DJ-QP-01人力資源控制程序A(2)

1、1. 目的為確保質(zhì)量管理體系所需人力資源得到實(shí)現(xiàn)，規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)的要求，提高員 工素質(zhì)，確保員工的能力滿足需求，以促進(jìn)公司的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，并確保員工離職吋，其工 作能明確地交接，以利接交人完整地接任工作。2. 適用范圍適用于東江環(huán)保股份有限公司沙井處理基地所有員工。3. 職責(zé)3. 1行政人事部：負(fù)責(zé)公司人員招聘，入職和離職手續(xù)的辦理、人事檔案的管理、負(fù)責(zé)新員工 的基礎(chǔ)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，保存培訓(xùn)資料。3.2總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘申請(qǐng)、年度培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)鍵及特殊崗位的培訓(xùn)。3.3各部門：協(xié)助行政人事部做好木部門員工入職和離職工作，負(fù)責(zé)安排木部門員工的崗位技 能培訓(xùn)，提出

2、培訓(xùn)需求。4. 定義無5. 程序細(xì)則5. 1崗位入職條件規(guī)定行政人事部編制崗位說明書，明確各崗位對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體耍求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。5.2人員招聘錄用程序流程責(zé)任者工作要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件/記錄提出用人屮請(qǐng)用人部門部門需要配置人員時(shí)提出招聘屮請(qǐng)人力資源需 求申請(qǐng)表行政人事部審查、 報(bào)上級(jí)審批行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)用人部門的招聘申請(qǐng)進(jìn)行審查，并 提岀意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)用人部門的招聘巾請(qǐng)收集應(yīng)聘人員資 料、初試行政人事部1. 所冇人員要冇健康證或職業(yè)健康報(bào)告。2. 司機(jī)、廚師，會(huì)計(jì)等要有相關(guān)資格證書。3. 對(duì)應(yīng)聘人員的資料

3、、證件等進(jìn)行檢查。入職登記表用人部門面試主管或經(jīng)理對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，擇優(yōu)錄用。試用行政人事部 用人部門1行政人事部負(fù)責(zé)辦理新入職員工的入 職手續(xù)和入職培訓(xùn)；2.用人部門負(fù)責(zé)對(duì)試用員工進(jìn)行考查。入職登記表止式錄用行政人事部試用合格后正式錄用轉(zhuǎn)止評(píng)審表5. 1基本的培訓(xùn)需求:5. 1. 1員工培訓(xùn)：5.1. 1.1入職培訓(xùn)包括：公司簡介、廠規(guī)廠紀(jì)、體系方針口標(biāo)、安全意識(shí)、相關(guān)法律 法規(guī)和其他要求等內(nèi)容，由行政人事部和ehs部進(jìn)行；5. 1.1. 2崗位技能培訓(xùn)：包括所在崗位的相關(guān)工作文件、安全事項(xiàng)、設(shè)備操作、緊急 情況應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，已具備資格/經(jīng)驗(yàn)的 人員可選

4、擇性參與。5. 1.2特姝工作人員的培訓(xùn)：5.1. 2.1廢水處理操作人員、含氧車間操作人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后再上崗；5. 1.2.2電工、電焊工、鍋爐工、駕駛員等國家規(guī)定的相關(guān)特殊工種需取得相應(yīng)的資 格證書方能上崗。5.2培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施5.2. 1各部門應(yīng)針對(duì)公司現(xiàn)狀及資源制定不同職位的培訓(xùn)計(jì)劃，于每年年底向行政人事部 提交年度培訓(xùn)需求農(nóng)。5. 2.2行政人事部收到各部門年度培訓(xùn)需求表后，檢查資料的合理性，若不合格退冋 部門重新制定；若合格將其進(jìn)行匯總成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)理審批后發(fā)給 各個(gè)部門。5. 2.3行政人事部每六個(gè)月至少檢討一次，對(duì)未依計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的課程加以檢討，并將有 關(guān)情況提

5、交總經(jīng)理，以便采取相應(yīng)的糾正措施。5. 2.4行政人事政部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃在課程培訓(xùn)實(shí)施前發(fā)郵件或以電話方式提醒各 相關(guān)部門安排培訓(xùn)。5. 2.5各部門應(yīng)定出吋間地點(diǎn)，通知相關(guān)的參訓(xùn)人員，如參訓(xùn)人員因故無法參加時(shí)，應(yīng)提 出請(qǐng)假單，經(jīng)部門主管審批后，提報(bào)行政人事部。5. 2.6培訓(xùn)期間參加人員均須準(zhǔn)吋出席，不得無故缺席或遲到，各相關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)人員出 勤率，以作培訓(xùn)考核的依據(jù)，行政人事部可派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督培訓(xùn)的執(zhí)行，執(zhí)行情況 須記錄在內(nèi)部培訓(xùn)簽到表中。5.3培訓(xùn)考核5. 3. 1培訓(xùn)部門應(yīng)要求講師以口試、筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式進(jìn)行考核評(píng)分。5. 3.2如進(jìn)行考試/發(fā)證書，其考試結(jié)果/證書應(yīng)存入個(gè)人檔案

6、中。5.4培訓(xùn)成效調(diào)查與檢討如有必要，培訓(xùn)課程完成后可以以下列方法之一進(jìn)行成效調(diào)查，以了解培訓(xùn)成效，并 作為培訓(xùn)改善的參考：5.4.1培訓(xùn)快結(jié)束吋，可視實(shí)際情況發(fā)放培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表調(diào)查員工意見及建議； 5.4.2外訓(xùn)人員于受訓(xùn)結(jié)朿后三日內(nèi)需交外派培訓(xùn)心得報(bào)告至行政人爭(zhēng)部，作為對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 的考核參考資料之一。5.4.3培訓(xùn)1至2個(gè)月后，行政人事部調(diào)查學(xué)員返回工作崗位后所發(fā)揮之功效，并將調(diào)查結(jié)果呈培訓(xùn)部門以供改進(jìn)培訓(xùn)的參考；5. 4.4行政人事部可隨吋對(duì)公司各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，發(fā)現(xiàn)不能勝任木職工作的需要 及吋安排補(bǔ)充培訓(xùn)并考核成績或轉(zhuǎn)換工作崗位，使其具備的能力與從事的工作相適 應(yīng)。6. 相關(guān)文件無7.