班組管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)談班組成本管理論文

1、班組管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)談班組成本管理論文班組成本管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于班組成本管理的優(yōu)秀論文 范文,對(duì)正在寫有關(guān)于班組論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用, 論文片段：及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。 （3）建 立班組成本管理臺(tái)賬。為及班組成本管理時(shí)掌握班組物料消耗狀況， 檢驗(yàn)成本制約措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)賬，生產(chǎn) 車間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)賬，內(nèi)容 除了記錄每月各種目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載摘要：班組作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各廠礦的成本 總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了企業(yè)最終的盈虧。生 產(chǎn)

2、班組成本是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，班組成本管理則是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中 之重。本文著重介紹了班組成本管理的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)，供同行分析與探 討。關(guān)鍵詞：班組；班組成本；管理班組成本管理是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途 徑。要轉(zhuǎn)變以前重視實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕視成本過程制約的做 法；轉(zhuǎn)變重視財(cái)會(huì)人員的管理，輕視群眾性日常管理的觀念。同時(shí)， 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額、計(jì)劃及原始記錄的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額既是編制 單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、備品備件消耗 的標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)成本進(jìn)行制約，分析成本節(jié)約或超支的理由，不能離開 &產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)要建立好班組的原始記錄。如進(jìn)、發(fā)料單，考勤 記錄等，以

3、保證班組成本管理的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)。應(yīng)從以下幾方面入手：一、加強(qiáng)成本宣傳力度，營(yíng)造人人節(jié)約成本的良好氛圍作為企業(yè)的管理者必須堅(jiān)持以人為本，“科學(xué)支出，杜絕浪 費(fèi)” o管理考要堅(jiān)持“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的原則， 加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹 立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如 充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣 傳動(dòng)員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)和 營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益 及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理 這項(xiàng)工作得到

4、廣大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠長(zhǎng)、車間主任、 計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室、財(cái)務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具 體的工作思路及策略，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá)成共識(shí)。二、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個(gè)人責(zé)任大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是 生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只“理”而不 “管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所 以，要做到：1）為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必 要的組織保障，為此，廠工會(huì)牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織 具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力室、財(cái)務(wù)室、 計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室等部門

5、人員組成；2）是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車 間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)車間明確班組長(zhǎng)就是 班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統(tǒng)計(jì)員。增強(qiáng)班組員 工的計(jì)劃觀念，由“用了算”變?yōu)椤八阒谩?，要求班組成本費(fèi)用的 日常考核由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄Ｊ拱嘟M的員工端正工 作態(tài)度，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一 樣，關(guān)心、愛護(hù)它。3）積極開展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動(dòng)。爭(zhēng) 做企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎 實(shí)有效推進(jìn)。三、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組成本管理的思路為使員工均能對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本制約的策略有個(gè)基 本的認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)

6、組對(duì)全廠中層管理人員、車間核算員、班組長(zhǎng)及 班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成木的 構(gòu)成和制約要點(diǎn)；班組成本管理的策略和要求；班組成本管理員的工 作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做 得好的車間主任和班組長(zhǎng)，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長(zhǎng)的效 果。每年針對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員 工成為參與成本的角色。通過培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作 思路和制約的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自在班組成本管理中的角色，要求 所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的 班組成本管理工作計(jì)劃。四、細(xì)化生產(chǎn)流程，確保班組成本管理的有

7、效性明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程, 以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場(chǎng)，制約和考核班組 成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的，我們應(yīng)通過建立以下的考核流 程來保證班組成本考核的有效。(1) 確定班組考核的指標(biāo)。通過廠財(cái)務(wù)科成本考核部門確認(rèn)下 達(dá)的各車間年度降成本指標(biāo)后，各車間就要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè) 生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任 書。針對(duì)對(duì)廠成本影響較大的車間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行“目標(biāo)成 本管理”，幫助班組完成定額冃標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù) 科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每道工 序，從大的方面有效

8、地制約臺(tái)賬車間的成本。（2）確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就 要組織全班組長(zhǎng)遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn) 行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具 體措施。（3）建立班組成本管理臺(tái)賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本制約措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)賬，生產(chǎn) 車間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)賬，內(nèi)容 除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目 標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長(zhǎng)進(jìn)行差 異比較。（4）班組成本管理臺(tái)賬的維護(hù)。生產(chǎn)車間的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè) 班組提供當(dāng)月各種材料

9、的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登 錄，生產(chǎn)車間的成本核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。（5）班組成本管理業(yè)績(jī)的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車間每年度按照各 個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及 班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行降成本績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予 以激勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將 是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。五、班組規(guī)范程序、加強(qiáng)制約，財(cái)務(wù)人員及時(shí)輔導(dǎo)班組成本核算員對(duì)物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有 口期、有數(shù)量、有人員，詳細(xì)的記錄是進(jìn)行物品管理的依據(jù)和有效資 料。同時(shí)要求各車間按月組織車間核算

10、員和車間主任檢查班組成本工 作開展情況，保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容 包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類臺(tái)賬；班組成本管理的措施落實(shí) 情況；成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組 成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各車間按季度召開班組成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施, 明確具體的改善工作思路，同時(shí)請(qǐng)財(cái)務(wù)室專管人員跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。六、針對(duì)班組成本進(jìn)行嚴(yán)格考核廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的降成本 業(yè)績(jī)即由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；生產(chǎn) 車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。有了 獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來，將過去 的“被動(dòng)節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)節(jié)約”，有效地推動(dòng)企業(yè)降成本工作。 各項(xiàng)消耗成本要通過獎(jiǎng)罰落