會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)3

1、.一、單選題1.關(guān)于系統(tǒng)管理說(shuō)法正確的是（）A. 系統(tǒng)管理員、賬套主管都可以進(jìn)入系統(tǒng)管理平臺(tái)B. 系統(tǒng)管理員可以進(jìn)入總賬等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)操作C.系統(tǒng)管理員可以建立和修改帳套D.系統(tǒng)管理員的職責(zé)與帳套主管一致2. 在總賬系統(tǒng)中，對(duì)結(jié)賬的敘述，錯(cuò)誤的是（）A. 結(jié)賬前，本月憑證必須登記入賬B.結(jié)賬后，不能再輸入該月憑證C.結(jié)賬必須按月連續(xù)進(jìn)行D.每月可以多次結(jié)賬3. 用友的薪資核算系統(tǒng)是按照（）進(jìn)行工資費(fèi)用的分配A. 歸屬部門B.工資類別C.人員類別D.人員編碼4. 總帳系統(tǒng)中，設(shè)置“應(yīng)收美元“明細(xì)科目時(shí)應(yīng)選擇的賬面格式為（）A. 金額式B.數(shù)量金額式C.外幣金額式D.數(shù)量外幣式5應(yīng)收系統(tǒng)中收到款項(xiàng)（

2、）需要立即進(jìn)行核銷A. 預(yù)收賬款B.應(yīng)收賬款C.應(yīng)付賬款D.其他費(fèi)用6. 供應(yīng)鏈初始化的時(shí)候，()不需要進(jìn)行科目設(shè)置A. 應(yīng)收系統(tǒng)B.應(yīng)付系統(tǒng)C.存貨核算D.銷售系統(tǒng)7. 各子系統(tǒng)月末自動(dòng)轉(zhuǎn)帳屬于（）數(shù)據(jù)收集方式A. 子系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)收集B.手工收集C.子系統(tǒng)間自動(dòng)收集D.外系統(tǒng)自動(dòng)收集二、判斷對(duì)錯(cuò)題1. 庫(kù)存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理存貨成本核算與制作出入庫(kù)憑證2. 總賬系統(tǒng)取消結(jié)賬可以取消任意月份的結(jié)賬3. 帳套主管可以監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行，刪除異常任務(wù)4. 總賬系統(tǒng)中憑證記賬后，期初余額變?yōu)橹蛔x狀態(tài)，不能再修改5. 在 UFO報(bào)表系統(tǒng)中，關(guān)鍵字既可在格式狀態(tài)下錄入，也可在數(shù)據(jù)狀態(tài)下錄入6. 薪資系統(tǒng)無(wú)需打開工

3、資類別就可設(shè)置計(jì)算公式三、名詞解釋1 / 3.1報(bào)表的格式狀態(tài)2. 數(shù)據(jù)級(jí)權(quán)限設(shè)置四、問(wèn)答題1. 敘述用友軟件為什么使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)2. 敘述管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段以及每階段的特點(diǎn)參考答案：1、答：原因一，盡可能不重復(fù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。原因二，以最優(yōu)方式為某個(gè)特定組織的多種應(yīng)用服務(wù)原因三，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)獨(dú)立于使用它的應(yīng)用程序原因四，并發(fā)控制性。使在同一時(shí)間周期內(nèi)， 允許對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)多路存取，又能防止用戶之間的不正常交互作用。原因五，對(duì)數(shù)據(jù)的操作有統(tǒng)一的軟件（數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)）進(jìn)行管理和控制。2. 第一階段： 時(shí)段式 MRP 階段 (Material Requirement Planning) ，物料需求

4、計(jì)劃。 它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo) 在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題， 目的是減少庫(kù)存、優(yōu)化庫(kù)存。階段二：閉環(huán)式 MRP 階段。除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采計(jì)購(gòu)劃全部納入 MRP，采用計(jì)劃 執(zhí)行 反饋的管理邏輯，并利用反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整。階段三： MRPII 階段，把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning ）系統(tǒng)階段四： ERP階段， ERP跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部， 還擴(kuò)展到上

5、下游協(xié)同廠商。 它將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理， 簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。五、業(yè)務(wù)題1.敘述薪資系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系2.敘述分期收款業(yè)務(wù)流程，可繪圖或文字說(shuō)明參考答案：1. 薪資系統(tǒng)與系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)平臺(tái)共享數(shù)據(jù)薪資系統(tǒng)會(huì)將分?jǐn)偨Y(jié)果生成轉(zhuǎn)賬憑證傳遞給總賬薪資系統(tǒng)向成本管理系統(tǒng)傳遞人工費(fèi)用的數(shù)據(jù)2 / 3.2分期收款的業(yè)務(wù)流程是（共18 分，缺少每個(gè)步驟扣2 分）第一步，在銷售系統(tǒng)填制審核發(fā)貨單，發(fā)貨單類型選擇分期收款業(yè)務(wù)第二步，在庫(kù)存管理系統(tǒng)生成和審核出庫(kù)單第三步，在存貨核算系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)出商品記賬第四步，在存貨系統(tǒng)生成貨物出庫(kù)憑證，借記分期收款發(fā)出商品，貸記庫(kù)存商品第五步，收到貨款填寫銷售發(fā)票，發(fā)票類型是分期收款第六步，發(fā)票去存貨核算系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)出商品記賬第七步，發(fā)票在