2016年雙向轉(zhuǎn)診分析報告

1、華州區(qū)人民醫(yī)院2016年分級診療工作情況總結(jié)為貫徹落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)， 有效落實分級診療和雙向轉(zhuǎn)診工作，我院積極開展雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)工作，加強與上級醫(yī)院的合作,為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民 “看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)就這一年來的工作總結(jié)如下：一、工作情況2016 年我院有登記的轉(zhuǎn)診病員704 人，其中上轉(zhuǎn) 699 人，下轉(zhuǎn) 5人，轉(zhuǎn)診率3.7 % 。上轉(zhuǎn)病員主要病種是超出本院綜合診治能力的及自愿轉(zhuǎn)出者，內(nèi)科主要以：肺部占位病變，肝癌、上消化道腫瘤，冠心?。粙D產(chǎn)科主要以：胎盤、宮頸癌上轉(zhuǎn)；外科主要以：急性壞死性胰腺炎，結(jié)腸癌，

2、乳腺癌、顱內(nèi)損傷上轉(zhuǎn)。下轉(zhuǎn)人數(shù)較少，原因可能為少數(shù)科室未按照規(guī)定及時送報下轉(zhuǎn)病人信息，還有一部分患者在我院治療后病情好轉(zhuǎn)， 需要轉(zhuǎn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病人， 因為各種原因不愿意接受轉(zhuǎn)診，致使我院下轉(zhuǎn)病人困難。二、分析評價我院 2016年與上級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)比2015年有所下降。原因：我院整體技術(shù)水平逐年提升， 各種檢查設(shè)備逐漸配備完善， 向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的需求減少。 與下級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)相比2015年增長較多。主要原因我院整體技術(shù)水平逐年提升，各種檢查設(shè)備逐漸配備完善，我院積極配合基層醫(yī)院， 堅決執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議， 合理利用醫(yī)療資源，減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，減少醫(yī)療資源浪費。三、存在問題：1、我院能夠做

3、到根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)病人，并開具轉(zhuǎn)診單，能夠?qū)嵤┽t(yī)保報銷；但上級醫(yī)院轉(zhuǎn)回來的病人卻很少。“轉(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診， 目前大多數(shù)的縣級醫(yī)療機構(gòu)能將急危重癥，疑難病人向市級、 省級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診， 而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復(fù)病人， 可以轉(zhuǎn)到縣級醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)一步治療的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常困難。 這說明上級醫(yī)院和我們溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指揮運作。2、少數(shù)科室未按照規(guī)定及時將雙向轉(zhuǎn)診病人登記信息報送到雙向轉(zhuǎn)診接診室。 3、我院也尚未實質(zhì)性向下級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診病人，患者認(rèn)為社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)康復(fù)和后續(xù)治療能力差，不愿下轉(zhuǎn)治療， 下轉(zhuǎn)病人未達(dá)到規(guī)定的要求。四、改進(jìn)措施 ：為優(yōu)化我們的醫(yī)療服務(wù)水平，加強與上級醫(yī)院的溝通， 建立互信機制，使上級醫(yī)院轉(zhuǎn)出的病人愿意回到我院繼續(xù)治療。我院繼續(xù)加強對各基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，這是我們共同努力的方向。 1、進(jìn)一步強化醫(yī)務(wù)人員分級診療和雙向轉(zhuǎn)診的意識，做好分級診療工作 ,加大宣傳力度 ,加強全院教育培訓(xùn)。2、制定明確的轉(zhuǎn)診考核標(biāo)準(zhǔn)，開展實質(zhì)性的下轉(zhuǎn)患者工作，嚴(yán)格督查執(zhí)行， 并與醫(yī)務(wù)人員的年度考核掛鉤，對不按分級診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生嚴(yán)格按我院雙向轉(zhuǎn)診考核辦