血吸蟲監(jiān)理規(guī)劃

1、沙灣區(qū)2014年血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃四川俊成工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司二O一四年十月沙灣區(qū)2014年血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人 ： （總監(jiān)簽字）審批人 ： （技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）四川俊成工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司沙灣區(qū)2014年血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理監(jiān)理項(xiàng)目部二一四年十月14目 錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理工作范圍1三、施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容1四、監(jiān)理工作目標(biāo)2五、監(jiān)理工作依據(jù)3六、項(xiàng)目監(jiān)理部織結(jié)構(gòu)及人員配備計(jì)劃3七、崗位職責(zé)3八、監(jiān)理工作程序6九、監(jiān)理工作方法及措施7十、監(jiān)理工作制度9十一、工程驗(yàn)收12沙灣區(qū)血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目概況1、建設(shè)地點(diǎn)：沙灣區(qū)所轄的碧山鄉(xiāng)

2、、太平鎮(zhèn)的四方村、涼水村、柏林村、龍神村、鐵寨村與馬胡埂村等6個(gè)村。2、建設(shè)周期：本項(xiàng)目建設(shè)期限為1年（跨2個(gè)年度），即從2013年11月至2014年10月止。3、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：水改旱3000畝，共整治的排水渠21800m，并配套渠系建筑物；養(yǎng)魚滅螺200畝，采用漿砌磚整治塘埂護(hù)坡4718m；家畜圈養(yǎng)700頭（以牛計(jì)算），修建圈舍0.56萬m2。4、為提高工程質(zhì)量和投資效益，提高工程建設(shè)水平，本工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)監(jiān)理制，并嚴(yán)格執(zhí)行基建程序。現(xiàn)依據(jù)國家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和監(jiān)理合同，結(jié)合工程實(shí)際情況，特制訂本監(jiān)理規(guī)劃，供開展施工監(jiān)理工作使用。二、監(jiān)理工作范圍本工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)范圍為：水改

3、旱、排水渠并配套渠系建筑物、漿砌磚整治塘埂護(hù)坡、修建家畜圈舍。三、施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)圖紙的審閱和設(shè)計(jì)交底工作，督促各承包人認(rèn)真執(zhí)行承包合同和有關(guān)技術(shù)法規(guī)，審定承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。2、深入現(xiàn)場，控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查工程安全措施、施工方法、工藝和作業(yè)程序，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象應(yīng)指令及時(shí)糾正。3、按現(xiàn)場抽檢合格的工程部位，核算工程數(shù)量，簽署月付款憑證。4、審查承包人提交的中間或階段完工報(bào)告，主持單元及分部工程初步驗(yàn)收，提交竣工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量評定意見。5、按業(yè)主要求主持設(shè)計(jì)變更等有關(guān)工作。6、協(xié)調(diào)承包人與業(yè)主及各承包人之間的關(guān)系，

4、參與協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項(xiàng)。7、根據(jù)工程進(jìn)展情況，經(jīng)常向業(yè)主方匯報(bào)監(jiān)理工作情況，工程竣工時(shí)提交監(jiān)理工作報(bào)告。8、收集、整理施工監(jiān)理過程中的往來函件、文件與技術(shù)資料，并在工程竣工驗(yàn)收后移交業(yè)主。項(xiàng)目監(jiān)理人員必須各司其職，忠于職守，積極負(fù)責(zé)，互相密切配合，同心同德做好監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)方針、政策、法規(guī)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、文件、施工規(guī)范、規(guī)程和施工承包合同等有關(guān)資料，開展監(jiān)理工作要有根有據(jù)，事實(shí)清楚，記錄詳實(shí)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程從2014 年11月起開始實(shí)施，總工期1年。2、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為合格等級。3、投資目標(biāo)：投資目標(biāo)控制在中標(biāo)合同價(jià)內(nèi)。五、

5、監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理工作依據(jù)有：1、本項(xiàng)目工程施工合同及監(jiān)理合同。 2、國標(biāo)GB503192013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，及建設(shè)工程的相關(guān)法規(guī)。3、設(shè)計(jì)文件及其它有關(guān)文件。六、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃針對本項(xiàng)目的特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理部，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理部組織系統(tǒng)如下圖：七、崗位職責(zé)監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，代表業(yè)主對工程施工承包合同的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督、管理，對業(yè)主指令的各施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督。監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須正確執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)，堅(jiān)持守法、公正、清廉、科學(xué)、誠信的原則，堅(jiān)決維護(hù)國家利益，協(xié)調(diào)業(yè)主與各標(biāo)段施工承包人的關(guān)系，公正

6、地維護(hù)各方的權(quán)益。(一)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、調(diào)解業(yè)主與各標(biāo)段承包單位的合同爭議、審批工程延期；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理

7、工作總結(jié)；11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；12、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(二)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與各標(biāo)段承包單位的合同爭議，審批工程延期；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、審查承包單

8、位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四)監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢

9、查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序我們將按下列基本運(yùn)作程序開展監(jiān)理工作：1、委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織；2、制訂現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃，明確各監(jiān)理人員的分工及職責(zé)；3、熟悉與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料，如國家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)資料

10、、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等，編制“工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，經(jīng)業(yè)主審定后實(shí)施；4、開展監(jiān)理活動(dòng)。1、工程質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級；2、工程進(jìn)度控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)；3、工程投資控制，在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對工程實(shí)際價(jià)的控制；4、合同管理，對工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織管理，通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益；5、項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的組織管理；6、項(xiàng)目實(shí)施各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底召開項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)會制定各專業(yè)

11、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料及時(shí)整理歸檔組織工程初檢協(xié)助項(xiàng)目法人組織竣工驗(yàn)收交接監(jiān)理工程總結(jié)九、監(jiān)理工作方法及措施(一)施工進(jìn)度控制監(jiān)理工程師根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工中的質(zhì)檢結(jié)果等，及時(shí)發(fā)布開工、停工、復(fù)工、返工指令，以督促承包人確保工程質(zhì)量和安全的前提下高效施工，按期或提前完成承包合同規(guī)定的任務(wù)。1、監(jiān)理工程師發(fā)布上述各項(xiàng)指令必須經(jīng)總監(jiān)同意并應(yīng)十分慎重，特別是停、返工指令。發(fā)布前應(yīng)充分掌握現(xiàn)場情況，全面分析發(fā)布后帶來的利弊得失，只有當(dāng)不停工或返工就會有損工程質(zhì)量或危及工程、人身安全時(shí)，才允許發(fā)布停（返）工指令。2、控制工程進(jìn)度一般以施工進(jìn)度表和承包人報(bào)送的各種月、半月報(bào)表作為檢

12、查依據(jù)，對照實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求之間的差距。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，則應(yīng)督促承包人分析原因，并及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。(二)施工質(zhì)量控制現(xiàn)場施工質(zhì)量控制主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：(1)單位工程或某一標(biāo)段開工前的檢查；(2)施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤檢查；(3)各施工工序或者分部單元工序的檢查復(fù)驗(yàn)。1、監(jiān)理工程師在收到各種報(bào)驗(yàn)資料后，首先應(yīng)按規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行核對和審查，然后在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)赴現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查。2、對各工程部位檢查時(shí)，由監(jiān)理工程師組織凡與該部位有關(guān)的各項(xiàng)目、各專業(yè)監(jiān)理人員同時(shí)到場，分別負(fù)責(zé)有關(guān)檢查工作，也應(yīng)通知承包人的質(zhì)檢人員到場。檢查合格后，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的表格欄目簽字。3、現(xiàn)場檢

13、查一般由項(xiàng)目監(jiān)理工程師牽頭負(fù)責(zé)，組織各有關(guān)專業(yè)人員參加，各專業(yè)人員充分表達(dá)檢查意見后，由監(jiān)理工程師決定檢查合格與否。4、項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)對項(xiàng)目分工序進(jìn)行全面檢查，如有與規(guī)范、圖紙不符之處，則應(yīng)提請承包人進(jìn)行處理，直至符合要求為止。5、監(jiān)理工程師對工作面進(jìn)行了檢查并簽訂同意施工后，施工過程中還必須進(jìn)行監(jiān)督檢查，對一般部位可不定期監(jiān)督和檢查，對特殊部位和關(guān)鍵工序則要求及時(shí)跟班檢查監(jiān)督。6、現(xiàn)場監(jiān)督是對施工過程的全面監(jiān)督，包括現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料使用情況；所有施工方法對工程進(jìn)度和質(zhì)量有無不利影響等，檢查的各種情況均應(yīng)在“監(jiān)理日志”中詳細(xì)記錄。7、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，如果不立即糾正就會影響工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理

14、工程師應(yīng)及時(shí)口頭通知現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，但不宜直接指揮工人。若問題重大，應(yīng)先在監(jiān)理部內(nèi)部討論，統(tǒng)一認(rèn)識，然后書面通知承包人。(三)投資控制工程進(jìn)度付款按合同條款規(guī)定結(jié)算。當(dāng)收到承包人報(bào)送的實(shí)際完成工程量報(bào)表和付款申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核并及時(shí)報(bào)總監(jiān)審查簽證，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后撥款。十、監(jiān)理工作制度(一)往來文件、資料的處理1、凡承包人向業(yè)主或監(jiān)理部報(bào)送的有關(guān)工程的圖紙、資料（以下稱“文件”），監(jiān)理部必須詳細(xì)審查，全面分析，及時(shí)處理。對某些重大事件的處理必須慎重，必要時(shí)，應(yīng)報(bào)請業(yè)主同意或提請招開業(yè)主、承包人及設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會討論確定。2、審定承包人報(bào)送文件的程序：(1)項(xiàng)目監(jiān)理工程

15、師收到承包人的文件后，應(yīng)迅速查明實(shí)際情況，根據(jù)合同和工程要求，簽注明確的審閱意見答復(fù)承包人。(2)遇有重要或較復(fù)雜問題監(jiān)理工程師可以將承包人的文件和處理意見提請總監(jiān)批示。必要時(shí)總監(jiān)可召集監(jiān)理人員集體討論，提出處理意見。此類意見由監(jiān)理工程師和總監(jiān)共同簽字，答復(fù)承包人，同時(shí)應(yīng)將討論情況記入監(jiān)理日志。(3)監(jiān)理工程師和承包人之間的一切工作往來均應(yīng)采用書面函件，并應(yīng)相互簽收確認(rèn)。如果遇有緊急或次要問題可以先口頭通知，再補(bǔ)發(fā)書面通知。(4)所有文件都應(yīng)在施工承包合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理。3、監(jiān)理函件由項(xiàng)目監(jiān)理工程師草擬，總監(jiān)或其授權(quán)總監(jiān)代表簽發(fā)。4、會議紀(jì)要是監(jiān)理工作中的重要文件。涉及施工合同或監(jiān)理工作的

16、會議紀(jì)要由監(jiān)理人員起草，記錄開會日期、地點(diǎn)、與會人員名單和決定事宜等，經(jīng)參加會議各方負(fù)責(zé)人分別簽字后，由監(jiān)理部發(fā)有關(guān)單位，據(jù)此執(zhí)行。5、工程施工所需的各種設(shè)計(jì)圖紙資料，由業(yè)主提交監(jiān)理部。監(jiān)理部應(yīng)對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，簽章后再提供給承包人。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙必須修改，由設(shè)計(jì)單位提出修改通知，經(jīng)監(jiān)理部審閱后發(fā)送承包人。(二)監(jiān)理日志1、監(jiān)理日志是現(xiàn)場施工情況最基本的客觀記載，具有監(jiān)理工作備忘錄的作用，是解決合同糾紛以及竣工驗(yàn)收的基本資料之一，要求監(jiān)理人員逐日詳細(xì)認(rèn)真記錄。2、監(jiān)理日志中記錄的主要內(nèi)容：(1)工程進(jìn)展情況，包括施工的工程部位和完成工程的數(shù)量。(2)該工程部位當(dāng)日投入的人力和設(shè)備。(3)當(dāng)日

17、現(xiàn)場檢查或者驗(yàn)收情況。(4)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題、事故以及監(jiān)理人員對問題事故的處理經(jīng)過和結(jié)論意見。(5)與業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位工作聯(lián)系的情況。各種會議的主要議題、參加人員、會議結(jié)論等情況。(6)工程質(zhì)量和各種設(shè)備材料檢測的數(shù)據(jù)、圖示的情況。(7)其他與監(jiān)理工作有關(guān)的事項(xiàng)。3、現(xiàn)場記錄除一般的文字記載外，如有必要，尚應(yīng)有適當(dāng)?shù)暮唸D、計(jì)算公式和結(jié)果等，以資說明。4、“監(jiān)理日志”必須按照公正、認(rèn)真、實(shí)事求是的原則及時(shí)填寫并簽名。單位工程竣工驗(yàn)收后該項(xiàng)目監(jiān)理日志隨其他監(jiān)理資料一并存檔備案。(三)監(jiān)理月報(bào)1、本月工程概況。2、本月工程形象進(jìn)度。3、工程進(jìn)度：(1)本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；(

18、2)對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4、工程質(zhì)量：(1)本月工程質(zhì)量情況分析；(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5、工程計(jì)量與工程款支付：(1)工程量審核情況；(2)工程款審批情況及月支付情況；(3)工程款支付情況分析；(4)本月采取的措施及效果。6、合同其他事項(xiàng)的處理情況：(1)工程變更；(2)工程延期；7、本月監(jiān)理工作小結(jié)：(1)對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)；(2)本月監(jiān)理工作情況；(3)有關(guān)本工程的意見和建議；(4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。十一、工程驗(yàn)收1、驗(yàn)收是工程建設(shè)的重要程序。監(jiān)理人員均應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程參加工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及其準(zhǔn)備工作。2、工程驗(yàn)收：分為單元或分部工程中間檢驗(yàn)、單位工程階段驗(yàn)收和單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收等。監(jiān)理人員在參加上述驗(yàn)收工作前