集團(tuán)工程項(xiàng)目管理規(guī)定

1、* 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司關(guān)于工程項(xiàng)目主體質(zhì)量管理責(zé)任人績(jī)效考核制度項(xiàng)目主體質(zhì)量管理為現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為主體質(zhì)量管理主要責(zé)任人。公司針對(duì)項(xiàng)目主體從開(kāi)竣工交付及工程質(zhì)保期內(nèi)的工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，具體考核細(xì)則如下：一、工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)行總負(fù)責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程成本、文明施工、企業(yè)形象等負(fù)有協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任；2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員的編制配備和管理工作；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的協(xié)作關(guān)系和對(duì)接工作；4.根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件及公司內(nèi)部管理規(guī)定，按照工

2、程承包合同對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5.負(fù)責(zé)組織研究國(guó)家最新施工管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。6.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。7.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。8.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。在規(guī)定時(shí)間給公司上報(bào)每周完成進(jìn)度情況和下周計(jì)劃完成進(jìn)度情況。19.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。10.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。11.

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。12.負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。13.參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。14.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。15.協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。16.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。17.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。18.負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見(jiàn)；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。19.負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。20.負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。21.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。22.負(fù)責(zé)

4、與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。23.負(fù)責(zé)工程竣工交付使用后，業(yè)主對(duì)交房質(zhì)量向物業(yè)提出的工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和整理，結(jié)合公司設(shè)計(jì)部和技術(shù)部對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化，確保在新開(kāi)工項(xiàng)目中循序漸進(jìn)、化簡(jiǎn)為零，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)交房質(zhì)量零缺陷，打造萬(wàn)騰集團(tuán)至優(yōu)品質(zhì)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目主體質(zhì)量管控主要部位實(shí)施細(xì)則：在工程建設(shè)中,實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢 ,有調(diào)整意見(jiàn),涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 ,應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀(guān)效果的 ,應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批 ,特殊部位報(bào)董事長(zhǎng)審批。1.基礎(chǔ)分部重點(diǎn)管控部位：所有工程隱蔽前必須留有影像資料。2（1）基礎(chǔ)底板沉降縫與防水接茬的處

5、理； （2）基礎(chǔ)鋼筋工程墻體加強(qiáng)部位筋的核查；（3）基礎(chǔ)外墻防水面的保護(hù)層厚度； （4）外墻高于底板300mm處施工縫止水帶的細(xì)部做法； （5）有人防要求部分的施工構(gòu)造及過(guò)墻管、墻洞的預(yù)留核查；（6）安裝工程穿墻預(yù)留套管的核查； （7）外墻穿墻固定螺栓的封堵質(zhì)量控制；（8）外墻回填土必須嚴(yán)格按照分層夯實(shí)派專(zhuān)人實(shí)施監(jiān)督完成。2.主體工程重點(diǎn)管控部位：（1）平面放線(xiàn)尺寸及豎向標(biāo)高的控制； （2）鋼筋工程隱蔽前的核查與澆筑后的軸線(xiàn)位移核查；（3）模板接茬部位的處理按清水砼墻控制； （3）砼成活后的防護(hù)與養(yǎng)護(hù)，特別是頂板上表面與樓梯踏步的防護(hù)，砼頂板澆筑完成后必須采用薄膜覆蓋；（4）安裝部分的預(yù)留洞位

6、置與預(yù)埋管線(xiàn)的核查；3.二次結(jié)構(gòu)及防水重點(diǎn)管控部位：（1）加砌塊原材質(zhì)量的控制；（2）砌體砂漿橫豎縫飽滿(mǎn)度與灰縫厚度的控制；（3）墻體與主體結(jié)構(gòu)連接部位植筋質(zhì)量的核查；（4）墻體頂部預(yù)留補(bǔ)砌的質(zhì)量控制；（5）抽氣道安裝之前墻面抹灰與抽氣道擋邊封堵的質(zhì)量控制，抽氣道出屋頂部位防滲漏措施及構(gòu)件細(xì)部做法；（6）屋面防水的翻邊與雨水口的細(xì)部處理，防水閉水試驗(yàn)； （7）衛(wèi)生間防水的防滲漏閉水試驗(yàn)；4.裝飾工程重點(diǎn)管控部位：（1）墻體抹灰前基層界面處理； （2）砼與砌塊接茬部位抗裂鋼網(wǎng)的安裝核查；（3）整體墻面抹灰玻璃網(wǎng)格布的施工與質(zhì)量控制；（4）房間抹灰?guī)缀纬叽绲目刂?，同?guī)格洞口尺寸保持一致； （5）檐

7、口、窗臺(tái)部位的防回水細(xì)部做法；（6）陰陽(yáng)角及隱性部位的細(xì)部處理； （7）抹灰后的墻面養(yǎng)護(hù)；5、外墻保溫工程重點(diǎn)管控：3（1）外墻原材的質(zhì)量檢查；（2）外墻保溫墻面必須抹做水泥砂漿找平層；（3）保溫層固定錨栓的長(zhǎng)度與數(shù)量，粘接砂漿的百分比控制；（4）嚴(yán)格控制網(wǎng)格布的材質(zhì)及抗裂砂漿的厚度控制。6、安裝工程重點(diǎn)管控：每分項(xiàng)工程施工前必須先做樣板再施工（1）各種原材的進(jìn)場(chǎng)核查；（2）穿越外墻管道套管的封堵； （3）穿頂板套管的安裝與封堵，防水臺(tái)細(xì)部做法； （4）排水管道阻水圈的設(shè)置與封堵措施，防水臺(tái)的細(xì)部做法；（5）出屋頂管道的套管高度與封堵，管道防水的防護(hù)措施；（6）排水管道的坡度與固定，地漏的高度

8、設(shè)置；（7）安裝完成后的管道經(jīng)通水、通球試驗(yàn)后的防雜物進(jìn)入封堵；（8）冷、熱水管道的材質(zhì)區(qū)分必須有明顯標(biāo)志；（9）管道井主管道的系統(tǒng)標(biāo)志（供、回水、冷、熱水）與分戶(hù)設(shè)置必須有明顯標(biāo)志；（10）地暖分水器的安裝與供回水明顯標(biāo)識(shí)； （11）地暖的敷設(shè)與保護(hù)面層的高度控制；（12）消防、人防安裝項(xiàng)目的規(guī)范性設(shè)置；7、電氣工程重點(diǎn)管控：（1）電纜井橋架的封堵與防護(hù)臺(tái)； （2）預(yù)留弱電管路的通暢與分戶(hù)標(biāo)志；（3）表箱內(nèi)的分戶(hù)明顯標(biāo)志，戶(hù)內(nèi)配電箱各分路控制的明顯標(biāo)志；（4）插座安裝高度及、火零接地核查； （5）配電柜外接配線(xiàn)與橋架的規(guī)范設(shè)置及分路控制標(biāo)識(shí)；（6）防雷接地與外窗及進(jìn)入樓內(nèi)的管道連接安裝；（7

9、）主電纜進(jìn)室內(nèi)的防灌水措施設(shè)置。（8）雙電源切換的裝置檢測(cè)；8、分戶(hù)驗(yàn)收管控要求：（1）房間內(nèi)必須放測(cè)控制線(xiàn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，確保數(shù)據(jù)真實(shí)。9、其它分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4三、工程項(xiàng)目部對(duì)施工承包單位的管控要求：1.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施必須按照合理的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)行布置，臨時(shí)設(shè)施必須嚴(yán)格按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收；特別是現(xiàn)場(chǎng)的施工道路、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)給排水、防揚(yáng)塵、車(chē)輛進(jìn)出入防道路污染措施等；2.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)人員資格的認(rèn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須配備齊全，并且為實(shí)名制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員外出必須報(bào)請(qǐng)甲方項(xiàng)目部批準(zhǔn)，無(wú)故不請(qǐng)假或擅離職守對(duì)承包單位進(jìn)行處罰，根據(jù)

10、情節(jié)輕重一次處以500-1000 元罰款。3.項(xiàng)目以正式開(kāi)工之日起2 日內(nèi)要求施工單位報(bào)合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃（以日為單位），施工期間項(xiàng)目部按周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度落實(shí)評(píng)比，根據(jù)計(jì)劃要求完成情況由項(xiàng)目部制定獎(jiǎng)罰制度；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣標(biāo)準(zhǔn)5000-10000元；4.施工技術(shù)交底必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，并有效實(shí)施。甲方和監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理：實(shí)施與處罰，與項(xiàng)目部管理掛鉤，由項(xiàng)目部制定各項(xiàng)安全處罰措施。6.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須保持常態(tài)化管理；7.鋼筋分項(xiàng)工程的監(jiān)督驗(yàn)收：鋼筋隱蔽在澆筑期間的成型看護(hù)，上層支座負(fù)筋的墊塊支撐，懸挑構(gòu)件鋼筋澆筑成型防護(hù)，如澆筑期間發(fā)現(xiàn)

11、防護(hù)不到位，造成鋼筋踩踏壓倒，一次處以5 萬(wàn)-10 萬(wàn)元罰款。8.澆筑前模板內(nèi)雜物清理，特別是墻體底部與柱根部位的清理必須干凈，澆筑前的沖洗和澆筑時(shí)接茬部位素灰必須監(jiān)督到位。9.拆模后砼成型質(zhì)量，蜂窩、麻面、撐模、漏震現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重處罰措5施 500-10000元罰款，發(fā)生的墻柱鋼筋位移現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰。10.模板支、拆前后的現(xiàn)場(chǎng)清理必須干凈，達(dá)不到要求一次處以500-2000元罰款；11.二次結(jié)構(gòu)的砌筑和構(gòu)造柱質(zhì)量控制，重點(diǎn)控制植筋質(zhì)量和砌體橫豎向灰縫的飽滿(mǎn)度，預(yù)留二次頂部斜砌質(zhì)量的控制；12.抹灰工程的質(zhì)量控制：陰陽(yáng)角與隱性部位質(zhì)量的檢查，基層界面處理的質(zhì)量檢查，砼與砌塊接茬部

12、位鋼網(wǎng)安裝的質(zhì)量要求，墻面整體粘貼玻璃網(wǎng)格布的質(zhì)量檢查；13.樓梯臺(tái)階細(xì)部做法的控制，無(wú)砂米石面層施工防起砂、防空鼓質(zhì)量控制；14.衛(wèi)生間、屋頂防水工程、出屋面管道及構(gòu)件的細(xì)部做法控制；四、公司綜合檢查考核依據(jù)：1.施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)的切實(shí)可行的科學(xué)施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2.工程質(zhì)量檢查考核依據(jù)現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。五、項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽(tīng)、二查、三看、四評(píng)

13、議。1.聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工程項(xiàng)目綜合評(píng)定情況及項(xiàng)目施工情況；62.查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專(zhuān)業(yè)分工、部門(mén)對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；3.看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；4.評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合評(píng)分在85 分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)分在70 分以下的項(xiàng)目給予處罰。六、檢查考核結(jié)果分類(lèi)1.施工項(xiàng)目部綜合評(píng)定 85 分，為優(yōu)良；2.施工項(xiàng)目部綜合評(píng)定70-80 分，為合格；3.施工項(xiàng)目部綜合評(píng)定 70 分，為不合格

14、。4.根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)綜合考核評(píng)分 85 分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10%；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。2.在一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒(méi)有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的處罰，給予項(xiàng)目部元獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行不低于10%的獎(jiǎng)?lì)~分配。對(duì)綜合考核評(píng)分在70-85分合格的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部元獎(jiǎng)勵(lì)，3.由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬專(zhuān)業(yè)組分配獎(jiǎng)勵(lì)金額。處罰：71.對(duì)綜合考核評(píng)分低于70 分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000-2000元罰款；2.針對(duì)承攬工程施工隊(duì)伍，對(duì)公司

15、檢查中發(fā)出的整改通知書(shū)不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒(méi)有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生一次罰款5000 元，對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的，每發(fā)生一起罰款50000 元，3.對(duì)于有過(guò)處罰或整改不良的施工單位列入誠(chéng)信檔案，對(duì)于以后新開(kāi)項(xiàng)目2 年內(nèi)不得讓其承攬工程。八、附則：1.每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后 30 天內(nèi),工程部必須向公司總部提交參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn) ,并將評(píng)定為不合格的單位報(bào)入公司總部備案。2.不合格單位主要表現(xiàn)為 :隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、或管理水平等很差 ,造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè) ,以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備 ,在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。九、

16、甲方項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法：1.現(xiàn)場(chǎng)考勤監(jiān)督考核：為保證工程項(xiàng)目在施工期間的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部管理人員隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和及時(shí)處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件，作為項(xiàng)目部管理人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，考核辦法如下：1）公司規(guī)定每月公休為天，除去公休日全上班者為滿(mǎn)勤，公休日未休息者按加班計(jì)薪；2）上下班采用簽到制度，未能按時(shí)簽到或有特殊情況外出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可方能作為簽到補(bǔ)條；3）有事請(qǐng)假者本人必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，并與當(dāng)月簽到表相符，如有作弊將對(duì)8責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；4）工程在施工期間，遇有夜間施工作業(yè)，項(xiàng)目部必須安排管理人員輪流值班，并做好交接班記錄；5）公司上下班時(shí)間：（夏季）上午7:00

17、點(diǎn) 12:00，下午： 14：0019:00（冬季）上午 7:00 點(diǎn) 12:00，下午： 13：3018:002.工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、工程成本、企業(yè)形象考核：1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程施工全過(guò)程管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工隊(duì)伍發(fā)生的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、工程成本、企業(yè)形象等問(wèn)題負(fù)有處罰、下達(dá)整改并責(zé)令施工單位整改到位的責(zé)任，工程從開(kāi)工到交付使用及維保期間內(nèi)，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終端管理責(zé)任，工程質(zhì)量問(wèn)題反饋的多少直接影響到項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核；3.評(píng)分辦法：總分為 20 分1）服從集團(tuán)公司管理，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能按照公司要求優(yōu)質(zhì)高效完成分管項(xiàng)目的管理工作，記2 分。對(duì)公司下達(dá)命令執(zhí)行不到位者扣1-2 分。2）能按項(xiàng)目工程總、月進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)的，記3分。不能按時(shí)完成，根據(jù)相同項(xiàng)目完成期限每拖延10天扣 1 分。3）所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工要求，無(wú)安全事故的，記3分。達(dá)不到文明施工要求扣1 分，發(fā)生一次重大安全事故扣3 分。4）所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，在工程施工質(zhì)量和嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，工程按期順利交付使用的記5分。存在不合格工程質(zhì)量，經(jīng)整改