集團(tuán)公司三季度調(diào)研安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

1、*有限責(zé)任公司2017年三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及四季度工作思路（2017 年 9 月 20 日）尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：按照集 團(tuán)公司 “進(jìn)行三季度安全生產(chǎn)工作 調(diào)研的通知 ”要求，* 公司高度重 視，認(rèn)真總結(jié)，下面將有關(guān)工作情況 匯報(bào)如下：一、三季度工作落實(shí)情況進(jìn)入三季度以來， * 公司牢固 樹立安全 責(zé)任意 識(shí)，認(rèn)真貫徹 “安全第一 ”的安全生 產(chǎn)方針，重點(diǎn)抓好集 團(tuán)公司會(huì) 議精神傳達(dá)落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn) 分級(jí)管控和網(wǎng)格化 隱患排查、百日安全攻關(guān)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化建 設(shè)、“查隱 患 控風(fēng)險(xiǎn) 保安全 ”和各類安全活 動(dòng)的開展，確保了 時(shí)期的安全 穩(wěn)定，避免各類安全生產(chǎn)事故的 發(fā)生，全公司安全

2、形 勢(shì)有序穩(wěn)定。（一）生產(chǎn)目標(biāo)完成情況1、收入 :1-8 月份完成 53805 萬元，比同期 37326 萬元增收 16479 萬元，完成年度考核指 標(biāo) 60000 萬元的 89.68%，完成年度奮斗目標(biāo) 80000 萬元的 67.26%；9 月份 預(yù)計(jì)完成 9130 萬元，三季度 預(yù)計(jì) 完成 21833 萬元，四季度 預(yù)計(jì) 完成 25804.30 萬元， 2016 年預(yù)計(jì)完成 88739 萬元，完成年度 奮斗目標(biāo) 110.9%。2、利潤 ：1-8 月份實(shí)現(xiàn)賬 面利潤 2738 萬元，考核利 潤 2593 萬元，（電含價(jià) 655 萬元 )，比同期 4020 萬元減少 1427 萬元，完成年度考

3、核指 標(biāo) 3000 萬元的 86.40%，完成年度奮斗目 標(biāo) 40001萬元的 64.80%；9 月份 預(yù)計(jì)完成 賬面 293 萬元，考核 374 萬元（含電價(jià)差 81 萬元），三季度預(yù)計(jì)賬 面 550.7 萬元，考核 810.7 萬元（含電價(jià)差 260 萬元），四季度預(yù)計(jì)賬 面 29.1 萬元，考核 272.10 萬元（含電價(jià)差 243 萬元），2016 年預(yù)計(jì)完成賬面 3060.1萬元，考核 4030 萬元（含電價(jià) 979 萬元），完成奮斗目 標(biāo)的100.8%。利潤 比同期減少1427 萬元，其中原因有：一是煤價(jià)上升，發(fā)電廠燃煤成本增加， 2016 年 1-8 月份煤價(jià) 為 288.43

4、元 /噸， 2015 年同期 為 271.53 元/噸增加了 16.90 元/噸；二是人員分流安置，發(fā)電廠增加人工成本 270 萬元，* 增加人工成本 25.2 萬元，* 增加人工成本 90.60 萬元；三是銷售被動(dòng)，產(chǎn)品市 場結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整，在高利潤率產(chǎn)品市場開發(fā)上力度不 夠。（二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì) 議精神。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全會(huì) 議講話 精神，提高 認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕違章作 業(yè)，不斷增強(qiáng)貫徹 落實(shí)的自 覺性和積極性。 一是領(lǐng)導(dǎo)重視全面部署安全工作。 集團(tuán)公司召開安全會(huì)議后，公司立即 組織召開公司季度工作會(huì)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并安排部署三季度安全工作落 實(shí)任務(wù)，會(huì)上安監(jiān)處

5、長認(rèn) 真?zhèn)鬟_(dá)并強(qiáng)調(diào)，要求強(qiáng)化和鞏固安全生 產(chǎn) “紅線意識(shí) ”和“底線思維 ”，各級(jí)管理人 員集中精力，緊盯現(xiàn)場 ；做好一線職 工薄弱人物排 查，對(duì)于精神狀 態(tài)不好的人 員堅(jiān)決杜絕上崗，確保人人在 崗在狀 態(tài)；要求各單位制定 詳細(xì)工作落實(shí)計(jì)劃表，做好設(shè)備巡回檢查 ，堅(jiān)決杜絕物的不安全狀 態(tài)，對(duì)于存在的 問題 及時(shí)處理到位。通過研究梳理集 團(tuán)公司季度重點(diǎn)工作文件，將與我公司有關(guān)的11 項(xiàng)重點(diǎn)工作根據(jù)自身實(shí)際細(xì) 化2分工為 15 項(xiàng)進(jìn)行了具體安排，目前，各 項(xiàng)工作按照排定 計(jì)劃正在落實(shí)。二是完成修 訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 根據(jù) * 公司實(shí)際情況，重新整理完善了機(jī)關(guān)各部 門安全 職責(zé)和各廠網(wǎng)點(diǎn) 崗位安

6、全職責(zé)，本著服務(wù)職能、辦事效率、一職 多能等原 則，通過科學(xué)有序的 調(diào)整合并方法，將安全 責(zé)任制度有效融合， 為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展提供有力安全保障。修訂后的安全生 產(chǎn)責(zé)任制從公司董事 長到一線員工共 210 個(gè)崗位安全生 產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到安全 職責(zé) 全員、全覆蓋、無縫 隙的 責(zé)任目標(biāo)。 三是落實(shí)雨季三防工作。 為切實(shí)抓好 2016 年雨季 “三防 ”工作，確保安全生 產(chǎn)，提高公司 綜合抗災(zāi)能力，有效避免和減 輕汛期異常天氣、洪澇、雷電等造成的災(zāi)害和 損失，今年雨季降水 較多，特別是 * 公司處于 309 國道北面低洼地 帶，雨季 309 國道路面水向公司內(nèi)流淌，易積水。為 此安 監(jiān)處每天重點(diǎn)

7、關(guān)注天氣 預(yù)報(bào) ；要求各單位嚴(yán)格按照雨季三防排定的 值班表進(jìn)行值班；* 公司雨天安排專人在門衛(wèi)處觀 察進(jìn)水情況，并在大 門東側(cè)車 棚內(nèi)準(zhǔn) 備了包裝好的沙袋，有異常 時(shí)立即用叉 車將沙袋搬運(yùn)至大 門外進(jìn)行處理，確保公路 積水不倒灌至廠區(qū)。各廠點(diǎn)開展了 “雨季三防 ”應(yīng)急演練 8 場次，參加演練人數(shù)達(dá)到 280 余人次，通過演練檢驗(yàn) 了應(yīng)急救援能力，達(dá)到了 預(yù)期的目的；完成相關(guān)防雷 檢測(cè)工作，分別進(jìn)行了自 查自測(cè)、地方氣象局雷電 防護(hù)中心的 檢測(cè)，均達(dá)到防雷合格要求；完成了 對(duì)各廠點(diǎn)配 電室的高 壓設(shè)備 整定檢測(cè)及絕緣用具的 檢測(cè) 工作，同時(shí)電廠還有針對(duì)性的開展了 發(fā)電機(jī)脫網(wǎng)3運(yùn)行、廠用電 中斷等

8、 應(yīng)急演 練，提高了運(yùn)行人 員處 理事故的能力，保證了供 電安全；按照雨季三防 實(shí)施意見，清理排水溝 500 余米，維護(hù)防汛潛水 泵 11 臺(tái)套，確保安全度汛。（三）精心組織全面排查風(fēng)險(xiǎn)源和安全生 產(chǎn)隱患。 根據(jù)網(wǎng)格化排 查的要求，安監(jiān)處長組織 安監(jiān)處、消防安全部門、安培中心和各 單位安全管理 負(fù)責(zé)人，對(duì)各廠點(diǎn)展開全面 細(xì)致的 檢查。一是對(duì)安全生 產(chǎn)的各種 設(shè)備、輔 助設(shè)施、安全設(shè)施、特種設(shè)備管理、安全用 電管理等例行 檢查；二是安全管理 資料完善情況 進(jìn)行檢查；三是對(duì)?；反娣藕透邷亍⒏邏?容器及消防 進(jìn)行專項(xiàng)檢查 ；四是安全 檢查閉環(huán) 管理情況；五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場 人員的違章行為等情況 進(jìn)行檢

9、查，截止到 9 月 20 日，三季度共 組織集中大 檢查5 次，排查 C 級(jí)隱患 18 條，檢查現(xiàn)場 安全 問題 114 條，通過復(fù)查以上問題 均按照要求整改完 畢。按照安全風(fēng)險(xiǎn) 分級(jí)管控的要求，重點(diǎn)針對(duì) 各生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、相鄰 廠區(qū)和周 邊區(qū)域存在的可能造成區(qū)域性危害后果、一定時(shí) 期內(nèi)無法消除的不安全因素，排查出中等 風(fēng)險(xiǎn) 6 條；一般風(fēng)險(xiǎn) 297 處；低風(fēng)險(xiǎn) 472 處，全部制定管控措施，指定 責(zé)任人，并制作 風(fēng)險(xiǎn)告知卡和 風(fēng)險(xiǎn) 公告欄，使每名 職工都能了解和掌握所在 崗位的 風(fēng)險(xiǎn)源和管控措施，有效避免了事故的 發(fā)生。（三）推進(jìn)精益管理，抓好安全質(zhì)量市場化落實(shí)。按照精益管理要求，* 公司做

10、好文件 傳達(dá)學(xué) 習(xí)和內(nèi)業(yè)資料整理準(zhǔn) 備工作。4制定下 發(fā) * 公司精益管理 實(shí)施方案，公司各單 位按照公司制定的 實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際 情況分 別制定了各自的精益管理 實(shí)施方案和 細(xì)則 ，并在安全生 產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，促 進(jìn)了精益管理工作逐步深入。根據(jù)“分步推 進(jìn)，試點(diǎn)先行 ”的原則，決定首先在 * 公司搞 試點(diǎn)，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，運(yùn)用精益管理的理念和方法，不斷強(qiáng)化核心 業(yè)務(wù)效率和成本管控能力，先后印發(fā)了精益管理知 識(shí)培訓(xùn)教程，為車間、部室購買了圖 解 6S 精益管理、精益生產(chǎn)推行手冊(cè)等書籍，并借鑒 *公司 TPM 管理知

11、識(shí)手冊(cè)、6S 推行指 導(dǎo)手冊(cè)等讀 本，進(jìn)行了精益管理知 識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，組織班組長以上管理人 員進(jìn)行精益管理知 識(shí)考試，提升了各級(jí)管理人 員和廣大 職工對(duì)精益管理理念的 認(rèn)識(shí) ，形成了全員參與，人人提升的良好氛圍。圍繞“零缺陷、零隱患、零傷害 ”的安全目 標(biāo)，運(yùn)用 6S、看板管理等精益管理的方法和工具， 優(yōu)化流程，規(guī)范行為，持續(xù)改善，徹底消除浪 費(fèi)和現(xiàn)場隱 患，努力創(chuàng)建 “思想無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、行為 無差錯(cuò)、設(shè)備 無隱患、檢查 無死角 ”的本 質(zhì)安全型企業(yè)。截止 8 月底 * 共組織 安全自 檢 11 次，查處 各類隱患 17條，確定重點(diǎn) 監(jiān)控部位 3 處，查處違規(guī)違紀(jì) 人員

12、74 人次，落實(shí)市場交易額 3860 元；同時(shí)，健全安全管理機(jī)構(gòu)， * 成立了以總經(jīng) 理為組長 的安全 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 標(biāo)小組，由第三方安全 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)5進(jìn)廠進(jìn)行了一次全面 檢查，從作業(yè)管理、安全設(shè) 施設(shè)備、工作環(huán)境等方面 進(jìn)行了細(xì)致、深入的檢查 ，提高了安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn) 安全生 產(chǎn)目標(biāo)。公司其他各生產(chǎn)經(jīng)營單 位現(xiàn)在已著手學(xué) 習(xí)借鑒* 在精益管理中的好 經(jīng)驗(yàn)、好做法，系統(tǒng)分析查找自身短板，運(yùn)用精益管理的方法和理念滲透到工作改進(jìn)中去，達(dá)到消除浪 費(fèi)、持續(xù)改善、精益求精的目的，切實(shí)促進(jìn)精益管理工作持續(xù)深入推進(jìn)。（四）開展安全教育培訓(xùn)，提高全員安全綜合素質(zhì)。一是狠抓全員安全教育培 訓(xùn)工作。根據(jù)國 務(wù)院

13、安委會(huì)關(guān)于進(jìn) 一步加 強(qiáng)安全培 訓(xùn)工作的決定（安委 2012 10 號(hào)）規(guī)定，為貫徹 落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以 “一次做 對(duì) ”為目標(biāo)，以“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì) ”為遵循，大力實(shí)施分層分類精準(zhǔn)化安全培 訓(xùn)。利用原 * 安培中心具 備的培訓(xùn)資質(zhì)這 個(gè)有利條件，和集 團(tuán)公司技 術(shù)學(xué)院協(xié)商，在* 公司現(xiàn)場辦 培訓(xùn)班，已開設(shè)兩期培 訓(xùn)班，共有 407 人參加培 訓(xùn)，后期還將在 * 公司再開 設(shè)一期培 訓(xùn)班，爭取早日 實(shí)現(xiàn)不落一人的全員培訓(xùn)。二是積極開展崗位練兵、技術(shù)比武。 根據(jù)練兵計(jì)劃有序開展 實(shí)戰(zhàn)練 兵，加強(qiáng)職工的專業(yè) 知識(shí)、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè) 素養(yǎng)等方面的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，在各單位自己 組織崗 位練兵基礎(chǔ)

14、上，* 公司在 電廠組織維 修電工、電焊 工；在* 組織叉車技術(shù)比武活 動(dòng)，大大提高了 職工參與 熱情，對(duì)提高職工技 術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)打下了良好的基 礎(chǔ)。（五）扎實(shí) 開展系統(tǒng)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，開展安全生 產(chǎn)評(píng)6價(jià)工作從 2017 年 7 月份開始，采取各廠網(wǎng)點(diǎn)自 查自評(píng)，安監(jiān)處長牽頭組織 相關(guān)業(yè)務(wù) 部門分組、分區(qū)域重點(diǎn)抽評(píng) ，總結(jié)整改、全面評(píng)價(jià)等方法，分以下幾步 進(jìn)行 。一是 籌劃準(zhǔn) 備（時(shí)間 2017 年7 月上旬），公司召開 專項(xiàng) 安監(jiān)例會(huì)，深入思想 動(dòng)員、認(rèn) 真研究討論、廣泛聽取意見 ；依據(jù)國家安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理局安全現(xiàn) 狀評(píng)價(jià)導(dǎo)則（安監(jiān) 管規(guī)劃字 200436 號(hào)）和集團(tuán)公司關(guān)于推行生產(chǎn)系統(tǒng)

15、安全 評(píng)價(jià)實(shí)施意見等相關(guān)文件要求，結(jié) 合公司 實(shí)際，制定了切 實(shí)可行的 實(shí)施細(xì)則。主要內(nèi)容包括確定安全現(xiàn) 狀評(píng)價(jià)范圍及內(nèi)容、程序，確定評(píng) 價(jià)辦法、編 制檢查評(píng) 價(jià)表，成立評(píng)價(jià)小組，按行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、工藝流程、區(qū)域劃分，確定將要評(píng)價(jià)的區(qū)域、各評(píng)價(jià)小組組長 和成 員以及任 務(wù)分工，安全評(píng)價(jià)報(bào)告格式（樣本）等。二是自查自評(píng)(時(shí)間 2017 年 7 月至 8 月)。各生產(chǎn)經(jīng)營單 位按照安全生產(chǎn) 管理 檢查評(píng)價(jià)表的內(nèi)容，結(jié) 合本單位實(shí)際，成立相 應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo) 小組，抽調(diào)相關(guān)專業(yè) 人員，橫向到邊、縱 向到底的進(jìn)行自查，認(rèn)真排查和整改存在的 問題和事故 隱患。三是 重點(diǎn)抽評(píng) (包括配合集 團(tuán)公司對(duì)我公司 進(jìn)行的安全

16、評(píng)價(jià)，時(shí)間 2017年 9 月 1 日至 9 月 31 日)。組織評(píng) 估小組，按照安全生產(chǎn) 管理檢查評(píng)價(jià)表的內(nèi)容，對(duì) 抽評(píng)的單位開展安全生 產(chǎn)現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)；客觀公正、實(shí) 事求是地填寫好安全生 產(chǎn)評(píng)價(jià)表，各評(píng)價(jià)小組對(duì)評(píng)價(jià)工作 進(jìn)行認(rèn)真總結(jié) ，對(duì)抽評(píng)單 位搞好 綜合評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的安全 對(duì)策措施及建 議，并針對(duì) 事故隱患提出改 進(jìn)措施及改善安全狀 態(tài)水平的建 議。各生產(chǎn)經(jīng)營單 位依據(jù)自 查自評(píng)和抽 評(píng)中7評(píng)價(jià)小組對(duì) 本單位安全生 產(chǎn)狀況的 評(píng)價(jià)，針對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問題和事故隱患，落實(shí)整改措施、整改資金、整改責(zé) 任和整改期限，抓 緊進(jìn)行整改治理。二、工作中存在問題和不足1、* 公司涉及多個(gè)行 業(yè)，點(diǎn)多面廣

17、，為此認(rèn)真分析各 單位現(xiàn)場實(shí)際 ，高溫高壓管道、特種設(shè)備較 多，特別是發(fā)電廠已運(yùn)行 20 年，許多管道 閥門 服役時(shí)間長 ，在檢查 中有可能漏 檢，存在不安全因素。2、日常檢查 仍存在不 嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn) ：各廠點(diǎn)自檢、專業(yè)組檢查 能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題 ，但上級(jí)檢查 仍然能 發(fā)現(xiàn)問題。說 明自身在 監(jiān)督檢查還 存在不 嚴(yán)不細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)太低的漏洞，因此我 們要以更高 標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 實(shí)實(shí)在在的做好日常安全生產(chǎn)管理，檢查時(shí) 不但要 查表面問題 和關(guān)鍵點(diǎn)上的 問題 ，還要檢查隱 藏的死角 問題，杜絕以點(diǎn)帶面，蜻蜓點(diǎn)水。同時(shí)對(duì)檢查 出的問題 和隱患要 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核，嚴(yán)肅處 理，切實(shí)消除生 產(chǎn)隱患，夯

18、實(shí)安全生 產(chǎn)的根基。3、隨著安全生產(chǎn) 周期不斷延 長，部分管理人 員出現(xiàn)了盲目樂觀 ，工作不嚴(yán)不實(shí)、作風(fēng) 浮漂，對(duì)一些 “三違 ”現(xiàn)象干慣了、看慣了、習(xí)慣 了，出現(xiàn)了麻痹松懈 現(xiàn)象。三、四季度工作打譜堅(jiān)定“消滅破皮 傷、實(shí)現(xiàn) 零傷亡 ”安全發(fā)展目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí) ”、“底線思維 ”和 “法治觀念”，重點(diǎn)在責(zé)任落 實(shí)上下8功夫，繼續(xù)強(qiáng) 化提升 職工安全技 術(shù)素質(zhì)，積極創(chuàng)新安全管理的方式方法，進(jìn)一步增 強(qiáng)抓好安全生 產(chǎn)工作的危機(jī)、憂 患意識(shí)，切實(shí)將安全工作抓出成效。圍繞以上要求和目 標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：（一）全面加強(qiáng)“新標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于全面加強(qiáng) 安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

19、化建 設(shè)的通知要求和新版企業(yè) 安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本 規(guī)范（ GB/T33000- 2016）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基 礎(chǔ)管理，提升安全保障能力和水平。公司專門制定下 發(fā)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)實(shí)施方案，成立了 領(lǐng)導(dǎo)組 和管理 專業(yè)組 ，對(duì)各專業(yè)組 人員進(jìn)行了 職責(zé)分工，要求各 單位和部 門要高度重 視安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的宣 貫工作，從 2017 年 9 月份開始，采取各廠網(wǎng)點(diǎn)自 查自評(píng)，安監(jiān)處長牽頭組織 相關(guān)業(yè)務(wù) 部門分組、分區(qū)域重點(diǎn)抽評(píng)，督促整改、全面考核等方法 進(jìn)行。大力推進(jìn) 安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，全面加強(qiáng)“新標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，夯實(shí)安全生 產(chǎn)工作基 礎(chǔ)。力爭各單 位都要通

20、過地方安監(jiān)部門三級(jí)及以上安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 認(rèn)證，并取得資格證書。（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動(dòng)安全工作上臺(tái)階。 一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和網(wǎng)格化 隱患排查雙預(yù)防機(jī)制建 設(shè)。按照關(guān)于加強(qiáng) 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和 隱患排查治理雙重 預(yù)防機(jī)制建 設(shè)的通知要求，在公司上下全面構(gòu)建安全 風(fēng)險(xiǎn) 管控和 隱患排查治理體系，以安全 風(fēng)險(xiǎn) 辨識(shí)評(píng)估和分 級(jí)管控為基礎(chǔ)，根據(jù)公司各 單位不同的生 產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn) 工藝和裝 備水平，建立包含全部作 業(yè)崗位在內(nèi)的 風(fēng)險(xiǎn)清單數(shù)據(jù)庫，制作崗位員工安全 風(fēng)險(xiǎn)告知卡，設(shè)置重9大安全 風(fēng)險(xiǎn) 公告欄。制定重大安全風(fēng)險(xiǎn) 管控措施等相 應(yīng)制度和措施，循序漸進(jìn) ，穩(wěn)步推進(jìn)，開展系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 辨識(shí)評(píng) 估，真正

21、把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在 隱患前面。 二是深入推進(jìn)精益管理。按照公司下發(fā)的精益管理實(shí)施方案準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，在公司全員 宣傳發(fā)動(dòng)、方案推進(jìn) 上持續(xù)發(fā)力，固化員工遵章作業(yè)行為和“一次做對(duì)、消除浪費(fèi)”的精益生產(chǎn)習(xí)慣。把精益管理深化作為 工作著力點(diǎn)，強(qiáng)化班組自主管理。 三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。 結(jié)合公司生 產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，抓好當(dāng)前重點(diǎn) 環(huán)節(jié)的安全管控。當(dāng)前重點(diǎn)是抓好 * 公司聚磷 腈項(xiàng)目工程安裝、光電 公司試生產(chǎn)及后續(xù) 50 臺(tái)晶體生 長爐的工程安裝、東 辰瑞森公司搬遷工程等幾 項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是對(duì)項(xiàng)目施工 單位施工 資質(zhì)嚴(yán) 格審核，資質(zhì)不全和借用 資質(zhì)的單位堅(jiān)決不予 簽約 施工；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場 的安全管理，安

22、排安 監(jiān)員專人盯靠施工 現(xiàn)場，和施工人員同上同下，對(duì)于無措施和不按措施施工 單位，一律停止作 業(yè)，整改后再開工；三是對(duì)施工現(xiàn)場使用的移 動(dòng)工具和 設(shè)備做好 檢查，對(duì)于不合格和 應(yīng)付湊付的 現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止，確保重點(diǎn) 環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段施工安全。（三）加強(qiáng)安全誠信信息平臺(tái)建 設(shè)工作。 安全誠信平臺(tái) 9 月份試運(yùn)行一個(gè)月，具體涉及到各 類信息輸入，安監(jiān)處負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司及上 級(jí)部門檢查問題輸入、安全質(zhì)量交易、安全月度確認(rèn)、靜態(tài)考核資料、月度重點(diǎn)工作匯報(bào)、隱 患排查情況、查 出問題閉合管理、各單 位安全 誠信檢查 等，試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn) 系統(tǒng)問題及時(shí)反饋。 * 公司所屬各 單位信息平臺(tái)管理人 員要盡快熟悉平

23、臺(tái)操作要 領(lǐng)，系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的新問題，要及時(shí)反饋到安10監(jiān)處 ，由安監(jiān)處 分管人 員聯(lián)系中國 礦大及時(shí)解決問題 ，完善系統(tǒng)。（四）積極開展學(xué)規(guī)、懂規(guī)、踐規(guī)集中宣講和警示教育活“”動(dòng)。一是學(xué) 規(guī)。學(xué)習(xí) 國家頒布的各 類安全法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和文件精神；重點(diǎn)學(xué) 習(xí) 一規(guī)定四辦法 及非煤管理人 員1000“”題，做到學(xué)以致用，不斷完善 現(xiàn)場安全管理，加 強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過 程管控，加快各 類問題 整改，促進(jìn)現(xiàn)場 安全生 產(chǎn)持續(xù)達(dá)標(biāo)。二是懂規(guī)。讓 安全工作 規(guī)矩真正入心入 腦入行。三是踐規(guī)。通過檢查和開展自 查自糾等工作措施，深入 查找和糾正當(dāng)前安全管理工作存在的突出 問題，增強(qiáng)安全管理人 員依規(guī)管理

24、能力和履 職盡責(zé)意識(shí)。（五）認(rèn)真做好國 慶節(jié)期間的安全檢查工作。 第一個(gè) 檢查 ：國慶放假前安全 檢查。9 月 28 日開始由安 監(jiān)處長組織 安全大 檢查，對(duì)檢查 情況下 發(fā)安全檢查通報(bào)，對(duì)存在的 問題務(wù) 必于放假前進(jìn)行整改；第二個(gè)檢查：國慶節(jié)放假期 間的安全 檢查。各單 位值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 放假期 間值班人 員值班情況 進(jìn)行檢查 ，組織值 班人員進(jìn) 行一次安全大 檢查。檢查 覆蓋率達(dá)到100%?，F(xiàn)場 所有檢查都要作好 記錄 ；第三個(gè)檢查：開工前的安全大 檢查。根據(jù)各單 位放假 時(shí)間不同，在開工前有 單位組織對(duì)設(shè)備進(jìn) 行安全確 認(rèn)，檢查問題 整改后再開機(jī)生 產(chǎn)，并將檢查問題報(bào) 告報(bào)安監(jiān)處備案。（六）持續(xù)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建 設(shè)。一是加 強(qiáng)安監(jiān)人員的作風(fēng)建設(shè)與紀(jì)律管理，打鐵還需自身硬，安 監(jiān)人員必須加強(qiáng)自身11學(xué)習(xí)，做到一身正氣，堅(jiān)決杜 絕自身 違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn) 象發(fā)生，避免當(dāng)老好人，避免不作 為或亂作 為。二是加強(qiáng) 安監(jiān)人員的“執(zhí)法 ”監(jiān)督管理。安監(jiān) 人員要熟悉各 類安全法 規(guī)與處罰標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各 類三違、隱 患或者 違反有關(guān) 規(guī)定的行 為進(jìn) 行處罰時(shí) 要嚴(yán)格按相關(guān) 處