建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進措施

1、建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進措施* 建筑工程公司質(zhì)量體系運行，在省中方委領(lǐng)導的正確指導和幫 助下，使企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，其運行機制步入了正軌，企業(yè) 各項指標出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量 這一目標，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進作用，使公司的工程質(zhì) 量水平快步前進，通過有效的管理體系運行，使公司各項指標有了新 的突破。企業(yè)質(zhì)量管理體系運行主要工作表現(xiàn)在：一、落實質(zhì)量責任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴格管 理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實質(zhì)量責 任入手抓了以下六個方面的工作：1、落實質(zhì)量責任、加大管理力度質(zhì)量責任重于泰山，把質(zhì)量責

2、任落實到各級部門，尤其是落實到 主要領(lǐng)導肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們在公司建立了嚴格的 建筑工程質(zhì)量施工責任制，將公司的質(zhì)量指標進行了層層分解， 通過公司與項目部，項目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進行了逐級下 達。將每個單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成績或發(fā)生質(zhì) 量問題均首先對他們進行嚴格獎罰，對完不成質(zhì)量指標的負責人也分 別給予一定的罰款處理。由于責權(quán)利的有機結(jié)合，質(zhì)量管理擔子大家 一起挑，從而保證了宏觀管理目標的順利實現(xiàn)。2、實施名牌戰(zhàn)略、推行創(chuàng)優(yōu)目標管理名牌就是形象、名牌就是市場、名牌就是經(jīng)濟效益。幾年來，公 司在提高工程質(zhì)量整體水平的同時，還把創(chuàng)名牌工程作為質(zhì)量管理的 主攻

3、方向。年初，公司根據(jù)工程特點，在每個項目部都確定了創(chuàng)優(yōu)對 象，與其簽訂合同書，規(guī)定了每個單位工程的創(chuàng)優(yōu)目標值，在日常管 理中注意加大管理力度，實行跟蹤檢查，使工程開工伊使就有了明確 的管理目標。3、改進考核辦法、加大管理力度 公司將過去直接考核到班組，變?yōu)榭己嘶鶎痈骷壒芾韺?，將質(zhì)量 好壞與他們的經(jīng)濟直接掛鉤，當日檢查，當月考核，從而提高了各級 管理人員的質(zhì)量意識。在此基礎上，我們還加大了管理力度，不僅重 視工程結(jié)果的檢查考核，而且還加強了施工工序的控制和施工全過程 的管理。圍繞著施工現(xiàn)場管理建立健全班組自檢制度，項目部巡檢制 度及部門巡回檢查、整改，獎罰制度，堅持樣板開路制度，改變了以 往樣板

4、間做給上面看的做法，要求嚴格按樣板間施工，做到每個分項 均實行樣板開路制度，做到施工不走樣、不變形，發(fā)現(xiàn)不按樣板間施 工者，除了要求返工，還要對其責任人進行罰款。另外部門還要嚴格 按公司的管理制度規(guī)定，對檢查中一般項目進行嚴格控制，對不達標 者分別給予了處罰。4、開展全面質(zhì)量管理（QC攻關(guān)），攻克質(zhì)量通病 全面質(zhì)量管理是攻克建筑工程質(zhì)量通病、消除質(zhì)量隱患、提高施 工關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的有效措施，幾年來，我們一直非常重視此項工 作，QC小、組堅持月月活動，由于我們注重發(fā)揮 QC小、組的作用，針對性 地開展全面質(zhì)量管理活動，攻克了許多質(zhì)量難關(guān)。例如：在湖畔人家 小區(qū)工程施工過程中，針對室外復雜曲線施

5、工放線的問題，QC小組進行了課題攻關(guān)，效果尤為顯著。該 QC成果先后獲威海市建工系統(tǒng)優(yōu)秀 成果一等將，山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果三等獎。該QC小組也因此榮獲山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號。與此同時，我們還大力開展治理質(zhì)量通病專項治理活動。根據(jù)公 司工程質(zhì)量存在的較普遍的問題，制定實施了專項治理措施。在日常 管理中，堅持逐條進行質(zhì)量攻關(guān)，取得成果后納入企業(yè)標準化管理， 以點帶面，對治理質(zhì)量通病起到了示范引路作用，收到明顯效果。5、加強住宅工程質(zhì)量管理幾年來，公司承建的住宅工程較多，為了能夠在這一新的經(jīng)濟增 長領(lǐng)域中占有一席之地，創(chuàng)出高標準的住宅工程，我們重點加強了住 宅工程質(zhì)量的管理力度，在

6、能承建的住宅工程中，開展質(zhì)量競賽活 動，鼓勵創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。6、開展安裝工程質(zhì)量專項治理安裝質(zhì)量不達標是多年來質(zhì)量管理上的一個薄弱環(huán)節(jié)，為了扭轉(zhuǎn) 這種局面。幾年來，我們重點抓了兩個方面的工作，一方面調(diào)整安裝 隊的經(jīng)營管理機構(gòu)，施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、技術(shù)要求高、專業(yè)知 識強，在此同時建立了嚴格的質(zhì)量保證標準，加大自主管理力度。二、強化交底工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎我們針對每一個單位工程均實行施工前的交底，同時還注重加強 對項目的質(zhì)量管理資料，評定資料及質(zhì)量認證資料的審查工作，做到 定時和不定時相結(jié)合，對其施工資料進行嚴格的管理基礎上糾正過去 的編號粗糙不認真問題，在年度及月度重大檢查中，均受到了省市檢 查組的好評。在公司全面開展質(zhì)量，管理工作組織實施 GB/T19001- 2008 標準宣傳、貫徹工作，同時認真抓好并組織實施了內(nèi)部審核，并 進行管理評審工作，對其均做了詳細的記錄，公司還按規(guī)定要求參與 建筑安裝工程施工組織設計的審核工作，使其施工組織設計得到真正 的實用。企業(yè)通過QMS運行使我們充分認識到內(nèi)部管理的重要性，通過省 審核組專家的監(jiān)督審核，我們也看到我們的不足，使我們認識到工作 中存在關(guān)系，在今后的工作中，我們將加大管