5S生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法_第1頁
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文檔簡介

5S 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法一、現(xiàn)場診斷和分析（一）現(xiàn)場診斷的內(nèi)容1、分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡化和取消；2、分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，提出改進(jìn)意見；3、分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理，有無重復(fù)和過長的路線；4、研究工作者的動作和工作效率，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動作，確定合理的操作或工作方法；5、分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物，落實(shí)補(bǔ)充辦法；通過分析，改進(jìn)生產(chǎn)過程的組織管理及其工作方法，使生產(chǎn)過程合理化、科學(xué)化，從而提高生產(chǎn)效率。（二） 5S 管理現(xiàn)場診斷的重點(diǎn)1、搬運(yùn)分析2、停放分析3、質(zhì)量分析4、場所環(huán)境分析5、對操作者的動作分析一、問題處理1、問題處理方法2、問題的分析手法問題處理方法1.抓住事實(shí)建立數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)分析研究判斷問題的產(chǎn)生2.解決方案必要有關(guān)人員會商解決方案利弊分析3.問題處置組織相關(guān)人員進(jìn)行處置措施4.檢討結(jié)果對擬訂的解決芳案及進(jìn)行的處置措施，應(yīng)加以追蹤考察。二問題分析手法5W2H 法抓住問題、解決問題，不只可以讓你跳出日常管理的旋渦中，更可讓你的工作更具有挑戰(zhàn)性， 更豐富化。抓住問題

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