供應(yīng)科工作總結(jié)

1、供應(yīng)科工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) 2021年,供應(yīng)科圍繞礦平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，根據(jù)“成本事先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“掌握、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，根據(jù)礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)平安生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練宣貫工作。 供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，訓(xùn)練廣闊黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣闊黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)

2、，使大家都能為我礦進(jìn)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對(duì)形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練讀本、姜智敏當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、礦工報(bào)“理性看形勢(shì)，樂觀迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣揚(yáng)工作，樹立過緊日子的思想預(yù)備。充分熟悉到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)決信念，立足崗位做貢獻(xiàn)，興奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。結(jié)合礦上形勢(shì)，使大家明白了企業(yè)只有進(jìn)展才是硬道理。 二、扎實(shí)做好物資選購(gòu)、管理工作 1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，樂觀想方法，1-10月份共選購(gòu)材料5082萬(wàn)元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程選購(gòu)材料303萬(wàn)元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤

3、，道軌244噸，無(wú)縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的平安生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的大事發(fā)生。并樂觀做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。 2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，支配方案員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)狀況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)違反管理方法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行懲罰。 3、大力開展修舊利廢活動(dòng)，制定方法，嚴(yán)格落試驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬(wàn)元。其中工字鋼552萬(wàn)元，u型鋼635萬(wàn)元，卡纜11360付96萬(wàn)元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。 4、樂觀開展木

4、廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)省一百元活動(dòng)支配的勞動(dòng)外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放制度、賬目管理制度等。 5、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理方法，定期清理小倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用，降低儲(chǔ)備資金。 三、目前工作中存在的問題： 1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。緣由是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)

5、行計(jì)算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。 2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初方案完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)方案的精確率偏低，大方案占用材料方案，對(duì)材料的合理安排造成很大被動(dòng)。 3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料。假如a工程材料費(fèi)b工程實(shí)際用料需要，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)消失大手大腳；假如a工程材料費(fèi)b工程實(shí)際用料需要，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專項(xiàng)，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi)。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動(dòng)。 4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿意我

6、礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。 四、明年工作準(zhǔn)備 1、供應(yīng)科方案和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于全都。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)訓(xùn)練活動(dòng)，樂觀探究材料管理的新方法，新制度。完善物資的方案申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕鋪張、丟失現(xiàn)象的消失。 2、深化開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延長(zhǎng)修舊利廢廣度。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有方案，月末有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)罰，切實(shí)調(diào)動(dòng)各單位開展修舊利廢的樂觀性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。 3、組織對(duì)方案員、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平。開展廉政訓(xùn)練，防止消失違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)力量，共同做好我礦的材料管理工作。 在2021年