建設(shè)單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查制度

1、江夏區(qū)法泗怡山灣荷花廣場景觀工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查制度編 制 人：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：編制日期：編制單位：江夏區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局法泗怡山灣項目工作專班項目法人質(zhì)量責(zé)任制度1、項目法人要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng) 的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制。 項目法人是開發(fā)項 目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。2、項目法人要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè) 備）采購、合同管理、質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。3、項目法人要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃進行層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落

2、實，一直落實到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡 明扼要，重點突出，具有可操作性。4、項目法人要建立開發(fā)項目工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。項目直接主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在區(qū)城建局授權(quán)范圍內(nèi)組 建項目質(zhì)量管理班子。2、項目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組 會議，將每一項質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項質(zhì)量合格。3、組織項目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，

3、負(fù)責(zé)對施工單位申報的各種質(zhì)量文件的審查。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施。5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項目上的實施和推廣應(yīng)用，及時作出科學(xué)的總結(jié)6、加強工作專班內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強甲供材料、設(shè)備的供給，保證工期和質(zhì)量要求,滿足合同需要。7、制定戰(zhàn)略性計劃，確保項目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣項目質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任追究制度第一章 總則第一條 為了工程項目質(zhì)量管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn) 的安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國安全生產(chǎn)法等文件，制定本規(guī)定。第二條 從事新建、

4、擴建、改建等建筑工程項目的均執(zhí)行本規(guī)定（本規(guī)定所稱的建筑工程是指土建工程、基礎(chǔ)工程、道路、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修 工程等）第二章 建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù)第四條 要按規(guī)定通過招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和采購與工程建 設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備和材料。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工 程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個施工單位或個人。第五條 按合同約定，由甲方采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，由校國有 資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)采購。國資處采購人員應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備） 符合設(shè)計文件和合同要求。工程管理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位 使用不合格的建筑材料、建筑

5、構(gòu)配件和設(shè)備。第六條 工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮 合理工期；工程管理人員不得明示或暗示設(shè)計、施工單位違反工程建設(shè)強制性 標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第七條 工程管理單位應(yīng)當(dāng)將施工設(shè)計文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部 門審查。施工設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取 施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第八條 實行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān) 理單位進行監(jiān)理；同時甲方派往工地的工程技術(shù)人員也要對建設(shè)工程進行監(jiān)督 管理。第九條 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，工程管理單位要在施工前

6、， 委托原設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的 不得施工。第十條 收到建設(shè)工程竣工報告后，在審查驗收條件具備時，工程管理單位應(yīng) 組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。驗收合格，方可交付使用。第十一條建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由工程管理單位監(jiān)督驗收。在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。第十二條國家實行建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，第十三條 項目部要建立健全崗位職責(zé)，實行重大問題及時匯報制度，工作人 員要努力做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行廉政協(xié)議，堅決做到不收禮、不吃請、不 受賄，不做違法違紀(jì)的事。第三章責(zé)任追究_一一 i=一_

7、第十四條 項目質(zhì)量管理人員違反規(guī)定，將根據(jù)項目質(zhì)量管理條例，追究當(dāng)事 人的責(zé)任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法 部門，依法追究刑事責(zé)任。第十五條 若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)查清責(zé)任，除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進行經(jīng)濟賠償外，還要追 究當(dāng)事人的直接責(zé)任，追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十八條 本暫行規(guī)定中沒提及的工程質(zhì)量方面的其它相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量驗收管理制度1、質(zhì)量控制機構(gòu)法泗怡山灣項目工作專班作為區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局派駐施工

8、現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定 和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位） 、材料（設(shè)備）供應(yīng)商 嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、事前控制：2.1 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書，對容易出現(xiàn)投訴的 質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。2.2 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān) 理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3、根據(jù)合同要求，項目工作專班和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核3、過程監(jiān)控3.1 測量及定位放線的監(jiān)控3.2 重

9、要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控3.3 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控3.4 在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目工作專班按照有關(guān)施 工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，項目 工作專班按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。4、事后控制4.1 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要 督促監(jiān)理單位 100 檢查驗收。在移交給法泗街道時，針對各分部分項要再 次與法泗街、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。4.2 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。4.3 對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，工作專班要結(jié)合設(shè)計、施 工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告

10、，報項目負(fù)責(zé)人。項目質(zhì)量管理獎懲制度第一章 總 則質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強質(zhì)量管理是工程參與者的每一個人的職責(zé)，建立項目質(zhì)量管理獎懲制度的目的是加強每一個人的責(zé)任心，確保各分部分項工程質(zhì)量 在受控狀態(tài)下運行第二章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、建設(shè)單位質(zhì)量管理小組：組長：金本輝，法泗怡山灣荷花廣場工程質(zhì)量第一責(zé)任人執(zhí)行組長：葛輝組員：汪樂，余樂2、項目質(zhì)量管理與保障體系第三章 項目質(zhì)量控制概述1、項目質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán) 節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢 查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理要牢固

11、建立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān) 督、過程控制和質(zhì)量檢驗，項目工作專班應(yīng)組織施工承包商開展各種質(zhì)量檢查 活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。3、項目工作專班要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案 （專業(yè)施工方案需經(jīng)專家組評審） ，落實承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方 案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品 牌，必要時工作專班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場進行抽檢。4、堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，要求承包商在落實生產(chǎn)計劃的同時 要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計

12、劃，要堅持 做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴(yán)格的管理和合 理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的產(chǎn)品。5、項目工作專班嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門供應(yīng)的材料要 符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解 和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況。6、項目工作專班、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。7、建設(shè)工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程

13、質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī) 定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。8、項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng) 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進行下道工序施工。9、承包人應(yīng)對質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總 包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。第四章 項目管理質(zhì)量獎懲原則1、嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)， 并承擔(dān)經(jīng)濟損失。2、所有進場材料均要有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅 決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計部門同意后方可使用，并 要簽字生效。3、在項目實施過程中，建設(shè)單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙施工的各分部分項工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負(fù)責(zé)人進行通報批評、給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分；如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理進行通報 批評并書面致函其公司，根據(jù)實際情節(jié)輕重，要求公司調(diào)離其崗位。4、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢 查驗收的，根