B管理崗位員工績效考核手冊

1、管理崗位員工績效考核手冊質(zhì) 量 記錄編號：（年度）員工編號：單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫完成。1.3年度工作計劃書，由員工本人在年初月日前填寫完成1.4季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫1.5考核評價表由員工直接主管在次月初日前與員工溝通時

2、填寫1.6周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、制訂計劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進(jìn)程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月3 日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在

3、填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)：A 、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；B 、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C 、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D 、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)；E 、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A 等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%姓名崗位職責(zé)直接主管確認(rèn)崗位職責(zé)權(quán)限描述職位部門崗位權(quán)限直接上級：崗相關(guān)聯(lián)崗位：位關(guān)系簽字 :月日2004 年全年工作計劃書主要工作任務(wù)權(quán)重主要工作任務(wù)權(quán)重工作計劃書工作計劃書員工確認(rèn)簽字 :直接主管建簽字 :月日誶或意見月日2004 年第一季度工作計劃與完成情況序號主 要 計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成量化達(dá)成效果完成完成質(zhì)量與

4、效果未完成任務(wù)的原因時間時間季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對季末主管對直接主管簽字：直接主管簽字：計劃的建議日完成計劃的日月月和意見確認(rèn)員工簽名:員工簽名:員工確認(rèn)日員工確認(rèn)日月月考核評價項內(nèi)容目1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序工 2、部門計劃的量化程序作 3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）業(yè) 4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）績 5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議

5、、發(fā)揮部屬優(yōu)點培3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動紀(jì)3、本人遵守工作紀(jì)律律總 得 分溝通記錄滿分得分101010 50101055205555 15555 155直接主管簽字 :員工簽名成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89 分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70 分） D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)：49 分以下）一票否決：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下

6、成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定 A 級或 C 等以下等級的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：ABCDE月日人力資源部蓋章：月日2004 年第一季度周工作回顧小結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：2004 年第一季度周工作回顧小結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、

7、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：2004 年第一季度周工作回顧小結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八六周5、6、7、8、9、2004 年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004 年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十一 5、周6、7、8

8、、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十二 5、周6、7、8、9、2004 年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：2004 年第二季度工作計劃與完成情況序號主 要 計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成量化達(dá)成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時間時間季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對季末主管對直接主管簽字：直接主管簽字：計劃的建議日完成計劃的日月月和意見確認(rèn)員工簽名:員工簽名:員工確認(rèn)日員工確認(rèn)日月月考核評價項內(nèi)容目1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序工 2、部門計劃的量化程序作 3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）業(yè) 4、部門計劃完成時限性（是

9、否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）績 5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點培3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動紀(jì)3、本人遵守工作紀(jì)律律總 得 分溝通記錄滿分得分101010 50101055205555 15555 155直接主管簽字 :員工簽名成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)

10、：71-89 分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70 分） D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)：49 分以下）一票否決：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定 A 級或 C等以下等級的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：ABCDE月日人力資源部蓋章：月日2004 年第二季度周工作回顧小

11、結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八六周5、6、7、8、9、2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：

12、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十一 5、周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十二 5、周6、7、8、9、2004 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：2004 年第三季度工作計劃與完成情況序號主 要 計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成量化達(dá)成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時間時間季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對季末主管對直接主管簽

13、字：直接主管簽字：計劃的建議日完成計劃的日月月和意見確認(rèn)員工簽名:員工簽名:員工確認(rèn)日員工確認(rèn)日月月考核評價項內(nèi)容目1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序工 2、部門計劃的量化程序作 3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）業(yè) 4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）績 5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點培3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公

14、司活動紀(jì)3、本人遵守工作紀(jì)律律總 得 分溝通記錄滿分得分101010 50101055205555 15555 155直接主管簽字 :員工簽名成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89 分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70 分） D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)：49 分以下）一票否決：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；&#

15、183;出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定 A 級或 C等以下等級的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：ABCDE月日人力資源部蓋章：月日2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、本周工作記錄主要成績與不

16、足：主要成績與不足：2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八六周5、6、7、8、9、2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十一 5、周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十二 5、周6、7、8、9、2004 年第三季

17、度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足：主要成績與不足：2004 年第四季度工作計劃與完成情況序號主 要 計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成量化達(dá)成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時間時間季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對季末主管對直接主管簽字：直接主管簽字：計劃的建議日完成計劃的日月月和意見確認(rèn)員工簽名:員工簽名:員工確認(rèn)日員工確認(rèn)日月月考核評價項內(nèi)容目1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序工 2、部門計劃的量化程序作 3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）業(yè) 4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）績 5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）1、公司意

18、識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點培3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動紀(jì)3、本人遵守工作紀(jì)律律總 得 分溝通記錄滿分得分101010 50101055205555 15555 155直接主管簽字 :員工簽名成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89 分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70 分） D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)：49 分以下）一票否決：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；·出