建設(shè)工程材料設(shè)備采購管理制度及流程

1、工程工程材料采購流程和有關(guān)規(guī)定為加強工程材料程序化管理，有效的控制資金使用，更好的做好材料本錢控制工作， 了解各工程材料用款，對外欠款。結(jié)合公司實際情況，特制定相關(guān)材料采購流程， 望各工程 部嚴格按照此制度執(zhí)行。一、預(yù)算部預(yù)算，工程部統(tǒng)計，審核采購材料的數(shù)量工程中標(biāo)后， 預(yù)算部對本工程所需的各種材料進行預(yù)算， 為工程的資金投入提供依據(jù) 注：提供詳細的材料使用節(jié)點方案，此方案作為工程收款方案主要支撐依據(jù)。工程部根據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本工程的材料需求，填報材料采購總 方案表交公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審批 。同時此材料需求總表要一式三份，工程部，采購部，工程部 各一份。二、工程部申請材料

2、采購方案1在進場前， 工程部要提前做出由工程部認可的材料總需求方案 ，如果局部材料是 甲方指定的，工程必須注明指定材料名稱，品牌，規(guī)格型號，數(shù)量，到場時間，聯(lián)系方式 等。有加工圖紙的材料要附上圖紙， 且有工程部工程經(jīng)理簽字， 結(jié)合工程實際情況，工程 部必須考慮到定制加工材料的加工周期，給采購部合理的采購時間 。2. 材料采購申請單一一式三份，采購部，工程部，工程部各一份。為了杜絕浪費和其他不合理情況發(fā)生， 材料采購申請表上面必須有材料申請人，工程工程部負責(zé)人，工程 經(jīng)理簽字，缺一不可詳見樣表 。 否那么公司采購部有權(quán)拒絕接收材料采購申請表。公司 采購部原那么上不接收工程部任何人 通知供貨要求，

3、如果有特殊情況，一定要有公司領(lǐng)導(dǎo) 批準同意，由 公司領(lǐng)導(dǎo) 通知公司采購部負責(zé)人，公司采購部負責(zé)人在接收到公司領(lǐng)導(dǎo)批 準同意采購， 方可安排公司采購部相關(guān)人員進行采購。 在公司采購部進行材料采購的同時， 工程部相關(guān)人員必須及時的補交材料采購申請表，并且按正常的審批程序進行審批，然后將審批通過的材料采購申請表交至公司采購部。3. 工程中變更或增加材料用量，以甲方書面通知或簽證為主。工程部及時將甲方書 面通知或簽證發(fā)公司預(yù)算部備案，同時，工程部按材料采購流程申請材料采購。預(yù)算部 收到變更或增加材料用量申請表后，必須進行核算，并報公司工程部、公司采購部、公 司領(lǐng)導(dǎo)審批特殊情況除外 。三、公司采購部在接

4、收到批準后的材料采購申請表，應(yīng)該按照工程施工流程和請購材料的緩急。由公司采購部負責(zé)人安排采購人員去進行采購。1采購人員在接到采購部負責(zé)人安排的材料采購申請表后，采購人員要參考市場行情以及以前采購記錄和供給商報價。 優(yōu)先選擇供貨準時，材料質(zhì)量好，價格優(yōu)惠，實力 強的供給商，進行采購。 主要材料或是采購量大的材料，采購人員要 選擇三家以上的供 應(yīng)商進行報價比價 ，并把供給商的材料樣品， 交貨時間和報價上報給公司采購部負責(zé)人和 公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批，采購人員在接收到審批后的供給商名單后，進行相對應(yīng)的材料采購。 如果是采購量或者是采購金額比擬大的材料采購時， 為了保護供需雙方的合法權(quán)益和防止 以后的采購糾

5、紛， 公司采購部一定要和供給商簽訂材料采購合同。 少量的輔助材料采購人 員可以從和公司長期固定合作的供給商進行優(yōu)先選擇采購。四、采購下單和送貨的時間安排 采購人員和供給商確定了采購意向， 采購人員要嚴格按照材料采購申請表上面的數(shù) 量給供給商下單， 采購人員一定要向供給商 確定材料的送提貨時間 和付款方式。為 了不影響工程正常施工， 采購人員盡量要求供給商把送貨時間往前安排。 盡量讓供給商送 貨到我們工程的工程， 如果是因為材料采購量少或者是供給商離我們的工程比擬遠。 供給 商不送貨， 采購人員可以和供給商協(xié)商， 由我們出運費， 讓供給商送貨到我們工程，并同 時告訴公司采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、無法及

6、時供貨的匯報說明因市場和行業(yè)缺貨因素， 或供材商的原因， 無法按期進行采購到位的材料。 采購部相 關(guān)人員應(yīng)該立即通知材料請購部門，并且要說明原因。六、供給商送貨事項1. 供給商在準備送貨前，一定要通知采購人員或者工程收貨人員工程經(jīng)理，施工 員，倉管，工程現(xiàn)場人員好安排材料的存放地點。供給商送貨到工程現(xiàn)場，原那么上是由 采購人員和工程材料采購申請人一起了驗收供給商送的材料。 如果工程工地在外地， 采購 人員無法到現(xiàn)場參加材料驗收， 由工程經(jīng)理和相關(guān)人員組織驗收 。2. 供給商在送貨時，要嚴格按照采購人員下給供給商的材料采購清單上面的數(shù)量送 貨。送貨單上面要有，送貨工程的名稱， 材料采購申請單的編

7、號， 以及供給商所送的材料 名稱，數(shù)量，價格，規(guī)格型號。送貨單上面要蓋供給商的公章。 現(xiàn)場收貨人員要拿工程下 給公司采購部的材料采購申請表和供給商的送貨單進行確認，看供給商所送材料是否是 本工程所下的材料。 如果供給商所送材料和工程材料采購申請單一致， 工程現(xiàn)場人員可以 進行供給商所送材料驗收。 在驗收供給商所送材料同時， 供給商要提供每種材料的合格檢 測報告， 有效產(chǎn)品合格證， 質(zhì)量保證書。 現(xiàn)場驗收人員確認了供給商所送材料符合相關(guān)質(zhì)現(xiàn)場驗收人員和工程量標(biāo)準?，F(xiàn)場驗收人員可以進行對供給商所送材料的驗收入庫工作。經(jīng)理要在供給商的送貨單上面簽字確認。供給商的送貨單必須一份三聯(lián)，一份供給商自己留底

8、，一份給工地現(xiàn)場驗收人員，一份給公司采購人員。3現(xiàn)場驗收人員在驗收供給商材料時，一定要仔細，如果供給商的送貨單和所送的 實物材料名稱，數(shù)量，品牌，規(guī)格型號不符?，F(xiàn)場驗收人員一定要及時反應(yīng)給采購人員并做記錄。如果是材料質(zhì)量不合格，現(xiàn)場驗收人員一律拒絕收貨質(zhì)檢報告、合格證等未隨貨送到者，現(xiàn)場驗收人員也可拒絕收貨，并及時告知公司采購人員協(xié)調(diào)。并且及時通知公司采購部相關(guān)人員。七、供給商的結(jié)算嚴格按合同的付款條款所定的時間節(jié)點執(zhí)行。原那么上供給商所有的材料結(jié)算以整月為周期，本月結(jié)算上個月的材料款1 30號。結(jié)算時間是每個月 上號，由供給商提供上個月的結(jié)算相關(guān)材料到公司采購部，每個月510是公司相關(guān)部門對

9、供給商結(jié)算材料的審核時間。每個月 1520由公司財務(wù)為供給商打材料款。供給商要帶有工程經(jīng)理，采購人員和現(xiàn)場驗收人員簽字的送貨單和合同約定的發(fā)票，到公司采購部統(tǒng)一辦理結(jié)算。供給商的材料數(shù)量， 價格，是以供給商所提供的有公司，工程相關(guān)人員簽字的送貨單為標(biāo)準。此結(jié)算方式是少量的輔材料，結(jié)算標(biāo)準。對于有采購合同的供給商， 供給商在結(jié)算時，要以有簽字的送貨單和采購合同一起，到公司采購部辦理結(jié)算。八、工程材料采購合同管理工作流程九、貨物米購流程一先款后貨的貨物采購首批貨物的采購：1、公司采購部必須在總經(jīng)理授權(quán)下與供貨方簽訂供需合同。2、公司采購部采購員根據(jù)合同，綜合商務(wù)部大多數(shù)人意見，并經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理審核簽

10、字向供貨方下發(fā)正式訂單。3、公司采購部采購員憑合同、有效材料申請方案單填寫請款單并經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字核準；獲財務(wù)核準的請款單送至總經(jīng)理核批后返至財務(wù)部予以付款。4、付款后，采購部采購員全程跟蹤直至貨物全部送至工程部辦理入庫；并及時向材料供應(yīng)商獲取購貨發(fā)票送至總經(jīng)理簽字后交至財務(wù)入帳。_5、經(jīng)采購部負責(zé)人核實簽字后發(fā)票由采購部送至總經(jīng)理簽字交于財務(wù)入帳。后期貨物的補貨：1、工程部庫管、工程師、工程經(jīng)理根據(jù)庫存及業(yè)務(wù)需要擬下經(jīng)工程經(jīng)理簽字的材料采 購申請方案。2、 材料采購申請方案送至公司采購部，采購部負責(zé)人和預(yù)算部負責(zé)人核實簽字后下發(fā)給采 購員，采購員下單給相應(yīng)材料供給商。3、 由采購部采購員根據(jù)

11、下發(fā)至材料供給商的有效材料采購申請方案訂單填寫請款單，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字核準、總經(jīng)理核批后返至財務(wù)部予以付款。4、付款后，采購部采購員全程跟蹤直至貨物全部送至工程部辦理入庫；并及時向材料供給商獲取購貨發(fā)票送至總經(jīng)理簽字后交至財務(wù)入帳。_二先貨后款的貨物采購 首批貨物的采購:1、公司采購部必須在總經(jīng)理授權(quán)下與供貨方簽訂供需合同。2、公司采購部采購員根據(jù)合同，綜合商務(wù)部大多數(shù)人意見，并經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理審核簽字向供 貨方下發(fā)正式訂單。3、下發(fā)正式訂單后，采購部采購員全程跟蹤直至貨物全部送至工程部辦理入庫；并及時向 供貨方索要購貨發(fā)票并轉(zhuǎn)交至物資部。4、采購部采購員材料采購部負責(zé)人和預(yù)算部負責(zé)人核實簽字后的

12、購貨發(fā)票至財務(wù)部填寫 請款單，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字核準、總經(jīng)理在對請款單、發(fā)票予以核批后返至財務(wù)部予以 付款和入帳。后期貨物的補貨：1、工程部庫管、工程師、工程經(jīng)理根據(jù)庫存及業(yè)務(wù)需要擬下經(jīng)工程經(jīng)理簽字的材 料采購申請方案。2、 材料采購申請方案送至公司采購部，采購部負責(zé)人和預(yù)算部負責(zé)人核實簽字后下發(fā) 給采購員，采購員下單給相應(yīng)材料供給商。3、 下發(fā)正式材料采購訂單后，采購部采購員全程跟蹤直至貨物全部送至工程部辦理入- 庫；并及時向供貨方索要購貨發(fā)票。4、采購部采購員根據(jù)?工程工程材料采購流程和有關(guān)規(guī)定 ?辦理材料結(jié)算十、采購相關(guān)樣表附件一：供貨通知書適用于未簽署供貨合同供貨通知書公司：我司根據(jù)實際

13、需要，考慮到 急需要首先進行施工建設(shè)，該部位的材料用量不大，雖然供貨合同未簽訂，但請貴司積極配合。請貴司 按下表所列材料設(shè)備名稱、品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期向我司指 定的交貨地點送貨。工程名稱：交貨日期：201年 月 日交貨地點：序號材料設(shè) 備名稱品牌型號編號規(guī)格單位數(shù)量部位12345678注：1.具體單價按今后雙方所簽定的合同及附件?產(chǎn)品及價格清單?。2自本供貨通知書送達之日起 丄工作日內(nèi)，請貴司將經(jīng)蓋章確認的本通 知書以 方式送我方經(jīng)辦人備案，并在 _5工作日內(nèi)將原件送達我方。供貨單位：公司名稱：確認人：聯(lián)系 ： 號碼：日 期：購貨單位：公司名稱：經(jīng)辦人：聯(lián)系 ：負責(zé)人： 號碼：日

14、期：附件二：供貨通知書適用于已簽署供貨合同供貨通知書公司：我司根據(jù)實際需要，以年_月_日簽訂的 ?工程材料設(shè)備供貨合同?為依據(jù)，請貴司按下表所列材料設(shè)備名稱、品牌、型 號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期向我司指定的交貨地點送貨。工程名稱：交貨日期：201年 月 日交貨地點：序號材料設(shè) 備名稱品牌型號編號規(guī)格單位數(shù)量部位12345678注備注：1.具體結(jié)算單價按雙方所簽定的合同附件?產(chǎn)品及價格清單?2自本供貨通知書送達之日起 丄工作日內(nèi)，請貴司將經(jīng)蓋章確認的本通知書以 方式送我方經(jīng)辦人備案，并在 _5工作日內(nèi)將原件送達我方。購貨單位：供貨單位:公司名稱：公司名稱：經(jīng)辦人：確認人:聯(lián)系 ：聯(lián)系 :負責(zé)人：

15、號碼: 號碼：日 期:日期：附件三:材料設(shè)備收料單工程名稱：交貨日期：交貨地點：序號材料設(shè)備名稱品牌型號編號規(guī)格單位數(shù)量12345678說明：購貨單位委派的收料員，僅限于對材料的數(shù)量進行如實收貨。以上材料設(shè)備已供貨至購貨單位交貨地點；具體結(jié)算價格按雙方所簽定的 合同附件?產(chǎn)品及價格清單?。購貨單位：經(jīng)辦人：負責(zé)人：聯(lián)系 ：日期：供貨單位：確認人：聯(lián)系 ：確認日期：附表四：月度材料設(shè)備款匯總表月度材料設(shè)備款匯總表時間:工程名稱:序號材料名稱收款單位金額元備注12345合計說明：各類材料的?材料設(shè)備收料單?原件作為本表的附件附后。附件共 份。購貨單位：公章供貨單位：公章公司名稱：經(jīng)辦人：負責(zé)人：聯(lián)

16、系 ：日期：公司名稱：經(jīng)辦人：負責(zé)人：聯(lián)系 ：日期：材料/用品申購單工程名稱：申請人： 申購日期：201 年_月_日序號材料/用品名稱規(guī)格數(shù)量到位時間用途工程經(jīng)理：日期：年 月 日總經(jīng)理：日期：年 月 日說明：收料單工程名稱：核算單位工程：日期：年 月送貨單位：送貨單號：合同號：倉庫類別：編 號貨物 名稱規(guī) 格單 位送貨數(shù)量實收 數(shù)量單 價金額萬千百十元角分金額大寫：萬仟百拾元角分整小寫 ¥領(lǐng)料單領(lǐng)料工程:日期： 年 月領(lǐng)料單位：編號貨物名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額萬千百十元角分合計金額大寫： 萬仟 百拾元角分整小寫 ¥入庫單科目：日期：年 月 日貨號品名單位數(shù)量單價金額萬千白元角分合計金額大寫：萬仟百拾元角分整小寫 ¥材料員：會計：保管員：經(jīng)手人:備注：一式四聯(lián)單；第一聯(lián)倉庫留存統(tǒng)計；第二聯(lián)工程會計記賬；第三聯(lián)倉庫統(tǒng)計員；第四 聯(lián)送貨單位結(jié)賬。工程名稱：核算單位工程：日期： 年 月日退料單位：收料單位：合同號：倉庫類別：編 號貨物名稱規(guī)格單位申退 數(shù)量實退 數(shù)量單價金額萬千百十元角分合計金額大寫：萬仟百拾元角分整小寫 ¥貨品調(diào)撥單調(diào)入工程：日期：年 月 日編號品名數(shù) 量單位進貨時價格調(diào)撥時價值描述調(diào)撥意義金額調(diào)出倉庫員：調(diào)出