區(qū)建設(shè)局目標管理百分考核辦法

1、區(qū)建設(shè)局目標管理百分考核辦法 區(qū)建設(shè)局機關(guān)目標管理百分考核方法 機關(guān)各股室: 為進一步加強對全局機關(guān)全體干部、職工崗位目標管理,為年終考核奠定基礎(chǔ),使干部職工勤奮學(xué)習,努力工作,提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,促進建設(shè)工作再上新臺階,特修訂機關(guān)目標管理百分考核方法。 一、考核內(nèi)容 目標管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績?yōu)橹?并結(jié)合我局的實際狀況,將考核內(nèi)容分為:政治素養(yǎng)、組織紀律、工作作風、完成本職工作任務(wù)四個方面。 (一)政治素養(yǎng)(20分) 1、積極參與政治學(xué)習,專心遵守學(xué)習制度,凡因公不能參與學(xué)習者,要由股室考勤員填寫請假單,領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,并于學(xué)習前報送局辦公室,將考勤登記在冊。 2、各股

2、室要妥當支配好工作,處理好工作學(xué)習矛盾,積極參與政治學(xué)習和各項政治活動,無特別狀況不得遲到、早退,凡缺勤一次(以請假單為準)扣2分。 3、自覺遵守國家法律法規(guī),不賭博和圍觀、不搞迷信活動,凡參與或圍觀者發(fā)覺一次各扣3分。 4、勤政為民,不謀私利,無吃、拿、卡、要現(xiàn)象,發(fā)覺吃、拿、卡、要的,經(jīng)查實每次扣2分。 5、言行全都,講話有禮貌,無臟字,講團結(jié),敢于負責,自覺維護機關(guān)干部、職工形象。發(fā)覺打架斗毆和不利于團結(jié)的言論,給工作造成影響的一次扣3分。 (二)組織紀律(20分) 1、全體干部職工應(yīng)遵守機關(guān)的各項規(guī)章制度,出滿勤,干滿點,不擅離工作崗位,嚴格執(zhí)行作息時間。無故遲到或早退的發(fā)覺一次扣1分

3、,曠工一次扣2分。 2、專心做好機關(guān)的安全保衛(wèi)工作,加強值班,專心履行職責,凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。 3、上班時間不準私自喝酒,凡發(fā)覺因喝酒影響工作的和酒后駕車,不聽指揮一次扣2分。 4、各股室記考勤要實事求是,嚴格專心。干部、職工外出及病、事假,要按管理權(quán)限逐級請假,對于外出及病、事假不請假或股室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的,發(fā)覺一次各扣2分。 (三)工作作風(20分) 1、每位干部職工在工作中必需堅守崗位,盡職盡責,任勞任怨,主動熱忱地為基層做好服務(wù)。如發(fā)覺服務(wù)態(tài)度不好,服務(wù)不熱忱,群眾有反映,發(fā)覺一次扣2分。 2、努力完成好本職工作,按時完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項工作任務(wù),要保質(zhì)保量完

4、成好各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時完成任務(wù),因個人原因使工作受到影響的扣2分。 3、按時按要求完成本職工作,要團結(jié)協(xié)作,不推諉、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主動性,不團結(jié)協(xié)作的發(fā)覺一次扣2分。 4、做好機關(guān)消防安全保衛(wèi)工作,專心保管公私財物。因個人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的,發(fā)生被盜事件扣2分。 5、經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生,在檢查中發(fā)覺室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不潔凈,股室人員每人扣1分。無故不參與義務(wù)勞動或不請假的每次扣1分。 (四)完成工作任務(wù)(40分) 1、各股室依據(jù)局年初工作支配,制定出本股室每季度工作計劃,并報請主管領(lǐng)導(dǎo)認可后,再分降落實到人。 2、每位干部職工要依據(jù)本人的崗位職責,在股室工作計劃的基礎(chǔ)

5、上,制定個人的季度工作計劃,經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認可后執(zhí)行。如工作無計劃,無標準,落實措施差的扣5分。 3、每季度末,每位同志要在本股室進行工作匯報。然后,由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管局長匯報。由于個人原因不能完成工作任務(wù)的扣7分。 4、因個人原因造成工作嚴重失誤的扣8分。 5、每半年,局長要向全局副科級以上干部或機關(guān)全體干部、職工匯報工作任務(wù)完成狀況。并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會爭論通過后,報區(qū)政府。 6、主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬的干部職工,要依據(jù)其本人完成工作任務(wù)的狀況,并在民主測評的基礎(chǔ)上進行分析、評估,然后審定總分數(shù)。 二、考核程序 (一)干部職工的政治學(xué)習考勤狀況,由辦公室統(tǒng)計,每季度公布一次。 (二)干部、職工的工作出勤狀

6、況,各股室于每月底,由股室領(lǐng)導(dǎo)確認并簽字后報行政辦公室。 (三)每季度末由局務(wù)會依據(jù)每位同志政治素養(yǎng)、組織紀律、工作作風、完成工作任務(wù)狀況,進行民主測評打分,并將測評結(jié)果報局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定,由人事保衛(wèi)科存檔備查。 (四)考核以百分制的形式進行評定,每季度實行一次,季度測評由局務(wù)會進行測評,然后,將測評結(jié)果報局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。 (五)詳細操作方法,每季度由局務(wù)會對全體干部、職工進行民主測評打分,測評分數(shù)為100分,保底分為70分。在統(tǒng)計測評分數(shù)時各去掉一個最高分和一個最低分,分數(shù)相加再除以參與測評人數(shù),最終得分為季度得分,并將季度測評得分狀況進行通報。 (六)年終把四個季度的分數(shù)相加再進行平均作

7、為個人的年度總分數(shù),以此確定為每個干部、職工的最終得分,并根據(jù)得分凹凸,依次作為年終評選各類先進的依據(jù)。 三、幾點要求 (一)考評必需嚴格堅持標準,實事求是,不準弄虛作假,做到客觀公正。 (二)年終總評分數(shù)在90分(含90分)以下的人員,由局黨委指定專人對其進行單獨談話,并扣發(fā)年獎金的20%;考核分數(shù)在80分(含80分)71分之間的人員,扣發(fā)年獎金的30%;考核分數(shù)在70分(含70分)60分之間的人員,扣發(fā)年獎金的40%;考核分數(shù)在60分以下(不含60分)的人員,扣發(fā)年獎金的50%,考核分數(shù)低于40分的,扣發(fā)全年獎金,并賜予行政誡免。受到行政處分和黨紀處分的則相應(yīng)扣除全年目標管理獎。 (三)經(jīng)民主測評考核后,在本年度內(nèi)應(yīng)扣發(fā)獎金的數(shù)額未扣完的,其剩余部分接轉(zhuǎn)下一年度扣清,以此類推。 (四)全體干部職工和局領(lǐng)導(dǎo),必需專心、準時、精確地進行自查,專心負責地進行評價、打分,并根據(jù)要求逐級上報審批,人事保衛(wèi)科負責整卷存