員工關(guān)系表格匯總(分公司最新)(doc 13頁)

1、員工關(guān)系管理表格匯總1、 員工勞動合同、契約到期續(xù)訂審批表2、 員 工 調(diào) 配 審 批 表3、 員工離職審批表4、 普天太力公司員工假期申請表5、 加 班 申 請 單6、 試用期考核及轉(zhuǎn)正申請表 分公司員工勞動合同、契約到期續(xù)訂審批表填表時間： 年 月 日 姓名崗位名稱職位級別入司時間原合同/契約期限 年 月 日至 年 月 日本人意見自我鑒定同意 不同意 本人簽字： 年 月 日分公司財務(wù)經(jīng)理意見：同意, 3年 5年 其它不同意分公司總經(jīng)理意見：同意,3年 5年 其它不同意成本承擔(dān)部門意見：同意, 3年 5年 其它 不同意分公司管理部意見：同意, 3年 5年 其它不同意人力資源部意見：同意, 3

2、年 5年 其它不同意主管領(lǐng)導(dǎo)意見：同意, 3年 5年 其它 不同意行政副總裁意見：同意, 3年 5年 其它 不同意總裁意見：同意,3年 5年 其它 不同意注：請于表格下發(fā)之日起3內(nèi)返回人力資源部,逾期視為自動放棄。員 工 調(diào) 配 審 批 表員工基本信息姓名入司時間調(diào)出分公司分公司崗位名稱職位級別任職期間調(diào)出部門總經(jīng)理意見調(diào)入分公司/部門 分公司/部門崗位名稱職位級別調(diào)入時間調(diào)入部門/分公司總經(jīng)理意見調(diào)配相關(guān)事宜確認(rèn)人員編制調(diào)配前調(diào)配后工作地點外派津貼有 無有 無薪水發(fā)放地社保繳納地績效考核體系總部績效考核體系分公司績效考核體系總部績效考核體系分公司績效考核體系本人確認(rèn)簽字： 日期： 審批意見成

3、本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見： 分公司員工調(diào)配交接清單填表日期： 年 月 日 填表人：單位項 目未結(jié)清部分折合金額經(jīng)辦人業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)分公司內(nèi)工作、辦公用品等的交接工作、文檔交接（詳見交接附頁）元   其他未完款項元電腦元     辦公用品、鑰匙、桌子柜子、電話等元公司其它設(shè)備元客戶往來對帳單元應(yīng)收帳款報銷薪水、保險的轉(zhuǎn)移備用金借支其它款項元其他事項與總部間的交接總部借機元樣機其他款項其他事項備注1、員工調(diào)動須完成上述項目交接后,方可調(diào)配； 2、此表由人力資源

4、部最后審核留存。交接附頁文件交接明細：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、本職工作交接明細：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、應(yīng)收帳款：有 無應(yīng)收款項包括交接人接收人1、2、3、4、5、 分公司員工離職審批表員工基本信息姓 名 崗位名稱 職位級別 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)人員填寫）專職： 零售直供 電信 聯(lián)通 分銷 大客戶 兼職： 入司時間最后工作日提請日期 合同到期日期離職類型與原因 辭職 試用期不予轉(zhuǎn)正 自動離職 解除勞動合同 提前磋商解除勞動合同 退休 到期終止勞動合同 離職原因： 員工簽名： 日期： 面談記錄及審批意見分公司面談記錄及意見財務(wù)經(jīng)理

5、： 總經(jīng)理：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見：備注附：員工提出辭職的請附辭職申請報告；公司辭退員工需附離職前6個月的績效考核成績（試用期員工附交流記錄表）。 分公司員工試用期內(nèi)交流記錄表姓名崗位名稱職位級別時間交流內(nèi)容/問題交流結(jié)果解決措施員工簽字： 直線領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理簽字：時間交流內(nèi)容/問題交流結(jié)果員工簽字：直線領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理簽字：備注：分公司財務(wù)線人員只需到財務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后即可。 分公司員工離職交接清單填表日期： 年 月 日 填表人：單位項 目未結(jié)清部分折合金額經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)分公司內(nèi)部工作、辦公用品

6、及款項等交接工作、文檔交接元  電腦元 辦公用品、鑰匙、桌子柜子、電話等元公司其它設(shè)備元本月考勤人事檔案其它事項報銷元客戶往來對帳單元應(yīng)收帳款元薪水、保險的轉(zhuǎn)移備用金借支元其它款項元與總部間的交接事項ERP權(quán)限： 有 無希望權(quán)限取消日期：郵箱:希望郵箱取消日期：總部借機元樣機元其他事項其它款項元 分公司總經(jīng)理簽字：備注此單由離職人員在規(guī)定期限內(nèi)進行辦理,辦理程序為：1、到相關(guān)部門辦理離職手續(xù),要求表中所有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可；2、到財務(wù)部結(jié)算相關(guān)帳務(wù),然后到人力資源部結(jié)算薪金；3、此表由人力資源部最后審核留存。交接附頁文件交接明細：本職工作交接人接收人1、2、3

7、、4、5、本職工作交接明細：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、應(yīng)收帳款：有 無應(yīng)收款項包括交接人接收人1、2、3、4、5、 分公司員工假期申請表姓名: 崗位名稱： 入司時間： 假期類型：年休假 婚假 病假 產(chǎn)假 事假 喪假 探親假 其他 （探親假所需提供的資料,請見人力資源管理制度中假期與請假管理制度的規(guī)定）申請理由： ；休假時間：從 年 月 日至 年 月 日合計 個工作日 申請人： 申請日期：分公司財務(wù)經(jīng)理意見：1、所申請假期類型可休 天,已休 天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：分公司總經(jīng)理意見：1、所申請假期類型可休 天,已休 天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：成本承擔(dān)部

8、門意見：分公司管理部意見： 人力資源部意見：1、所申請假期類型可休 天,已休 天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：公司總裁意見：1、銷假確認(rèn)：在假期結(jié)束當(dāng)日內(nèi)可通過打卡記錄或與考勤人員聯(lián)系進行銷假；2、申請人可按制度規(guī)定流程要求填寫上 分公司加班申請單 申請時間： 年 月日姓名崗位名稱職位級別加班日期預(yù)計時間加班事由分公司財務(wù)經(jīng)理意見：分公司總經(jīng)理意見：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：實際加班時間審核： 分公司總經(jīng)理意見： 人力資源部意見：備注：人力資源部在審核員工實際加班時間時,將與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行交流確認(rèn)。 分

9、公司員工試用期轉(zhuǎn)正審批表姓名崗位名稱職位級別入司時間申請轉(zhuǎn)正日期直接上級評價試用期內(nèi)考核成績考核周期（月/季）考核成績同類別人員考核排名評價工作態(tài)度很好 好 一般 差 很差專業(yè)技能很好 好 一般 差 很差學(xué)習(xí)能力很好 好 一般 差 很差工作能力交流能力很好 好 一般 差 很差團隊合作能力很好 好 一般 差 很差組織、規(guī)劃能力很好 好 一般 差 很差其他能力： （請注明）很好 好 一般 差 很差直接上級意見：分公司財務(wù)經(jīng)理意見：分公司總經(jīng)理意見：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見：考語說明：請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照以下評斷標(biāo)準(zhǔn)對試用期內(nèi)員工進行評價。若有兩項及以上評價為很好或很差,請說明詳細原因。很好：表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)常超出預(yù)期； 很差：完全達不到該崗位的要求。好： 符合您對該崗位的預(yù)期,達到您的要求； 差： 差強人意,勉強達到該崗位的