ERP原理與應(yīng)用課程導(dǎo)入

1、ERP原理與應(yīng)用-1-什么是物流什么是物流簡單的說：物流就是物質(zhì)實(shí)體的流動過程在物質(zhì)實(shí)體流動過程中，有哪些參與者？ERP原理與應(yīng)用-2-供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商銷售商客戶正是存在供需關(guān)系才會有物質(zhì)實(shí)體的流動過程，即物流，基于供需關(guān)系，稱之為供應(yīng)鏈，亦稱供需鏈ERP原理與應(yīng)用-3-供應(yīng)鏈管理的需求供應(yīng)鏈管理的需求在全球資源緊缺，競爭越來越激烈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間只有加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互取長補(bǔ)短，合理利用資源，才能在競爭中獲得發(fā)展，即體現(xiàn)SCM。所以，現(xiàn)在的競爭不是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，更確切的說是供應(yīng)鏈群與供應(yīng)鏈群之間的競爭。ERP原理與應(yīng)用-4-以汽車制造

2、商為中心的供應(yīng)鏈群橡膠生產(chǎn)商汽車生產(chǎn)商經(jīng)銷商客戶儀表生產(chǎn)輪胎生產(chǎn)座椅生產(chǎn)經(jīng)銷商經(jīng)銷商ERP原理與應(yīng)用-5-ERPERP的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景競爭激烈，消費(fèi)者需求多樣，快速反應(yīng)市場需求等等都對企業(yè)提出挑戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的飛速發(fā)展先進(jìn)科學(xué)管理思想的融合(如及時(shí)制、全面質(zhì)量管理、敏捷制造等)ERP應(yīng)運(yùn)而生ERP原理與應(yīng)用-6-企業(yè)對的需求企業(yè)對的需求一一認(rèn)識企業(yè)的管理需求二二企業(yè)管理中遇到的難題ERP原理與應(yīng)用-7-7-一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營與管理（1）經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營謀活動。一般指企業(yè)的市場定位，表現(xiàn)為企業(yè)

3、選取的目標(biāo)市場、提供的產(chǎn)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位，許多時(shí)候被稱為“戰(zhàn)略”經(jīng)營主要是對外的活動，追求的是效益，要開源，要賺錢。ERP原理與應(yīng)用-8-8-一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的活動，主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個(gè)層面，許多時(shí)候被稱為“戰(zhàn)術(shù)”管理主要是對內(nèi)的活動，追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。ERP原理與應(yīng)用-9-9-2、企業(yè)的經(jīng)營需求、企業(yè)的經(jīng)營需求敵無我有數(shù)量敵有我優(yōu)質(zhì)量質(zhì)量敵優(yōu)我廉成本敵廉我？敵廉我快速度一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求ERP原理與應(yīng)用-10-10-3、企業(yè)的管理需

4、求、企業(yè)的管理需求?管理活動可細(xì)化為“ 想”和“做”?想就是做決定，管理學(xué)上稱為“ 決策”?做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱為“ 實(shí)施”，執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來表達(dá)得企業(yè)活動，被稱為“交易”?想的不對，就會做錯(cuò)，決策不對，交易就錯(cuò)一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求ERP原理與應(yīng)用-11-3、企業(yè)的管理需求?“ 計(jì)劃”與“控制”貫穿管理活動始終?計(jì)劃職能與控制職能密不可分。計(jì)劃是控制的前提，為控制提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有計(jì)劃就不存在控制；控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段，沒有控制工作，事先擬定的計(jì)劃是不會自動實(shí)現(xiàn)的。控制活動為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。一、認(rèn)識企業(yè)的管理需求ERP原理與應(yīng)用-12-12-1、企業(yè)

5、面臨的管理難題? 庫存水準(zhǔn)過高? 物料短缺情況嚴(yán)重? 交貨績效不好? 計(jì)劃部門負(fù)荷重? 供應(yīng)商績效不好? 制造現(xiàn)場狀況不易掌握? 無效的加班工時(shí)過高? 呆廢成本太高? 二、企業(yè)面臨的管理難題二、企業(yè)面臨的管理難題ERP原理與應(yīng)用-13-13-2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的管理難題二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時(shí)市場難分析信息不共享數(shù)據(jù)難統(tǒng)一信息不通暢業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范責(zé)任難分清能力吃不飽任務(wù)吃不了生產(chǎn)不均衡效率難提高庫存數(shù)量大短缺不配套成本失控制盈虧難知道ERP原理與應(yīng)用-14-3、信息化管理管理信息化（1）局部信息化并不能徹底解決問題二、企業(yè)面臨的管理難題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人

6、事管理庫存管理電算會計(jì)局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)部門效率 整體效率信息孤島內(nèi)部管理混亂憑證滿天飛 報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù) 責(zé)任相推諉決策無依據(jù) 老總難指揮業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂 產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴(yán)重 會議低效協(xié)調(diào)ERP原理與應(yīng)用-15-15-3、信息化管理管理信息化（2）管理的全面信息化 -信息集成二、企業(yè)面臨的管理難題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計(jì)來源唯一實(shí)時(shí)共享 信息充分多路查詢ERP是實(shí)現(xiàn)全面的管理信息化，實(shí)現(xiàn)信息集成的一種典型模式ERP原理與應(yīng)用-16-ERPERP趣談趣談一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事

7、回家吃飯可以嗎？”(訂貨意向)妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯 。你看可嗎？” (商務(wù)溝通)妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的?！?訂單確認(rèn))妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計(jì)劃) ，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 (BOM物料清單) ，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)雞蛋 (BOM展開) ，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要 4個(gè)雞蛋 (共用物料) .打開冰箱一看 (庫房) ，只剩下2個(gè)雞蛋 (缺料) 。來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”(采購詢價(jià))小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：

8、“我只需要 8個(gè)，但這次買1打?！?(經(jīng)濟(jì)批量采購)妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！?驗(yàn)收、退料、換料 )回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜 (工藝線路) ，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 (工作中心) 。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 (瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線 ) ，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產(chǎn)能不足) ，于是決定買現(xiàn)成的 (產(chǎn)品委外) 。下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！?緊急訂單)“ 好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?(不能并單處理)“ 好的，

9、肯定讓你們滿意?！?(訂單確定)“ 雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。” (緊急采購)6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”(采購委外單跟催 )“ 不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！遍T鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”(驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款 )6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨 )“ 不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！?這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境

10、，要有一個(gè)起碼的提前期 ) 。 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購) ，最好能再雇個(gè)小保姆 (連人力資源系統(tǒng)也有缺口了 ) 。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?通過審核)妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”(最后就是應(yīng)收貨款的催要 )ERP原理與應(yīng)用-17-17-ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程ERP是英文Enterprise Resource Planning 的縮寫，譯為企業(yè)資源計(jì)劃從幾個(gè)淺顯的角度初步認(rèn)識：?ERP在國內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERP，尤其是規(guī)模

11、較大的企業(yè)。ERP在中國進(jìn)入普及應(yīng)用階段；?它是起源于歐美發(fā)達(dá)國家，逐步發(fā)展的一個(gè)企業(yè)信息化的大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個(gè)十分成熟的管理工具；?雖然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企業(yè)不多。實(shí)施ERP風(fēng)險(xiǎn)高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。ERP原理與應(yīng)用-18-軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)(工具）管理思想ERP是ERP是一種集銷售、采購、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量管理為一體，以市場需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切無效的勞動和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以計(jì)劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和

12、信息技術(shù)為平臺，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。三、ERP的發(fā)展歷程ERP原理與應(yīng)用-19-問題的逐步解決 ERP的演變20世紀(jì)40年代：庫存控制的訂貨點(diǎn)法20世紀(jì)60年代：物料需求計(jì)劃20世紀(jì)70年代：閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代： MRPII(制造資源計(jì)劃)20世紀(jì)90年代： ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)目前：ERP仍在發(fā)展 .三、ERP的發(fā)展歷程ERP原理與應(yīng)用-20-20-1 1、 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法（1）、訂貨點(diǎn)法基本原理為了避免缺貨，按經(jīng)驗(yàn)確定未來的物料需求。為了避免缺貨，按經(jīng)驗(yàn)確定未來的物料需求。訂貨點(diǎn)=單位時(shí)期的需求量訂貨提前期+安全庫存量如：某

13、項(xiàng)物料的需求量為每周100件，訂貨提前期為6周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點(diǎn)：（1006200）800（件）當(dāng)目前現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)，馬上訂貨。ERP原理與應(yīng)用-21-21-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低增加訂貨量訂貨量不變T最大庫存批量?TTT安全庫存量訂貨點(diǎn)的變化1 1、 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用-22-22-AB(1)C(1)D(2)假設(shè) B 現(xiàn)有存貨 50 個(gè)，D 有存貨 20 個(gè)，問：A產(chǎn)品接到銷售訂單80個(gè)，應(yīng)采購原料 D 多少個(gè)？（2）、訂貨點(diǎn)法

14、的局限1、訂貨點(diǎn)法假設(shè)各種物料需求相互獨(dú)立，每種物料獨(dú)立確定需求，造成物料不匹配的情況。1 1、 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用-23-23-AB(1)C(1)D(2)假設(shè) B 現(xiàn)有存貨 50 個(gè)，D 有存貨 20 個(gè)，問：A產(chǎn)品接到銷售訂單 80 個(gè)，應(yīng)采購原料 D 多少個(gè)？（1）傳統(tǒng)的解法：因一個(gè) A 用 2 個(gè) D，故生產(chǎn) 80 個(gè) A，需采購 D 80 * 2- 20 = 140 個(gè)。（2）現(xiàn)代的解法：80 個(gè) A 需要B：80 * 1 - 50 = 30 個(gè)；30 個(gè) B 需要采購D：30 * 2 - 20 = 40 個(gè)* 傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法，多浪費(fèi)

15、 100 個(gè)。1 1、 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用-24-2、訂貨點(diǎn)法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對均勻，庫存消耗平穩(wěn)。如何確定需求的時(shí)間？訂貨點(diǎn)法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因?yàn)閷?shí)際中需求是不連續(xù)的，訂貨點(diǎn)法造成存貨積壓和庫存短缺同時(shí)存在。1、 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用-25-3、訂貨提前期的已知與固定實(shí)際中并非如此，是變化的，不固定的。4、重新填貨，庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，立刻訂貨補(bǔ)充事實(shí)上，立刻補(bǔ)充往往造成庫存積壓，依據(jù)需求的具體時(shí)間補(bǔ)充即可。到底應(yīng)當(dāng)何時(shí)訂貨，訂多少？到底應(yīng)當(dāng)何時(shí)訂貨，訂多少？1、 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理

16、與應(yīng)用-26-2、基本MRP物料需求計(jì)劃理論（Material Requirement Planning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量ERP原理與應(yīng)用-27-27-（1）MRP確定物料需求的基本思路. 確定獨(dú)立需求和相關(guān)需求某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量，則該物料稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目，如對外銷售的需求量，則該物料稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目，如對外銷售的最終產(chǎn)品。某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量決定，則該物料稱為相關(guān)需求項(xiàng)目，如原材料、零配件等。2 2、基

17、本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用-28-幾個(gè)數(shù)量概念?庫存量?已訂貨量?需求量?可供貨量可供貨量庫存量已訂貨量需求量2、基本MRPERP原理與應(yīng)用-29-29-. 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來物料清單BOM（Bill Of Material）BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成，并且說明其彼此間的組合過程的表單。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2 2、基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用-30-30-. 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念時(shí)間/周12345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供

18、貨量301010-2500000-102 2、基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用-31-31-主生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測銷售訂單物料需求計(jì)劃物料清單庫存資料采購計(jì)劃自制計(jì)劃委外計(jì)劃要制造什么具體產(chǎn)品？多少？何時(shí)？（2）MRP邏輯流程2 2、基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用-32-32-物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS1潛在客戶預(yù)測合同采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？2 2、基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用-33-33-1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)訂貨？（量）（期）問答1 銷售訂單

19、、預(yù)測訂單2 產(chǎn)品信息，物料清單3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃MRP解決問題的思路總結(jié)2 2、基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用-34-34-MRP 還沒有做到：?僅說明需求，沒有說明 可能?僅說明計(jì)劃要求，沒有說明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果2 2、基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用-35-3、 閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。ERP原理與應(yīng)用-36-潛

20、在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS ) 物料需求計(jì)劃( MRP )能力需求計(jì)劃( CRP )執(zhí)行物料計(jì)劃( 加工、采購 )執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計(jì)劃( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置ERP原理與應(yīng)用-37-37-?生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間能力計(jì)劃、采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP?在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，有車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，利用反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡。計(jì)劃實(shí)施評價(jià)反饋計(jì)劃3 3、 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPERP原

21、理與應(yīng)用-38-38-閉環(huán)MRP還沒有做到：?執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？?執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)總體目標(biāo)？3 3、 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPERP原理與應(yīng)用-39-39-4 4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPMRP1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念 制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II 是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通

22、的動態(tài)反饋系統(tǒng)。從技術(shù)上講，它與閉環(huán) MRP并沒有太大區(qū)別，但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力，需要使用閉環(huán)MRP來生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。ERP原理與應(yīng)用-40-40-可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRP II邏輯流程圖成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)?企業(yè)整體效益?資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPERP原理與應(yīng)用-41-M

23、RP的特點(diǎn)：?MRP把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。?MRP 所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動生成。?MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，可輔助最高層決策。?物流與資金流的統(tǒng)一?動態(tài)應(yīng)變和計(jì)劃調(diào)整4 制造資源計(jì)劃MRPERP原理與應(yīng)用-42-42-MRP-II 的局限性? 隨著企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，要求企業(yè)在各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、

24、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRP-II的管理范圍；? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。4 4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPMRPERP原理與應(yīng)用-43-5 ERP的時(shí)代20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP階段（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。ERP原理與應(yīng)用-44-44-5 ERP5 ERP的時(shí)代的時(shí)代供應(yīng)市場采

25、購加 工銷 售需求市場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流出信信 息息 流流資金流入物料流入信信 息息 流流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈ERP原理與應(yīng)用-45-概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)內(nèi)部所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。5 ERP的時(shí)代ERP原理與應(yīng)用-46-46-采購計(jì)劃采購管理應(yīng)付管理庫存管理存貨核算銷售管理應(yīng)收管理生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間作業(yè)管理總賬固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行資金管理成本管理項(xiàng)目管理人事信息管理考勤管理福利管理薪資管理人力資源管理人力資源管理管理會計(jì)管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)運(yùn)作UFO表報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表合并報(bào)表管理駕駛艙移動辦公實(shí)時(shí)查詢分析主管信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)主題分析目標(biāo)管理財(cái)務(wù)分析分析評價(jià)專家評價(jià)與分析分析決策分析決策分銷管理服務(wù)管理市場營銷管理拓展粗能力細(xì)能力委外訂單模擬報(bào)價(jià)5 ERP5 E