---變電站20XX年班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃

1、* 變電站 20XX年班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)及 20XX年工作計(jì)劃20XX年， * 變電站貫徹落實(shí)* 班組建設(shè)管理辦法及 * 供電局“開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”有關(guān)要求，落實(shí)“以人為本、 方法創(chuàng)新，本質(zhì)安全”的工作思路， 堅(jiān)持“培養(yǎng)作風(fēng)、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核”的工作方法， 深化開展以“一反、兩防、三抓”為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全面落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全“雙動(dòng)態(tài)”管控要求，努力實(shí)現(xiàn)長周期“雙零雙好”目標(biāo)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的工作作風(fēng)。按照工作實(shí)際，制定 * 變電站班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)細(xì)則，嚴(yán)格按照我局班組管理標(biāo)準(zhǔn)開展活動(dòng)，責(zé)任到人。通過一年的活動(dòng)開展，在全站人員的共同努力下，在安全管理、生產(chǎn)管理、

2、基礎(chǔ)管理、員工培訓(xùn)等各方面都取得明顯進(jìn)步。一、 20XX年班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)（一）加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化“四全”管理“事無巨細(xì)，安全第一”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是* 變電站貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的口號(hào)和行動(dòng)。 “加強(qiáng)班組安全管理和反違章”、 “加強(qiáng)調(diào)度、 變電、輸配電的基礎(chǔ)管理，杜絕誤操作和人為責(zé)任事故”等活動(dòng)，是* 變電站抓安全工作的載體。為此， * 變電站定期開展安全周活動(dòng)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)以及安全性評價(jià)，把安全事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為站里的安全第一責(zé)任人，站長親自抓安全，并與全站值班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，建立健全了安全保障體系和安全監(jiān)督體系；細(xì)化巡視

3、制度和交接班制度，以制度落實(shí)工作職責(zé)和工作范圍；站堅(jiān)持每周星期一都進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，每月進(jìn)行一次事故預(yù)想及反事故演習(xí)崗位練兵等，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。20XX 年度，* 站順利完成了 2、3 號(hào)主變基建工程驗(yàn)收、投產(chǎn)工作， 圓滿完成了“元旦”、 “春節(jié)”、 “兩會(huì)”、 “五一”、“國慶”等節(jié)假日及重要會(huì)議的保電工作，期間認(rèn)真完成春秋查工作及各類倒閘操作。 * 變電站在高強(qiáng)度的工作中保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)變電站基礎(chǔ)管理，加快變電站標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程* 變電站值班員熱情、大方、禮貌。值班員上班時(shí)統(tǒng)一服裝，佩帶崗位牌，自覺接受群眾監(jiān)督。* 變電站值班員的文明新風(fēng)無處不在：使用正規(guī)的調(diào)度術(shù)

4、語與調(diào)度聯(lián)系，接打電話及與人交談時(shí)，使用禮貌用語；（ 1）以班組爭先創(chuàng)優(yōu)為核心，借助“站際競賽”平臺(tái)，完善設(shè)備臺(tái)帳、資料圖紙、制度規(guī)程等基礎(chǔ)資料，對圖紙、說明書進(jìn)行了編號(hào)， 實(shí)現(xiàn)圖紙、 說明書定位管理， 每個(gè)圖紙、說明書按照編號(hào)進(jìn)行放置；（ 2）設(shè)備維護(hù)分工到個(gè)人，每月搞兩次清潔衛(wèi)生，要求生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無垃圾、無積水、無油污、無雜物）及“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全） ，并由班委會(huì)成員進(jìn)行檢查，使設(shè)備始終在良好的環(huán)境下工作；（ 3）做好站內(nèi)環(huán)境管理工作，實(shí)行責(zé)任區(qū)劃分制度，實(shí)行定置管理，站容站貌端正、整潔。生活區(qū)清潔衛(wèi)生每月輪流由各班負(fù)責(zé)清掃； 安全工器具、

5、備品備件實(shí)行定置管理，資料、儀器儀表、小件工器具分類存放，擺放整齊有序。（三）強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（ 1）* 變電站視技術(shù)為生命，努力把職工培養(yǎng)成技術(shù)能手。開展豐富多彩、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，是 * 變電站搞技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的站長、值班長對新員工比較薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行講解，如二次回路的講解，微機(jī)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，繼電保護(hù)運(yùn)行原理。另外，利用交接班時(shí)相互提問，由站長根據(jù)現(xiàn)場每周至少出一道題由值班員回答，由站技術(shù)員每周組織全站人員進(jìn)行一次現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，如一、二次設(shè)備的使用及維護(hù)方法和一般的故障判斷及處理等。（ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“師帶徒”工作，根據(jù) * 供電局培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了“

6、師帶徒”的培訓(xùn)方式，站內(nèi)人員“以老帶新”為原則，繼續(xù)培養(yǎng)出色的運(yùn)行人員；（ 3）“專人專學(xué)”：技術(shù)講課在每季度一次的基礎(chǔ)上采取每個(gè)值專門學(xué)習(xí)一兩種設(shè)備或保護(hù)的方式，每月進(jìn)行互相講課達(dá)到全站人員對站內(nèi)設(shè)備逐個(gè)熟悉效果，目的時(shí)讓每個(gè)值班員通過學(xué)習(xí)和向別人學(xué)習(xí)達(dá)到將本站的設(shè)備全部掌握的目標(biāo)。（ 4）以 * 供電局“技術(shù)比武”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展“每日一課題、每周一案例、每月一演習(xí)”實(shí)效性培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍； 在站內(nèi)白板上開辟專欄， 積極利用板報(bào)，當(dāng)遇到不懂的問題是可以寫在板報(bào)上，班組集體活動(dòng)時(shí)討論總結(jié)，不斷提高各自的專業(yè)水平，還可以增進(jìn)班組之間的感情；（ 5）根據(jù)我局“運(yùn)檢一體化”的總體安排，

7、適時(shí)的安排人員進(jìn)行檢修各專業(yè)學(xué)習(xí)。積極開展油色譜分析、主變呼吸器硅膠更換、 35kV 電壓互感器熔斷器更換、 斷路器加熱器及伴熱帶維護(hù)更換等運(yùn)檢工作，掌握更多的運(yùn)檢技能，確保變電站設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。（四）進(jìn)一步推進(jìn)文明生產(chǎn)，不斷提升凝聚力。落實(shí)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)行日常工作的精細(xì)化管理，自行編制了安全工器具管理手冊 、設(shè)備定值手冊 、設(shè)備巡視手冊 、變電站工器具培訓(xùn)手冊 ，定值管理和安全工器具管理方面，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人性化的集中和整理，使生產(chǎn)管理和培訓(xùn)工作更加高效。自行編制了基建反違章圖冊 ，以漫畫形式對外來施工人員進(jìn)行安全教育，通過人性化的說教達(dá)到了直觀且深入人心的培訓(xùn)效果

8、。設(shè)立專門的運(yùn)檢工作室，集中了培訓(xùn)課件、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程上墻圖表、全套工器具于一室。為運(yùn)檢工作的開展提供了專門的培訓(xùn)場所和便利條件。全員參與金藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新工作，以現(xiàn)場工作為基礎(chǔ)，參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀落實(shí) * 供電局“深化文明單位創(chuàng)建工作，提升創(chuàng)建水平，推動(dòng)精神文明建設(shè)”的要求，結(jié)合變電管理處開展的形式多樣的活動(dòng)，積極組織及參與形式多樣的“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”創(chuàng)建活動(dòng)。先后開展及參與了“溫暖上學(xué)路愛心暖腳丫”愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，“變電站衛(wèi)生清掃及內(nèi)務(wù)整理、評比”活動(dòng)、以“保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)”為主題的世界衛(wèi)生日征

9、文活動(dòng)，六一兒童節(jié)“家有親親寶貝”征文攝影活動(dòng)，以弘揚(yáng)中華美德、做敬業(yè)奉獻(xiàn)模范為主題的“道德講堂·愛崗敬業(yè)專場”及以“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“道德講堂·安全專場”，“建設(shè)美麗變電站”活動(dòng)，以“用影像記錄生活，用真誠譜寫感動(dòng)”為主題的隨手拍活動(dòng)、“守望親情傳遞溫暖”運(yùn)行職工、家屬座談會(huì)以及“向全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員龔全珍、杭蘭英、劉倫堂同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”。二、 20XX年工作計(jì)劃（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)（ 1）崗位職責(zé)明確，分工清晰，對應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作建立目標(biāo)。（ 2）抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，資料管理，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)日常維護(hù)制度，杜絕設(shè)備事故。對本站設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行一次

10、全方位隱患排查， 有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)活動(dòng)的開展。（ 3）充分利用好公司信息化系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)。信息化系統(tǒng)是我們抓好安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要工具和手段，充分發(fā)揮好信息化系統(tǒng)的作用。加強(qiáng)信息系統(tǒng)使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人員的實(shí)際操作能力。（ 4）做好環(huán)境整治工作，實(shí)行定置管理，班容班貌端正、整齊。（二）班組安全建設(shè)（ 1）以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，保障安全生產(chǎn)，使反違章機(jī)制常態(tài)化，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核。（ 2）開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范、危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控工作，確保作業(yè)安全得到有效控制。（ 3）積極開展安全日活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。（ 4）班組技能建設(shè)。抓住每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將每次操作、作業(yè)作為培訓(xùn)現(xiàn)場。拓展知識(shí)面，讓各自從所學(xué)的專業(yè)里出題，相互討論，活躍大腦、增進(jìn)感情。在站內(nèi)板報(bào)上開個(gè)專欄，積極運(yùn)用站內(nèi)的板報(bào)，當(dāng)遇到不懂的問題時(shí)可以寫在板報(bào)上，班組集體活動(dòng)時(shí)總結(jié)?？梢蕴岣吒髯缘膶I(yè)水平，還可以增進(jìn)班組之間的感情。在站內(nèi)積極開展小范圍的知識(shí)競賽，內(nèi)容可以涉及到變電運(yùn)行的各個(gè)領(lǐng)域，從一次設(shè)備到二次回路，從規(guī)程規(guī)定到職業(yè)道德，均可以作為競賽內(nèi)容。（三）班組創(chuàng)新建設(shè)。在站內(nèi)積極開展QC 小組活動(dòng)，在日常工作生活中積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（四）班組民主建設(shè)。 充分加強(qiáng)站內(nèi)員工主人翁的意識(shí)，積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，實(shí)行站務(wù)公開，不定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對班組工作的意見和建議。（五）