，概要設計框圖，相應文檔。 軟件任務：詳細設計 負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光 職責：進行詳細設計，出詳細設計流圖及報告。 軟件任務：編碼 負責人：耿江濤，高小光 職責：編碼，調(diào)試及報告。 軟件任務：測試 負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光 職責：路徑測試。 軟件任務：更新 負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎 職責：由趙健

14、穎根據(jù)測試后的軟件提出問題，變更需要更改的地方。 軟件任務：文檔編制 負責人：張欣 職責：軟件使用說明書，部分其他文檔。 3 .4進度和完成的最后期限 進度包括： 需求分析； 篇三：軟件項目實施方案 XX集團XX有限公司 XX防控管理系統(tǒng) 實施方案 1 XX科技有限公司 一、軟件項目實施方案概述 軟件產(chǎn)品用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否

15、提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。 項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個項目實施階段。 二、軟件項目實施方案 （一）項目啟動階段 此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。 階段主任務 2 1、成立項目組： 部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項

16、目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署項目任務書。 2、前期調(diào)研： 項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫用戶及合同信息表。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別哪些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發(fā)順利。 3、編制項目總體計劃： 項目總體計劃主要包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動會： 項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下： ? 共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責；雙方簽署項目實施協(xié)

17、議； ? 項目組介紹項目總體計劃和項目實施協(xié)議，包括以下內(nèi)容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責分配（包括用戶的）； ? 項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制； ? 項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用； ? 階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務。 （二）需求調(diào)研確認階段 此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫需求調(diào)研分析手冊，并交付用戶進行確認，待用戶對需求調(diào)研分析手冊上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員

18、將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。 需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容： 1、進行需求調(diào)研準備 3 2、編制需求調(diào)研計劃 3、內(nèi)部評審通過需求調(diào)研計劃，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對需求調(diào)研計劃草稿進行評審。 4、用戶簽署需求調(diào)研計劃，作為以后需求調(diào)研工作的指南。 5、編寫及發(fā)出需求調(diào)研通知，項目組編寫需求調(diào)研通知，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備 6、需求調(diào)研，項目組以需求調(diào)研手冊為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的

19、調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。 7、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成需求分析報告草稿。 8、內(nèi)部評審通過需求分析報告，項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對需求分析報告草稿進行評審，稍后由用戶簽署。 9、編寫及發(fā)出需求分析報告確認通知，項目組編寫需求分析報告確認通知，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。 10、用戶確認需求分析報告，并簽署需求分析報告，需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作。 （三）軟件功能實現(xiàn)確認階段 此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的需求調(diào)研分析手冊中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。 在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。 按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員編制軟件功能