110kV輸變電工程施工管理相關(guān)論述

1、    110kv輸變電工程施工管理相關(guān)論述    陸鑫 楊正河國網(wǎng)青海省電力公司海西供電公司 青海格爾木 816000摘要：本文以110kv輸變電工程施工管理為主線，介紹了110kv輸變電工程施工管理的有效途徑以及注意問題，僅供參考。關(guān)鍵詞：110kv輸變電；施工管理；注意問題1、輸變電工程概述在現(xiàn)階段的輸變電工程施工中，基本程序?yàn)椋和顿Y決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段三個方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務(wù)，由于在這個階段，經(jīng)過確定施工隊(duì)伍、簽訂合同和做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，也就是開始施工環(huán)節(jié)。同時在工程施工中要完整的將設(shè)計示意圖轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

2、施工流程圖，設(shè)計圖轉(zhuǎn)變質(zhì)量的高低好壞，直接影響著工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。在這個過程中任何一個步驟和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能形成嚴(yán)重的工程質(zhì)量影響問題。因此，在輸變電工程中，管理工作對于整個工程而言有著重要的作用。2、110kv輸變電工程施工安全的重要性長期以來，110kv輸變電工程施工都存在一定的安全風(fēng)險，在以往的工程施工中已經(jīng)發(fā)生過多次事故。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故的產(chǎn)生原因不在于施工人員施工技能上的缺陷，而是在于施工人員思想上缺乏施工安全意識。所以，施工人員的安全保護(hù)意識成為了確保110kv輸變電工程零事故和順利完工的基礎(chǔ)。施工企業(yè)必須采取有效措施提高施工人員的安全保護(hù)意識，確保施工人員人身安全，這

3、對于強(qiáng)化110kv輸變電工程施工安全管理來講尤為重要?，F(xiàn)階段，我國大部分輸變電工程僅僅重視施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度的控制，而缺乏施工人員和施工現(xiàn)場的安全管理，在此情況之下，埋下了諸多安全事故隱患，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，并制約了輸變電工程的可持續(xù)發(fā)展。110kv輸變電工程要想達(dá)到安全施工的要求，施工單位必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念意識，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定全面的安全技術(shù)施工流程，使施工人員的作業(yè)行為得以規(guī)范化。此外，施工管理人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場施工的監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，必須及時進(jìn)行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kv輸變電工程施工事故告誡我們，必須重視輸變電工程施工安

4、全管理，這樣才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。3、110kv輸變電工程施工管理的有效途徑3.1 施工安全管理預(yù)防為主。在工程項(xiàng)目施工過程中，基本上所有安全事故的發(fā)生都會有一些征兆，想要避免這些事故的發(fā)生就必須做好預(yù)防工作，“安全第一，預(yù)防為主”始終是電力行業(yè)的基本方針。所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好工程危險點(diǎn)辨識與分析工作，并制定相應(yīng)的安全防范措施，將各種可能存在的安全隱患全都扼殺在萌芽當(dāng)中。完善規(guī)章制度。首先，建立健全安全責(zé)任機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和人員中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全過程管理，消除安全隱患，提高安全管理成效；其次，落實(shí)安全責(zé)任考核制度，按照月度和季度對各部門和人員進(jìn)行安全

5、考核，遵循公平、公正、公開的原則，做好考核制度面前人人平等，并將考核結(jié)果向全體員工公示，提高考核的透明性；再次，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)安全責(zé)任獎罰措施，對于達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)和部門給予適當(dāng)獎勵，對于造成重大人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的領(lǐng)導(dǎo)和部門要給予嚴(yán)厲懲罰；最后，落實(shí)安全責(zé)任追究制度，若在110kv輸變電工程中發(fā)生施工事故，應(yīng)當(dāng)對事故進(jìn)行認(rèn)真分析、追查和處理，追究安全管理第一責(zé)任人以及有關(guān)管理干部的責(zé)任。3.2 施工質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段。在這一階段中應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工圖設(shè)計上，這是確保輸變電工程施工質(zhì)量的前提，如果施工圖出現(xiàn)問題，那么再好的施工技術(shù)也無法保證施工質(zhì)量。為此，必須對施工

6、圖進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在各專業(yè)的圖紙全部完成以后，應(yīng)當(dāng)將各個專業(yè)的設(shè)計人員組織到一起進(jìn)行圖紙會簽，這樣能夠進(jìn)一步減少各專業(yè)間配合上的失誤，有利于提高整體設(shè)計質(zhì)量。同時還應(yīng)確保各專業(yè)的施工圖均符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工階段。首先，在工程施工前應(yīng)由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有必要可委派相關(guān)的設(shè)計人員到施工現(xiàn)場配合施工，這樣能夠及時解決一些設(shè)計上存在的問題，并按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來變更設(shè)計，以確保施工能夠順利進(jìn)行；其次，當(dāng)施工單位接到正式的施工圖紙后，應(yīng)由現(xiàn)場主管人員組織對圖紙進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)圖紙當(dāng)中存在不合理的地方，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通；再次，應(yīng)確保原材料、成本和半成品的質(zhì)量，工程質(zhì)

7、量的優(yōu)劣在很大程度上取決于材料質(zhì)量，為此必須對該環(huán)節(jié)予以重視。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，材料應(yīng)當(dāng)三證俱全，并符合設(shè)計要求，決不允許質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這有利于確保施工質(zhì)量。驗(yàn)收階段。工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)先由施工單位進(jìn)行自檢，檢查合格后再由監(jiān)理工程師會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行處理，確保全部質(zhì)量都合格后方可簽署質(zhì)量驗(yàn)收書。以上步驟完成后，便可進(jìn)行工程交接，交接時應(yīng)由相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，并對工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，最后便可交付使用。3.3 施工成本管理施工前期的成本管理。110kv輸變電工程的成本管理是指在確保工程施工質(zhì)量的前提下，對項(xiàng)目的實(shí)

8、際成本費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)管與控制，其目的在于將各項(xiàng)支出限制在計劃成本之內(nèi)，提高資金使用效益。在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好投資效益分析工作，合理編制工程成本預(yù)算，剔除不可知的費(fèi)用，在充分考慮預(yù)算因素的情況下確定成本項(xiàng)目的對應(yīng)支出。施工過程中的成本管理。110kv輸變電工程施工成本管理應(yīng)當(dāng)是動態(tài)、實(shí)時的監(jiān)管，從而確保成本管理成效的提高。項(xiàng)目管理部門要以月為周期對項(xiàng)目成本進(jìn)行歸總分析，仔細(xì)研究成本節(jié)省或超支的情況，組織開展項(xiàng)目總結(jié)會，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為下一階段的成本控制提供可靠依據(jù)，并制定切實(shí)可行的方案。施工后期的成本管理。在110kv輸變電工程完工后，應(yīng)當(dāng)及時清理施工現(xiàn)場的剩余材料，并在

9、確保工程質(zhì)量的前提下支付費(fèi)用，清退無關(guān)人員，減少竣工后的不必要成本支出。施工單位要對施工過程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，將其與成本預(yù)算進(jìn)行對比分析，作為考核責(zé)任部門和個人成本績效的重要依據(jù)，同時根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)人員實(shí)施獎懲措施。4、輸變電工程項(xiàng)目管理中注意的問題4.1 加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項(xiàng)目部就應(yīng)該成為建設(shè)單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應(yīng)該在建設(shè)單位的監(jiān)控之下。建設(shè)單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)跟蹤。4.2 充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位現(xiàn)場施工管理者，為了保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。4.3 不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立一套嚴(yán)格的管理制度和程序，對建設(shè)單位的人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其日常項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核。5、