詳細的房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)

1、詳細的房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)每個公司的部門設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運作情況設(shè)置，大概分為設(shè) 計部、經(jīng)營部（或者前期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政 部和人事部）、財務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項目部、總工辦、銷售部、 策劃部也有一種簡單的組織機構(gòu)：經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、綜合辦1、營銷部一一負責(zé)開發(fā)項目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭” 部門。2、財務(wù)部一一負責(zé)公司的會計核算和財務(wù)管理，是公司的核 心部門。3、工程部一一負責(zé)項目的建設(shè)和管理，確保工期、質(zhì)量、 安全及成本控制執(zhí)行等。4、辦公室一一負責(zé)上下溝通，左右協(xié)調(diào)。5、人力資源部一一負責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。6、發(fā)展部 負責(zé)

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略，項目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦 理等一系列前期開發(fā)工作。7、其他一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公 關(guān)部，材料采管部，等等。工程管理中心1、向總經(jīng)辦負責(zé)。2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù) 結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按 時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、 簽訂。5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)

3、系，使工程順利進行。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術(shù)分析，對建筑設(shè)計 進行優(yōu)化論證。達到指標先進、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟的最佳 統(tǒng)一；2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng) 濟與技術(shù)指標，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢 查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見 證等職能的要求；5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做 到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計劃及技術(shù)保證體系和措施；6、組織工程相關(guān)技

4、術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程 師對工程情況全面控制；7、組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要 求，做到使工程按合理進度計劃表實施；8、嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范 及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量；9、組織工程部人員進行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的 實測實量工作，達到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準確的要求；10、組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作, 做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標；11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計 劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地 現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)

5、會，對監(jiān)理公司及施工單位工作進行檢查督促；10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè) 備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標；11、完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公 司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售 目標。電氣工程師崗位職責(zé)1、參與工程的初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審，主要審查電氣設(shè)計是否符合該項工程的要求及電氣設(shè)計是否合理。2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，主要審查施工單 位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度 要求。3、施工過程中抓好質(zhì)量及工程進度。A、管理好施工用料的質(zhì)

6、量，不符合設(shè)計及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅決杜絕。B、電氣敷管要重點檢查管子的彎曲半徑及管口是否進盒，保證穿線、 換線通暢。C、線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求。D、接地防雷裝置安裝時，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定，接地電阻一定要滿足設(shè)計要求。E、做好隱蔽工程的檢查及認證。F、與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。G、認真做好現(xiàn)場簽證工作。H、抓好電氣施工的進度。4、做好交工驗收工作A、一定要按圖紙及規(guī)范驗收，保證工程質(zhì)量。B、電氣裝置一定要符合設(shè)計要求。5、做好售后服務(wù)，認真及時解決客戶提出的問題。水暖工程師崗位職責(zé)一、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng) 布置經(jīng)濟、合理。二、施工過程中，仔細

7、審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計，對 于圖紙的錯誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時出具變更、 技術(shù)核定通知。三、參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保 證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。四、嚴格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅決杜絕進入施 工現(xiàn)場，對于我方供材，仔細進行市場調(diào)研、比較。五、除產(chǎn)品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進 度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤。六、作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨 建筑市場的變革，不落伍、掉隊。七、協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對外事務(wù)。八、水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工

8、程整體的質(zhì)量、效果。九、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對買房客戶進行技術(shù)問題的 解釋工作。十、配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)場 簽證及其發(fā)生量。土建工程師崗位職責(zé)一、工程崗位職責(zé)管理目標1、熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工 工藝，質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。2、按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施 工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。3、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗 收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。二、工作職責(zé)范圍1、做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴 格執(zhí)行施工規(guī)

9、范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進度進行全過程控制。2、嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在 工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴格控制碗、砂漿試塊的管理， 不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。3、加強施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進行全過 程控制，嚴格履行合同工期，質(zhì)量標準，對現(xiàn)場的場容場貌嚴格管理。4、樹立“用戶第一”的思想，嚴把各工序的驗收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu) 工程的質(zhì)量標準，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行全過程控制，做好質(zhì) 量事前控制。5、做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后 服務(wù)工作。工程部員工手冊內(nèi)容提綱1. 工程發(fā)包流程2. 工程比價單3. 評標會議紀

10、要4. 預(yù)算控制流程5. 工程設(shè)計變更流程6. 戶型變更評審流程7. 戶型結(jié)構(gòu)變更申請單8. 現(xiàn)場簽證流程9. 單項、單體、零星工程驗收流程10. 單項、單體、零星工程竣工驗收單11. 工程進度款付款流程12. 房屋竣工驗收流程13. 工程竣工報驗單14. 整改通知單15. 整改回復(fù)單16. 隱蔽工程質(zhì)量控制流程17. 工程質(zhì)量控制流程18 質(zhì)量問題處理流程19. 工程結(jié)算流程20. 工程結(jié)算報告書工程部 置業(yè)工程部工作制度一、辦公制度1、嚴格遵守公司作息時間規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退、曠工;2、維護公司形象，個人著裝整潔，談吐文明、禮貌；3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序

11、，文件資料 妥善保管；4、保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生。二、工程管理制度1、設(shè)立目標工作制，各項主要工作均定制完成時間表；2、在圖紙會審前，各專業(yè)人員要詳細識圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前,避免施工后改動，并能提出科學(xué)、合理的方案；3、管好施工材料，不符合設(shè)計的材料、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用， 以保證工程質(zhì)量；4、嚴格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；5、每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；6、認真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由三人簽字認可生效（專業(yè)工程 師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽 字手續(xù)，過期視為無效，；7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安

12、排本周的工作、計劃, 檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；8、每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對各參建方工作進行檢查督促。 會議結(jié)果向副總及總工匯報；9、做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;10、服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團結(jié)。安全管理制度為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全，按照國家有關(guān)安全管理 法規(guī)及各項規(guī)定，特制定本制度。一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室，負責(zé)日常管理；三、各單位工程負責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合常設(shè)辦公室的 工作，并負責(zé)具體實施；四、加強監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到 責(zé)任到人；五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負責(zé)工程的全過程管理，對工程 安全生產(chǎn)負現(xiàn)場管理職責(zé)，作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程 不允許進入下道工序施工；六、全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、 會安全、會管理；七、各負其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法 規(guī)規(guī)定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報；八、本制度未明