企業(yè) 績效考核制度

1、企業(yè) 績效考核制度 企業(yè)每一項工作的執(zhí)行必定有它的執(zhí)行目的,用途及原則等。那么在績效考核方案中,要遵守哪些企業(yè)績效考核制度呢以下簡潔資料可供參考。 一、績效考核的定義、目的和用途 1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。 2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己?以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿足程度和將來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 5、本制度適用于公司全體員工

2、。 二、考核的原則 1.全都性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考核的方法具有全都性; 2.客觀性:考核要客觀的反映員工的實際狀況,盡量削減光環(huán)效應、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差; 3.公正性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標準; 4.公開性:員工要知道自己的具體考核結(jié)果。 三、考核的內(nèi)容和分值 a月度考核 1.一般員工(部長以下,不含部長,以下同)的月度考核 1.1.一般員工部門月度考核的內(nèi)容分以下二部分: 1.1.1.重要任務 本月度內(nèi)完成的重要任務是指:影響年度總目標實現(xiàn)的工作、部門月度工作重點中該員工擔當了部分或全部任務的工作或其崗位職責中

3、最重要的內(nèi)容部分?？己说捻椖坎怀^3個。(見員工考核a表) 重要任務的考核評分原則為: a、先核定供部門主管安排的考評總分,下屬考評分之和不得超過該分值。供部門主管安排總分的計算方法如下: 供部門主管安排的總分=86×n(n為該部門一般員工總數(shù)) b、考評分的安排原則: 員工所得月度考評分相互之間的差距不得少于1分。 1.1.2.工作計劃完成狀況 每周工作結(jié)束后,部門主管應對下屬員工本周的計劃完成狀況進行考核,綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后,部門主管應上報員工本月四周的考核評分狀況。 每月結(jié)束后,各部門應準時將下屬的重要任務考核狀況、以及本月四周的周計劃完成狀況的考核記錄送至人力資源

4、部存檔。(見員工考核b表) 1.1.3.對財務部和配送部員工采用重大事件法:考核其差錯率、服務效率(見員工考核表c)。 1.1.4.以上考核事項評分的原則為: a、先核定供部門主管安排的考評總分,下屬考評分之和不得超過該分值。供部門主管安排總分的計算方法如下: 供部門主管安排的總分=86×n(n為該部門一般員工總數(shù)) b、考評分的安排原則: 員工所得月度考評分相互之間的差距不得少于1分。 1.2.分值計算 原則上,總分滿分為100分,重要任務占40%,月度工作完成狀況占60%。員工在部門內(nèi)的考核成果等于: 重要任務項考核分×40%+月度工作完成狀況考核分×60% (見員工考核a、b表),考核評分標準見附件1 1.3.一般員工的考核最終成果與部門績效分掛鉤,由人力資源部依據(jù)部門所得績效分計算,計算方法如下: 一般員工本月績效考核分=個人考核分×70%+部門績效分(即部門主管的月度績效考核綜合分)