2018年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題1241

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理 ( 二級)重點(diǎn)題多選題1、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括 ()A. 施工萬案B. 施工方法C. 施工現(xiàn)場管理D. 工程量清單計(jì)量簡答題2、某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，在防腐管道施工過程中，根據(jù)施工工藝安排，在管道 焊接時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況， 本著盡可能選擇優(yōu)質(zhì)低耗、 勞動(dòng) 強(qiáng)度低的焊接方法，決定采用電弧焊。然而，在焊接施工過程中，不慎將未焊接 的管道掉落，造成了部分施工機(jī)械損壞，并有 1 人受重傷。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng) 理部針對本次事故，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故再次發(fā)生。 質(zhì)量事故調(diào)查組織機(jī)構(gòu)由哪些人員組成多選題3、施工合同履行過程中，對施工單位

2、質(zhì)量行為的監(jiān)督，主要包括() 。A. 違法分包、轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目的行為B. 有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí)行C. 所承擔(dān)的任務(wù)與其資質(zhì)相符，項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)書中相一致，有施工承包手續(xù) 及合同D. 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應(yīng)資格 及上崗證書E. 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及 時(shí)如實(shí)上報(bào)和認(rèn)真處理多選題4、項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，為業(yè)主提供的服務(wù)包括（）。A. 設(shè)計(jì)管理B. 采購管理C施工管理D. 試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）E. 投標(biāo)代理單選題5、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控

3、制施工成本，項(xiàng)目部 首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性， 并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解， 確定 了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采 取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 從新進(jìn)行管理職能分工的措施， 最后項(xiàng)目順利完成。 某 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 由于工作失誤使其管理的施工項(xiàng)目受到很大損失， 該施工企 業(yè)對其處理主要是（） 。A. 追究法律責(zé)任B. 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C. 追究社會(huì)責(zé)任D. 吊銷建造師資格單選題6、某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某大廈的室內(nèi)、室外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面 采用地板磚拼貼、 吊頂工程部分用木龍骨、 室外墻面用鋁板幕墻， 采用進(jìn)口硅酮 結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，

4、其余為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過程中，發(fā)現(xiàn) 施工單位未對木龍骨進(jìn)行檢驗(yàn)和處理就用到工程上， 在送待檢時(shí)， 施工單位未經(jīng) 監(jiān)理許可就進(jìn)行了外墻飾面拼貼施工， 待復(fù)驗(yàn)報(bào)告出來， 部分指標(biāo)未能達(dá)標(biāo)， 外 墻面磚施工前， 工長安排工人在陶?？招拇u墻面上做了外墻飾面磚樣板件， 并對 其質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了允許偏差的檢驗(yàn)。主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)由 （） 組織進(jìn)行驗(yàn)收。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人C設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師單選題7、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措 施，把成本控制在 () 范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。A. 成本預(yù)測B. 成本計(jì)劃C成本核算D.成

5、本決算多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括()A. 質(zhì)量管理總目標(biāo)及其分解目標(biāo)B. 確定施工任務(wù)的流程組織方案C施工材料、設(shè)備物資的質(zhì)量管理及控制措施D. 施工條件分析E. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求多選題9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)簡答題10、案例四 【背景資料】 某安裝公司承接一商務(wù)樓(地上 30 層

6、、地下 2層)的電梯安裝工程，工程有 32層 32 站曳引式電梯 8臺(tái)，工期為 90 天，開 工時(shí)間為 3 月 18 日，其中 6臺(tái)客梯需智能群控， 2 臺(tái)消防電梯需在 4 月 30 日交 付使用，并通過消防驗(yàn)收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架、機(jī)房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑公司實(shí)施。 安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后， 將擬按照的電梯工程， 書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督部門， 并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計(jì)劃 （見表 4）。電梯安裝前， 項(xiàng)目部對機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)、 井道的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測， 土建施工質(zhì)量均符合電梯 安裝要求：曳引電機(jī)、轎廂、層門等部件的

7、安全技術(shù)要求，消防點(diǎn)滴施工進(jìn)度計(jì) 劃完成， 并驗(yàn)收合格。施工進(jìn)度到客梯單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試時(shí)， 有一臺(tái)客梯轎廂晃動(dòng)厲害， 經(jīng)檢查時(shí)候?qū)к壍陌惭b精度沒達(dá)到技術(shù)要求， 安裝人員對導(dǎo)軌重新校 正固定，單機(jī)試運(yùn)行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機(jī)試運(yùn)行比原工序多用了 3 天，其后面的工序（群控試運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收）均按工序時(shí)間實(shí)施，電梯安裝 工程比合同工期提前完工，交付業(yè)主?！締栴}】消防電梯從開工到驗(yàn)收合格用了多少天？電梯安裝工程合同比合同工期 提前了多少天？簡答題11、 背景 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代工程建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、技術(shù)復(fù)雜程度高等特點(diǎn)。 近年來，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工

8、程和具有綜 合使用功能的綜合性建筑物， 幾萬平米的建筑比比皆是，十萬平米以上的建筑 也不少。由于這些工程的建設(shè)周期較長，工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)建設(shè)資金不足， 部分工程停緩建，已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況， 再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗(yàn)收也不方便等等。 因此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 可將此類工 程劃分為若干個(gè)子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。 同時(shí)為了更加科學(xué)地評價(jià)工程質(zhì)量和驗(yàn)收， 考慮到建筑物內(nèi)部設(shè)施也越來越多樣化， 按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部 工程已不適應(yīng)當(dāng)前的要求。 因此在分部工程中， 按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若 干個(gè)子分部工程。 每個(gè)子分部工程中包括若干個(gè)分項(xiàng)工程。 每個(gè)分項(xiàng)工程

9、中包含 若干個(gè)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位 問題 單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 （） 文件A. 操作性B. 實(shí)施性C. 綱領(lǐng)性D. 作業(yè)性單選題13、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)， 習(xí)慣用() 來描述每一個(gè)工作部 門的工作任務(wù)。A. 管理職能分工表B. 工作任務(wù)分工表C. 管理職能分工描述書D. 崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書單選題14、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求()A. 計(jì)劃成本越低越好B. 最大程度的成本節(jié)約C. 計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D. 確保能夠降低成本簡答題15、承擔(dān)某公路工程項(xiàng)目施工任務(wù)的某施工單位根據(jù)有關(guān)文件和資料對該公路工 程

10、質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點(diǎn)， 該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對技術(shù)文件、 報(bào)告、報(bào)表進(jìn) 行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況：(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對其質(zhì) 量進(jìn)行了檢查，均合格，停工 15 天后復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷 續(xù)施工。(2) 在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質(zhì)量進(jìn)行自檢 后，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開始下道工序的施工。 問題 施工人員對關(guān)鍵工序自檢合格后， 開始下道工序的施工是否妥當(dāng)如不妥， 應(yīng)該怎樣才可進(jìn)入下道工序的施工單選題主持編制16、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由A. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目技術(shù)員D.

11、項(xiàng)目施工員多選題17、我國施工企業(yè)的施工管理組織體制包括 ()A. 公司、工程處、施工隊(duì)三級管理制B. 公司、工區(qū)、施工隊(duì)三級管理制C公司、施工隊(duì)兩級管理制D. 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)三級管理制E. 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司三級管理制多選題18、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()A. 施工質(zhì)量控制B. 施工成本控制C. 施工進(jìn)度控制D. 分包單位人員管理E. 施工安全管理多選題19、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理通常采用()A. 資金流動(dòng)計(jì)劃圖B. 網(wǎng)絡(luò)圖C. 直方圖D. 控制圖E. 橫道圖單選題20、下列不屬于施工方信息管理任務(wù)的是 () 。A. 提高施工管理水平B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

12、管理的程序化C實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化D.項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員1- 答案： A,B,C 解析 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、 重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策， 做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主 要有：進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)， 從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理； 建立施工項(xiàng)目管理工作體 系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖； 編制施工 管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行?，F(xiàn)階段這個(gè)文件用施工組織設(shè)計(jì) 代替。2- 答案：質(zhì)量事故的調(diào)查

13、組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參加人員由與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成。暫無解析3- 答案： B,C,D,E暫無解析4- 答案： A, B, C, D暫無解析5- 答案： B 暫無解析6- 答案： D 暫無解析7- 答案： B 暫無解析8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案： A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系

14、到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的10- 答案： 通過電梯施工進(jìn)度計(jì)劃圖可知，消防電梯的驗(yàn)收合格時(shí)間是 4 月 21 日，而工程的開工時(shí)間是 3月 18日，按照日歷 3月、5月都應(yīng)該是 31天，不過 電梯施工進(jìn)度 計(jì)劃圖中顯示 5 月份是 30 天，所以此題應(yīng)該是按照每月 30 天考 慮的，所以消防電梯從開工到驗(yàn)收合格共用了 13+21=34天。由于題目已知單機(jī) 試運(yùn)

15、行比原 工序時(shí)間多用了 3 天，所以其緊后工序群控試運(yùn)行調(diào)試就推遲了天 開始，導(dǎo)致最后竣工驗(yàn)收比原工序事件推遲了 3 天，所以電梯安裝工程實(shí)際的結(jié) 束時(shí)間是 6月3 日。由于開工時(shí)間是 3月18日，合同工期是 90天，合同工期 的竣工時(shí)間應(yīng)該是 6月 17日，因此實(shí)際竣工時(shí)間比合同工期提前了 14天。 暫無解析11- 答案：建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，主要通過單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、 檢驗(yàn)批的四個(gè)層次驗(yàn)收。暫無解析12- 答案： C 解析 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法13- 答案： D暫無解析14- 答案： B 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 利用組織措施、 經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施、 合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 并進(jìn)一步尋求做大程度地 成本節(jié)約。計(jì)劃成本只是控制目標(biāo)， 并不越低越好。 通過成本管理以實(shí)現(xiàn)成本的 降低，但不能保證一定能夠降低成本。因此，正確答案為 B。15