工程造價管理現(xiàn)狀的有效控制淺述

1、    工程造價管理現(xiàn)狀的有效控制淺述    成永進摘 要：目前，由于建筑市場的發(fā)展比較迅速，因此，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而在這種競爭壓力下，要想提高建筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，就必須有效地提高建筑工程項目的質(zhì)量。由于建筑工程中的內(nèi)容比較多，因此，在進行造價管理的時候，容易受一些客觀因素的影響，而導致出現(xiàn)一系列的問題，影響到工程建設的整體效益，所以，就需要在進行建筑造價工程管理的時候，來研究制定出一些合理的解決措施，從而保障建筑工程施工活動可以順利地開展。關鍵詞：工程造價管理;現(xiàn)狀;控制措施1建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析1.1行業(yè)政策制度在

2、我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的影響，而由于工程造價中的影響因素比較多，所以，還要對一些行業(yè)的政策制度提起重視。特別是在一些規(guī)模比較大的建筑工程中，一個好的政策制度可以促使工程能夠順利地開展，但是還需要對相關政策進行有效的學習和掌握，并且還要結(jié)合實際的情況來進行調(diào)整。在對政策的變化情況有效掌握和了解之后，根據(jù)實際情況進行相互結(jié)合，來進行動態(tài)的調(diào)整，進而促進建筑工程的建設和良好發(fā)展。在對工程造價進行具體管理的時候，要和政策的變化情況相結(jié)合，來對工程成本的費用進行管理，同時，還要避免因政策變化給工程造價管理造成的一些不良影響，從而減少建筑工程的施工成本。1.2施

3、工隊伍水平在進行工程造價管理的時候，由于管理中涉及到的環(huán)節(jié)比較多，會關系到很多施工人員，比如說設計人員和監(jiān)督人員以及管理者等。在建筑工程施工的時候，這些人員都要經(jīng)過專業(yè)的培訓和學習才可以，并且還要有一定的施工經(jīng)驗，還能熟練地掌握相關的理論知識，同時，還要順應時代的發(fā)展來學習一些新的施工理念和技術(shù)，掌握和了解相關的政策和制度，才能提高工程項目在施工時的質(zhì)量。因此，施工隊伍要積極、主動地參加學習和培訓，然后結(jié)合施工需求，對施工隊伍進行合理的分配，同時，在工程施工的時候，要求施工人員對施工中的一些規(guī)范和制度要嚴格地執(zhí)行，進一步為工程創(chuàng)造更大的價值。1.3行業(yè)市場競爭在我國國民經(jīng)濟增長中，建筑行業(yè)是促

4、進國民經(jīng)濟增長的產(chǎn)業(yè)之一，近幾年，隨著城市化發(fā)展的進程越來越快，建筑市場的競爭越來越激烈，特別是在一些機械設備和材料價格上面的成本波動，這些因素都對工程造價帶來了一些影響。但是受建筑市場的供求關系因素影響，工程造價具有一定的不確定性，所以，就需要在進行造價管理前，來對其進行綜合性因素的考慮，提高發(fā)揮工程造價管理本來的作用。2建筑工程造價管理的改進措施2.1重視招投標設在對建筑工程進行造價管理的時候，要想保障實際價格和預算時的價格一致，就需要對招投標設計進行重視。并且，在進行招投標設計的時候，需要設計人員積極地參與進來，然后再對配套的一些相關制度進行完善，最后對投標方案進行科學合理的制定，進而來

5、提高經(jīng)濟指標的控制水平。另外，還要與實際情況相互結(jié)合，來對限額制度進行完善，并對設計的內(nèi)容進行動態(tài)的調(diào)整，從而在配套制度的支持下，來對工程造價管理的水平進行有效的提高。2.2培養(yǎng)專業(yè)型人才在工程造價管理中，要想保障建筑工程造價管理工作的順利開展，就需要聘請或者培養(yǎng)一些專業(yè)性比較強的人員。對工程造價管理人員，要結(jié)合他們的崗位實際情況，然后對他們進行定期的理論知識培訓，促進造價管理人員通過培訓來提高他們自身的專業(yè)理論知識，同時還要順應時代的發(fā)展需求，對目前一些比較先進的政策和制度進行充分的了解和學習，然后在對先進技術(shù)掌握的基礎上，為工程造價管理打下良好的基礎。另外，還要多引導工程造價人員對工作經(jīng)驗

6、的積累，并且，在對人員進行考核時候，可以把績效和薪酬結(jié)合掛鉤，以此激發(fā)人員的工作積極性，進而有效地提高工程造價管理的質(zhì)量和效率。2.3加強工程造價監(jiān)管為了降低工程成本，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，還要在各個環(huán)節(jié)中貫穿工程造價管理，并且嚴格遵循合同內(nèi)容，有效地保障工程的質(zhì)量和安全。并且，在進行造價管理的時候，還要建立一個專門的監(jiān)管小組部門，然后按照不同的時間下達不同任務來促使工程造價管理順利開展。同時，在順利開展的時候還要提高工程造價的透明度。另外，在后期進行決策和管理的時期，要對工程的造價設計進行優(yōu)化，并且對造價管理的體制進行進一步的完善，并實行統(tǒng)一管理，在對工程的質(zhì)量以及安全不造成影響的情況下

7、，降低工程項目的成本投資，提高建筑工程建設的經(jīng)濟效益。2.4做好施工項目的策劃和動態(tài)管控在對建筑工程項目進行造價管理的時候，要積極地組織全部的人員來參與到技術(shù)和成本等策劃中，技術(shù)策劃是以施工技術(shù)方案為主，來對工程的施工技術(shù)標準或者技術(shù)參數(shù)來分析，并且對一些沒有進行確認的招標文件和圖紙以圖紙的形式來進行會審，并對在設計中的造價降低標準進行確認。同時，在降低造價的因素中最關鍵的就是技術(shù)策劃，所以，只有隨技術(shù)進行創(chuàng)新，才能取得工程造價的最好的結(jié)果。而成本策劃主要是對工程施工過程中的成本進行明確和確認，進而來采取降低成本的措施，并且，還要對一些設備的漲跌進行分析，結(jié)合預算成本，來合理、有效地降低采購成

8、本。2.5對工程竣工階段的造價控制在建筑工程竣工的時候，也要對工程造價進行質(zhì)量的管理，在對工程竣工內(nèi)容進行審查和復核的時候，要嚴格地判斷工程在施工中的使用定額。但是如果工程在施工期間出現(xiàn)項目變更問題，就需要對整個的變更進行簽證和賠付一些資料進行審查，此外，在對工程竣工環(huán)節(jié)進行造價管理的時候，還要做到公正、公平、公開，來保障工程造價計算管理的科學性和真實性。3結(jié)語在競爭激烈的建筑市場中，企業(yè)一定要重視工程造價管理，并且和造價管理制度進行有效結(jié)合，同時還要對造價管理人員進行定期的專業(yè)培訓，提高工程造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)。同時，要不斷地完善和優(yōu)化工程造價管理體系，保障工程造價工作的順利開展，在提高建筑工程造價管理效率的同時，還可以有