全國(guó)物流自考庫(kù)存管理重點(diǎn)

1、庫(kù)存管理第一章：三、名詞解釋題16. 庫(kù)存：指暫時(shí)閑置的由于將來(lái)目的的資源17. 安全庫(kù)存：是未來(lái)應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而 設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。18. 在途庫(kù)存：是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程中的物品。19 .訂購(gòu)成本：是從需求的確認(rèn)到最終的到貨通過(guò)采購(gòu)或其他途徑獲得物品或原 材料的時(shí)候發(fā)生的費(fèi)用。20. 采購(gòu)提前期：是指從訂貨單發(fā)出到接收物品的時(shí)間間隔。21. 條形碼：是由一組規(guī)則排列的條，空以及對(duì)應(yīng)字符組成的標(biāo)記。四、簡(jiǎn)答題22. 庫(kù)存的作用有哪些？答：1、庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2、庫(kù)存能夠平衡供給和需求 3 庫(kù)存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)

2、以及訂貨周期的不確 定性、4、庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用5、庫(kù)存能夠清除供需雙方在地理位置上的差異。23. 簡(jiǎn)述庫(kù)存成本的構(gòu)成。答：1、購(gòu)入成本 2、訂購(gòu)成本 3、保管（儲(chǔ)存）成本 4、缺貨成本24. 庫(kù)存控制系統(tǒng)的要素有哪些？答：1、倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置 2、訂貨批次和訂 貨數(shù)量 3、運(yùn)輸 4、信息 5、管理25. 請(qǐng)簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的過(guò)程。答：1、確定需求 2、存貨識(shí)別和編碼 3、訂購(gòu)批量 和訂購(gòu)時(shí)間的確定 4、服務(wù)水平和安全庫(kù)存的確定五、論述題26. 請(qǐng)談一談庫(kù)存管理和控制的意義。答：第二章：三、名詞解釋題17. 預(yù)測(cè)：人們對(duì)某一不確定的或未知事件作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)18. 預(yù)測(cè)穩(wěn)定性：是指抗隨

3、機(jī)干擾，放映穩(wěn)定需求的能力19. 預(yù)測(cè)響應(yīng)性：是指速度放映需求的能力20. 誤差：通常指預(yù)測(cè)值和實(shí)際結(jié)果的偏差四、簡(jiǎn)答題21. 請(qǐng)簡(jiǎn)述需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容。答：數(shù)量、時(shí)間、頻率、范圍、可預(yù)測(cè)性22. 市場(chǎng)調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：優(yōu)點(diǎn)：1、預(yù)測(cè)來(lái)源于顧客期望，較好地反 映了市場(chǎng)需求情況 2、可以了解顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法，也可以了解一些顧客 不購(gòu)買這種產(chǎn)品的原因，有利于改進(jìn)和完善產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性地開展 促銷活動(dòng)。缺點(diǎn)：1、很難獲得顧客的通力合作；2、顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買， 而且其期望容易發(fā)生變化 3、由于對(duì)顧客知之不多，調(diào)查時(shí)需耗費(fèi)較多的人力和 時(shí)間23. 小組共識(shí)法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：

4、優(yōu)點(diǎn)：1、簡(jiǎn)單易行 2、不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì) 歷史資料 3、匯集了各主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷 4、如果缺乏足夠的歷史數(shù)據(jù)，此法是 一種有效的途徑。缺點(diǎn)：1、由于是各主管的主觀意見，故預(yù)測(cè)結(jié)果缺乏嚴(yán)格的 科學(xué)性 2、和會(huì)人員間容易相互影響 3、占用了各主管的寶貴時(shí)間 4、因預(yù)測(cè)是 集體討論的結(jié)果，故無(wú)人對(duì)其正確性負(fù)責(zé) 5、預(yù)測(cè)結(jié)果可能較難用于實(shí)際目的。24. 預(yù)測(cè)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些？答：1、判斷在預(yù)測(cè)中的作用 2.預(yù)測(cè)精度 和成本3、預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍和更新頻率 4、穩(wěn)定性和響應(yīng)性第三章：三、名詞解釋題16. 一次性訂貨模型：研究在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，僅僅采購(gòu)一次或僅能安排一次批量生 產(chǎn)的物品庫(kù)存控制問(wèn)題17.

5、隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題：需求率和訂貨提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫(kù)存控制系統(tǒng)18. 固定訂貨量系統(tǒng)：是訂貨點(diǎn)和訂貨量都固定的庫(kù)存控制系統(tǒng)四、簡(jiǎn)答題19. 簡(jiǎn)述固定訂貨量系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制及使用范圍。答：1、所儲(chǔ)物資（存貨）具備 進(jìn)行連續(xù)檢查的條件 2、價(jià)值雖低但需求量大的物資以及價(jià)格昂貴物資均是需求 嚴(yán)格重點(diǎn)控制的物資，應(yīng)該考慮采用連續(xù)檢查控制方式控制。20. 固定間隔期系統(tǒng)是怎樣運(yùn)行的？使用范圍有哪些？答：每隔固定的時(shí)間久檢查庫(kù)存，決定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫(kù)存水平和庫(kù)存余額的差， 這種系統(tǒng)的檢查期固定，訂貨量、需求率和訂貨點(diǎn)是可變的。范圍：1、需要定期盤點(diǎn)和定期采購(gòu)或生產(chǎn)的物品 2、具有相同

6、供應(yīng)來(lái)源的物品 3、供貨渠道較少 或供貨來(lái)自物流的物資。21. 簡(jiǎn)述固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：1、一次辦理多種物品的訂貨，訂貨 費(fèi)用低 2、一次訂貨的金額大，易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折 扣 3、訂貨量大使運(yùn)輸工具得到有效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，運(yùn)輸成本低。22. 一次性訂貨量系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么？答：一次性訂購(gòu)物品的需求量不連續(xù) 2、 不同時(shí)期一次性訂購(gòu)物品的需求量可能有很大的變化 3、由于易過(guò)時(shí)和易腐使一 次性訂購(gòu)物品的市場(chǎng)壽命非常短促 4、為了確定最優(yōu)的訂貨量，有兩種成本需要 考慮，即超過(guò)處成本和機(jī)會(huì)成本。五、論述題23. 請(qǐng)對(duì)定量訂貨模型和定期訂貨模型進(jìn)行比較。答 ：第四章：三、

7、名詞解釋題15. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量：按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定的訂貨批量16. 報(bào)償遞減原理：當(dāng)安全庫(kù)存量增加到一定程度時(shí)，繼續(xù)增加一單位的安全庫(kù)存所提供的對(duì)缺貨預(yù)防作用將很不明顯17. 服務(wù)水平：表示用存貨滿足用戶需求的能力四、簡(jiǎn)答題18. ABC 分類法的基本原理是什么？答：按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量*成本）將物品分為 3類。A 類指存貨數(shù)量占 10 流右的物品，它們?cè)诖尕浛們r(jià)值中所占比例在70 流右；B 類指存貨數(shù)量占 20 流右的物品，它們的存貨總值中所占比例在 20 流右； C 類存貨指存貨數(shù)量占 70%左右的物品，它們?cè)诖尕浛?/p>

8、價(jià)值中所占比例只在10%左右。19. 在何種情況下應(yīng)該保持較高水平的安全庫(kù)存量？答：1、缺貨成本高或服務(wù)水 平要求較高 2、儲(chǔ)存成本較低 3、需求量的波動(dòng)較大 4、前置時(shí)間的波動(dòng)較大20. 訂貨點(diǎn)的確定必須掌握哪五種數(shù)據(jù)？答：1、全年需求量以及 EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨 批量）2、預(yù)計(jì)平均每天或每周的正常耗用量 3、預(yù)計(jì)每天或每周最大耗用量 4、 訂貨提前期的正常天數(shù)或周數(shù) 5、安全存儲(chǔ)量第五章：三、名詞解釋題13. 逆向物流：利庫(kù)存物品的可追蹤性（如通過(guò)條碼）可以處理和計(jì)算退貨14. 多余物品：又稱多余物料包括廢料、富余料和陳舊物料15. 庫(kù)存記錄精度：也稱存貨精度，指庫(kù)存記錄和實(shí)際的吻合程度四、簡(jiǎn)

9、答題16. 簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)。答：1、為保證設(shè)備能良好運(yùn)行，需求對(duì)設(shè)備進(jìn) 行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，需求儲(chǔ)備一定數(shù)量的備件庫(kù)存。 特別是對(duì)于企業(yè)購(gòu)進(jìn)的新 設(shè)備，研究備件庫(kù)存具有十分重要的意義 2、在確定使用新設(shè)備之前，必須確定 能維持其維護(hù)和修理的初始供應(yīng)量，新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造 商的建議確定的。17. 簡(jiǎn)述備件庫(kù)存是如何確定的。答：確定新設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量，必須掌握設(shè) 備故障發(fā)生規(guī)律，根據(jù)故障發(fā)生規(guī)律來(lái)確定其備件的庫(kù)存數(shù)量。18. 簡(jiǎn)述降低安全庫(kù)存的 4 種具體措施。答：1、改善需求預(yù)測(cè) 2、減少供應(yīng)的不 穩(wěn)定性.3、縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期 4、增加設(shè)備、人員的柔性19.

10、 循環(huán)檢查有哪些步驟？答：1、準(zhǔn)備 2、檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個(gè)位置的總 數(shù) 3.整理各處數(shù)量 4、如果有較大出入（和記錄相比），應(yīng)重新檢查五、論述題20. 試論述逆向物流如何處理及其處理意義。答 ：一是將其中有再利用價(jià)值的部分加以分揀、加工分解、使其成為有用的物質(zhì)，重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域，二是 對(duì)已喪失再利用價(jià)值的廢棄物，從環(huán)境保護(hù)的目的出發(fā)將其焚燒，或送到指定地 點(diǎn)堆放掩埋，對(duì)含有放射性的物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢物，還要采取特殊的處理 方法。意義：1、逆向物流處理得好，可以增加資源的利用效率 2、可以降低能源 的消耗，它可變廢為寶，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值3、可以減少環(huán)境污染，如果廢棄物處理不

11、當(dāng)，會(huì)造成公害。廢棄物不能再用，必須進(jìn)行妥善的環(huán)保處理。第六章：三、名詞解釋題17. 物料需求計(jì)劃：是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料，零件盒組件的系統(tǒng)18. 低層次原則：是遇到同一零固件出現(xiàn)在不同層次的情況，取其最低層次號(hào)作 為該零固件的層次碼四、簡(jiǎn)答題19. MRP 系統(tǒng)的輸入有哪些？答：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件20. 影響 MRP 計(jì)劃過(guò)程的因素是什么？答：計(jì)劃提前期、批量大小規(guī)則、安全庫(kù) 存21. MRP 的核心思想是什么？答：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制的思想。22. MRRI 的中文意思是什么

12、？有哪些特點(diǎn)？答：制造資源計(jì)劃 特點(diǎn)：管理的系 統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享、動(dòng)態(tài)應(yīng)變型、模擬預(yù)見性、物流和資金流的統(tǒng)一五、論述題23. MRP 和 MRffl系統(tǒng)之間有何區(qū)別？答：1、概念不同 2、MRRI 是閉環(huán) MRP 勺直接結(jié)果和延伸 3、功能不同第七章：三、名詞解釋題15. 浪費(fèi)：根據(jù) JIT 的理念，浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng)，行為或事物16. 看板:是一種在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn) JIT 的方法17. JIT :(JUST INTIME)是建立在企業(yè)全員的積極參和和貢獻(xiàn)之上的四、簡(jiǎn)答題18. JIT 生產(chǎn)方式追求的具體目標(biāo)是什么？答：1、只在需要時(shí)才存在庫(kù)存2、改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零

13、缺陷3、通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間4、消除浪費(fèi)5、以最小成本完成任務(wù)19. 簡(jiǎn)述常見的 7 種形式浪費(fèi)。答：1、過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)2、等候期間造成 的浪費(fèi)3、運(yùn)送造成的浪費(fèi)4、工藝過(guò)程不完善造成的浪費(fèi)5、 庫(kù)存積累造成的 浪費(fèi)6、質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi)7、缺乏整體性造成的浪費(fèi)20. 簡(jiǎn)述企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量應(yīng)重視的 6 個(gè)方面。答：1、企業(yè)高層管理2、操 作一體化3、防止質(zhì)量缺陷4、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)5、質(zhì)量自我保障6、持續(xù)改進(jìn)21. JIT 庫(kù)存管理的效果有哪些？答：JIT 的運(yùn)用會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多收益，它不局 限于對(duì)庫(kù)存管理效率的提高 節(jié)省庫(kù)存資金的占用， 倉(cāng)庫(kù)空間的占用，以及和 之

14、相關(guān)的保管人員的減少等，還包括由于流動(dòng)資金的占用而減少的借款利息支出，或者企業(yè)用這筆資金進(jìn)行其他投資所獲得的回報(bào)，降低其機(jī)會(huì)成本，最關(guān)鍵的收益是實(shí)現(xiàn)了 JIT 所追求的目標(biāo)，即消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有無(wú)價(jià)值增 值的活動(dòng)和耗費(fèi)。最終結(jié)果是生產(chǎn)成本的幅度下降，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì) 量，更好更快地滿足了顧客的需求。總之，JIT 管理體系的運(yùn)用正是企業(yè)尋求的 向管理要效益。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的道路。五、論述題22. 試論述 JIT 生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)和不足。答：優(yōu)點(diǎn)：1、由于生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步化， 上下道工序的銜接緊湊， 減少了原材料、 在制品、 成品的庫(kù)存和積壓，節(jié)省了生 產(chǎn)空間 2、減少了生產(chǎn)加工

15、時(shí)間 3、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了廢品和返工 4、提 高了勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率 5、由于是按照一個(gè)統(tǒng)一的原則進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作 系統(tǒng)的管理，從而增強(qiáng)了作業(yè)人員的集體感，使他們能主動(dòng)參和生產(chǎn)問(wèn)題的解決， 提高了他們的積極性 6、有利于生產(chǎn)運(yùn)作管理功能的整體優(yōu)化 7、生產(chǎn)具有彈性 8、減少了間接勞動(dòng)不足：JIT將庫(kù)存水平減少到安全庫(kù)存和部件庫(kù)存很少的 地步，可能對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作帶來(lái)不利的影響，JIT 系統(tǒng)的成功要求供應(yīng)商根據(jù)公司的 生產(chǎn)安排來(lái)提供部件，供應(yīng)商因大量的小批量的生產(chǎn)而承受更高的生產(chǎn)成本，運(yùn) 輸成本隨著小批量運(yùn)輸?shù)脑龆喽仙?，運(yùn)送時(shí)間的波動(dòng)可能導(dǎo)致庫(kù)存異常并沖擊 生產(chǎn)安排，導(dǎo)致總成本超過(guò)庫(kù)存減少

16、所帶來(lái)的好處。第八章：三、名詞解釋題14. 排序：是將加工訂單分發(fā)到車間并為每臺(tái)機(jī)器制定作業(yè)計(jì)劃文件15. 工藝性消耗：指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中生產(chǎn)的消耗16. 非工藝性消耗：由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗四、簡(jiǎn)答題17. 影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的因素有哪些？答：1、作業(yè)到達(dá)模式 2、設(shè)備的數(shù)量和種 類 3、工人和機(jī)器的比例 4、作業(yè)的流動(dòng)模式 5、分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則18. 簡(jiǎn)述確定訂單在機(jī)器設(shè)備上加工的排序規(guī)則。答 ：1、先到先服務(wù) 2、最短加 工 時(shí)間 3、最早交貨日期 4、關(guān)鍵率19. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。答：1、物料需求 2、設(shè)備需求 3、勞動(dòng) 力需求 4、物資

17、供應(yīng) 5、成本20. 簡(jiǎn)述材料消耗的構(gòu)成部分。答：1、構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的材料消耗，這是材 料的有效消耗部分 2、工藝性消耗，指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗，如 邊角余料、切屑等 3、非工藝消耗，包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其 他不正常的消耗。第九章：三、名詞解釋題23. 供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制24. 牛鞭效應(yīng)：隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)需求變動(dòng)程度增大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”或稱“費(fèi)雷斯特效應(yīng)”25. VMI:是供應(yīng)商管理用戶處的庫(kù)存，或者代表用戶持有庫(kù)存，當(dāng)用戶需要貨物 時(shí)就運(yùn)送過(guò)去26. QR 是快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的生產(chǎn)和流通系統(tǒng)四、簡(jiǎn)答題27. 簡(jiǎn)述 V

18、MI 的原則和形式 答：原則：1、合作原則在實(shí)施該策略是，要求雙方保持有良好的合作精神，彼此之間應(yīng)相互信任 2、互惠原則雙方應(yīng)該本著互惠原 則降低雙方的成本 3、目標(biāo)一致性原則要求雙方都要有明確一致的目標(biāo)4、持續(xù)改進(jìn)原則要求雙方共同努力，不斷地進(jìn)行改進(jìn)以達(dá)到降低成本的目標(biāo)形式：1、最簡(jiǎn)單的形式是供貨商定期為用戶的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到一個(gè)預(yù)定的水平2、VMI 另外一種形式，是用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供貨商的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換或互聯(lián)網(wǎng)，分析特定庫(kù)存物品以便作補(bǔ)充決策3、VMI 經(jīng)?；诩匿N物品，供貨商已知或估計(jì)數(shù)量然后將物品保存在以下地點(diǎn)： 供貨商自己的倉(cāng)庫(kù)里、專用的設(shè)施、用戶的倉(cāng)庫(kù)里2

19、8. 供應(yīng)鏈中配送網(wǎng)絡(luò)選址的影響因素有哪些？答 ： 1、 支持運(yùn)輸和物流的基礎(chǔ)設(shè) 施 2、勞動(dòng)力的可用性及適應(yīng)性 3、激勵(lì)的有效性 4、供應(yīng)商和客戶的接近程度 5、 公司偏好6、土地和現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)成本29. 簡(jiǎn)述庫(kù)存在競(jìng)爭(zhēng)中的作用 答：1、可以隨時(shí)滿足客戶的供貨需求 2、滿足計(jì) 劃或期望的需求 3、穩(wěn)定生產(chǎn)、勞動(dòng)力、有利于設(shè)施的有效使用 4、為了有效的 開拓市場(chǎng) 5、通過(guò)利用生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本 &對(duì)物料進(jìn)入 供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費(fèi)的時(shí)間有顯著影響，對(duì)產(chǎn)品銷售速度也有著顯著 的影響。30. 選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答：1、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)需求 2、 供應(yīng)商

20、具備按時(shí)按量交貨的能力 3、供應(yīng)商具備維持和提高生產(chǎn)能力、技術(shù)能力 和管理的能力 4、供應(yīng)商具備有良好的財(cái)務(wù)狀況 5、供應(yīng)商具備合理的供應(yīng)地點(diǎn)31. 簡(jiǎn)述實(shí)施 DRP 勺好處和局限性。答：好處：1、改善了服務(wù)水平 2、提高了向 顧問(wèn)提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力 3、改善了和其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào) 4、降低了 運(yùn)輸成本 5、降低了存貨水平&改善了物流和制造之間的存貨可視和協(xié)調(diào)性 7、 增加了倉(cāng)庫(kù)空間的利用率 8、可以對(duì)預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行集成。局限性：1、DRP 系統(tǒng)需要每個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù) 2、DRP 計(jì)劃要求配送實(shí)施之間的運(yùn)輸工具有固定且可靠的前置期3、DRP

21、計(jì)劃易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。五、論述題32. 供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)是什么？供應(yīng)商一體化為企業(yè)帶來(lái)哪些好處？答：特點(diǎn)：1、單一供應(yīng)商 2、送貨頻率高 3、排產(chǎn)計(jì)劃整合 4、大幅度減少原材料庫(kù)存 5、共享技術(shù)創(chuàng)新 6 增加計(jì)劃變更時(shí)的應(yīng)變能力 7、降低原材料的材料價(jià)格 好 處：1、降低庫(kù)存成本 2、減少因產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失 3、減少報(bào)廢的可能性 4、 嚴(yán)格控制成本33. 試闡述 VMI 的含義、原則、形式及如何實(shí)施？ VMI 的實(shí)施效果怎樣？答：含 義：VMI 是供應(yīng)商管理用戶處的庫(kù)存，或者代表用戶持有庫(kù)存，當(dāng)用戶需要貨物時(shí)就運(yùn)送過(guò)去。原則：合作原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、持續(xù)改進(jìn)原則 形 式：1、最簡(jiǎn)單的形式是供應(yīng)商定期為用戶的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到一個(gè)預(yù)定的水平2、VMI 另外一種形式，是用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信