20XX年7月頂崗實習(xí)報告范文

1、20XX年7月頂崗實習(xí)報告范文導(dǎo)讀： 今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實習(xí)工作。在實習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作， 注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作， 用理論知識加 深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論， 探求日常管 理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很 多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。 回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用 了看、問等方式，對科利公

2、司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了 解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時，對公司的 澆注明天的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實求新、 敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單 位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓 的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、 經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工 合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科 學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初

3、級階段和施 工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗 放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識 還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存 在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同 管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍管 理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用 法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意 識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我

4、的有關(guān)建議和對策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程, 企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬 后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步 強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略， 才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。 因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷 低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。三、進(jìn)

5、一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理， 結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改 力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安 全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng) 營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有 收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅 停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體 處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習(xí)，加深了我對工 商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理 工作有了