企業(yè)文化建設(shè)_13

1、企業(yè)文化建設(shè) 國有企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)的討論 朱家軍 （云維股份化工分公司有機(jī)分廠 云南沾益 655338） 摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中所形成的價值觀念為核心的觀念形成的總體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)勝利的巨大精神動力，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的一種無形的資源。企業(yè)只有完善各種制度，增加員工群體、創(chuàng)新等意識，才能促使企業(yè)良性進(jìn)展。 關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 建設(shè)現(xiàn)狀 建設(shè)特點(diǎn) 1前言 企業(yè)文化討論的興起與進(jìn)展，根本動力來自干二戰(zhàn)之后世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)管理閱歷競爭性的漸漸增加；討論的逐步深化和管理閱歷的理論化梳理，又對全球經(jīng)濟(jì)一體化中的各大經(jīng)濟(jì)體管理實踐形成了良性的反饋，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)學(xué)界與廣泛的企

2、業(yè)管理人員自覺主動的探素。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益顯明的今日，企業(yè)管理也隨之由閱歷管理提升到科學(xué)管理，更進(jìn)一步躍升為文化管理階段。隨著中國企業(yè)逐步關(guān)注、開展企業(yè)文化建設(shè)，諸多企業(yè)文化理解和熟悉上的誤區(qū)也暴露了出來。 企業(yè)文化討論在上世紀(jì)8o 年月就逐步引入中國，隨著mba 訓(xùn)練的迅猛進(jìn)展，關(guān)于企業(yè)文化的討論和爭論也逐步走上前臺，不僅在學(xué)術(shù)界引起關(guān)注，企業(yè)界也開頭在企業(yè)建設(shè)實踐中廣泛參加進(jìn)來。相對于蓬勃開展的西方企業(yè)文化討論，我國企業(yè)文化討論界一開頭理論建樹不多，多以紹介西方企業(yè)文化理論為主，關(guān)注的焦點(diǎn)還停留在有關(guān)企業(yè)文化作用和意義上，對于企業(yè)文化與社會文化和創(chuàng)新意識的辨證關(guān)系，也多以馬列主義原

3、理來入手，落腳于企業(yè)實踐的定量討論和實證分析很缺乏。 為了轉(zhuǎn)變文化討論長期滯后于企業(yè)建設(shè)實踐轉(zhuǎn)變的落后面貌，我國企業(yè)文化討論界在討論的側(cè)重點(diǎn)上開頭轉(zhuǎn)向： 一、把有中國特色的企業(yè)文化落實于中國傳統(tǒng)文化的大背景下進(jìn)行古今對比討論，關(guān)于企業(yè)文化和與中國傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)系討論進(jìn)展較快，討論深化到了企業(yè)文化與管理、環(huán)境、經(jīng)營策略、創(chuàng)新意識、競爭力等深層領(lǐng)域； 二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)的討論蓬勃興起，涌現(xiàn)了一大批關(guān)于企業(yè)文化測量、診斷、評估、詢問的實證討論成果； 三、關(guān)于企業(yè)文化進(jìn)展的追蹤性討論有了長足進(jìn)步，伴隨著國家創(chuàng)新意識的興起，企業(yè)文化討論界有意識地加大了時俱進(jìn)、可持續(xù)進(jìn)展等方面的討論力度。 2 國

4、有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 企業(yè)文化建設(shè)工作及討論始于上世紀(jì)八十年月，學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化理論進(jìn)行了深刻的探討，對企業(yè)文化建設(shè)的討論不僅獲得了企業(yè)界的認(rèn)可及支持，同時也獲得管理學(xué)界的認(rèn)可，目前我國對于國有企業(yè)文化建設(shè)的探究討論主要集中干以下四點(diǎn)： 2.1 企業(yè)文化的概念分析 對于企業(yè)文化概念的探究，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界都進(jìn)行了具體的分析思索，并從不同角度進(jìn)行了解釋，比較具有代表性的有“五因素論”。此理論指出，企業(yè)文化由五種因素組成，其中價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)以及習(xí)俗儀式為必要因素，而企業(yè)環(huán)境則是構(gòu)成企業(yè)文化唯一且最重要的因素。 2.2 國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題 在我國國有企業(yè)文化建設(shè)的長期進(jìn)展中，我們不難看

5、出其所存在的一些問題：受外界因素影響，社會文化的急速分化從而致使企業(yè)文化觀念的多元化；內(nèi)動力不足，使企業(yè)經(jīng)營者與員工行為取向不能與企業(yè)根本利益保持全都，獎懲機(jī)制不完善，缺少文化建設(shè)的內(nèi)因；熟悉的偏差；功利主義與形式主義思想傾向。從國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題我們可以發(fā)覺，國有企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展失衡；對文化建設(shè)的熟悉消失偏差；企業(yè)文化建設(shè)過于膚淺，而且落實不到位；國有企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理的實際不相符；創(chuàng)新力量不足，缺乏共性魅力等問題成為制約我國國有企業(yè)文化建設(shè)的主要因素。 2.3 制約國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展的因素 有學(xué)者認(rèn)為，國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展中的制約性因素包括：企業(yè)的戰(zhàn)略意識薄弱；創(chuàng)新力量匱乏；

6、企業(yè)的人才觀念不足；競爭意識不明。 2.4 國有企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新理論討論 針對我國國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展中所消失的問題與不足進(jìn)行分析，并廣泛借鑒國外的勝利企業(yè)文化建設(shè)范例，很多學(xué)者提出了解決這一問題的對策，經(jīng)過分析，可歸納為四點(diǎn)：要加強(qiáng)對企業(yè)文化的討論；要透徹分析及合理處理企業(yè)文化和社會文化的關(guān)系；要注意企業(yè)文化進(jìn)展中，企業(yè)環(huán)境變化所產(chǎn)生的影響；最終一點(diǎn)是必需建立具有中國特色的企業(yè)文化。 3 國有企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn) 結(jié)合我們云維集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)，談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的看法： 3.1 培育員工的仆人意識 隨著改革開放的深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步建立，特殊是隨著國企改革的快速推動，大家的“鐵飯

7、碗”被砸了，隨著而來的政企分別，將國有企業(yè)徹底推向了市場。面對市場激烈的競爭，許多員工產(chǎn)生了“失落感”、“恐驚感”。在這種狀況下，員工的仆人意識談化，企業(yè)的分散力下降。近幾年，我們企業(yè)樂觀推行績效、對標(biāo)管理，同時考評、激勵機(jī)制不斷加強(qiáng)，廣闊員工的分散力和工作激情得到明顯提高。由此可見，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必需使全體員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，使之找到一種歸屬感，從而確立自己的仆人意識。 3.2 培育員工的群體意識 企業(yè)文化是以員工為載體而存在的。當(dāng)企業(yè)文化滲透員工內(nèi)心，形成一種企業(yè)全體員工所共識的群體意識的時候，這個企業(yè)就沒有克服不了的困難，為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。近年來，集團(tuán)公司各級

8、機(jī)構(gòu)以加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練和落實獎罰機(jī)制等措施，不斷努力提高員工隊伍的團(tuán)隊意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識。 3.3 培育員工的創(chuàng)新意識 員工主體作用的發(fā)揮，不能僅僅停留在表面的整體優(yōu)勢上，還必需開發(fā)挖掘員工潛在的創(chuàng)新意識。聰慧的企業(yè)家有了“以人為本”的文化理念，必需非常重視激發(fā)員工的樂觀性和制造性。正如美國學(xué)者托斯·沃森先生所說“企業(yè)的成敗的關(guān)鍵在于激發(fā)員工的力氣和才能。”人才是企業(yè)最大的財寶，有了人才，必需重視人才，關(guān)懷人才，充分開發(fā)利用人才的聰慧才智。 3.4 培育員工的市場意識 在企業(yè)文化建設(shè)中，廣闊員工也面臨著挑戰(zhàn)，即企業(yè)有情市場無情。后經(jīng)融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，尤其對我們煤化工企業(yè)打擊更大，在

9、原材料價格不斷上漲、產(chǎn)品價格大幅下滑的情形下，此形式下企業(yè)面臨的一個最突出問題就是競爭。有經(jīng)濟(jì)專家分析：21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮作用，將打算其在21世紀(jì)的生存力量，企業(yè)文化將成為將來企業(yè)的第一競爭力。作為我們建設(shè)企業(yè)要想在市場這個商海中搏擊風(fēng)浪，游刃有余，唯有增加廣闊員工的市場競爭意識，做好市場這篇大文章。 3.5 激發(fā)員工的獻(xiàn)身意識 開展企業(yè)文化建設(shè)，必定深化到培育企業(yè)精神這一步。企業(yè)精神就是革命精神，民族精神準(zhǔn)時代精神在本企業(yè)的詳細(xì)體現(xiàn)。同時，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣闊員工的共同愿望。我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和每一個員工通過長期的企業(yè)精神(獻(xiàn)身意識)

10、的熏陶，甘心情愿地為企業(yè)的建設(shè)、改革、進(jìn)展而忘我地工作，無私的奉獻(xiàn)，這就是我們企業(yè)興盛發(fā)達(dá)之所在。 3.6 不斷挖掘自身企業(yè)的特色文化 企業(yè)文化要發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，必需于自身企業(yè)的建設(shè)結(jié)合起來，挖掘出屬于自己的特色文化。在我國一些企業(yè)，尤其是具有悠久歷史的老國企，有著深厚的文化積淀，有著自身的內(nèi)在精神。發(fā)掘這些內(nèi)在的精神并加以發(fā)揚(yáng)，結(jié)合新的要求，我們的企業(yè)文化建設(shè)肯定會事半功倍。 3.7 不斷完善企業(yè)制度文化建設(shè) 制度文化建設(shè)是企業(yè)文化落實的一個很好的載體。與此同時，制度也是約束企業(yè)員工的行為規(guī)范。因此，從這個層面上來說，企業(yè)文化的建設(shè)必需與制度建設(shè)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相融合。將企業(yè)文化的建設(shè)細(xì)化

11、為制度，并樂觀的抓好落實，一方面，企業(yè)文化通過規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)這些外在的硬性規(guī)定來束縛員工的行為，另一方面，企業(yè)文化要形成一種無形的合力，達(dá)到增加企業(yè)分散力，提高企業(yè)效率的目的。 4 國有企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新 企業(yè)文化的創(chuàng)新首先表現(xiàn)為觀念的創(chuàng)新。要形成解放思想、不墨守陳規(guī)的創(chuàng)新文化，用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神。同時要挖掘整理本企業(yè)長期形成的珍貴的文化資源，并適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，用進(jìn)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)行整合和提煉，給予新的時代內(nèi)涵。 建設(shè)創(chuàng)新文化的結(jié)晶，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)持續(xù)勝利的神秘是這些企業(yè)有健全不斷傳承、不斷融合進(jìn)展的創(chuàng)新文化。肯定要把促進(jìn)

12、企業(yè)進(jìn)展、增加核心競爭力作為企業(yè)文化建設(shè)的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時企業(yè)文化創(chuàng)新要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進(jìn)文化相結(jié)合，從當(dāng)代中國國情和企業(yè)實際動身，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和企業(yè)的特點(diǎn)。在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中，要留意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進(jìn)文化，敬重文化差異，增進(jìn)文化溝通，注意取長補(bǔ)短，促進(jìn)共同進(jìn)展。 5 結(jié)束語 綜上所述，我們可以看出，企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要。人是有思想的，而人的思想打算人的行為，企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的。企業(yè)文化是無形的，但要靠有形的環(huán)境和載體去折射、放大和傳播。建立健全企業(yè)文化，讓能者上，平者讓，庸者下，使企業(yè)的力氣呈現(xiàn)最大化。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和進(jìn)展，必需重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)進(jìn)展的具有鮮亮特色的企業(yè)文化。形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。在企業(yè)的實踐活動中，中小企業(yè)要跟上時代潮流，應(yīng)逐步落實、進(jìn)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)進(jìn)展需要，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的良性進(jìn)展。 1 錢文潔，加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的思索j，改革與開放