alkabmo主_要經(jīng)濟管理人員管理辦法

1、一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的 瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了商混板塊中層及以上人員任免管理辦法第一章總則第一條為加強對商混板塊中層及以上管理人員的專業(yè) 管理，規(guī)范中層及以上管理人員任免行為，制定本辦法。第二條本辦法適用于投資公司及各混凝土區(qū)域總公 司、單體站公司、分站公司部門負責人及以上人員的任免管 理。第三條本辦法所稱中層及以上管理人員是指：一、各混凝土區(qū)域總公司部門負責人（含副職）及以上 人員；二、各混凝土區(qū)域總公司下轄分站部門負責人（含副職） 及以上人員；三、各混凝土單體站公司部門負責人（含副職）及以上 人員。第四條公司按

2、照“統(tǒng)一標準、廣開渠道、資格認定、 擇優(yōu)任用、資源共享、動態(tài)管理、適時輪崗”的原則對中層 及以上管理人員實施管理。第五條本著“誰使用、誰任命、誰管理”的原則，各 混凝土區(qū)域總公司或單體站公司（以下簡稱“各單位”）是 本公司中層及以上管理人員的管理主體，同時，投資公司對 口職能部門負有垂直監(jiān)管及業(yè)務指導職責。第二章職責分工第六條投資公司人力資源部的主要職責是：一、擬定、修訂商混板塊中層及以上人員任免管理辦法;二、建立和維護公司中層及以上管理人員人才儲備庫；三、審核各單位中層及以上管理人員的選拔、聘任情況;四、考核評價各單位對中層及以上管理人員的任免和使 用情況。第七條投資公司各專業(yè)對口管理部門的

3、職責是：、統(tǒng)一制定對口專業(yè)中層管理人員的選拔標準、資格 認定辦法和考核辦法、工作標準等規(guī)范；二、選拔推薦對口專業(yè)備選人才，建立本專業(yè)對口人才 的儲備庫；三、建立對口專業(yè)中層管理人員的業(yè)績考核評價體系， 對本專業(yè)對口中層管理人員進行動態(tài)跟蹤、評價和考核，為 中層管理人員的任免提供參考；四、對考核不合格的對口專業(yè)中層管理人員提出免職建 議。第八條各混凝土區(qū)域總公司、單體站公司是中層及以 上管理人員的管理主體，主要職責是：一、按投資公司統(tǒng)一規(guī)定和相關規(guī)范，實施中層及以上 管理人員的選拔和任命，實行投資公司直管的，按投資公司 有關規(guī)定執(zhí)行；二、執(zhí)行投資公司對中層及以上管理人員的調(diào)配指令。第三章任免程序

4、第十七條任用。一、任用情況1、當出現(xiàn)崗位空缺或因各種原因需要調(diào)換崗位時，由各單 位向投資公司人力資源部申報人員需求計劃，人力資源部負責匯 總審核區(qū)域公司的需求計劃。2投資公司人力資源部要求各專業(yè)對口部門從本專業(yè)人才 庫中提名后備人選。各專業(yè)對口部門從具有上崗資格的經(jīng)管人員 中提名符合人選，排序后連同相關資料一并提交人力資源部。提 名人數(shù)原則上應超過需求人數(shù)。艮對于部門經(jīng)理級崗位投資公司人力資源部可根據(jù)需要對 提名人員分崗位組織專業(yè)條件審核，在候選人中擇優(yōu)推薦給各單 位經(jīng)各單位同意后任用；對于公司站長級崗位，人力資源部可對 具備相應條件的后備人選進行匯總，上報投資公司人力資源主管 經(jīng)理、投資公司

5、總經(jīng)理部同意后任命。4各單位也可從本單位人員中推薦具備該崗位任職資格的 人選至投資公司人力資源部，經(jīng)投資公司人力資源主管經(jīng)理、投 資公司總經(jīng)理同意后任命。二、任用流程（一）站長及以上人員任用程序（二）部門負責人任用程序第十八條免職一、免職情況（一）各單位在日常管理工作中對于業(yè)績較差、管理思 路不清晰、工作推進不力、管理混亂、對投資公司政策不認 真貫徹執(zhí)行或出現(xiàn)其他較大違規(guī)違紀行為的中層及以上管理人員，可提出免職意見；（二）投資公司各專業(yè)管理部門如在日常管理中或在每 年一次的基礎管理檢查考核中發(fā)現(xiàn)中層及以上管理人員有 上款或其他嚴重不勝任情況的，提出書面免職建議;二、免職流程（一）站長及以上人員

6、免職程序 （二）部門負責人免職程序部長級經(jīng)投資公司人力資源部審核后予以免職，所在單 位履行免職手續(xù)，同時報投資公司專業(yè)管理部門備案，經(jīng)理 級及董事會成員需上報投資公司總經(jīng)理部確認后執(zhí)行。報人力資源部審核后，經(jīng)投資公司總經(jīng)理部審批后予以 免職，所在單位履行免職手續(xù)。三、各單位中層及以上管理人員在任免后三個工作口內(nèi) 須報投資公司相關專業(yè)部門及投資公司人力資源部備案。第二十三條中層及以上管理人員應嚴格遵守以下規(guī)定：一、禁止開辦任何經(jīng)濟實體，或與他人合資、合作、合 伙、投資入股等方式經(jīng)商辦企業(yè)，私自以承包、租賃、受聘 等方式經(jīng)商辦企業(yè)或參與外部企業(yè)經(jīng)營。二、禁止從事第二職業(yè)或有經(jīng)濟收入的經(jīng)營活動。三、

7、直系親屬開辦企業(yè)與所在公司進行業(yè)務活動時，應 主動回避。四、直系親屬不得在本單位同一部門或存在互相監(jiān)控關 系的崗位就職。五、不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，包括娛 樂消費、借用錢物、接受與公司經(jīng)營有關的傭金、回扣。六、不得利用工作之便或內(nèi)幕信息幫助其他單位或個人 招攬業(yè)務、謀取利益。七、禁止在招標過程中不公正、不公平對待供應商，影 響公司利益。八、應在其職責范圍內(nèi)行使權利，不得越權。九、不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人。十、不得利用職務便利為自己或他人侵占或者接受本應 屬于公司的商業(yè)機會。十一、不得泄漏涉及本公司的機密信息、經(jīng)營信息和相 關的商業(yè)機密，包括向對方提供技術指標或資料。十二、其他應遵守的公司規(guī)章制度和規(guī)范要求。第二十六條區(qū)域公司或單體站公司對業(yè)績優(yōu)秀的人員 可以進行物質和精神專項獎勵，對考核不能勝任的人員予以 調(diào)整或淘汰。對于調(diào)整和淘汰的人員可采用以下三種方式進 行培訓和安排再上崗。一、就地轉崗，由所在區(qū)域公司或單體站公司根據(jù)實際 情況進行安置；二、就地培訓轉崗，由所在區(qū)域公司或單體站公司進行 必要培訓后自行安置。三、投資公司人力資源部培訓轉崗，由投資公司人力資 源部安置。對培訓不合格或