企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策

1、    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策    張麗萍摘要：在市場競爭日益激烈的今天，經(jīng)營管理水平的高低正逐漸成為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素。作為經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益來說，意義十分重大。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了財(cái)政預(yù)算管理過程中的問題，并就如何解決問題提出了自己的一點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；問題；對策近幾年來，我國企業(yè)在應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)形勢變化的過程中，經(jīng)營管理滯后的現(xiàn)象非常普遍，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，現(xiàn)有的管理方式和管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理力

2、度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平勢在必行。鑒于我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理引入較晚，其管理理論的科學(xué)性和系統(tǒng)性都有待于進(jìn)一步的提高，對于實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的指導(dǎo)也十分有限，這些都給我國的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來了一定的困難。因此，如果扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不利局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高，是一個(gè)值得研究的話題。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題（一）企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視目前，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一些企業(yè)中已經(jīng)得以實(shí)行，然而管理水平的參差不齊使得不同企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果差異十分明顯。很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒有真正重視起來，在企業(yè)管理者看來，要想實(shí)現(xiàn)效益，就要支付成本，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒有什

3、么實(shí)質(zhì)性的意義，反而是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作本身造成了一定的開銷，加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。如果這種錯(cuò)誤思想繼續(xù)存在下去，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行將無從談起，也不利于企業(yè)自身市場競爭力的提高。還有一些企業(yè)的管理者，他們雖然很重視財(cái)務(wù)工作，但是在他們看來，在正常的財(cái)務(wù)計(jì)劃之外增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)屬多余。這些管理者在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的知識往往較為貧乏，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏基本的了解。部分管理者缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，事不關(guān)己高高掛起。正是由于這些錯(cuò)誤思想的存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉步維艱，很難真正得到落實(shí)。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性全面性和系統(tǒng)性，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則，如

4、果企業(yè)不能站在戰(zhàn)略高度上去進(jìn)行預(yù)算編制，那么財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性也就很難得到保證。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不能目光短淺，只看當(dāng)下，而是要與企業(yè)長期戰(zhàn)略結(jié)合起來。然而從目前的情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)都沒有很好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理收效甚微，難以形成對企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終目的是提高企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往存在著與市場脫節(jié)的問題，市場調(diào)查和分析嚴(yán)重不足，管理者在不了解市場環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)的情況下編制出的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，很難對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的指導(dǎo)。此外，市場

5、經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一定要留有余地，一旦市場發(fā)生變化，可以根據(jù)變化情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而如果不了解市場，財(cái)務(wù)預(yù)算也就失去了彈性，難以承受市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。從目前的情況來看，很多企業(yè)管理者的管理思維仍然較為落后，不能緊跟時(shí)代發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境估計(jì)不足，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，從而難以把握機(jī)遇，在市場競爭中逐漸陷入困境。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足從我國企業(yè)目前的情況來看，考核與激勵(lì)的缺失仍然較為普遍，這也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以順利進(jìn)行的重要因素之一。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)，確保能夠通過考核，這樣才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量；而獎(jiǎng)懲

6、則是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)和鞭策的重要手段，可以提高管理效率，確保管理工作的規(guī)范性。然而在實(shí)際的考核過程中，由于考核過程中主觀因素的干擾，對于考核的公平性造成了一定的影響，在挫傷了員工工作積極性的同時(shí)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理也造成了一定的消極影響。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程缺少必要的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，不具有權(quán)威性和約束效果，從而難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。（四）企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才財(cái)務(wù)預(yù)算管理幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，所涉及到的學(xué)科也不僅僅是財(cái)務(wù)會計(jì)，還包括管理、法律、計(jì)算機(jī)等。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的參與人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，從對國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

7、管理人員進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果來看，情況并不理想：有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員很多，但是專業(yè)素質(zhì)普遍較低，無法滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的要求；有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)水平能夠符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是人數(shù)卻嚴(yán)重不足，在實(shí)際工作的過程中往往捉襟見肘，效果同樣不盡人意。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問題的對策（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的“大腦”，其管理思維和管理理念，直接影響著企業(yè)的管理決策，進(jìn)而對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要緊跟時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變固有觀念和思維，樹立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理要引起高度的重視，加大在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的投入力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算

8、管理工作不斷向前進(jìn)步。此外，要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中得以全面的開展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不僅僅是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容，而是需要企業(yè)全體員工都積極參與其中，從而實(shí)現(xiàn)管理效率的提高，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。（二）在企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新理念市場是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心，而企業(yè)戰(zhàn)略則是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要參考，只有結(jié)合市場狀況，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性與合理性，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算在編制之前必須做好市場調(diào)查，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等各方面內(nèi)容，

9、圍繞現(xiàn)金這個(gè)中心點(diǎn)來編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、設(shè)立獎(jiǎng)懲制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)，依賴于強(qiáng)有力的監(jiān)督，只有監(jiān)督到位，管控有力，才能避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流于形式，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。要做好監(jiān)督工作，制度保障是關(guān)鍵，有了完善的監(jiān)督管理制度，并對其進(jìn)行落實(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠科學(xué)合理地進(jìn)行。此外，每個(gè)部門要對各自的財(cái)務(wù)預(yù)算狀況作定期匯報(bào)，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行整體把握。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要追責(zé)到人，追責(zé)到底，按照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并針對問題提出有效的整改方案。獎(jiǎng)懲制度的存在，既可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，又可以保證財(cái)

10、務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范性，避免責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)政預(yù)算的編制是以市場情況為依據(jù)的，由于市場經(jīng)常發(fā)生變化，從而使得財(cái)政預(yù)算也不可避免地要作出相應(yīng)的調(diào)整。為了保證調(diào)整的科學(xué)性與合理性，在調(diào)整之前要進(jìn)行書面申請，在通過經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部審核之后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最后決定。（四）積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員人員是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的核心，要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，不僅要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，還要保證管理隊(duì)伍的規(guī)模，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供充足的人手。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)要從外部引進(jìn)和內(nèi)部挖潛兩個(gè)方面同時(shí)著手，一方面要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的待遇，建立起良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以吸引更多的高素質(zhì)管理人才；另一方面要加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的良性發(fā)展。三、結(jié)論在市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，競爭壓力日益加大的今天，企業(yè)管理者一