薪酬福利制度執(zhí)行稿

1、育才育才 - - 1 制制 度度 與與 程程 序序 薪薪 酬酬 制制 度度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于湖南育才教育機構(gòu)（以下簡稱機構(gòu)）全體員工。 第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與機構(gòu)一同分享機構(gòu)發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。 第五條第五條 總體水平 機構(gòu)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 第六條第六條 機構(gòu)員工

2、分成 5 個職系，分別為管理職系、財會職系、行政職系、市場職系和教職職系。針對這 5 個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的提成工資制。 第七條第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總裁和總經(jīng)理。 第八條第八條 實行等級工資制的員工是機構(gòu)內(nèi)從事例行工作且非市場業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的薪薪 酬酬 制制 度度(試行試行) 檔 號： 行文單位： 類 別： 制 度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 頁 碼： 共 頁 閱文范圍： 全體員工 日期：

3、日期： 日期： 生效日： 育才育才 - - 2 各中心總監(jiān)、和財會職系、行政事務(wù)職系、教職職系的相關(guān)人員。 第九條第九條 實行提成工資制的員工是機構(gòu)內(nèi)管理職系中的事業(yè)部部長、營銷策劃主管和教職職系中的園長等相關(guān)員工。 第十條第十條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第十一條第十一條 離退休人員的薪酬參見機構(gòu)相關(guān)規(guī)定。 薪酬體系表 工資形式 具體崗位 備注 年薪制 總裁、總經(jīng)理 提成工資：市場總監(jiān)、事業(yè)部部長、園長為年度分紅。部門經(jīng)理為季度分紅，其他人員按月提取。所有按提成工資領(lǐng)取工資的職員均無績效工資 等級工資制 財務(wù)職系、行政職系、教職系（除園長外）所有職員 提成工資制 市場營銷職系所

4、有人員、各事業(yè)部、各園所負責(zé)人 第三章第三章 薪酬薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 第十二條第十二條 機構(gòu)員工收入包括以下幾個組成部分： （一）固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資； （二）浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成； （三）附加工資，包括一般福利、二項統(tǒng)籌、以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。 第十三條第十三條 固定工資 （一）固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資 （二）基本工資：每月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。 （三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在育才內(nèi)部的工齡工資為20 元/年（超過一年者，未滿一年者按一年計

5、算，其他計算方式一樣） 。育才內(nèi)部工齡正式在育才單位工作（不含實習(xí)期）起開始計算。 （四）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。 第十四條第十四條 浮動工資 （一）浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。 （二）績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為機構(gòu)實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分攤到 3 個月支付。 育才育才 - - 3 （三）年底獎金與年度考核結(jié)果和機構(gòu)年度經(jīng)營情況掛鉤， 是在機構(gòu)整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。 （四）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)

6、銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見機構(gòu)有關(guān)規(guī)定。 第十五條第十五條 附加工資 （一）附加工資 = 餐費 + 一般福利 + 二項統(tǒng)籌 + 個人所得稅 （二）附加工資是機構(gòu)正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。 （三）餐費是機構(gòu)為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。 （四）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的機構(gòu)為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 （五）二項統(tǒng)籌包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 （六）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由機構(gòu)承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。 第四章第四章 等級工資等級工資 第十六條第十

7、六條 等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。 第十七條第十七條 等級工資的用途 等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)： （一）績效工資的計算基數(shù)； （二）年底獎金的計算基數(shù)； （三）加班費的計算基數(shù)； （四）事病假工資計算基數(shù)； （五）外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)； （六）其他基數(shù)。 第十八條第十八條 確定等級工資的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗

8、位價值掛鉤； 育才育才 - - 4 （二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； （四）參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 第十九條第十九條 工資等級的確定 （一）工資分級列等，把各崗位分級列等。 （二）確定初始等級。按照崗位評價的分數(shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。 （三）按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級。 （四）管理職系、營銷職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定相應(yīng)等級。 具體參見附件 1： 崗位等級分布圖 第第五五章章 年薪制年薪制 第二十條第二十條 年薪制的適用

9、范圍 年薪制適用于總裁和總經(jīng)理。 第二十一條第二十一條 年薪制的工資結(jié)構(gòu) 年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補足 + 年底獎金 + 附加工資 其中，月收入 = 基本工資 + 等級工資 + 工齡工資 第二十二條第二十二條 年薪總額按照與經(jīng)營者合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。 第二十三條第二十三條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計算。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計算，下年初發(fā)放。 第第六六章章 等級工資制等級工資制 第二十四條第二十四條 等級工資制的適用范圍 等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工

10、資；另一種針對管理職系中的中層管理者和市場、財會、行政、教職職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。 第二十五條第二十五條 等級工資制的工資結(jié)構(gòu) 等級工資制收入 = 固定工資 + 績效工資（高層管理者無此項） + 年底獎金 + 附加工資 育才育才 - - 5 第二十六條第二十六條 績效工資 績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資按季度計算，下一季度分 3 個月發(fā)放。具體計算辦法如下： 月績效工資 = 等級績效工資 * 季度考核系數(shù) 其中，季度考核系數(shù)定義如下： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度考核系數(shù) 13 11

11、1 08 04 第二十七條第二十七條 年底獎金上報方案的確定 年底獎金是機構(gòu)根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年底考核系數(shù)與機構(gòu)效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全機構(gòu)。分機構(gòu)在發(fā)放年底獎金時視同部門處理。 （一）針對管理職系中的高層管理者的計算方法 年底獎金 =利潤 * 年度考核系數(shù) 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法 年底獎金 = 部門留成* 部門考核系數(shù) 第二十八條第二十八條 年底獎金實際發(fā)生額的確定 年底獎金的實際發(fā)生額由機構(gòu)整體效益確定。由機構(gòu)年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。 （一）針對管理職系中的高層管理

12、者的計算方法 年底獎金 =利潤 * 年度考核系數(shù) * 調(diào)整系數(shù) （二）個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方法 年底獎金 =部門留成* 部門考核系數(shù)* 調(diào)整系數(shù) （三）調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)的大小取決于機構(gòu)效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底機構(gòu)獎金總額與機構(gòu)上報董事會的獎金方案的比例確定。 調(diào)整系數(shù)=機構(gòu)年底獎金實際發(fā)生總額 / 年底獎金上報方案總額 第七章第七章 提成工資制提成工資制 育才育才 - - 6 第二十九條第二十九條 提成工資制適用范圍 提成工資制適用于營銷職系中的銷售策劃主管和營銷職系的員工（市場推廣人員） 。 第三十條第三十條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 月收入 + 銷售提成 + 附加

13、工資 其中，月收入 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資 * 發(fā)放系數(shù) 第三十一條第三十一條 提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見機構(gòu)有關(guān)規(guī)定。 第八章第八章 工資調(diào)整工資調(diào)整 第三十二條第三十二條 機構(gòu)工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。 第三十三條第三十三條 機構(gòu)工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)機構(gòu)效益與機構(gòu)發(fā)展情況決定。 第三十四條第三十四條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。 （一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”

14、或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進行待崗處理。 （二）職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。 （三）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。 第三十五條第三十五條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。 第三十六條第三十六條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相

15、應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。 第九章第九章 工資特區(qū)工資特區(qū) 第三十七條第三十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 育才育才 - - 7 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強機構(gòu)在人才市場上的競爭力。 第三十八條第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及

16、發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第三十九條第三十九條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第四十條第四十條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 第四十一條第四十一條 工資特區(qū)工資總額不超過機構(gòu)工資總額的 5% 。 第十章第十章 其他其他 第四十二條第四十二條 聘任職稱 確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人

17、績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。 第四十三條第四十三條 工作年限 實行本方案對原有工資體系進行調(diào)整時，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級別。 （一）取得當(dāng)前職稱 3 年以上（含 3 年）者晉升一級，6 年以上（含 6 年）者晉升兩級。 （二）在同類管理崗位上任職 3 年以上（含 3 年）者晉升一級，6 年以上（含 6 年）者晉升兩級。 （三）在管理崗位上的任職年限，自參與組建育才集團的單位起開始計算。 （四）若其工資等級已經(jīng)達到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。 育才育才 - - 8 （五）本方案正式實施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響。 第四十四條第四十四條 試用期工資

18、標(biāo)準(zhǔn) （一）試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位普通職員等級工資的 60%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位普通職員等級工資的 80%發(fā)放，研究生按照同崗位主管職員等級工資的 80%發(fā)放。 第四十五條第四十五條 加班費 根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，機構(gòu)發(fā)放其加班費。每月按 26 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。 加班費 = 加班天數(shù) * 等級工資 / 26 第四十六條第四十六條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)機構(gòu)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每月按照 26 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資與績效工資。 病事假工資扣除=請假天數(shù)*（等級工資+績效工資）/6

19、 第四十七條第四十七條 副職代正職的情況，其等級工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。 第四十八條第四十八條 分機構(gòu)同類崗位人數(shù)較多時，可以指定主管級員工。主管級員工的工資等級在該崗位原有工資等級上向上浮動一級。 第四十九條第四十九條 對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。 第五十條第五十條 對于機構(gòu)外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。 （一）一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計算； （二）三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 0.9 計算； （三）三個月到六個月，考核系數(shù)按照 0.8 計算； 第五十一條第五十一條 機構(gòu)設(shè)立總裁獎勵基金，獎勵機構(gòu)績效

20、表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。 第第十十一章一章 附則附則 第五十二條第五十二條 本方案由人力資源部負責(zé)解釋。 第五十三條第五十三條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。 其其 他他 公司根據(jù)經(jīng)濟效益情況，對業(yè)績突出或有重大貢獻的員工，將提供旅游或帶薪休假的福利，具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會研究決定。 育才育才 - - 9 附件一附件一 崗位等級分布圖崗位等級分布圖 等級等級 等級工資等級工資 職系職系 21 5000 總裁總裁 20 4500 總經(jīng)理總經(jīng)理 19 3500 18 3000 17 2000 總裁助理總裁助理 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 16 180

21、0 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān)市場總監(jiān) 運營總監(jiān)運營總監(jiān) 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān)市場總監(jiān) 事業(yè)部部長事業(yè)部部長 運營總監(jiān)運營總監(jiān) 15 1500 14 1200 13 1000 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 人力部經(jīng)理人力部經(jīng)理 行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理 審計部經(jīng)理審計部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 推廣部經(jīng)理推廣部經(jīng)理 平面部經(jīng)理平面部經(jīng)理 園長園長 12 800 11 650 10 500 主辦主辦 主辦主辦 主辦主辦 副園長副園長 9 400 教研主任教研主任 8 300 主管教主管教師師 7 250 一般職員一般職員 一般職員一般職員 一般職

22、員一般職員 班主任班主任 6 200 幼師幼師 5 150 4 100 3 75 后勤員后勤員 2 50 保育員保育員 1 職系職系 管理管理 行政行政 財務(wù)財務(wù) 市場市場 教職教職 育才育才 - - 10 附件二附件二 月工資試算表（不含工齡工資）月工資試算表（不含工齡工資） 等級等級 基本工資基本工資 等級工資等級工資 通訊補助通訊補助 交通補助交通補助 餐補餐補 固定工資固定工資 月考核系數(shù)月考核系數(shù) 月績效工資月績效工資 月收入合計月收入合計 21 600 4500 300 200 每 一 個 工 作 日 公 司 提 供 一 個 工 作 餐 5600 5600 20 600 4000

23、300 200 5100 5100 19 600 3500 300 200 4600 4600 18 600 3000 300 200 4100 4100 17 600 2000 200 150 2950 2950 16 600 2000 150 150 2900 2900 15 600 1700 150 150 2600 2600 14 600 1400 150 150 2300 2300 13 600 1000 100 100 1800 1 200 2000 12 600 800 100 100 1600 1 200 1800 11 600 650 100 100 1450 1 200 1650 10 600 500 50 50 1200 1 150 1350 9 600 400 50 50 1100 1 150 1250 8 600 300 50 50 1000 1 150 1150 7 600 250 30 880 1 100 980 6 600 200 800 1 100 900 5 600 150 750 1 100 850 4 600 100 70