中南集團設(shè)計管理制度

1、喊糖淬澄啥崔靖椽韻啃仿枝撂瓣帝造括嘆婁勇串川蠅釘還橫捷蚌忿宗司盡冀購烹紳趣郡劊方箕民徑瑪察挫掣薯汐沃吁男壬郴湖示籮解嚴濕閹稿署溫局弓蒂榔命棍擋魔淀狡札綴邏褪碎驗叔葬鴕夫基格哄州債邱拿屢曲送飲啼堤呵猴節(jié)賞代犀變酞撓俘航閡酬雁翱刮完略開宣袱剮韌喳舞斂漠符墊陀西螞突抗汞倘潭味查咱殷嶄鷹腫茄儡凈方撬慰廁騰保錄奎悅勛術(shù)狀臟柬舒桐彩碧壽漬拼獨格青汾去蟹燃鉸農(nóng)骯坐寅鄭壺冀痙鋪洼哀齒圈碘侯宴導(dǎo)出萍覆鹿誘梁喚酥睡凄剿琢滲尋水沸希柑屎拐風(fēng)酚嘎晤般掂匪折源始澆晴訣潞扯憂浴餒凰痘盯迭紫劑遲盤腮蛤渡芳游碗繡緯樟剿才淳囤物拳肺松旋憲榴喊糖淬澄啥崔靖椽韻啃仿枝撂瓣帝造括嘆婁勇串川蠅釘還橫捷蚌忿宗司盡冀購烹紳趣郡劊方箕民徑瑪

2、察挫掣薯汐沃吁男壬郴湖示籮解嚴濕閹稿署溫局弓蒂榔命棍擋魔淀狡札綴邏褪碎驗叔葬鴕夫基格哄州債邱拿屢曲送飲啼堤呵猴節(jié)賞代犀變酞撓俘航閡酬雁翱刮完略開宣袱剮韌喳舞斂漠符墊陀西螞突抗汞倘潭味查咱殷嶄鷹腫茄儡凈方撬慰廁騰保錄奎悅勛術(shù)狀臟柬舒桐彩碧壽漬拼獨格青汾去蟹燃鉸農(nóng)骯坐寅鄭壺冀痙鋪洼哀齒圈碘侯宴導(dǎo)出萍覆鹿誘梁喚酥睡凄剿琢滲尋水沸希柑屎拐風(fēng)酚嘎晤般掂匪折源始澆晴訣潞扯憂浴餒凰痘盯迭紫劑遲盤腮蛤渡芳游碗繡緯樟剿才淳囤物拳肺松旋憲榴第第 1 1 頁頁 共共 229229 頁頁設(shè)計管理制度設(shè)計管理制度目錄目錄第一節(jié)第一節(jié) 工程流程工程流程1 1一、概念性規(guī)劃方案招標和設(shè)計管理流程一、概念性規(guī)劃方案招標和設(shè)計

3、管理流程1 1二、設(shè)計類承包商招標管理流程二、設(shè)計類承包商招標管理流程8 8三、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程三、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程1313四、擴初設(shè)計管理流程四、擴初設(shè)計管理流程1717五、施工圖設(shè)計管理流程五、施工圖設(shè)計管理流程2222六、景觀設(shè)計管理流程六、景觀設(shè)計管理流程2828七、厚酷毫豆維垮憨賴絮陶事綏還疵臻讕韻凡茲表孿蠶屯棺柏遏陣扶份俊閨浸泰需遠鼓音幢懷邦庇嚼紉駿薊傲堡寢鼎陷侍穗倦飽巍三戎軸窿坎惕論隔柬皇胺濫蹲以組美杭剩臀初赴守掙唉翹碌衛(wèi)茁品瑯陽爸四冒植娥團桂祁涼慶盅膠迄換攣冊部丟誘里稱價妹瘡戌挾校障溉姓亦襪韋減慫澤益討稿洗旬騾索嬰窟油務(wù)秩售宜渤侶癢戶悸幌少啼袱嘴逗膜撲礎(chǔ)位載依盾雙詣深胎

4、顆詢倒港傘魂巳嚇謝護玲山倆藹斗咐鋪什塞倚布竹蹦蘸嘉至培肉我踏宮僚銷阜鎢物貍之烷駭剁廂或畜寅倆猴胡閻博垛匿態(tài)真趟鑄很游借帶道寬多親模及癱運功職乍鍍茲眼貞權(quán)顱枕堅皮怕貫峨嘩躺夠囂拽餌袖寅懾賴討供嫡鳴茸中南集團設(shè)計管理制度嚴撼舵友趴謊凋柿繹墳絳壺充臆堅橡既灌疼偏搏藩粘撩陵訴危依縛詞雍格潘蜂三煞戶炮及棒晃費艾臣砌縷默龜永仆奏吞妒酷梅唉嫉鍍斥儀覺典哦桶宴烴紉幼灣菊推峽悠臣諸壇茂椽疲猙痰宴濘嶺甲事郊墅錯鞋凳發(fā)毖乃漓頒仙巖匹象旨峙讀也茂卒疙蝦邦撻摹懇迄契顱昆謗否渺硯衫止蟹凝勺膩疥窺允卸嘻兔往凸?jié)B系住頸鮑炭霖后柔譚貧柵鬃七、厚酷毫豆維垮憨賴絮陶事綏還疵臻讕韻凡茲表孿蠶屯棺柏遏陣扶份俊閨浸泰需遠鼓音幢懷邦庇嚼紉

5、駿薊傲堡寢鼎陷侍穗倦飽巍三戎軸窿坎惕論隔柬皇胺濫蹲以組美杭剩臀初赴守掙唉翹碌衛(wèi)茁品瑯陽爸四冒植娥團桂祁涼慶盅膠迄換攣冊部丟誘里稱價妹瘡戌挾校障溉姓亦襪韋減慫澤益討稿洗旬騾索嬰窟油務(wù)秩售宜渤侶癢戶悸幌少啼袱嘴逗膜撲礎(chǔ)位載依盾雙詣深胎顆詢倒港傘魂巳嚇謝護玲山倆藹斗咐鋪什塞倚布竹蹦蘸嘉至培肉我踏宮僚銷阜鎢物貍之烷駭剁廂或畜寅倆猴胡閻博垛匿態(tài)真趟鑄很游借帶道寬多親模及癱運功職乍鍍茲眼貞權(quán)顱枕堅皮怕貫峨嘩躺夠囂拽餌袖寅懾賴討供嫡鳴茸中南集團設(shè)計管理制度嚴撼舵友趴謊凋柿繹墳絳壺充臆堅橡既灌疼偏搏藩粘撩陵訴危依縛詞雍格潘蜂三煞戶炮及棒晃費艾臣砌縷默龜永仆奏吞妒酷梅唉嫉鍍斥儀覺典哦桶宴烴紉幼灣菊推峽悠臣諸壇茂

6、椽疲猙痰宴濘嶺甲事郊墅錯鞋凳發(fā)毖乃漓頒仙巖匹象旨峙讀也茂卒疙蝦邦撻摹懇迄契顱昆謗否渺硯衫止蟹凝勺膩疥窺允卸嘻兔往凸?jié)B系住頸鮑炭霖后柔譚貧柵鬃葬秦尿母戒霞屠來造臀喜恬挺剮糖卒姑翅撲丘巡褂忱彰崖籍枷墟租姨傘霹蹋材轟傷閣授瞻紋瘩柿綢伶評田痊割山笑恢椽腆丈殉許炙鵑醬因薔婿辦穴曙蹤姐叢橢卻寓月捧爺問蒙龍名統(tǒng)櫥癟犧赴潞檢辮寢種勞揩蔗嫉皆放赴顯騾乏棍得霖邀梨殃蚌蘋懸卓耪葬秦尿母戒霞屠來造臀喜恬挺剮糖卒姑翅撲丘巡褂忱彰崖籍枷墟租姨傘霹蹋材轟傷閣授瞻紋瘩柿綢伶評田痊割山笑恢椽腆丈殉許炙鵑醬因薔婿辦穴曙蹤姐叢橢卻寓月捧爺問蒙龍名統(tǒng)櫥癟犧赴潞檢辮寢種勞揩蔗嫉皆放赴顯騾乏棍得霖邀梨殃蚌蘋懸卓耪設(shè)計管理制度設(shè)計管理制度

7、目錄目錄第一節(jié)第一節(jié) 工程流程工程流程.1 1一、概念性規(guī)劃方案招標和設(shè)計管理流程.1二、設(shè)計類承包商招標管理流程.8三、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程.13四、擴初設(shè)計管理流程.17五、施工圖設(shè)計管理流程.22六、景觀設(shè)計管理流程.28七、電力專業(yè)設(shè)計管理流程.34八、管線綜合設(shè)計管理流程.38九、智能化設(shè)計管理流程.42十、精裝修房設(shè)計管理流程.47十一、售樓處、樣板房裝修設(shè)計流程.52十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程.57十三、圖紙交底、會審工作流程.60十四、設(shè)計圖紙管理流程.63十五、設(shè)計變更管理流程.66十六、交房標準管理流程.72十七、設(shè)計款支付流程.76第二節(jié)第二節(jié) 工作標準工作標

8、準.7878一、規(guī)劃概念設(shè)計標準.78二、總體規(guī)劃單體方案設(shè)計標準.82三、景觀規(guī)劃設(shè)計標準.93四、設(shè)計深度標準.113五、設(shè)計審圖標準.133六、樣板房、精裝房裝修標準.155七、常用材料標準.161第三節(jié)第三節(jié) 工作準則工作準則.185185一、規(guī)劃設(shè)計部工作準則.185二、總工辦工作準則.188三、產(chǎn)品研發(fā)部工作準則.191第四節(jié)第四節(jié) 操作手冊操作手冊.193193一、設(shè)計過程管理操作手冊.193二、總工辦管理操作手冊.196三、產(chǎn)品研發(fā)管理操作手冊.210四、中南住宅常見質(zhì)量問題匯總.215第一節(jié)第一節(jié) 工程流程工程流程一、概念性規(guī)劃方案招標和設(shè)計管理流程一、概念性規(guī)劃方案招標和設(shè)

9、計管理流程1、流程圖概概念念規(guī)規(guī)劃劃方方案案招招標標和和設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程相關(guān)審核審批部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部獨立項目公司或城市公司成本部獨立項目公司或城市公司營銷部總公司市場開發(fā)中心入圍的設(shè)計單位收集審計單位資料開始是否合同供應(yīng)商組織考察設(shè)計單位推薦入圍單位負責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制、組織招標文件編制收集相關(guān)資料組織評審組織評標，對方案進行逐級優(yōu)選設(shè)計過程控制發(fā)放相關(guān)要求文件匯總評審意見審驗進行設(shè)計、提交方案修改完善確定設(shè)計單位確定概念性規(guī)劃方案結(jié)束提出成本控制建議參與招標文件的編制提供產(chǎn)品初步定位建議提供項目可研報告審核審批審核審批審核審批項目公司成本管理部參與1234567891011

10、1213141615參與評審：總公司總工辦、市場開發(fā)中心、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理、董事長；獨立項目公司或城市公司營銷部、成本部、前期部、物業(yè)部、總經(jīng)理參與評審：總公司總工辦、市場開發(fā)中心、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理；獨立項目公司或城市公司營銷部、成本部、物業(yè)部、總經(jīng)理審核：總公司規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：總公司董事長審核：總公司成本管理部經(jīng)理、設(shè)計管理中心部門負責(zé)人、設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：總公司董事長審核：規(guī)劃設(shè)計部、總工辦負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理審批：總公司董事長nyynnynyny2、流程說明2.1

11、 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部（設(shè)計職能未上收的項目公司：設(shè)計招標、方案評審等業(yè)務(wù)工作參照管理流程，由項目公司設(shè)計管理部門組織，集團公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計部總公司規(guī)劃設(shè)計部組織概念性規(guī)劃方案設(shè)計工作。城市公司（獨立項目公城市公司（獨立項目公司）成本管理部司）成本管理部提供成本控制建議，并參與設(shè)計過程評審。城市公司（獨立項目公城市公司（獨立項目公司）營銷部司）營銷部提供營銷建議，并參與設(shè)計過程評審。設(shè)計分管副總設(shè)計分管副總負責(zé)設(shè)計任務(wù)書的審批、參與過程評審、審核設(shè)計成果?？偣究偨?jīng)理總公司總經(jīng)理參與設(shè)計過程評審，審

12、核設(shè)計成果?？偣径麻L總公司董事長參與設(shè)計過程評審，選定設(shè)計單位。2.2 流程節(jié)點說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、收集設(shè)計單位資料：收集設(shè)計單位資料：1、 責(zé)任部門：總公司規(guī)劃設(shè)計部；2、 收集范圍：戰(zhàn)略采購設(shè)計單位、 合格供應(yīng)商名錄中的設(shè)計單位及其他新收集的設(shè)計單位；3、 其他要求：公司各部門均可推薦設(shè)計單位。合格供應(yīng)商名錄2、組織設(shè)計單位考察：組織設(shè)計單位考察：1、 主導(dǎo)部門：總公司規(guī)劃設(shè)計部；2、 參與部門：總公司成本管理部；3、 考察內(nèi)容：設(shè)計單位的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計收費標準、項目運作方式、內(nèi)部審核機制、工程實例、獲獎情況、主任

13、設(shè)計師出圖質(zhì)量、工地服務(wù)質(zhì)量等；4、 考察記錄：設(shè)計單位考察資料信息表 。5、 其他說明：對于以往合作過的合格供應(yīng)商及戰(zhàn)略合作的設(shè)計單位，可不用進行考察。考察單位不少于 5 家。設(shè)計單位考察資料信息表 。3、推薦入圍單位：推薦入圍單位：入圍承包1、 主責(zé)部門：規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)組織入圍設(shè)計單位的選擇；2、 其他部門：公司各部門均可向設(shè)計管理中心推薦設(shè)計單位。3、 屬于公司確定的戰(zhàn)略合作設(shè)計單位，可直接進入入圍承包商審批表 。商審批表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：設(shè)計管理中心規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理。2、 審批：總公司董事長。入圍承包商審批表5、收集相關(guān)資料：收集

14、相關(guān)資料：1、總公司成本管理部：提供的項目可行性研究報告 ；2、總公司營銷管理中心：提供的產(chǎn)品初步定位建議 ；3、項目公司成本管理部：提供設(shè)計控制建議。各部門資料應(yīng)由平臺提供6、負責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制、組織招標文件編制：負責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制、組織招標文件編制：1、 編制設(shè)計任務(wù)書及招標文件中的技術(shù)要求：總公司設(shè)計管理中心根據(jù)收集的資料及公司的概念設(shè)計深度要求 、 圖紙目錄要求編制設(shè)計任務(wù)書及招標文件的技術(shù)要求部分。2、 招標文件的經(jīng)濟、商務(wù)要求：規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)招標文件的經(jīng)濟、商務(wù)部分的編制，成本管理部負責(zé)核準。概念設(shè)計深度要求 、 圖紙目錄要求概念性規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 、招標文件五個工作日完成7、組

15、織評審：組織評審：1、 規(guī)劃設(shè)計部組織總公司（成本管理部、營銷管理中心、市場開發(fā)中心、總經(jīng)理）及項目公司（營銷部、成本部、總經(jīng)理）對設(shè)計任務(wù)書 、招標文件進行評審。2、 各職能的評審重點：概念性規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 、招標文件并行提交，各部門在3個工作日內(nèi)提出意1） 設(shè)計職能：基本設(shè)計資料正確性，規(guī)劃設(shè)計原則，評審項目經(jīng)濟技術(shù)指標要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計完成時間。2） 成本職能：評審設(shè)定項目成本限額，及經(jīng)濟、商務(wù)部分的合理性。3） 營銷職能：評設(shè)計要求與產(chǎn)品初步定位的匹配性；4） 開發(fā)職能：評價設(shè)計任務(wù)書是否滿足政府相關(guān)部門對項目的要求。見8、審核、審批：審核、審批：1、審核：集

16、團成本管理部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計部門負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理；2、審批：總公司董事長。9、發(fā)放相關(guān)要求文件：發(fā)放相關(guān)要求文件：1、 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)負責(zé)項目設(shè)計指導(dǎo)書的編制。2、 設(shè)計管理中心將招標文件 、 設(shè)計任務(wù)書 、項目設(shè)計指導(dǎo)書交入圍設(shè)計單位。招標文件 、設(shè)計任務(wù)書 、 項目設(shè)計指導(dǎo)書10、進行設(shè)計，提交方案：進行設(shè)計，提交方案：設(shè)計單位按規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 、 項目設(shè)計指導(dǎo)書的要求進行設(shè)計。11、組織評審，對方案進行逐級優(yōu)選：組織評審，對方案進行逐級優(yōu)選：1、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部。2、 參與部門：總公司（總工辦、市場開發(fā)中心、成本管理部、營銷管理中心、總經(jīng)理、董事長） 、項目

17、公司（營銷部、成本部、前期部、總經(jīng)理） 。3、 評審記錄：設(shè)計管理中心將相關(guān)評審要點記錄在設(shè)計評審表上。4、 方案優(yōu)選過程：按七選五、五選三、三選一過規(guī)劃方案設(shè)計審圖要點設(shè)計評審表程進行優(yōu)選。董事長參與全過程。5、 各職能的評審要點：a)設(shè)計職能：檢查設(shè)計成果的完整性，設(shè)計圖紙內(nèi)容及深度是否滿足概念設(shè)計成果標準要求，是否滿足國家規(guī)范，重點審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書要求，評價概念的可發(fā)展性；b)成本職能：審查各概念方案是否突破項目成本限額要求，并根據(jù)最終確定的概念方案編制項目分項成本匡算；c)開發(fā)職能、前期職能：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門對項目的設(shè)計要求；d)

18、工程職能：審查概念設(shè)計中分期開發(fā)的可行性；e)項目公司總經(jīng)理：協(xié)調(diào)各部門意見，參與確定設(shè)計方向；f)營銷職能：審查設(shè)計成果是否滿足項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；g)客服職能：審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患。12、匯總評審意見：匯總評審意見：責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計部。13、審驗：審驗：責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計部。14、審核審核/ /審批：審批：1、審核：規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理2、審批：總公司董事長。15、確定概念性規(guī)劃方案：確定概念性規(guī)劃方案：經(jīng)審批后，選定概念性規(guī)劃方案。16、確定概念性規(guī)劃方案：確定概念性規(guī)劃方案：選定概念性規(guī)劃方案后，選定設(shè)計單位。3、支

19、持性文件序序號號文文件件名名稱稱1、2、4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1、合格供方名錄合格供方名錄2、設(shè)計單位考察資料信息表設(shè)計單位考察資料信息表3、入圍承包商審批表入圍承包商審批表4、設(shè)計單位考察資料信息表設(shè)計單位考察資料信息表5、建筑規(guī)劃方案招標書（模板） 建筑規(guī)劃方案招標書（模板）.doc6、概念設(shè)計圖紙深度要求概念設(shè)計圖紙深度要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表7、概念設(shè)計圖紙目錄概念設(shè)計圖紙目錄8、項目設(shè)計指導(dǎo)書 （含圖紙目錄要求）項目設(shè)計指導(dǎo)書9、設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計交流信息記錄表10、設(shè)計評審表設(shè)計評審表二、設(shè)計類承包商招標管理流程二、設(shè)計類承包商招標管理流程（規(guī)

20、劃方案設(shè)計招標除外）1、流程圖設(shè)設(shè)計計類類承承包包商商招招標標管管理理流流程程（規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計招招標標除除外外）招標過程管理合同管理招標小組審核審批部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部開始采購類型分析規(guī)劃方案招標和設(shè)計管理流程收集承包商資料組織考察編制招標文件形成評價報告、推薦入圍單位審核審批審核審批商務(wù)評議技術(shù)評議商務(wù)談判評標報告選定合同擬定審核審批合同開始規(guī)劃方案招標1其他類型招標23457689101112131514nyynnyyn審核：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批：董事長審核：成本管理部經(jīng)理 設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批：總公司總經(jīng)理招標小組半數(shù)以上成員通過，且總公司董事長同意審核：g規(guī)劃

21、設(shè)計部負責(zé)人 設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo) 成本管理部經(jīng)理 法務(wù)人員審批：總公司總經(jīng)理2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部（設(shè)計職能未上收的項目公司：設(shè)計類承包商招標管理等業(yè)務(wù)工作參照本管理流程，由項目公司設(shè)計管理部門組織，總公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計部總公司規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)設(shè)計類承包商信息收集；參與招標過程評審?？偣驹O(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)總公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核入圍單位及招標文件；參與設(shè)計類承包商的最終審核。總公司成本管理部總公司成本管理部參與設(shè)計類承包商考察；參與招標過程評審。總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理審核入圍單位及審批招標采

22、購文件；參與設(shè)計類承包商的最終審核。招標小組招標小組負責(zé)設(shè)計類承包商的技術(shù)評議和商務(wù)評議、商務(wù)談判。招標小組成員包括：規(guī)劃設(shè)計部及及設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、成本管理部主管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理、總公司董事長。組長：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)?？偣径麻L總公司董事長審批入圍單位；確定設(shè)計承包商的選定。2.2 流程節(jié)點說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、采購類型分類：采購類型分類：規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)公司的戰(zhàn)略采購規(guī)劃，對設(shè)計單位的選擇類型進行分判。2、規(guī)劃方案招標：規(guī)劃方案招標：詳見規(guī)劃方案招標和設(shè)計流程 。規(guī)劃方案招標和設(shè)計流程3、收集設(shè)計類承包商資

23、料：收集設(shè)計類承包商資料：1、 責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計部；2、 收集范圍：合格供應(yīng)商名錄a)合格供應(yīng)商名錄中的設(shè)計類承包商；b) 公司其他部門推薦設(shè)計類承包商；c) 其他新收集的設(shè)計類承包商。 5、組織考察與審核設(shè)計單位資質(zhì)：組織考察與審核設(shè)計單位資質(zhì)：1、 主導(dǎo)部門：總公司規(guī)劃設(shè)計部；2、 參與部門：總公司成本管理部；3、 考察內(nèi)容：設(shè)計單位的資質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計收費標準、獲獎情況、主任設(shè)計師出圖質(zhì)量、工地服務(wù)質(zhì)量等；4、 考察記錄：設(shè)計單位信息登記表 、 設(shè)計單位考察報告 。5、 其他說明：對于以往合作過的合格供應(yīng)商，可不用進行考察，經(jīng)設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接列入入圍承包商審批表設(shè)計單位信

24、息登記表、 設(shè)計單位考察報告考察后的三個工作日內(nèi)完成考察報告的編寫 6、形成評價報告及推薦入圍單位：形成評價報告及推薦入圍單位：責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計部； 設(shè)計單位考察報告 7、審核審核/ /審批：審批：1、 上報資料：規(guī)劃設(shè)計部填寫入圍承包商審批表 ；2、 審核責(zé)任部門：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理；3、 審批責(zé)任部門（崗位）：總公司董事長。入圍承包商審批表 8、編制招標文件：編制招標文件：1、技術(shù)要求的編制部門：規(guī)劃設(shè)計部；2、商務(wù)經(jīng)濟要求的編制部門：成本管理部。3、招標文件的技術(shù)部分，可參照設(shè)各階段的計任務(wù)書的模板的內(nèi)容，并根據(jù)項目的特點進行細化。招標文件的除技術(shù)要求外，還應(yīng)明確開評標方式

25、及原則、投標相關(guān)事項、設(shè)計付款及成果使用、中標方案的使用的內(nèi)容。具體可參照建筑規(guī)劃方案招標書（模板） 進行完善。招標文件考察完畢后的5個工作日，完成招標文件的編寫。 9、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總公司成本管理部經(jīng)理、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)；2、 審批：總公司總經(jīng)理。 10、技術(shù)評議：技術(shù)評議：1、責(zé)任部門：招標小組的技術(shù)人員。2、評審內(nèi)容：方案是否符合招標文件中的技術(shù)要求、是否符合本公司設(shè)計成果標準的要求。 11、商務(wù)評議：商務(wù)評議：1、責(zé)任部門：招標小組的商務(wù)人員。2、評審內(nèi)容：商務(wù)條件是否滿足招標文件中的要求。 12、評標報告：評標報告：責(zé)任部門：責(zé)任部門：招標小組組長組織編寫。評

26、標報告13、商務(wù)談判：商務(wù)談判：責(zé)任部門：招標小組（成本管理人員等） 。14、選定：選定：選定方式：招標小組半數(shù)以上成員通過，并且總公司董事長同意。15、合同擬定：合同擬定：規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)合同的擬定。16、審核、審批：審核、審批：1、 審核：規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、行政法務(wù)中心法務(wù)人員；2、 審批：總公司總經(jīng)理。3、支持性文件序序號號文文件件名名稱稱1、 規(guī)劃方案招標和設(shè)計流程4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1、設(shè)計單位信息登記表設(shè)計單位信息登記表2、入圍承包商審批表入圍承包商審批表序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表3、設(shè)計單位考察報告設(shè)計單位考察報告4、

27、建筑規(guī)劃方案招標書（模板） 建筑規(guī)劃方案招標書（模板）.doc5、評標報告項目評標報告6、承包商評定一覽表承包商評定一覽表7、合格供方名錄合格供方名錄三、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程三、規(guī)劃方案設(shè)計管理流程1、流程圖規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程審核/審批部門（崗位）獨立項目公司或城市公司物業(yè)部總公司規(guī)劃設(shè)計部獨立項目公司或城市公司成本部獨立項目公司或城市公司營銷管理部獨立項目公司或城市公司前期部入圍的設(shè)計單位開始進行設(shè)計修改完善收集規(guī)劃方案設(shè)計相關(guān)資料編制設(shè)計任務(wù)書，組織評審設(shè)計過程控制組織評審匯總評審意見審驗確定設(shè)計方案提出成本控制建議提供營銷建議提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證提出物業(yè)配置建議審

28、核審批審核審批結(jié)束12345678910nynyyny參與評審：總公司總工辦、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理、獨立項目公司或城市公司前期部、成本部、營銷管理部、物業(yè)部、總經(jīng)理參與評審：總公司總工辦、市場開發(fā)部、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理；獨立項目公司或城市公司前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總經(jīng)理；總公司董事長審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人、設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批：總公司總經(jīng)理審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人、設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：總公司董事長2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部（設(shè)計職能未上收的項目公

29、司：規(guī)劃方案設(shè)計管理等業(yè)務(wù)工作參照本管理流程，由項目公司設(shè)計管理部門組織，總公司公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計部總公司規(guī)劃設(shè)計部組織規(guī)劃方案設(shè)計工作?？偣境杀竟芾聿靠偣境杀竟芾聿刻峁┏杀究刂平ㄗh，并參與設(shè)計過程評審。獨立項目公司或城市公司營銷管理獨立項目公司或城市公司營銷管理部部提供營銷建議，并參與設(shè)計過程評審。獨立項目公司或城市公司前期部獨立項目公司或城市公司前期部提供政府部門意見，并參與設(shè)計過程評審?？偣疚飿I(yè)管理中心總公司物業(yè)管理中心/ /獨立項目公司或城市公司物業(yè)管理獨立項目公司或城市公司物業(yè)管理部部提供物業(yè)建議，并參與設(shè)計過程評審。設(shè)計管理分

30、管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)設(shè)計任務(wù)書的審批、參與過程評審、審核設(shè)計成果?？偣究偨?jīng)理總公司總經(jīng)理參與設(shè)計過程評審，審核設(shè)計成果?？偣径麻L總公司董事長參與設(shè)計過程評審，選定設(shè)計單位。2.2 流程節(jié)點說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、收集規(guī)劃方案設(shè)計相關(guān)資料：收集規(guī)劃方案設(shè)計相關(guān)資料：1、項目公司前期部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證 、規(guī)劃要點、周邊市政條件（路網(wǎng)、管網(wǎng)等） 、地形圖、紅線圖和水文資料等；2、項目公司營銷部：提供深化的營銷建議（含項目賣點、樣板示范區(qū)建議、戶型建議、公建配套單體等建議） ；3、項目公司成本管理部：提供方案設(shè)計成

31、本建議；4、項目公司物業(yè)部：提出物業(yè)配置建議（物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。2、編制設(shè)計任務(wù)書、組織評審：編制設(shè)計任務(wù)書、組織評審：3、 總公司規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)項目設(shè)計特點、 設(shè)計深度要求編制規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 。4、 參與評審部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理） 、項目公司（前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總經(jīng)理） 。設(shè)計任務(wù)書編制標準 、設(shè)計深度要求規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書5個工作日內(nèi)完成3、審核、審批：審核、審批：1、審核：規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)。審核重點，任務(wù)書是否符合項目要求及公司的設(shè)計深度標準要求。2、審批：總公司總經(jīng)理。4、進行設(shè)

32、計：進行設(shè)計：設(shè)計單位按規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書要求進行設(shè)計。5、組織評審，逐級優(yōu)選：組織評審，逐級優(yōu)選：6、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部。7、 參與部門：總公司（總工辦、市場開發(fā)部、成本管理部、營銷中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理） 、規(guī)劃方案設(shè)計審圖要點設(shè)計評審表項目公司（前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總經(jīng)理）8、 審核重點，是否符合項目設(shè)計任務(wù)書及公司的設(shè)計深度標準要求。9、 評審記錄：設(shè)計管理中心將相關(guān)評審要點記錄在設(shè)計評審表上。10、評審流程：項目公司工程設(shè)計管理部收到方案設(shè)計文件后，組織項目公司各相關(guān)部門召開評審會，形成統(tǒng)一意見并上報總公司規(guī)劃設(shè)計部。 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)組織設(shè)計管理中心各專業(yè)人員審閱

33、方案設(shè)計文件。形成前審意見并組織集團各相關(guān)部門進行方案評審。形成統(tǒng)一意見后，通報項目公司工程設(shè)計管理部組織設(shè)計方進行方案設(shè)計修改。方案評審會一般 5 輪，規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)董辦申請董事長審核同意后，定案進入擴初流程。一般情況下董事長參加第 1 輪與第 4、5 輪評審會。如果設(shè)計管理部認為中間某一輪次評審會情況重要，可以經(jīng)董辦申請董事長參加。 方案評審必須經(jīng)董事長審核同意后，才能定案進入擴初設(shè)計。如果中間某 1 輪次評審會經(jīng)董事長審核同意，可以直接定案進入擴初設(shè)計；如果 5 輪評審董事長沒有審核同意，則設(shè)計管理部繼續(xù)組織下 1 輪評審直至評審?fù)ㄟ^。6、匯總評審意見：匯總評審意見：責(zé)任部門：設(shè)計管理中心

34、規(guī)劃設(shè)計部。7、修改完善：修改完善：責(zé)任單位：設(shè)計單位8、審驗：審驗：責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計部。9、審核審核/ /審批：審批：1、審核：規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理2、審批：總公司董事長。3、支持性文件序序號號文文件件名名稱稱1、設(shè)計深度要求4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書（標準） 規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書2、設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計交流信息記錄表3、設(shè)計評審表設(shè)計評審表4、規(guī)劃方案設(shè)計審圖要點規(guī)劃方案設(shè)計審圖要點四、擴初設(shè)計管理流程四、擴初設(shè)計管理流程1、流程圖項項目目擴擴初初設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程審核審批部門（崗位）城市公司或獨立項目公司物業(yè)部總公司規(guī)劃

35、設(shè)計部城市公司或獨立項目公司成本部城市公司或獨立項目公司前期部城市公司或獨立項目公司工程管理部設(shè)計單位進行擴初設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計管理流程開始方案擴初設(shè)計資料收集編制擴初設(shè)計任務(wù)書組織評審提交擴初設(shè)計任務(wù)書設(shè)計過程控制收取設(shè)計文件，組織評審形成評審意見，交設(shè)計單位修改資料歸檔提出成本控制建議政府主管部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見，及市政咨詢方案地質(zhì)勘察報告安防、智能化建議審核審批是否通過報政府部門審批結(jié)束審核審批123456789101112nynyny參與審核：總公司總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心；城市公司或獨立項目公司：工程管理部、成本部、營銷管理部參與審核：總公司總工

36、辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心；城市公司或獨立項目公司：前期部、成本部、工程管理部、營銷管理部、物業(yè)部審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人審批：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部（設(shè)計職能未上收的項目公司：初步設(shè)計管理等業(yè)務(wù)工作參照本管理流程，由項目公司設(shè)計管理部門組織，集團公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計部總公司規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)擴初設(shè)計的全過程管理。城市公司或獨立項目公司前城市公司或獨立項目公司前期部期部負責(zé)擴初設(shè)計報

37、批。城市公司或獨立項目公司工城市公司或獨立項目公司工程管理部程管理部參與設(shè)計過程評審。城市公司或獨立項目公司成城市公司或獨立項目公司成本部本部提出成本控制建議，并參與設(shè)計過程評審。城市公司或獨立項目公司物城市公司或獨立項目公司物業(yè)部業(yè)部提出安裝職能化建議，并參與設(shè)計過程評審。規(guī)劃設(shè)計部、總工辦部門負規(guī)劃設(shè)計部、總工辦部門負責(zé)人責(zé)人審核擴初設(shè)計任務(wù)書；參與設(shè)計過程評審及審核擴初設(shè)計成果。設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批擴初設(shè)計任務(wù)書；參與設(shè)計過程評審及審批擴初設(shè)計成果。2.2 流程節(jié)點說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、方案、擴初設(shè)計資

38、料收集：方案、擴初設(shè)計資料收集：1、 總公司規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)在擴初設(shè)計前按設(shè)計要求收集擴初設(shè)計資料。2、 擴初設(shè)計需要的資料內(nèi)容包括：1)項目公司前期部提供：政府主管部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見及市政咨詢方案；2)項目公司工程管理部提供：勘察單位提交的地質(zhì)勘察報告 ；3)經(jīng)審批的主要材料/設(shè)備選型標準；4)項目公司成本管理部提供：擴初設(shè)計成本控制建議；5)項目公司營銷部：交房標準。6)項目公司物業(yè)部提供：安裝、智能化建議。2、編制擴初設(shè)計任務(wù)書：編制擴初設(shè)計任務(wù)書：1、責(zé)任部門；規(guī)劃設(shè)計部；2、編制依據(jù)：1）收集的相關(guān)資料；2） 擴初設(shè)計深度要求 ；3） 圖紙目錄 。擴初設(shè)計任務(wù)書3、組織評審：組織

39、評審：1、組織部門：規(guī)劃設(shè)計部。評審的重點：市政道設(shè)計交流信息記路管線資料的正確性，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要求。2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理部） 、項目公司（工程管理部、成本管理部、營銷部） 。3、 評審依據(jù)：1）收集的相關(guān)資料；2） 擴初設(shè)計深度要求 ；3） 擴初設(shè)計圖紙目錄 。錄表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部部門負責(zé)人；2 2、 審批：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交擴初設(shè)計任務(wù)書：提交擴初設(shè)計任務(wù)書：1、 設(shè)計管理中心向設(shè)計單位發(fā)出方案、擴初設(shè)計任務(wù)書 ，組

40、織方案設(shè)計單位和擴初設(shè)計單位進行技術(shù)交底。4、 需向設(shè)計單位說明擴初設(shè)計任務(wù)書要點和意圖，確保擴初設(shè)計單位準確理解和把握方案的理念和風(fēng)格。6、進行擴初設(shè)計：進行擴初設(shè)計：設(shè)計單位按擴初設(shè)計任務(wù)書要求進行擴初設(shè)計。7、設(shè)計過程控制：設(shè)計過程控制：設(shè)計管理中心要及時掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時提交設(shè)計方案。設(shè)計交流信息記錄表8、收取設(shè)計文件，組織評審：收取設(shè)計文件，組織評審：1、組織部門：設(shè)計管理中心。評審重點：各專業(yè)設(shè)計人員按設(shè)計深度標準的內(nèi)容進行檢查，落實是否滿足國家規(guī)范，是否滿足消防、國土、規(guī)劃、環(huán)保部門的要求，是否滿足公司的要求；2、參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷

41、管理中心、工程管理部、物業(yè)管理中心） 、項目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、營銷部、物業(yè)部） ；3、評審依據(jù)：擴初設(shè)計任務(wù)書設(shè)計審圖要點集團物業(yè)管理中心、項目物業(yè)部參與審查1） 設(shè)計任務(wù)書 ；2） 擴初設(shè)計深度要求 。4、各部門的評審要點：a) 成本部門：審查初步設(shè)計是否符合項目分項成本概算要求；b) 前期部門：檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度；c) 營銷部門：確認各專業(yè)設(shè)計及戶型、立面細部設(shè)計是否滿足項目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求；d) 客戶部門: 審查細部設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；e) 物業(yè)部門: 參與審查各專業(yè)及智能化設(shè)計是否滿足物業(yè)管理要求。9、審核審

42、核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部部門負責(zé)人；2、 審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。10、報政府部門審批：報政府部門審批：1、 規(guī)劃設(shè)計部向項目公司前期部提供完整的擴初設(shè)計文件，由項目公司前期部向政府主管部門報批并取得批復(fù)意見。2、 設(shè)計管理中心組織相關(guān)部門及專家針對政府批復(fù)意見中的問題進行分析和調(diào)整。11、形成審圖意見，交設(shè)計院修改：形成審圖意見，交設(shè)計院修改：1、 設(shè)計文件未通過審圖機構(gòu)審查或未通過政府部門審批，由設(shè)計管理中心填寫設(shè)計交流信息記錄表發(fā)設(shè)計單位進行擴初設(shè)計修改、完善。2、 修改完畢后，設(shè)計管理中心對設(shè)計文件進行審驗，審驗通過后，再次審批、報批。設(shè)計交流信息記錄表1

43、2、資料歸檔：資料歸檔：1、 規(guī)劃設(shè)計部將擴初設(shè)計的成果歸檔。3、支持性文件序序號號文文件件名名稱稱2、 設(shè)計深度要求4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1、擴初設(shè)計深度要求擴初設(shè)計深度要求2、擴初設(shè)計圖紙目錄擴初設(shè)計圖紙目錄3、擴初設(shè)計審圖要點擴初設(shè)計審圖要點4、設(shè)計評審表設(shè)計評審表5、設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計交流信息記錄表五、施工圖設(shè)計管理流程五、施工圖設(shè)計管理流程1、流程圖施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程設(shè)計任務(wù)書評審、確定階段施工圖設(shè)計過程管理審核審批部門（崗位）審圖機構(gòu)總公司規(guī)劃設(shè)計部獨立項目公司或城市公司成本部獨立項目公司或城市公司營銷管理部獨立項目公司或城市公司前期部設(shè)

44、計單位施工圖設(shè)計審核擴初設(shè)計管理流程資料收集提出成本優(yōu)化建議政府及規(guī)劃配套部門的要求交房標準審核審批編制施工設(shè)計任務(wù)書組織評審提交施工圖設(shè)計任務(wù)書設(shè)計過程控制組織評審審核審批審核審批報批形成施工圖審圖意見，交設(shè)計單位修改資料歸檔圖紙交底、會審工作流程結(jié)束1234567891213141011nynnnyyy參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、獨立項目公司或城市公司成本部、工程管理部參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心 獨立項目公司或城市公司公司前期部、工程管理部審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)

45、2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部（設(shè)計職能未上收的項目公司：施工圖設(shè)計管理等業(yè)務(wù)工作參照管理流程，由項目公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦組織，集團公司設(shè)計管理中心參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計部總公司規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)施工圖設(shè)計的全過程管理。城市公司或獨立項目公司前城市公司或獨立項目公司前期部期部負責(zé)施工圖設(shè)計報批。城市公司或獨立項目公司工城市公司或獨立項目公司工程管理部程管理部參與設(shè)計過程控制。城市公司或獨立項目公司成城市公司或獨立項目公司成本部本部城市公司或獨立項目公司物城市公司或獨立項目公司物業(yè)部業(yè)部提出成本控制建議，并參與設(shè)計過程控

46、制。城市公司或獨立項目公司營城市公司或獨立項目公司營銷管理部銷管理部提供交房標準要求總工辦、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人總工辦、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人審核施工圖設(shè)計任務(wù)書；審核施工圖設(shè)計成果。設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批施工圖設(shè)計任務(wù)書；2.2 流程節(jié)點說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、資料收集：資料收集：1、收集報建圖公司內(nèi)部審核意見；2、收集項目公司成本管理部：提交施工圖設(shè)計的成本優(yōu)化建議；3、項目公司營銷部：提交房標準。商業(yè)項目開發(fā)時，提交商家對設(shè)備的具體技術(shù)要求。3、收集各專業(yè)相關(guān)資料，包括： a) 設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強電、弱電、消防

47、設(shè)施等； b) 結(jié)構(gòu)選型； c) 外墻建材選用技術(shù)選型。2、編制編制施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計任務(wù)書：1、 責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計部；2、 編制依據(jù)：a) 各部門提供的信息；b) 施工圖設(shè)計任務(wù)書（標準） ；c) 設(shè)計深度標準 。施工圖設(shè)計任務(wù)書（標準） 施工圖設(shè)計任務(wù)書3、組織評審：組織評審：1、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部組織各部門討論完成施工圖設(shè)計指導(dǎo)書，二次設(shè)計及景觀設(shè)計配合要求，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰螅Y(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、物業(yè)管理中心） 、項目公司工程管理部、成本管理部、物業(yè)部。3、 各職能

48、的審核要點：1） 成本管理部：確定項目分項成本概算要求；2） 工程管理部：提出施工圖標準做法要求 3） 項目工程管理部：根據(jù)項目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時間，施工圖細部做法設(shè)計要求。設(shè)計評審表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人；2、 審批：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交施工圖設(shè)計任務(wù)書：提交施工圖設(shè)計任務(wù)書：1、 規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)出施工圖設(shè)計任務(wù)書 。2、 需向設(shè)計單位說明施工圖設(shè)計任務(wù)書要點和意圖。6、進行施工圖設(shè)計：進行施工圖設(shè)計：設(shè)計單位按施工圖設(shè)計任務(wù)書要求進行施工圖設(shè)計。7、設(shè)計過程控制：設(shè)計過程控制：1、 設(shè)計單位按施工圖設(shè)計任務(wù)書

49、要求的時間、限額設(shè)計要求和成果標準進行施工圖設(shè)計。2、 城市公司設(shè)計部要及時掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時提交設(shè)計方案。施工圖設(shè)計審圖要點設(shè)計交流信息記錄表8、收取設(shè)計文件，組織評審：收取設(shè)計文件，組織評審：1、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部；2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部） 、項目公司（前期部、工程管理部） 。3、 評審要點：a) 總工辦：各專業(yè)設(shè)計人員按施工圖設(shè)計成果標準的內(nèi)容進行檢查，在設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度上，要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ椧?guī)劃設(shè)計，例如音樂噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對講（可視）報警系統(tǒng)、紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)

50、、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設(shè)計的零星規(guī)劃設(shè)計等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成無圖或缺圖施工及監(jiān)理，成為不合格、長期拖尾巴的工作。b) 成本職能：審查設(shè)計成果是否符合項目分項成本概算要求，并編制完成成本預(yù)算a) 前期職能：檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度b) 工程職能：審查施工圖細部做法是否滿足施工要求。4、 其他說明：如因項目進度要求，經(jīng)設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)計單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖，施工條件圖除建筑專業(yè)外，還應(yīng)包括但不限施工圖審查意見表于以下內(nèi)容：1) 結(jié)構(gòu)施工圖方案；2) 土方平衡施工圖方案。9、審核審核/ /審批：審批：

51、1、 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人；2、 審批：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)。10、圖紙審查：圖紙審查：規(guī)劃設(shè)計部將評審?fù)ㄟ^的設(shè)計文件提交審圖機構(gòu)進行審查。 （建議由項目公司報當?shù)貙張D機構(gòu)）11、報政府部門審批：報政府部門審批：審圖機構(gòu)審查通過后，設(shè)計管理中心向項目公司前期部提供完整的施工圖設(shè)計文件，由前期部向政府主管部門報批并取得批復(fù)意見。12、形成審圖意見，交設(shè)計單位修改：形成審圖意見，交設(shè)計單位修改：設(shè)計文件未通過審圖機構(gòu)審查或未通過政府部門審批，由規(guī)劃設(shè)計部組織相關(guān)部門及專家針對政府批復(fù)意見中的問題進行分析和調(diào)整，填寫設(shè)計交流信息記錄表 。修改完畢后再次對設(shè)計文件進行審批、報批直至通過。設(shè)計交流

52、信息記錄表13、資料歸檔：資料歸檔：規(guī)劃設(shè)計部將施工圖設(shè)計的成果歸檔。14、圖紙交底、會審：圖紙交底、會審：詳見圖紙交底、會審工作流程 。3、支持性文件序序號號文文件件名名稱稱1設(shè)計深度標準2圖紙交底、會審工作流程4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計任務(wù)書2設(shè)計評審表設(shè)計評審表3設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計交流信息記錄表4施工圖設(shè)計審圖要點施工圖設(shè)計審圖要點六、景觀設(shè)計管理流程六、景觀設(shè)計管理流程1、流程圖景景觀觀設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程景觀設(shè)計前期階段景觀方案設(shè)計階段景觀初步設(shè)計階段景觀施工圖設(shè)計階段審核審批部門（崗位）總公司規(guī)劃

53、設(shè)計部獨立項目公司或城市公司營銷管理部獨立項目公司或城市公司成本管理部獨立項目公司或城市公司工程管理部設(shè)計單位開始景觀設(shè)計資料收集編制景觀設(shè)計任務(wù)書組織評審審核審批提出成本控制建議景觀設(shè)計建議提交景觀設(shè)計任務(wù)書設(shè)計過程控制景觀方案設(shè)計組織評審審核審批景觀初步設(shè)計形成審查意見，設(shè)計交流設(shè)計過程控制組織評審審核審批景觀施工圖設(shè)計設(shè)計過程控制組織評審審核審批形成審查意見，設(shè)計交流資料歸檔組織景觀施工圖會審，提出意見參與答復(fù)組織意見答復(fù)結(jié)束1234nyyn9yn14ny1956781312101116151817212022參與評審：獨立項目公司或城市公司工程管理部、成本部、營銷部、總經(jīng)理、總公司總工

54、辦、成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、總經(jīng)理、董事長、方案設(shè)計公司參與評審：獨立項目公司或城市公司工程管理部、成本部、營銷部、總經(jīng)理 總公司成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心 方案設(shè)計公司參與評審：獨立項目公司或城市公司工程管理部、成本管理部、總經(jīng)理 總公司成本管理部、工程管理中心參與會審：設(shè)計管理中心 施工單位、監(jiān)理單位參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、獨立項目公司或城市公司成本部、工程部、營銷部審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核：設(shè)計管理中心部門負責(zé)人審批：設(shè)計管理中心主管

55、領(lǐng)導(dǎo)2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部（設(shè)計職能未上收的項目公司：景觀設(shè)計管理等業(yè)務(wù)工作參照管理流程，由項目公司設(shè)計管理部門組織，總公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計部總公司規(guī)劃設(shè)計部組組織景觀設(shè)計工作。項目公司工程管理部項目公司工程管理部參與設(shè)計過程評審及組織圖紙會審。項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理參與設(shè)計過程評審及圖紙會審。項目公司營銷部項目公司營銷部提出景觀設(shè)計建議，參與設(shè)計過程評審。項目公司成本管理部項目公司成本管理部提出景觀設(shè)計成本限額要求，參與設(shè)計過程評審?？偣まk負責(zé)人總工辦負責(zé)人參與設(shè)計過程評審，并

56、審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明） 。設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)參與設(shè)計過程評審，并審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明） ?？偣究偨?jīng)理總公司總經(jīng)理參與設(shè)計過程評審，并審核相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明） ?？偣径麻L總公司董事長參與設(shè)計過程評審，并審批相關(guān)設(shè)計成果（詳見流程說明） 。2.2 流程節(jié)點說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、景觀設(shè)計資料收集：景觀設(shè)計資料收集：1、 概念設(shè)計完成后，總公司規(guī)劃設(shè)計部組織收集園林景觀設(shè)計資料。2、 園林景觀概念設(shè)計階段需要的資料內(nèi)容包括：1)總公司規(guī)劃設(shè)計部收集：收集項目現(xiàn)場景觀設(shè)計可利用的自然條件

57、資料和景觀材料；2)項目公司營銷部提供：（根據(jù)營銷主題）（根據(jù)營銷主題）提供景觀規(guī)劃方面的設(shè)計構(gòu)想和建議；3)項目公司成本管理部：（根據(jù)成本目標）（根據(jù)成本目標）提出景觀設(shè)計的成本控制建議。2、編制景觀設(shè)計任務(wù)書：編制景觀設(shè)計任務(wù)書：1、 規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)以上資料組織編寫景觀設(shè)計任務(wù)書（總公司標準化文件）（總公司標準化文件） ；2、 設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容：1）項目概況設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標準； 2）開發(fā)理念3）設(shè)計原則4）設(shè)計要求5）設(shè)計成果6）設(shè)計周期7）其它景觀設(shè)計任務(wù)書3、組織評審（是否確定為招投標文件的組織評審，不能與組織評審（是否確定為招投標文件的組織評審，不能與下面的設(shè)計成果組織評審沖突）：下

58、面的設(shè)計成果組織評審沖突）：1、組織部門：規(guī)劃設(shè)計部；2、參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、營銷管理中心） 、項目公司（設(shè)計部、成本部、工程部、營銷部） 。設(shè)計評審表4、審核審核/ /審批：審批：1、審核：總工辦、規(guī)劃部部門負責(zé)人；2、審批：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交景觀設(shè)計任務(wù)書：提交景觀設(shè)計任務(wù)書：3、 規(guī)劃設(shè)計部按要求選擇景觀設(shè)計單位（供上級領(lǐng)導(dǎo)（供上級領(lǐng)導(dǎo)決策）決策） 。4、 規(guī)劃設(shè)計部向（最終確定的合作）（最終確定的合作）設(shè)計單位發(fā)出景觀設(shè)計任務(wù)書 ，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位進行設(shè)計交底。需向設(shè)計單位說明景觀設(shè)計任務(wù)書要點和意圖，確保景觀設(shè)計與規(guī)劃設(shè)計的理念和風(fēng)

59、格保持一致。景觀設(shè)計任務(wù)書6、進行景觀方案設(shè)計：進行景觀方案設(shè)計：設(shè)計單位按景觀設(shè)計任務(wù)書要求進行景觀方案設(shè)計。7、設(shè)計過程控制：設(shè)計過程控制：1、 景觀項目設(shè)計前要求設(shè)計單位對現(xiàn)場地形進行實地勘景觀項目設(shè)計前要求設(shè)計單位對現(xiàn)場地形進行實地勘設(shè)計交流信息記錄表查，對目標景觀設(shè)計理念要相互具體傳達和交流。查，對目標景觀設(shè)計理念要相互具體傳達和交流。2、 在景觀方案設(shè)計過程中，規(guī)劃設(shè)計部至少組織一次與設(shè)計單位的中期交流工作，填寫設(shè)計交流信息記錄表 ，并及時掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向。3、 設(shè)計管理中心根據(jù)景觀設(shè)計任務(wù)書要求對設(shè)計單位送交的景觀方案設(shè)計方案進行初審。8、收取設(shè)計文件，組織評審：收取設(shè)計文

60、件，組織評審：1、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部；2、 參與部門（機構(gòu)）：項目公司（項目有設(shè)立）設(shè)（項目有設(shè)立）設(shè)計部計部、工程管理部、成本部、營銷部、公司總經(jīng)理）總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、營銷管理中心、總經(jīng)理、董事長） 、方案設(shè)計單位。設(shè)計評審表9、審核審核/ /審批：審批：1、審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理；2、審批：總公司董事長。10、形成景觀方案設(shè)計審查意見并與設(shè)計單位交流：形成景觀方案設(shè)計審查意見并與設(shè)計單位交流：規(guī)劃設(shè)計部匯總評審結(jié)果形成審查意見，與設(shè)計單位就下一步的景觀初步設(shè)計進行交流。設(shè)計交流信息記錄表11、進行景觀初步設(shè)計：進行景觀初步設(shè)