6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISQ、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE、安全（SAFETY這六個(gè)單詞，又被稱為“六常法則”或“六常 法”。6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是 日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1. 除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 "小事" ）2. 遵守規(guī)定的習(xí)慣3. 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4. 文明禮貌的習(xí)慣一、1S整理1整理定義11 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不

2、必要的 :12 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；13 不必要的東西要盡快處理掉。2目的：21 騰出空間，空間活用22 防止誤用、誤送23 塑造清爽的工作場(chǎng)所3生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻 礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：31 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。32 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。33 增加了尋找工具、零件等物品的困難， 4 浪費(fèi)時(shí)間。34 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)4注意點(diǎn)：要有決心，不必要

3、的物品應(yīng)斷然地加以處置。5實(shí)施要領(lǐng)：51自己的工作場(chǎng)所 （范圍）全面檢查 ,包括看得到和看不到的52 制定要和不要的判別基準(zhǔn)53 將不要物品清除出工作場(chǎng)所54對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置55 制訂廢棄物處理方法5.6 每日自我檢查二、2S整頓1整頓定義：1 1 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，2 排列整齊。1 2 明確數(shù)量， 2 并進(jìn)行有效地標(biāo) 3 識(shí)。2目的：2.1 工作場(chǎng)所一目了然2.2 整整齊齊的工作環(huán)境2.3 消除找尋物品的時(shí)間2.4 消除過(guò)多的積壓物品3注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。4實(shí)施要領(lǐng)：41 前一步驟整理的工作要落實(shí)42 流程布置 , 確定放

4、置場(chǎng)所43 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量44 劃線定位45 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)5整頓的 "3 要素" ：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)51 放置場(chǎng)所 :511 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定512 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量513生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品52 放置方法 ：521 易取522 不超出所規(guī)定的范圍523 在放置方法上多下工夫53 標(biāo)識(shí)方法 :531 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示532 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示533 某些表示方法全公司要統(tǒng)一534 在表示方法上多下工夫6整頓的 "3 定" 原則：定點(diǎn)、定容、定量61 定點(diǎn)：放在哪里合適62 定容：

5、用什么容器、顏色63 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 三、3S清掃1 清掃定義：11 將工作場(chǎng)所清掃干凈。12 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。2目的：21 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮22 穩(wěn)定品質(zhì)23 減少工業(yè)傷害3注意點(diǎn)：31 責(zé)任化32 制度化4實(shí)施要領(lǐng)：41建立清掃責(zé)任區(qū) （室內(nèi)、外 ） 42 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 43調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 44建立清掃基準(zhǔn) , 作為規(guī)范 四、4S清潔1清潔定義將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果 2目的：維持上面 3S 的成果3注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。4實(shí)施要領(lǐng)：4. 1落實(shí)前面3S工作42 制訂考評(píng)方法4.

6、3 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4. 4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、5S素養(yǎng)1 .素養(yǎng)定義通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展 5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2. 目的：2. 1 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工2. 2 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)2. 3 營(yíng)造團(tuán)體精神3. 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4. 實(shí)施要領(lǐng)：4. 1 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)4. 2 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定4. 3 制訂禮儀守則4. 4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐4. 5 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）六、6S安全1 .定義指

7、企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安 全又舒適的工作環(huán)境。2目的21 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除22 爭(zhēng)取有效預(yù)防措施3注意點(diǎn)前面“5S'的實(shí)施的前提4實(shí)施要領(lǐng)41 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全42 系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行 6S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍 功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。1步驟 1：成立推行組織11 推行委員會(huì)及推行辦公室成立12 組織職掌確定13

8、委員的主要工作1 4 編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副 主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。2步驟 2: 擬定推行方針及目標(biāo)21 方針制定：推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則2. 1. 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象21 2 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象2. 1. 3 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象2. 1. 4例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標(biāo)制定：2. 2 先予設(shè)定期望之目標(biāo) , 做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查2.

9、 2. 1 例一：第 4個(gè)月各部門(mén)考核 90分以上例二：有來(lái)賓到廠參觀 , 不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。3. 步驟 3: 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法3. 1 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)3. 2 收集資料及借鑒他廠做法3. 3制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法3. 4制定要與不要的物品區(qū)分方法3. 5制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法3. 6制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法4 7 其他相關(guān)規(guī)定（ 5S 時(shí)間等）38 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其 他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。4步驟 4: 教育41 每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教

10、育42 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的4.3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法4. 4 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法4.5新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解 6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著 去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推 行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。5. 步驟 5: 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5.1 6S 活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果5.2 最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）5.3 海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳5.4 宣傳欄6. 步驟 6: 實(shí)施6.1 前期作業(yè)準(zhǔn)備6.1.1 方法說(shuō)明會(huì)道具準(zhǔn)備6.2 工

11、廠" 洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）6.3 建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)6 . 4 “3定”、“3要素”展開(kāi)6.5 定點(diǎn)攝影6.6做成“ 6S日常確認(rèn)表”及實(shí)施6.7 紅牌作戰(zhàn)7. 步驟 7: 活動(dòng)評(píng)比辦法確定7.1 加權(quán)系數(shù) :7.1.1 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)7.2 考核評(píng)分法8. 步驟 8: 查核8.1 現(xiàn)場(chǎng)查核8.2 6S 問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答8.3 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）9. 步驟 9: 評(píng)比及獎(jiǎng)懲依 6S 活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī) ） ，實(shí)施獎(jiǎng)懲。10. 步驟 10: 檢討與修正10.1 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。10

12、.1.1 QC 手法IE 手法10.2在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。11. 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中11.1 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善11.2實(shí)施各種6S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)： 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各 種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意 的效果。八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)1 整理：正確的價(jià)值意識(shí) - 使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值 2 整頓：正確的方法 - 3 3 要素、 3定4 + 整頓的技術(shù) 5 清掃：責(zé)任化 - 明確

13、崗位 6S 責(zé)任6 清潔：制度化及考核 -6S 時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰7 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化 - 晨會(huì)、禮儀守則 九、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系1.6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也 是IS09000有效推行的保證。2.6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種 "人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) " 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng) 力。3. 實(shí)施ISO、TQM TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而6S活動(dòng)的效果是立

14、竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入6S,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得 顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4. 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM TQM舌動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò) 6S 活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) " 體質(zhì)" ，則能起到事半功倍的效果。6S管理實(shí)施辦法1 目的為了有效開(kāi)展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場(chǎng)的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S管理的監(jiān)督，確保現(xiàn)場(chǎng)6S能持之以恒的運(yùn)行。2 適用范圍 公司所有人員3 工作職責(zé)3.

15、 1 6S推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。3. 2各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén) 6S的管理工作。3. 3全體員工參與6S實(shí)施活動(dòng)。4. 工作程序4. 1 6S 的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法4. 1. 1 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）它戶.序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分1地面標(biāo)識(shí) 地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處-1地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門(mén)-12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門(mén)-1工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)-1現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門(mén)沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)-2工

16、位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)-1工位器具擺放亂，每處-13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)-2非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，每種-1工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處-2生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在 3 日內(nèi)沒(méi)有處理（若相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門(mén)），每 種零件掉地上無(wú)人拾起，每處扣-34工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-1工作角內(nèi)的物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件-2班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-15目視板班組無(wú)目視板，每少 1 塊-2目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處-2目視板損壞，每塊-2目視

17、板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-1目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處-1目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-16 工具箱 工具箱不清潔，每個(gè)-1工具箱上或下放有雜物，每個(gè)-1工具箱內(nèi)沒(méi)有物品清單或物單不符，每個(gè)-1箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè)-1工具箱損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè)-27廠房?jī)?nèi)空間窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-1廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處-2廠房四壁有積灰，每處-1廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門(mén)未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門(mén)），每處-3廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-28現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處

18、-1現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處-2現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-29垃圾及清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處-1垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處-2垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置-1工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-110 工藝文件 有過(guò)期的或者不必要的文件，每件-2文件沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件-1文件擺放混亂、不整齊的，每處-1文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件-1文件撕裂和損壞的，每件-211設(shè)備設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒(méi)有及時(shí)維修的，每處 -2設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定位置存放的，每件-1設(shè)備污臟，每件-1設(shè)備上放有雜物，每件-112 工作臺(tái) 工作臺(tái)不清潔，有積塵

19、、油污的，每張-1工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張-1工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1工作臺(tái)上放有雜物，每張-113工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1工裝沒(méi)有放在指定的位置，每件-1工裝不清潔或有臟痕的，每件-1工裝有損壞沒(méi)有及時(shí)修理的，每件-2工裝上放有雜物，每件-114照明照明設(shè)備污臟，每處-1照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處-215水電氣等各種線管使用過(guò)程中，有污臟的，每處-1有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處-216生活衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-1洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處-

20、217人員素養(yǎng) 員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，每人次-1違反工藝，野蠻操作的，每人次-3沒(méi)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次-1412 6S 檢查標(biāo) 413 準(zhǔn)及考核辦法（辦公室） 它戶.序號(hào)檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分1辦公室 辦公室無(wú)有標(biāo)識(shí)，每處-2有非必需品，每件-32辦公桌 文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件-3文件夾上必有標(biāo)識(shí)，并正確放在文件框內(nèi)，每件 -5抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次-3私人物品應(yīng)分開(kāi)、整齊擺放一處，每-33臺(tái)下、地面 除清潔用具處不得放置任何物品，每處-3地面保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)污跡及紙屑等，每處-3垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次

21、-34辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無(wú)污跡、灰塵，每處-3人離開(kāi)辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次-3椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次-35文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無(wú)灰塵，每次-3柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處-3柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處-3柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件-3文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件-36人員素質(zhì) 按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人-5工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈，每人 -3工作態(tài)度要良好，每次-4不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)-37門(mén)、窗等 保持門(mén)、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每處-3人走后（或無(wú)人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門(mén)、窗，每次-58電腦、

22、復(fù)印機(jī)等 應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡，每次-3電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次-39 電話， 傳真等 應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次-310其它電器 無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源，每次-5飲水機(jī)保持干凈，每次-3壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次-5413 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉(cāng)庫(kù)）它戶.序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分1地面標(biāo)識(shí)地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處-2地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門(mén)-22工位器具 工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門(mén)-2工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)-2，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門(mén)沒(méi)及時(shí)給予修理

23、）-2工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)-2工位器具擺放亂，每處-23物資物資沒(méi)有按規(guī)定定置擺放，每處-2不合格物資無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處-1物資沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明確，每處-2物資擺放混亂，每處-2物資沒(méi)有擺放在規(guī)定的架、箱、柜等專用器具上，每件-24工作角倉(cāng)庫(kù)園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-2工作角內(nèi)的物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件-2倉(cāng)庫(kù)園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-15目視板倉(cāng)庫(kù)無(wú)目視板，每少 1 塊-2目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處-2目視板損壞，每塊-2目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-2目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每

24、處-2目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處-2目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-26 廠房?jī)?nèi) 空間窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-2廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處-2廠房四壁有積灰，每處-2廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門(mén)未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門(mén)），每處-2廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-27現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處-1現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處-2現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-28垃圾及清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處-1垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處-2垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置-1工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-29文件資料有過(guò)期的或者不必要的文件和資料，每件-2文件和資料沒(méi)有