S管理教材PPT課件

1、15S5S定義：定義：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）第1頁(yè)/共49頁(yè)2整理（整理（SEIRISEIRI）：）： 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 不必要的東西要盡快處理掉。不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所第2頁(yè)/共49頁(yè)3生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已

2、無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。第3頁(yè)/共49頁(yè)4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)難，成本核算失準(zhǔn)。擺放不要的物品是一種浪費(fèi)第4頁(yè)/共49頁(yè)5注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：要有決心，要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置以處置第5頁(yè)/共49頁(yè)6實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：

3、、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基、制定要和不要的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場(chǎng)所、將不要物品清除出工作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查、每日自我檢查第6頁(yè)/共49頁(yè)7整頓：整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。第7頁(yè)/共49頁(yè)8目的：目的： 工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品第8頁(yè)/共

4、49頁(yè)9注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)這是提高效率的基礎(chǔ)第9頁(yè)/共49頁(yè)10實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)、前一步驟整理的工作要落實(shí)、流程布置，確定放置場(chǎng)所、流程布置，確定放置場(chǎng)所 、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 、劃線定位、劃線定位、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)第10頁(yè)/共49頁(yè)11整頓的整頓的“3 3要素要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)第11頁(yè)/共49頁(yè)12放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要物品的放置場(chǎng)所原則上要100%100%設(shè)定設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真

5、正需要的物品第12頁(yè)/共49頁(yè)13放置方法放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫第13頁(yè)/共49頁(yè)14標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫第14頁(yè)/共49頁(yè)15整頓的整頓的33定定 原則原則定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量第15頁(yè)/共49頁(yè)16定點(diǎn)：放在哪里合適定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定量：規(guī)定合適的數(shù)量第16頁(yè)/共49頁(yè)17清掃：清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈。將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。境。第17頁(yè)/

6、共49頁(yè)18目的：目的：消除贓污，保持職場(chǎng)消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害第18頁(yè)/共49頁(yè)19注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化責(zé)任化、制度化第19頁(yè)/共49頁(yè)20實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范第20頁(yè)/共49頁(yè)21清潔：清潔：將上面的將上面的3S3S實(shí)施的做法制度化、實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及

7、維持結(jié)果。第21頁(yè)/共49頁(yè)22目的：目的：維持上面維持上面3S3S的成果的成果第22頁(yè)/共49頁(yè)23注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：制度化，定期檢查第23頁(yè)/共49頁(yè)24實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、落實(shí)前面、落實(shí)前面3S3S工作工作（2 2）、制訂考評(píng)方法）、制訂考評(píng)方法（3 3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（4 4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視第24頁(yè)/共49頁(yè)25素養(yǎng)素養(yǎng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。第25頁(yè)/共49頁(yè)26目的：目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守

8、規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神第26頁(yè)/共49頁(yè)27注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。慣。第27頁(yè)/共49頁(yè)28實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、著裝統(tǒng)一、整齊、著裝統(tǒng)一、整齊、遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂相關(guān)基準(zhǔn)、制訂相關(guān)基準(zhǔn)、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S5S教育、教育、實(shí)踐實(shí)踐、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、展、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、展示會(huì)等）示會(huì)等）第28頁(yè)/共49頁(yè)295S5S的推行步驟的推行步驟步驟一：成立推行組織步驟一：成立推行組織1.1.推行小組成立（工廠成立推行推行小組成立（工廠成立推行辦分室）

9、辦分室）2.2.組織職責(zé)確定組織職責(zé)確定3.3.組員的主要工作組員的主要工作4.4.編制及責(zé)任區(qū)劃分編制及責(zé)任區(qū)劃分第29頁(yè)/共49頁(yè)30步驟步驟2 2：擬定推行方針及目標(biāo)：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑造一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造風(fēng)神新形象例三：于細(xì)微之處著手。例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針一旦制定，要有號(hào)召力，要廣為宣傳第30頁(yè)/共49頁(yè)31目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力方向先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力方向及便于活動(dòng)過(guò)程中成果檢查及便于活動(dòng)過(guò)程中成果檢查例一：每月各班組考核在例一：每月各班組考

10、核在9090分以上分以上例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備時(shí)做準(zhǔn)備。第31頁(yè)/共49頁(yè)32步驟步驟3 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1.擬定日程計(jì)劃是為推行及控制的依據(jù)2.收集相關(guān)資料及借鑒他廠做法3.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法4.制定要與不要的物品區(qū)分方法5.制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法6.制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7.其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）第32頁(yè)/共49頁(yè)33步驟步驟4 4：教育：教育1.1.必須對(duì)全員進(jìn)行教育：必須對(duì)全員進(jìn)行教育：5S5S的內(nèi)容的內(nèi)容及目的、及目的、5S5S的實(shí)施方法、的實(shí)施方法、5S5S的評(píng)比的評(píng)比方法方法2.2.新進(jìn)員工的

11、新進(jìn)員工的5S5S訓(xùn)練訓(xùn)練第33頁(yè)/共49頁(yè)34步驟步驟5 5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果好的效果1.1.最高主管發(fā)表宣言（例會(huì)、內(nèi)最高主管發(fā)表宣言（例會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）部報(bào)刊等）2.2.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3.3.宣傳欄宣傳欄第34頁(yè)/共49頁(yè)35步驟步驟6 6：實(shí)施：實(shí)施 1.1.前期作業(yè)準(zhǔn)備、方法說(shuō)明會(huì)道具準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備、方法說(shuō)明會(huì)道具準(zhǔn)備2.2.工廠工廠 洗澡洗澡 運(yùn)動(dòng)（上下徹底大掃除）運(yùn)動(dòng)（上下徹底大掃除）3.3.建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4.34.3定定 、

12、33要素要素 展開(kāi)展開(kāi)5.5.設(shè)設(shè)5S5S定點(diǎn)，對(duì)效果進(jìn)行攝影比較定點(diǎn)，對(duì)效果進(jìn)行攝影比較6.6.做成做成5S5S日常確認(rèn)表日常確認(rèn)表 及實(shí)施及實(shí)施第35頁(yè)/共49頁(yè)36步驟步驟7 7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1.1.加分系數(shù)：加分系數(shù)：難易系數(shù)難易系數(shù)人員系數(shù)人員系數(shù)面積系數(shù)面積系數(shù)表現(xiàn)系數(shù)表現(xiàn)系數(shù)2.2.考核評(píng)分法考核評(píng)分法第36頁(yè)/共49頁(yè)37步驟步驟8 8：查核：查核1.1.現(xiàn)場(chǎng)查核現(xiàn)場(chǎng)查核2.5S2.5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3.3.舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）文活動(dòng)等）第37頁(yè)/共49頁(yè)38步驟步驟9 9：評(píng)比及：評(píng)比及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 依

13、依5S5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)），實(shí)施獎(jiǎng)懲。公布成績(jī)），實(shí)施獎(jiǎng)懲。第38頁(yè)/共49頁(yè)39步驟步驟1010：檢討與修正：檢討與修正各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1. QC1. QC手法手法2. IE2. IE手法在手法在5S5S活活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QCQC手法、手法、IEIE手法是很有必要手法是很有必要的，能使的，能使5S5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效?；顒?dòng)推行得更加順利、更有成效。第39頁(yè)/共49頁(yè)40步驟步驟1111：納入定期管理活動(dòng)中：納入定期管理活動(dòng)中1.1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善標(biāo)準(zhǔn)化、制

14、度化的完善2.2.實(shí)施各種實(shí)施各種5S5S強(qiáng)化月活動(dòng)強(qiáng)化月活動(dòng)第40頁(yè)/共49頁(yè)415S5S實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值整頓：正確的方法3要素、3定+ 整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則第41頁(yè)/共49頁(yè)42基本原理圖5S推進(jìn)體制整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為形式化行事化習(xí)慣化態(tài)度第42頁(yè)/共49頁(yè)435S5S的效用的效用1 1、 5S5S是最佳推銷(xiāo)員（是最佳推銷(xiāo)員（SalesSales）顧客看到干凈整潔的工廠、對(duì)這顧客看到干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，會(huì)有很多人來(lái)工廠樣的工廠有信心，會(huì)

15、有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)參觀學(xué)習(xí), ,整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作家希望到這樣的工廠工作第43頁(yè)/共49頁(yè)442 2、5S5S是節(jié)約家（是節(jié)約家（Saving Saving ）降低很多不必要的材料以及工降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少具的浪費(fèi)，減少 尋找尋找 的浪費(fèi)，節(jié)的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，能降低工時(shí)，省很多寶貴的時(shí)間，能降低工時(shí)，提高效率提高效率第44頁(yè)/共49頁(yè)453 3、5S5S對(duì)安全有保障（對(duì)安全有保障（SafetySafety）寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然、遵守堆積限制，危流物一目了然、遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然，走道明確，不會(huì)造險(xiǎn)處一目了然，走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢成雜亂情形而影響工作的順暢第45頁(yè)/共49頁(yè)464 4、5S5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（StandardizationStandardization）“3 3定定”、“3 3要素要素”原則規(guī)原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，大家都正確的按照范現(xiàn)