2019年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題715

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理 （二級(jí)）重點(diǎn)題單選題1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目（）按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施 工組織設(shè)計(jì)以及經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)交底。A. 經(jīng)理和設(shè)計(jì)師B. 經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師C設(shè)計(jì)師和主管生產(chǎn)副經(jīng)理D.主管生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)答題o ri2、 背景 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的進(jìn)步， 現(xiàn)代工程建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、 技術(shù)復(fù)雜程度高等特點(diǎn)。 近年來(lái)，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜 合使用功能的綜合性建筑物， 幾萬(wàn)平米的建筑比比皆是，十萬(wàn)平米以上的建筑 也不少。由于這些工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)建設(shè)資金不足， 部分工程

2、停緩建，已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況， 再加之對(duì)規(guī)模特別大的工程一次驗(yàn)收也不方便等等。 因此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 可將此類(lèi)工 程劃分為若干個(gè)子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。 同時(shí)為了更加科學(xué)地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和驗(yàn)收， 考慮到建筑物內(nèi)部設(shè)施也越來(lái)越多樣化， 按建筑物的主要部位和專(zhuān)業(yè)來(lái)劃分分部 工程已不適應(yīng)當(dāng)前的要求。 因此在分部工程中， 按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若 干個(gè)子分部工程。 每個(gè)子分部工程中包括若干個(gè)分項(xiàng)工程。 每個(gè)分項(xiàng)工程中包含 若干個(gè)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位 問(wèn)題 單選題3、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定

3、檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 （）A. 法律責(zé)任B. 違約責(zé)任C賠償責(zé)任D.連帶責(zé)任多選題4、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括() 。A. 推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工B. 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制C. 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度D. 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工E. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與

4、方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)簡(jiǎn)答題6、某城市道路工程項(xiàng)目，施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大，為 了充分利用有限資金， 以最快的速度、 最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)， 創(chuàng)造最好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)了對(duì)前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下：(1) 對(duì)道路工程前期水文、地質(zhì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面 和路面方面進(jìn)行。(2) 對(duì)道路沿線施工影響范圍內(nèi)進(jìn)行環(huán)境與資源調(diào)查。(3) 做好城市道路的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有組織準(zhǔn)備、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。該工程在

5、施工過(guò)程中和施工結(jié)束后，施工項(xiàng)目經(jīng)理部均對(duì)其質(zhì)量控制進(jìn)行總結(jié)、 改正、糾正和預(yù)防。問(wèn)題1. 對(duì)道路工程進(jìn)行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么單選題7、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制 () 。A. 管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖多選題8、某辦公樓工程，土樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng) 后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。 土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報(bào)告顯示地下水 水位高于槽底標(biāo)高。為了控制基坑開(kāi)挖質(zhì)量， 除應(yīng)對(duì)平面控制樁、 水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查外， 還應(yīng)經(jīng)常檢查 ()

6、 。A. 挖土機(jī)械B. 基坑平面位置C. 土的含水量D. 水平標(biāo)咼E. 邊坡坡度單選題9、施工成本管理的目的是在 () 情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍A. 保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求多選題10、項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)電安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括() 等。A. 施工組織協(xié)調(diào)B. 施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) C施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)D. 施工技術(shù)協(xié)調(diào)E. 施工工程質(zhì)量協(xié)調(diào)多選題11、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同，工階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，A. 應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持B. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C設(shè)

7、計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃可一次編制完成D. 應(yīng)分階段編制設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃E. 可不必遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律多選題12、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同， 工階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，A. 應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持B. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃可一次編制完成D. 可不必遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律E. 應(yīng)分階段編制設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃承擔(dān)某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施() 。承擔(dān)某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施() 。單選題13、某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更， 合同中有類(lèi)似變更工程的價(jià)格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A

8、. 按合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題14、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng) 工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車(chē)間， 該車(chē)間存有一 種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā) 放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工 現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè) 的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類(lèi)似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地 管道敷設(shè)工程單價(jià)展開(kāi)協(xié)商。根據(jù)

9、材料，回答以下問(wèn)題： 建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制的基礎(chǔ)是 () 。A. 施工成本預(yù)測(cè)B. 施工成本計(jì)劃C. 施工成本核算D. 施工成本分析單選題15、重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底， 應(yīng)由 () 把主要設(shè)計(jì)要求、 施工措施以及 重要事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。A. 施工人員B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 總監(jiān)理工程師D. 施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人單選題16、某工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件

10、；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)；(5) 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案) 報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。在施工過(guò)程中形成的，確 保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱(chēng)是() 。A. 工程測(cè)量記錄文件B. 施工日志記錄文件C. 施工記錄文件D. 工程竣工文

11、件單選題17、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工 成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任，以上措施屬于施工成本管理的 ()A. 組織措施B. 技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施單選題18、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目()按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施 工組織設(shè)計(jì)以及經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)交底。A. 經(jīng)理和設(shè)計(jì)師B. 經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師C設(shè)計(jì)師和主管生產(chǎn)副經(jīng)理D.主管生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人單選題19、某企業(yè)作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務(wù)。該工程體量大，工 期長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求較高。該企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)，將其劃分為 A，B，C，D四

12、個(gè)部分，分別由其下屬的四個(gè)工程隊(duì)施工，組建了四個(gè)項(xiàng)目部，并成立了計(jì) 劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)，編制了施工組織總設(shè)計(jì)， 開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)分析等工作。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題： 該工程施工方項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是 （） 。A. 施工成本控制B. 施工質(zhì)量控制C. 施工合同管理D. 施工安全管理多選題20、以下屬于施工成本管理措施中組織措施的有（） 。A. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B. 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖C. 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性D. 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任E. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員1- 答案： B機(jī)電

13、安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人 ） 按分工進(jìn)行項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行交底， 項(xiàng) 目經(jīng)理部各層面和分承包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。2- 答案：建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，主要通過(guò)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢 驗(yàn)批的四個(gè)層次驗(yàn)收。暫無(wú)解析3- 答案： C考點(diǎn)2Z101000施工管理 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設(shè) 工程監(jiān)理的工作任務(wù) 思路 對(duì)于下面幾條，依法承擔(dān)賠償責(zé)任： (1) 未對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； (2) 發(fā)現(xiàn)安全事 故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；

14、(3) 施工單位拒不整改 或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的； (4) 未依照法律、法規(guī)和工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。” 拓展 合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng) 盡的義務(wù)。任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給 對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4- 答案： B, D, E進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：5- 答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目

15、標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類(lèi)型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)。考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的6- 答案：對(duì)道路沿線施工影響范圍內(nèi)進(jìn)行環(huán)境調(diào)查應(yīng)包括地形、地貌、地上地下構(gòu)造物與建筑物、社會(huì)狀況、人文狀況、現(xiàn)有交通狀況、洪汛及防洪防汛狀況、 文物保護(hù)、環(huán)境治理狀況等。暫無(wú)解析7- 答案：B暫無(wú)解析8- 答案：D,E暫無(wú)解析9- 答案： C 解析 本題考察施工項(xiàng)目對(duì)成本、工期、質(zhì)量的不同要求。施工成本管理就

16、是 要在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下， 利用各項(xiàng)措施在把成本控制在計(jì)劃范圍 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。10- 答案： B,C,E 項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)組織安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容： (1) 施工進(jìn)度 計(jì)劃協(xié)調(diào)； (2) 施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)； (3) 施工的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)； (4) 施工安全 生產(chǎn)協(xié)調(diào)。11- 答案： A,B,D 暫無(wú)解析12- 答案： A,B,D 暫無(wú)解析13- 答案： B暫無(wú)解析14- 答案： B解析本題考核的是1Z202011掌握施工成本管理任務(wù)。施工成本計(jì)劃是建立施 工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、 開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)， 是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo) 文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。1 5-答案： D暫無(wú)解析1 6-