項(xiàng)目考核檢查實(shí)施方案

1、重慶華宇園林股份有限公司項(xiàng)目檢查考核實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目工程管理考核辦法，科學(xué)、合理地對(duì) 各項(xiàng)目一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)考核；同時(shí)也為了全面掌握目前公司項(xiàng)目 的管理狀況，以便找出問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，完善制度，進(jìn)一步提高公司項(xiàng) 目的管理水平和管理人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。經(jīng)公司董事辦會(huì)議決定，2014年1月1日，由董事長(zhǎng)帶隊(duì)，公司工程部、預(yù)算部、審計(jì)部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、董事辦等各業(yè)務(wù)部門(mén)共同,對(duì)公司所屬各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理情況組織檢查、考核。具體檢查考核方案如下：一、檢查人員組織及分工安排1、董事長(zhǎng)湯于、總經(jīng)理賴力：全面負(fù)責(zé)檢查組組織考核管理工作2、李連喜：負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目、指標(biāo)的制定，

2、主抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面的考核3、丁小玲：負(fù)責(zé)主抓項(xiàng)目部的材料、設(shè)備以及項(xiàng)目部人員考勤、 職工后勤保障情況等方面的考核4、桂力：負(fù)責(zé)主抓項(xiàng)目部各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)及財(cái)務(wù)管理方面的考核5、張崇鋒：具體負(fù)責(zé)考核工程技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料整理情況，工程質(zhì) 量管理情況、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)、施工布置以及安全文明施工情況6、沈華彥、陳華：具體負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊(duì)合同管理，驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)、 工程量簽證手續(xù)、驗(yàn)工結(jié)算、付款以及機(jī)械簽證、零星用工簽證等手續(xù) 完善情況，項(xiàng)目成本管控整體評(píng)價(jià)，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況7、陸欽洪：具體負(fù)責(zé)考核材料采購(gòu)手續(xù)，材料入庫(kù)、出庫(kù)登記及 臺(tái)賬建立情況，材料定期盤(pán)點(diǎn)記錄，機(jī)械加油記錄、機(jī)械

3、保養(yǎng)手續(xù)及記 錄等情況8、何立柱：具體負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目管理報(bào)表編制上報(bào)情況，負(fù)責(zé)檢查 期間相關(guān)會(huì)議的組織、記錄以及檢查組的行程、住宿、票務(wù)等后勤安排二、主要檢查內(nèi)容：1、技術(shù)資料：圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底、安全交底、施工日志、 隱蔽工程簽證資料、檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料、變更資料、業(yè)主簽證資料、已完 工項(xiàng)目竣工圖等相關(guān)資料。2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況：施工外觀質(zhì)量、成品保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)施工 布置、施工進(jìn)度以及安全文明施工情況3、成本管控情況：勞務(wù)隊(duì)合同管理，驗(yàn)工結(jié)算、付款，驗(yàn)工計(jì)價(jià) 手續(xù)、工程量簽證、機(jī)械管理、零星用工簽證等手續(xù)完善情況，業(yè)主進(jìn) 度簽認(rèn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及付款情況，項(xiàng)目成本管控整體評(píng)價(jià)，內(nèi)控制度的執(zhí) 行情況4

4、、材料、機(jī)械管理情況：材料采購(gòu)手續(xù)，材料入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬登 記，材料定期盤(pán)點(diǎn)記錄，機(jī)械加油記錄、機(jī)械保養(yǎng)手續(xù)及記錄等情況5、公司報(bào)表編制情況：公司下發(fā)的各類報(bào)表的編制、上報(bào)、存檔情況6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況：各類單據(jù)、計(jì)價(jià)結(jié)算的填寫(xiě)規(guī)范程度，單 據(jù)報(bào)銷以及勞務(wù)、機(jī)械付款流程執(zhí)行情況，工程財(cái)務(wù)賬目建立規(guī)范程度7、項(xiàng)目日常管理情況：項(xiàng)目部人員考勤、職工后勤保障等情況三、檢查考核方式1、本次檢查采用現(xiàn)場(chǎng)踏勘、內(nèi)業(yè)資料檢查記錄、職工走訪、項(xiàng)目 檢查考核表格現(xiàn)場(chǎng)組織打分、召開(kāi)檢查情況通告會(huì)的形式開(kāi)展，做到隨 檢查、隨打分、隨反饋，并針對(duì)檢查存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)明確整改要求、整 改責(zé)任人及整改時(shí)間，切實(shí)做到本次檢查的

5、實(shí)效。2、在檢查組行程全部結(jié)束后，由公司工程部針對(duì)此次檢查的情況, 組織檢查總結(jié)報(bào)告，交檢查組作為年底各項(xiàng)目部考核的依據(jù)，并于年會(huì) 時(shí)予以通報(bào)。四、檢查考核辦法及考核評(píng)比1、本次檢查考核成績(jī)由檢查評(píng)分、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)分和項(xiàng)目產(chǎn)值評(píng)分 三部分組成：項(xiàng)目總得分=檢查評(píng)分*50% +項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)分*25% +項(xiàng)目產(chǎn)值評(píng)分*25%其中：(1)檢查評(píng)分采用檢查人員表格打分的方式，首先將考核表發(fā) 至項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)部門(mén)根據(jù)本項(xiàng)目管理情況自行評(píng)分，然 后由檢查組人員根據(jù)檢查情況給予評(píng)分；(2 )項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)分根據(jù)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況排名給予打分。項(xiàng)目財(cái) 務(wù)狀況主要由項(xiàng)目利潤(rùn)率、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率、項(xiàng)目回款率確定各項(xiàng)目排 名，第一名100分，第二名后依次減少5分計(jì)算。(3 )項(xiàng)目產(chǎn)值評(píng)分根據(jù)該項(xiàng)目年度完成產(chǎn)值排名給予打分。項(xiàng) 目年度完成產(chǎn)值排名，第一名100分，第二名后依次減少5分計(jì)算。2、由以上三部分計(jì)算項(xiàng)目總得分后，進(jìn)行排名評(píng)比后，再行考 核。五、要求：1、檢查組在檢查期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服