企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策_(dá)2

1、    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策    徐靜摘要預(yù)算管理不僅是一種管理方式，更加屬于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理效率提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展屬于現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制體制形成階段，因此，不斷完善現(xiàn)代意義企業(yè)管理機(jī)制內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)代化的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)具有重要意義，也同樣需要我們相關(guān)從業(yè)人士的共同努力。關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策doi10.13939/ki.zgsc.2016.29.158現(xiàn)代企業(yè)想要使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率得到提升，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該不斷地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，而預(yù)算

2、管理在財(cái)務(wù)管理中有著非常重要的地位，對(duì)于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)下，制定嚴(yán)格、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與資金投入有很大的重要性。所以，現(xiàn)代企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立有效的管理機(jī)制，才能為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是一種針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，利用價(jià)值及實(shí)物投資形式完成的計(jì)劃內(nèi)容。預(yù)算管理則側(cè)重針對(duì)預(yù)算完成對(duì)企業(yè)相關(guān)所有部門的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源配置。為此，這個(gè)類型的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有以下兩方面特點(diǎn)：一方面限制性特征基于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所有的環(huán)節(jié)與程序當(dāng)中都應(yīng)

3、具有制約性，所有部門及個(gè)人都不能進(jìn)行隨意更改。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)指標(biāo)需進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)管；另一方面整體性特征企業(yè)預(yù)算管理具有整體性特征，愜意預(yù)算在管理過(guò)程中但凡涉及相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面都應(yīng)在預(yù)算中體現(xiàn)出來(lái)。而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，也需通過(guò)預(yù)算依據(jù)及項(xiàng)目編制等方式進(jìn)行組織與管控，并最終形成考評(píng)進(jìn)入各個(gè)部門當(dāng)中。預(yù)算工作最終會(huì)通過(guò)每一名企業(yè)員工落實(shí)在具體業(yè)務(wù)工作上，通過(guò)預(yù)算，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)預(yù)算制度也能被全面實(shí)施。2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題首先，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能上的認(rèn)識(shí)和意識(shí)相對(duì)薄弱。我們部分企業(yè)并沒有完全將預(yù)算很好地與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，這樣的話，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法發(fā)揮其真

4、正的管理職能。比如，有人認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是計(jì)劃，有人認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)分解，更有不少企業(yè)員工認(rèn)為編制財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，有人對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和模式缺乏應(yīng)有的理解和足夠的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作視為負(fù)擔(dān)，以消極態(tài)度對(duì)待。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算工作在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，缺乏靈活性。財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為一項(xiàng)前瞻性工作，往往在經(jīng)營(yíng)期前統(tǒng)籌籌劃。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性以及企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化中較為靈活多變的特征，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理難度較大，預(yù)算工作缺乏針對(duì)性和有效性。許多企業(yè)在實(shí)際中，僅僅把財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為一項(xiàng)常規(guī)性工作，編好預(yù)算表就擱在一邊，在日后的執(zhí)行過(guò)程中遇到不確定變化等情況，往往無(wú)從應(yīng)對(duì)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏

5、靈活性。再次，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督不到位。執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多企業(yè)雖然有一些監(jiān)督程序，但卻起不到相應(yīng)的事中控制作用。一是負(fù)責(zé)監(jiān)督的財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的責(zé)任感，由于其日常工作煩瑣，加之對(duì)預(yù)算偏差警惕性較低，因而常常懈于檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況，使財(cái)務(wù)預(yù)算在真空下進(jìn)行。二是監(jiān)督環(huán)節(jié)過(guò)于靠后，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程未加以觀測(cè)，而只對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，可能發(fā)現(xiàn)不了預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)發(fā)生的偏差。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，其工作開展的成效可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容很多，其中包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。而其中每一部分又包含著眾多的內(nèi)

6、容，針對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算而言涉及企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的收入預(yù)算、企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的支出預(yù)算、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存預(yù)算、企業(yè)員工的薪資預(yù)算、企業(yè)稅務(wù)預(yù)算等。所以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以說(shuō)是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，該工作涉及的學(xué)科眾多，例如計(jì)算機(jī)、法律、財(cái)會(huì)、管理等，也就導(dǎo)致了對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員有很高的要求。但是針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，高素質(zhì)人才十分地缺少，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員空有數(shù)量沒有質(zhì)量，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)還是專業(yè)技能都不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策3.1 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心人員，是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，在企業(yè)管理

7、中的地位也是金字塔的最高層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思維模式和相關(guān)決策確定了企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的興盛與衰敗有著直接的影響。所以，企業(yè)必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的認(rèn)知和培養(yǎng)，不斷地提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)作用協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，使得企業(yè)的各個(gè)部門都能夠融入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中去，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理。全面性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的效率，使得企業(yè)向著現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)。3.2 在企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新理念企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)論是預(yù)測(cè)還是決策都是根據(jù)

8、實(shí)際市場(chǎng)情況，然后參照企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)確定的。某一階段內(nèi)對(duì)企業(yè)的投放資金、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益分配等一切涉及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)管理內(nèi)容做出具體的安排。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作必須要以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為核心，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求和規(guī)劃為重點(diǎn)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為最終的目的，并且以現(xiàn)金為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一工作，只有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意義全面地發(fā)揮出來(lái)，才能使其真正的富有生命力。3.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督以及預(yù)算調(diào)

9、整都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，如果想要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)算的目標(biāo)，企業(yè)必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)節(jié)和控制，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行全程的監(jiān)督，使其不再是一張廢紙。對(duì)于預(yù)算的控制，在企業(yè)的管理工作中需要建立完善的規(guī)章制度，預(yù)算工作落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)地了解，及時(shí)地解決。同時(shí)企業(yè)還需要建立預(yù)算報(bào)告制度，要求企業(yè)的各個(gè)部門定期將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行上報(bào)，這樣能夠使得企業(yè)對(duì)預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行全面的了解，對(duì)于報(bào)告中所闡述的重要問(wèn)題，要對(duì)整個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員追究其責(zé)任，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出可行性的改善措施。對(duì)于預(yù)算的調(diào)節(jié)，財(cái)政預(yù)算具有一定的權(quán)威性，預(yù)算編制是經(jīng)

10、過(guò)全方位的考慮后制定的，所以財(cái)務(wù)預(yù)算編制也具有高度的科學(xué)性。3.4 積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員企業(yè)如果想要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的成效，那么就必須擁有大量的高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，企業(yè)需要做好人才的保障工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容眾多，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難度系數(shù)大、涉及的學(xué)科眾多，所以高素質(zhì)的人才才能夠滿足工作的需求，保證工作的質(zhì)量。企業(yè)針對(duì)此內(nèi)容首先要建立良好的招聘機(jī)制，利用優(yōu)越的待遇吸引人才，并且逐步完善企業(yè)的激勵(lì)制度，保證企業(yè)可以留住人才。同時(shí)還要注重于本企業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以委派內(nèi)部的工作人員到外界進(jìn)行培訓(xùn)，吸取豐富的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。參考文獻(xiàn)：1孫宏，莊茂兵.現(xiàn)代企