()生產部薪資方案

1、(完整版)生產部薪資方案管理文件浙江德世電器有限公司版本/修改次b/0文件編號：生產部管理崗位薪資分配方案第1頁共3 頁編制/日期：審核/日期：批準/日期：1 目的為有效提升各管理人員的管理能力和執(zhí)行力，同時激發(fā)生產管理人員潛能，將管理人員的薪酬待遇與產能、效益掛鉤，達到企業(yè)、個人雙贏（高效、高工資）的目的，對生產部各管理崗位采取以崗位定薪資和競爭上崗的管理模式，特制定本方案。2 范圍適用于本公司生產部各級管理人員，試用期人員按入職時協(xié)商執(zhí)行，不在本方案范疇 3 分配原則根據其的工作崗位、工作職責、管理能力、執(zhí)行力度、工作年限、等情況綜合核定其薪酬待遇4 薪酬結構：車間主管級以上崗位薪酬結構：

2、基本工資+崗位津貼+績效考核+工齡補助+全勤獎+養(yǎng)老保險+話費補助+其它獎勵班組（線長）管理崗位薪酬結構： 基本工資+崗位津貼+績效考核+工齡補助+全勤獎+養(yǎng)老保險+其它獎勵或補助各輔助管理崗位薪酬結構： 基本工資+崗位津貼+績效考核+工齡補助+全勤獎+其它獎勵或補助各崗位薪酬結構組成核定表序號崗 位按月發(fā)放年底發(fā)放其他基本工資績效考核全勤獎話費補貼工齡補助加班工資崗位津貼1生產部長30001008025元/年/月按規(guī)定執(zhí)行2生產副部長2800500-10001005020003車間主任2600500-10001005020004車間副主任2600500-1000100508005生產計劃員1

3、500500-100050505006裝配線長1500以上800-100050/10元/班次5007電機線長1500以上800-100050/10元/班次5008電機組長1500以上400-60050/10元/班次5009統(tǒng)計員150030050/按小時結算300管理文件浙江德世電器有限公司版本/修改次a/0文件編號：生產部管理崗位薪資分配方案第2頁共2頁5 評定依據及考核原則 基本工資依據各管理崗位需求，經試用考察確定其管理能力符合崗位要求的，報直屬領導審核，公司總經理批準，經公司人事正式任命后，方可享受相應崗位的薪酬和福利待遇績效考核生產部所有與公司正式簽訂勞動合同人員參與績效考核，試用期

4、人員不參與考核各崗位績效考核，根據不同崗位職責制定相應考核細則，經討論正式簽發(fā)后，按其具體考核細則執(zhí)行，實際考核得分結果直接作為薪資結算的依據附績效考核核算標準：（當月績效考核=崗位考核基數×考核實際得分數×100%）分值96分及96分以上9590分8980分7970分69-60分對應級別abcde績效薪資分值10090807060工齡補助凡入職滿一年以上可享受25元/月/年的工齡補助；工齡補助最高封頂300元加班工資車間主管級（包括車間主管）以上按公司考勤制度規(guī)定結算；班組級的薪資根據本班組效益接掛鉤，晚上加班按10元/班次結算；生產輔助人員加班費按實際加班小時結算（加班

5、單）；話費補助 公司行政部根據各級管理人員的工作性質及工作范圍核定相應標準，統(tǒng)一申請經總經理批準后，由財務按其標準每月補貼； 全勤獎 按公司規(guī)定出滿勤的，根據不同崗位享受相應的全勤獎 年終考評 所有參與績效考核的崗位，參考本年度有無嚴重違紀、違規(guī)、質量事故，結合每月績效考核，將作為年終考評和年度加薪的重要依據6發(fā)放方式除所有崗位津貼按核定標準每月累計，年終統(tǒng)一發(fā)放外，其它相應薪酬和福利一律按月定期發(fā)放；由車間或部門經理將每月考核匯總交行政部審核，由行政部報總經理批準后復印備案存檔，原件交財務做為工資核算的依據。工資發(fā)放實施保密方式（以工資單由財務部分割后裝訂好，由各部門主管直接到財務領取下發(fā)各員工）管理文件浙江德世電器有限公司版本/修改次a/0文件編號：生產部管理崗位薪資分配方案第3頁共2頁7 其它福利公司每年至少安排一次有關生產管理方面的外出學習或參觀機會（委外培訓或到大型正規(guī)企業(yè)參觀學習）。8文件及記錄 班組當月計件工資明細表績效考核方案績效考核表勞動合同員工入職登記表人事任命通知話費及其它福利補助核定申