2021年度建設(shè)單位職員工作總結(jié)五篇

1、2021年度建設(shè)單位職員工作總結(jié)五篇2021年度建設(shè)單位職員工作總結(jié)范文1 轉(zhuǎn)眼間，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承當(dāng)了：_發(fā)行中心工程，工程建筑面積_，該工程獲得"省級安全文明合格工地'稱號、_技術(shù)學(xué)院_#、_#住宅樓工程，該工程獲得"省級安全文明合格工地'稱號、_文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群體工程、_花園_#住宅樓工程，工程建筑面積_，該工程獲得"省級安全文明合格工地'稱號、_花園小區(qū)工程，工程建筑面積_，該工程獲得

2、"省級安全文明合格工地'、"市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯'等稱號。 作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在施行中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展革新、不斷提升自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不夠，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 一、執(zhí)行崗位使命 作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明： 1、工

3、程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 3、安全管理工作。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和

4、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。 5、技術(shù)管理。對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以保證施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 1、自身方面，有時對問題合計不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清楚、沒有具體對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在

5、管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲處，久而久之各別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的態(tài)度，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依舊有著不夠。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得

6、復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能為所欲為，必需認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。 三、今后的工作打算 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不夠，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提升自己的工作能力，強化工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提升自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。2021年度建設(shè)單位職員工作總結(jié)范文2 我于_年12月10日

7、通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對浙江省建筑工程預(yù)算定額也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上勤奮鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、個人狀況簡介 在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè);19_年7月_年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作;_年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。 二、主要工作表現(xiàn)及成績 1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了維科綱要、房產(chǎn)板塊員工日

8、常行為規(guī)范、基本管理制度、崗位職能說明書等各項規(guī)章制度，并將其銘記于心，隨時提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如保持天天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是浙江省建筑安裝工程定額與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并保持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用神機妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提升。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，

9、把工作做得更加精細(xì)、完美。 3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)完工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善完工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程狀況，確保計算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。 4、積極著手華嚴(yán)街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施

10、工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解狀況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)狀況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認(rèn)真完成了_年12月、_年1月兩個月的進度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中_年12月核減預(yù)算46.1321萬元，_年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 5、其他方面： 積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面。 與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提升了自身的業(yè)務(wù)能力。 主動

11、與同事交流，熱情幫助他人。 積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。 三、努力的方向 1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提升自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。 3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進。 總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進一步強化學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2021年度建設(shè)單位職員工作總結(jié)范文3 時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施

12、工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)： 一、工程質(zhì)量管理 作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加制定院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡

13、，嚴(yán)正、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。 做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及改正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、改正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，保證每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種狀況，及時加以整改，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。 本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的繼續(xù)改善。天天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)

14、調(diào)會，對如何工作才干保證取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提升個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。 通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在_酒店項目中，本人更是業(yè)業(yè)兢兢的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時改正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。 二、工程完工圖編制 對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、制定變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入完工圖。完工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)

15、算和完工提供資料依據(jù)。 三、努力學(xué)習(xí)，提升自身修養(yǎng) 隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。 四、不夠與改善 在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不夠的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將持續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員

16、工之間的互相關(guān)懷，優(yōu)良的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!2021年度建設(shè)單位職員工作總結(jié)范文4 一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積存經(jīng)驗、彌補不夠，現(xiàn)對20_年工作進行總結(jié)。 一、管理方面 建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保證，我們在確保工程施工質(zhì)量的前提下，建立了優(yōu)良的獎懲制度，關(guān)于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。 20_年初，在工作管理計劃中，列入了計

17、件工作制度，關(guān)于可計件施工的分項工程，依據(jù)施工中積存的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在執(zhí)行此制度的工程中極大的提升了施工人員的工作積極性，在確保質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。 二、工程施工方面 由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的互相調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來確保工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中常常發(fā)生進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙

18、都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、制定方協(xié)商解決。 在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了具體的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求制定人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而確保了工程的順利進行。 在施工管理過程中，我處以施工工

19、藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤催促，來提升班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。 三、材料管理方面 針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的

20、材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失狀況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則依據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提升了工人在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟效益的目的。 預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的狀況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提升預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，強化其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提升了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。 今年我們安裝施工處克服了各

21、種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，持續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。2021年度建設(shè)單位職員工作總結(jié)范文5 _年馬上隨我們遠(yuǎn)去，回憶走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛勞、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有心得、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將_年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績?，F(xiàn)作如下總結(jié)： 一、踏踏實實，銳意進取，勤奮鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心

22、理條件，也將是我今后工作的態(tài)度。 1、初到藍(lán)庭工地，一切關(guān)于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應(yīng)了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有的使命。 2、不斷地自我補充，自我汲取，自我提升，是我自身發(fā)展的不竭動力。剛到藍(lán)庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在近半年的時間里，始終保持不斷學(xué)習(xí)，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工

23、作模式，學(xué)習(xí)到了一定的后期修理技術(shù)和管理經(jīng)驗。 3、要學(xué)會生存，才干有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實提升，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當(dāng)中也確實不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當(dāng)我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。 4、能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中堅持清醒的頭腦，清楚地去找尋事情出現(xiàn)的原因，合計后果產(chǎn)生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的素

24、養(yǎng)。我也一直在這方面不斷探究，也有不少體會。 二、方圓有度，保持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和準(zhǔn)則。 1、木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。 2、跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必定產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必定有其野性和非正常性。請吃請

25、喝、送禮賭博，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我慢慢發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。 3、沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍(lán)庭后期近兩個月的修理中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必需得立足于你管理的方面去提升你的施工水平，技術(shù)水平，在后期修理中中，無論我有一定的管理威信，也有一定的修