優(yōu)秀班組材料(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上優(yōu)秀班組事跡材料 儲運站運轉(zhuǎn)乙班湖北放馬山中磷礦業(yè)有限公司儲運站現(xiàn)有人員40人，共5個班組，擔(dān)負著放馬山工業(yè)園所有企業(yè)的鐵路運輸業(yè)務(wù)。2011年度在保證安全的前提下，實現(xiàn)牽引物資83萬余噸，是建站以來的最好成績，獲得了胡集車站鐵路部門及相關(guān)同行的一致好評。儲運站運轉(zhuǎn)乙班的表現(xiàn)在全站各班組中的表現(xiàn)尤為突出。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。努力創(chuàng)一流班組是儲運站運轉(zhuǎn)乙班全體成員對自己的要求，該組人員一共7人，其中黨員1人，平均年齡25歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運轉(zhuǎn)乙班以保證安全為前提，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，以公司

2、發(fā)展為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了礦業(yè)公司和站員工的一致稱贊。一、堅持抓好安全這件頭等大事。班組是企業(yè)中最小的細胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司及站的各級管理部門一直加強對班組長及黨員同志的培養(yǎng)及教育工作。近年來，在班組長易曉明及黨員李華的帶領(lǐng)下運轉(zhuǎn)乙班順利完成了公司及站下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及站行政的各項會議精神。建立健全班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，落實目標(biāo)責(zé)任制；堅持開展安全教育與安全操作技能培訓(xùn)，提高全班素質(zhì)；堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項班組

3、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，樹立“我是主人”的信念；堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念；堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點；堅決避免不安全事件的發(fā)生，防范以未然。此外還通過班長督促檢查、黨員帶頭、員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個員工，增強了員工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了班員參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。調(diào)車工作是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)工作，運轉(zhuǎn)乙班調(diào)車人員年輕，能動性較差，有時會出現(xiàn)調(diào)車人員不到位現(xiàn)象，極易造成調(diào)車工作出現(xiàn)現(xiàn)場停滯。這就給我們的安全生產(chǎn)提出

4、了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，針對每次出現(xiàn)的情況，組織討論，制定整改措施，每周組織全班人員認真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的多年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！二 、堅持做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。針對運轉(zhuǎn)乙班班員年輕化的現(xiàn)狀，站及班組在建好班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時，堅持做好對年輕人的傳、幫、帶工作，強化班員

5、培訓(xùn)，注重班組隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加強人員職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵班員在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，班員的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了調(diào)車工作的要領(lǐng)，簡易故障的處理常識，達到人人能工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的隊伍。公司及站還根據(jù)班組建設(shè)的需要，結(jié)合實際情況制定班組培訓(xùn)計劃，理論結(jié)合實際，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，內(nèi)容豐富，有益掌握，提高了員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力；樹立技能標(biāo)兵，發(fā)揮先進的帶領(lǐng)作用，讓標(biāo)兵現(xiàn)場示范，糾正日常的陋習(xí)；建立

6、班組學(xué)習(xí)制度，有計劃的開展崗位大比武，提高崗位業(yè)務(wù)能力，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；提高文化待遇，鼓勵大家都進行文化學(xué)習(xí)和能力提高；開展法制宣傳教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工的社會意識和公民意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)正確的企業(yè)觀。2012年，運轉(zhuǎn)乙班和全站其他班組人員都能積極參加各類培訓(xùn)和再教育，掀起了學(xué)習(xí)的一波高潮。三、堅持保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績。儲運站調(diào)車工作是一個群體性的工作，工作任務(wù)單一，現(xiàn)場崗位復(fù)雜，人員較多。充分發(fā)揮班員的協(xié)調(diào)性、一致性、團結(jié)性，是保證各項安全的前提?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證單位無安全事故的發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 ?！鞍嗪腿f事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度，加強班員的團結(jié)拼搏的精神是班組建設(shè)的中心。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備保管記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際