水電站精細(xì)化管理思路與措施

1、水電站精細(xì)化管理思路與措施精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對 現(xiàn)代化管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管 理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理 所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。水電站實(shí)施 精細(xì)化管理旨在不斷提高設(shè)備的安全性能，最大限度利用好水資源, 滿發(fā)多供，不斷降低成木，實(shí)現(xiàn)水電站效益最大化。以下為木站從 安全管理、營運(yùn)管理、設(shè)備管理三個(gè)具體方面，對本站精細(xì)化管理 進(jìn)行說明分析。1. 安全管理精細(xì)化安全是水電企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)最大的效益，金 業(yè)要把安全生產(chǎn)放到首位。要通過精細(xì)化安全管理，消除人的不安 全行為

2、和設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)長治久安。(1) 落實(shí)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。(2) 定期開展安全大檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)要求落實(shí) 好對安全生產(chǎn)隱患的整改工作。同吋，建立站內(nèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急 處理預(yù)案，并按照預(yù)案切實(shí)開展演練，防患于未然。(3) 加強(qiáng)設(shè)備巡視。各班組運(yùn)維人員特別是設(shè)備專責(zé)人員要進(jìn) 一步重心前移，深入實(shí)際，緊盯現(xiàn)場，查找隱患，破解難題，把事 故消除在萌芽狀態(tài)。(4) 開展安全性評價(jià)工作，建立安全性評價(jià)的查評、整改、考 核閉環(huán)管理機(jī)制。(5) 廣泛開展各類安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng) 化安全生

3、產(chǎn)意識，使全體員工做到意識到位、工作到位、責(zé)任到位。2. 營運(yùn)管理精細(xì)化現(xiàn)代水電站不僅要注重生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)，更要注重水庫的 運(yùn)行、電力的營銷管理，不僅要管理技術(shù)上的合理調(diào)度，而更要注 重管理效益上的合理調(diào)度。(1) 加強(qiáng)水庫管理精細(xì)化。水電站是利用水能進(jìn)行發(fā)電的，提 高經(jīng)濟(jì)效益比較穩(wěn)健的辦法是讓水庫維持高水位運(yùn)行。因此要及時(shí) 了解上游來水情況，充分發(fā)揮水庫效益，最大限度避免棄水，使水 庫達(dá)到最佳運(yùn)行方式。(2) 加強(qiáng)電力上網(wǎng)管理精細(xì)化。加強(qiáng)與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)，優(yōu)化 協(xié)調(diào)好日運(yùn)行方式，最大限度維持電站高水位運(yùn)行，增加發(fā)電量， 提髙效益。（3）加強(qiáng)電力下網(wǎng)管理精細(xì)化。在發(fā)電不足或不發(fā)電的情況下,

4、 協(xié)調(diào)好下網(wǎng)電量的使用，盡量使無關(guān)的設(shè)備退出運(yùn)行，節(jié)約用電， 優(yōu)化電力調(diào)度。3. 設(shè)備管理精細(xì)化水電站是資金密集型企業(yè)，各種設(shè)備多、價(jià)值大，加強(qiáng)設(shè)備精 細(xì)化管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面。設(shè)備管理精細(xì)化要做到 相關(guān)人員加強(qiáng)管理，要達(dá)到零隱患、零缺陷、零故障、零浪費(fèi)。（1）建立設(shè)備管理臺賬。詳細(xì)記錄設(shè)備色狀況，每臺設(shè)備都有 健康檔案，設(shè)備狀況隨時(shí)掌握。（2）設(shè)備管理有專人。每臺設(shè)備都有專人管理，管理設(shè)備的日 常運(yùn)行、維護(hù)，對設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控。（3）實(shí)行點(diǎn)檢定修的現(xiàn)代化管理方式。即：按照對設(shè)備定人、 定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法的原則，對設(shè)備劣化定量進(jìn)行科學(xué) 分析管理，建立以預(yù)防維護(hù)為基礎(chǔ)

5、，以點(diǎn)檢為核心的全員維護(hù)制度。4 水電站精細(xì)化管理的措施水電站精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，要循序漸進(jìn)，要 對基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，在實(shí)踐中不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制 度，并加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，使員工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我， 進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理工作。（1）清理、修訂、完善各項(xiàng)制度，做到制度無縫覆蓋。精細(xì)化 管理的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要全面開展制度的 修訂與完善，對企業(yè)所以得管理制度、臨時(shí)規(guī)章進(jìn)行全面清理、整 合、完善，將零散的統(tǒng)一納入管理標(biāo)準(zhǔn)體系。按照管理類別，實(shí)施 量身打造各項(xiàng)制度，讓制度無縫覆蓋所以崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)。讓規(guī)范 的制度覆蓋企業(yè)的每一個(gè)角落，使職工干起活來

6、有章可循。（2）營造氣氛、轉(zhuǎn)變觀念、全員培訓(xùn)。在推進(jìn)精細(xì)化管理過程 中，要采取多種途徑廣泛宣傳，全體員工必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變 觀念，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒。樹立精細(xì)化管理的決 心和信心。二耍全員培訓(xùn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，把生產(chǎn) 現(xiàn)場作為培訓(xùn)課堂，讓每一位職工都能熟悉、掌握本崗位的制度內(nèi) 涵和技能。采取定期的考試和專項(xiàng)的座談建議會督促員工加強(qiáng)自身 的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。（3）加強(qiáng)考核、責(zé)任追究。精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序都是建 立在嚴(yán)密完整考核平臺上的，對于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密監(jiān) 督和控制，通過嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化， 定性與定量相結(jié)合，從而保證精細(xì)管理的目的性和有效