華為的企業(yè)文化概述

1、文化競爭力文化競爭力 優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗 文化競爭力的含義（1）含義：所謂文化競爭力就是各種文化因素在推動企業(yè)的發(fā)展和人的全面發(fā)展中所產(chǎn)生的凝聚力、導向力、鼓舞力和推動力。（2）主要表現(xiàn)為：文化創(chuàng)新能力文化產(chǎn)業(yè)的科技含量高素質(zhì)的人才 文化競爭力文化競爭力為什么要學習華為？為什么要學習華為？一、華為令人震撼的成功。創(chuàng)立時年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；而今天，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手 二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本

2、性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。彼得德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標。 三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學習的范本，更是我們要學習的范本。 低調(diào)的華為最可怕低調(diào)的華為最可怕 有兩類企業(yè)很可怕：一類很強勢，比如高通、微軟；另一類則行事低調(diào)，比如華為。筆者以為，相比前一類企業(yè)，后者更可怕。高通、微軟雖然是行業(yè)壟斷者，但它們的特點是張揚，鋒芒顯露在外，而低調(diào)的華為讓人不可捉摸。2008年

3、12月中旬，美國商業(yè)周刊評選出該年度十大最具影響力企業(yè)，中國電信設備商華為赫然在列，入選理由是，過去一年在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了重要作用，且在未來有望重塑行業(yè)版圖。同時，上榜的還包括蘋果、谷歌、聯(lián)合利華、沃爾瑪、豐田等企業(yè)。 在幾年前華為還讓對手蔑視。若不是被國外媒體評選上了榜單，肯定會有不知就里的人質(zhì)疑該榜單的權威性。事實上，它在知名度上的確與其他上榜企業(yè)有差距，以致細心的商業(yè)周刊還特地對此作了批注，“除中國人，很多人從未聽說過華為。但是，這家位于中國深圳的公司正令全世界對它刮目相看。盡管其財務富有爭議，也很難下定論。”明槍易躲，暗箭難防。華為的可怕，不在于這次上了大名鼎鼎的商業(yè)周刊榜單，而是它的低調(diào)

4、。從一家早期以低價格競爭取勝的企業(yè)，幾年之間迅速轉(zhuǎn)變成技術型企業(yè)，所用時間之短，發(fā)展速度之快，讓人為之咋舌。 2008年，華為預計合同銷售額在220億美元左右。在全球電信設備市場低迷的形勢下，它能一枝獨秀，實屬不易。 誠然，價格競爭依然是今日之華為的撤手锏，但這僅是手段。它之所以能區(qū)別于其他企業(yè)，是因為它在以低成本向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。華為的崛起，使得通信設備行業(yè)的競爭更激烈、更充分，并迫使北電、阿朗和思科等跨國公司不得不調(diào)整其市場策略。 愛立信CEO思文凱在描述華為定價和創(chuàng)新方面，用了“相當無情”四個字，思科CEO約翰錢伯斯則直言華為是思科未來的最大敵人！而某設備商更是發(fā)出這樣的感慨：“有

5、華為參與競標的地方，我們心里就沒底！”華為的低調(diào)，讓人誤讀它是一家在核心技術上沒有競爭力的企業(yè)，但低調(diào)并不是壞事。正是通過這種方式，降低競爭對手對它的關注度，給自己贏得了超越對手的機會和空間。 華為的低調(diào)，與它的老板任正非有很大關系，他曾拒絕別人求之不得的中央電視臺頒給他的“年度經(jīng)濟人物”大獎。軍人出身的他，卻深諳中庸之道的處世哲學，喜怒哀樂而不發(fā)?！暗氐统珊＃说统赏?。圣者無名，大者無形?！比握堑纳畈夭宦?，鑄就了華為的利劍。關于華為關于華為公司簡介公司簡介企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)精神啟啟 示示華為品牌標志由圖標和HUAWEI文字構(gòu)成。華為新的企業(yè)標識是公司核心理念的延伸：聚焦聚焦 創(chuàng)新

6、創(chuàng)新 穩(wěn)健穩(wěn)健 和諧和諧 公司簡介公司簡介 華為技術有限公司是一家總部位于中國廣廣東深圳市東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備電信設備的員工持股員工持股的民營科技公司，于1988年年成立于中國深圳，是電電信網(wǎng)絡解決方案供應商信網(wǎng)絡解決方案供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換、傳輸、無線交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡設備、服務服務和解決方案解決方案。 公司簡介公司簡介 華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶移動、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務和終端終端等領域，致力于提供全全IP融合解決方

7、案融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。 關于華為關于華為公司簡介公司簡介企業(yè)精神企業(yè)精神啟啟 示示企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性v 企業(yè)文化是在企業(yè)里，被大家所共同認可與遵守的做人做事的準則，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程形成的共同遵守的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和。其目的在于要在企業(yè)內(nèi)部與員工之間倡導和營造一種積極健康、和諧共進的精神氛圍和人文環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)贏得市場競爭力和保持基業(yè)長青的根本；劣質(zhì)的企業(yè)文化，則會導致企業(yè)的價值迷失、道德失衡、行為失范、秩序混亂和矛盾深化。 一個成功的企業(yè)必定有其永恒的價值

8、追求。這種價值理性成為支撐企業(yè)的脊梁。優(yōu)秀的企業(yè)文化是價值理性產(chǎn)生的良性環(huán)境和氣候。 1 1.華為使命華為使命 十年以前，華為就提出：華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想，以客戶需求為導向，保護客戶的投資，降低客戶的成本和風險，提高客戶競爭力和盈利能力，全心的為客戶打造最好最適用的產(chǎn)品。 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。大價值。 華為的使命使命 ： 成就客戶成就客戶 核心價值觀核心價值觀艱苦奮斗艱苦奮斗 自我批判自我批判 至誠守信至誠守信 團隊合作團隊合作 2、核心價值觀、核心

9、價值觀1.成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。需求是華為發(fā)展的原動力。 2.艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。使奮斗者獲得合理的回報。 3.自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個

10、人的共同發(fā)展。戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。 4.至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。以誠信贏得客戶。 5.團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 核心價值觀核心價值觀3.3.宗旨與愿景宗旨與愿景愿景：愿景：豐富人們的溝通和生活。 總旨：總旨：以客戶為中心。 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。 質(zhì)量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。 持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是

11、合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益 。企業(yè)精神企業(yè)精神 企業(yè)精神企業(yè)精神公司簡介公司簡介 企業(yè)文化企業(yè)文化啟啟 示示企業(yè)精神企業(yè)精神企業(yè)精神對企業(yè)的發(fā)展都有著極高企業(yè)精神對企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價值。的價值。 企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的個性張揚。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的個性張揚。 企業(yè)精神企業(yè)精神狼文化人才牽引國際化中西合璧 狼文化狼文化 所謂“狼文化”指的是一種帶有野性的拼搏精神。在公司運作中對工作、對事業(yè)要有“貪性”，引無止境地去拼搏、探索。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚狼精神。任正非在他的一次題為華為的紅旗到底能打多久的講話中提到，“企業(yè)要想前進，就是要發(fā)展成一批狼，狼有三

12、大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗。” 狼文化狼文化狼文化優(yōu)點敏銳嗅覺高市場敏銳度不屈不饒奮不顧身不懈進取意志堅定群體奮斗團隊協(xié)作 從華為的實踐來看，華為特殊的狼性精神實質(zhì)就在于追求卓越的進攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強烈的危機意識則強化了這種“狼性精神”，他認為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時總是大力強調(diào)這種憂患意識，著意培養(yǎng)下屬的危機感。這或許也可以解釋為何20世紀90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。狼文化狼文化 人才牽引人才牽引 在華為人看

13、來，機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機會。在這4種牽引力中，人才所掌握的知識處于最核心的地位，這是一種迥異于我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念。以此為基礎，華為的從英國引進任職評價體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關系。這種嶄新的機制不斷孵化“科學瘋子”、“技術怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。 國際化國際化 在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中，華為可能是動作最快、成效最顯著的一個。 事實上，華為的國際化來之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來爭

14、取與先進的跨國公司合作，在這個過程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識，從而真正做到國際化、專業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱華為特色的國際化道路。 中西合璧中西合璧 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財務制度這些最標準化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨特的華為式應用管理模式，以對事負責制替代對人負責制，以分權制替代集權制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。正是這些非常舉措，使得華為的管理在國內(nèi)諸多企業(yè)中堪稱一流水平，并最終成就了華為今天的強大。關于華為關于華為 啟啟 示示企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)精神公司簡介公司簡介啟示篇啟示篇華為文化給我們的啟示：華為文化給我們的啟示：啟示篇啟示篇 華為的企業(yè)文化業(yè)界稱之為“狼文化”,越來越多的人希望通過華為的文化管理中蘊含的無形的力量來為自己今后的發(fā)展尋求一定的啟示。1、企業(yè)文化應當具有