周工作計劃管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上周工作計劃管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。第二條 適用范圍集團公司除保潔及司機等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。第三條 歸口管理集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門。辦公室承擔以下職責：(一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求；(二) 編制周工作計劃模板（見附件），并根據(jù)實際使用情況進行調(diào)整、更新；(三) 按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作計劃。第二章 工作程序第四條 部門計劃制訂各級管理者根據(jù)集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進行分解，明確各項工

2、作的實施負責人，確保計劃工作有效落實。第五條 員工計劃制訂員工按照集團公司提供的周工作計劃模板，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負責人，抄送至辦公室。第六條 計劃提交部門負責人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通，并將部門周報（格式與員工周報相同）通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。第七條 工作匯報及回復(fù)每周由各部門負責人向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報；集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事長進行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日不足4天時

3、，由集團公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。上級管理者應(yīng)于周報溝通當日完成周報中“直屬上級管理者點評”內(nèi)容的填寫（可選擇性點評）并反饋周報提交人。第三章 填寫要求第八條 目標制定原則“工作描述及周目標”的填寫遵循SMART原則（設(shè)置的目標為具體的，可量化的，可達成的，與部門工作計劃相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目標完成的截止日期），長周期工作應(yīng)明確本周要達到的目標，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。第九條 周目標完成回顧“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果，它是否與量化目標一致，如與量化目標有差異，則需要進行詳細描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/

4、機會點”并能提出“建議/對策”，可填入相應(yīng)欄目。第十條 臨時要事如果有臨時增加的重要工作，可以總結(jié)時相應(yīng)添加。第十一條 周自我總結(jié)填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進行回顧總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。第十二條 月目標制定在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確。當月各周，填寫者均可對前期的計劃目標按實際進度做調(diào)整，但月度目標不變。第十三條 月目標完成回顧月度結(jié)束時，應(yīng)回顧當月設(shè)置的主要目標完成情況。原則上，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ)。第十四條 月度日期范圍劃分若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月；處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。第十五條 選填事項模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫。第四章 附則第十六條 執(zhí)行標準本制度若與上級規(guī)