采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板

1、第 錯(cuò)誤！不能識別的開關(guān)參數(shù)。3 頁采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作，是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考核指標(biāo)有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考：一、績效考核指標(biāo)（一）定量指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購金額1采購計(jì)劃完成率（

2、數(shù)量）× 100%2采購計(jì)劃實(shí)施錯(cuò)誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購的次數(shù)情況規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂單數(shù)/ 應(yīng)完成采購訂單總數(shù)3采購及時(shí)率× 100%4訂貨差錯(cuò)率數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額/采購總金額×100%5采購物資合格率采購物資的合格數(shù)量/采購物資總量× 100%6采購物資質(zhì)量采購訂單按時(shí)完成率采購訂單實(shí)際按時(shí)完成量/采購訂單總量×100%7新商品引進(jìn)率考核期內(nèi)引進(jìn)新商品數(shù)/期末商品總數(shù)× 100%人力資源專家華恒智信第 錯(cuò)誤！不能識別的開關(guān)參數(shù)。3 頁計(jì)算月份的銷售收入/當(dāng)月原材料平均庫存金額×8原材料庫存原材料月庫存周

3、轉(zhuǎn)率100%9采購成本考核期內(nèi)，采購成本的支出情況采購成本控制（上期采購成本- 本期采購成本）/上期采購成本×10采購成本降低率100%11供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率實(shí)際開發(fā)數(shù)量/計(jì)劃開發(fā)數(shù)量×100%12供應(yīng)商履約率履約的合同數(shù)/訂立的合同總數(shù)×100%供應(yīng)商管理準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)商檔案數(shù)量/供應(yīng)商檔案總量×13供應(yīng)商檔案資料完備率100%14新供應(yīng)商開發(fā)個(gè)數(shù)考核期內(nèi)，開發(fā)的新供應(yīng)商個(gè)數(shù)15員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)次數(shù)×100%員工管理及時(shí)完成的業(yè)績計(jì)劃數(shù)量/ 應(yīng)完成的業(yè)績計(jì)劃總數(shù)16員工績效計(jì)劃的按時(shí)完成率× 100%（二）定性指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明1采購價(jià)格的合理性在同等質(zhì)量、 采購條件下， 材料價(jià)格與市場平均價(jià)格相比較的情況2物資供應(yīng)的及時(shí)性是否保證了采購物資及時(shí)供貨，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要3供應(yīng)商信息管理考核期內(nèi)，供應(yīng)商等信息是否完整、準(zhǔn)確、無誤，更新是否及時(shí)4信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性信息收集是否及時(shí)、有效5供應(yīng)商滿意度考核期內(nèi)，供應(yīng)商對采購部工作的滿意度6部門協(xié)作滿意度考核期內(nèi)，相關(guān)部門對于采購部協(xié)作工作的滿意度人力資源專家華恒智信第 錯(cuò)誤！不能識別的開關(guān)參數(shù)。3 頁二、績效考核表模板采購部XXXX 績效考核表考核日期：年月日被考核人職位部門考核人職位部門序號考核指