采購員2021年度工作總結簡短5篇

1、采購員2021年度工作總結簡短5篇【篇一】采購員2021年度工作總結簡短 20x年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，強化管理努力執(zhí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真落實董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，保證各個車間正常運轉?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下： 一、配合工作 采購調度也是采購后勤，在人員少的狀況下，積極配合質檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣揚和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全

2、部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。 二、自我工作評價 20x年工作中，本人自始至終保持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日保持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨 中最忙，有時候一晚接駕駛員問路 35起。在同各部門協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。 三、內(nèi)部協(xié)調管理 碰到物流公司車

3、輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨，必需要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明狀況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。 針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，保證

4、各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，常常要督促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。 四、新年工作計劃 積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，堅持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質量，保證生產(chǎn)正常運轉。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨狀況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調解決的更好，不能解決的要 匯報或書面文字匯報。努力把后勤保證工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力! 【篇二】采購員2021年度工作總結簡短 從

5、去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對一年來工作的總結和一些自己的積存如下： 一、采購價格確實定 北營底價是工作的重要信息，關于查到的價格要求是的合同執(zhí)行價格。所以在x網(wǎng)上的x年年的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參照。關于20x年的價格、首次采購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參照價格來比價。 (一)查價格 關于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和x網(wǎng)的計

6、劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。 而關于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。 (二)、最終價格 在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不同意供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。 (三)、供貨商的遴選 采購過程

7、中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和狀況的供貨商。 二、采購依據(jù)的取得 x網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)計劃下達量。 但是由于具體狀況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購狀況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中

8、沒有上報，或者由于x網(wǎng)的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購狀況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。 鑒于以上狀況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。 三、閥門的入庫 當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為x鋼、x鐵、x鋼等;硬密封要看水線是否平滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。 四、一些狀況 在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀

9、況。硬密封會報成軟密封，例如：x報成x 五、一點感想 在這里工作了一年后，有一點點感受。 采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才干滿足現(xiàn)場的需要。 采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團同意的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。 這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。 【篇三】采購員2021年度工作總結簡短 時光飛逝，20x年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公

10、司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改善工作方法，提升部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結如下： 一、完成的工作 1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。 本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點強化采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提升采購業(yè)務質量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。 2、培養(yǎng)部門

11、人員強化完善采購合同執(zhí)行力度。 日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地視察溝通解決。 3、強化庫房5s管理，保證庫房物料帳卡物一致。 本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點強化庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到顯然易見，提升庫房人員工作效率，提升庫存周轉率降低庫存成本。 4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并堅持優(yōu)良關系。 本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地視察，幾近

12、周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需;2021年10月份采購部進一步強化了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，保證每一個合格的供應商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提升公司成本核心競爭力。 5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。 工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及

13、時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。 二、工作中存在的不夠及彌補措施 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不夠，有時出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重強化供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能達到估計理想效果，將來一年中需強化各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。 三、明年工作計劃安排 1、完善供應商體系 開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。保證原材料及時供

14、應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。 2、采購模式調整 x年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對x年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。 3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。 4、配合質檢部解決物料質量問題 與質檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)將來所需。 5、整理整頓庫房 嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，強化庫房人員安全責任意識，倉庫庫存狀況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。 6、強化采購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平 建議同事們可以參加相關專業(yè)培

15、訓和同行業(yè)交流學習不斷強化自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學習。提升工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。 在將來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。加強員工工作責任意識，提升完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。強化與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購，程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。 【篇四】采購員2021年度工作總結簡短 光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。 回憶x年，是學習年終一年

16、，工作經(jīng)驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領導年終帶領和個人年終努力。 回憶x年，是感恩年終一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己年終機會;更感謝公司領導一直以來對我年終信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們年終支持與幫助。 與此同時，我也深入年終熟悉到自己年終不夠。 一、在采購過程中，對原則性問題把關不嚴。關于到交期年終物料，沒有嚴格年終要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。 二、在采購過程中，帶有個人偏見狀況。總是為供應廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。 三、在采購過程中，給公司員工帶

17、來年終諸多麻煩，倉庫管理員年終常常加班加點，甚至生產(chǎn)預裝組成員年終幫忙拉車架，這都是我工作年終失誤給大家年終麻煩。在此，我真心表示深深年終歉意和感謝! 四、在采購過程中，下單年終不仔細，漏單、錯單年終事件時有發(fā)生，給公司造成極大年終不良影響。 相對缺點，我年終成績微不夠道，眾所周知采購是公司年終后勤保證，是關系到公司整個生產(chǎn)、銷售年終最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我年終信任，將我放在如此重要年終崗位上。在公司各位領導年終關懷支持下，通過近一年年終采購工作，使我懂得了許多道理，也積存了一些過去從來沒有年終經(jīng)驗。了解到一個采購員所具備年終最基本素養(yǎng)就是要在具備優(yōu)良年終職業(yè)道德基礎上，要堅持對

18、企業(yè)年終忠誠;不帶個人偏見，在合計全面因素年終基礎上，從提供價值年終供應商處采購;保持以誠信作為工作和行為年終基礎;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉年終供應廠商;不斷努力提升自己在采購工作年終作業(yè)流程上年終知識;在工作中采納和保持優(yōu)良年終商業(yè)準則等。 展望x年，我信心十足，x年里我會以一顆感恩年終心，不斷學習，努力工作。我要用全部年終激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新年終起點開始，邁向成功! 【篇五】采購員2021年度工作總結簡短 20x年馬上過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提

19、升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。 一、熟悉采購的流程 讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的 及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。 方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，保持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更具體，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃關于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。 二、年底參加單價的錄入及整理 真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度