HSE體系評(píng)審策劃準(zhǔn)備實(shí)施

1、hse體系評(píng)審策劃準(zhǔn)備實(shí)施一、評(píng)審的策劃 1.評(píng)審時(shí)機(jī) 一般是一年一次,時(shí)間最好定在年底。 當(dāng)然如出現(xiàn)一些特別狀況也可以增加評(píng)審次數(shù)。特別狀況是指企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化,資源發(fā)生變化,發(fā)生重大事故,出現(xiàn)重大不符合,外部環(huán)境發(fā)生變化,合作者、承包方有異議,設(shè)施最初使用期等。 2.評(píng)審形式 評(píng)審的形式一般是以會(huì)議的形式。 3.評(píng)審企業(yè) 最高管理者和高層管理者以及hse委員會(huì)成員。 4.評(píng)審內(nèi)容 與上節(jié)介紹內(nèi)容相同。 二、評(píng)審的預(yù)備 1.擬訂評(píng)審計(jì)劃 (1)確定本次評(píng)審的日期、地點(diǎn); (2)需評(píng)價(jià)的事項(xiàng); (3)確定評(píng)審的形式和企業(yè); (4)要求參與評(píng)審的人員作好充分預(yù)備。 2.預(yù)備評(píng)審資料 選擇以下內(nèi)容

2、中的部分作為評(píng)審的輸入: (1)內(nèi)外hse審核的結(jié)果; (2)hse承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況及相宜性; (3)現(xiàn)行文件化體系的相宜性; (4)危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論; (5)健康、安全與環(huán)境管理方案及工作計(jì)劃書的實(shí)施狀況; (6)健康、安全與環(huán)境檢測數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)狀況; (7)來自員工、社會(huì)及相關(guān)方的投訴和意見; (8)預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施狀況; (9)現(xiàn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)的相宜性; (10)上次評(píng)審打算的改進(jìn)措施的執(zhí)行狀況; (11)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、趨勢分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析。 對(duì)于所需資料可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向評(píng)審委員會(huì)報(bào)告。 三、評(píng)審的實(shí)施 1.按計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審

3、 (1)與會(huì)者簽到; (2)最高管理者主持評(píng)審會(huì)議; (3)管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行狀況; (4)各部門專題匯報(bào); (5)高層管理者爭論評(píng)審; (6)最高管理者總結(jié),形成結(jié)論; (7)作好會(huì)議記錄; (8)會(huì)后整理,形成評(píng)審報(bào)告,由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。 2.評(píng)審報(bào)告 評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)評(píng)審的日期; (2)由誰主持,參與評(píng)審的人員; (3)對(duì)每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目賜予簡要描述及形成的結(jié)論; (4)對(duì)hse管理體系的有效性和適應(yīng)性賜予總結(jié); (5)若有改進(jìn)事項(xiàng),應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。 3.跟蹤驗(yàn)證 (1)將有關(guān)評(píng)審的資料收集、整理保存; (2)對(duì)評(píng)審提出的問題應(yīng)分析原因; (3)責(zé)成責(zé)任部門制